先進(jìn)單位申報材料

先進(jìn)單位申報材料

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步增強班子的凝聚力、戰斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地進(jìn)行教育和指導，穩定了職工隊伍。下面是pincai小編整理的先進(jìn)單位申報材料，歡迎大家閱讀!

篇一

x公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxxx公司通過(guò)改制而成，改制后的xx公司全稱(chēng)為“xxxxxxxxxxx工程有限責任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠(chǎng)、xx涂料廠(chǎng)以及租賃廠(chǎng)點(diǎn)xxx大酒店、xx加油站、xx精細化工廠(chǎng)和xxx演義廣場(chǎng)。

全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場(chǎng)化就業(yè)xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會(huì )由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個(gè)支部。

一年來(lái)，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導下，在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績(jì)。上半年實(shí)現產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，利潤xxx萬(wàn)元，6至12月份實(shí)現產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，利潤xxx　萬(wàn)元。

一、 從理順工作入手，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平

今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，班子成員放棄休息時(shí)間深入各廠(chǎng)點(diǎn)摸情況，搞調研，確定了基本經(jīng)營(yíng)管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：

(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開(kāi)始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導班子和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會(huì )和監事會(huì )加班加點(diǎn)地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評估以及各種資料，從xx主管部門(mén)到市相關(guān)部門(mén)，一個(gè)單位一個(gè)單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規范經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。

(二)、對所屬機構和單位進(jìn)行了組織結構調整。一是精減機關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對原機關(guān)部室的職能進(jìn)行調整合并，工作指導和生產(chǎn)協(xié)調進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車(chē)輛實(shí)行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個(gè)xx公司在管理上克服了原來(lái)管理過(guò)程中的顧此失彼和消極被動(dòng)的現象，出現了相互競爭的可喜局面。

(三)完善各種制度，規范經(jīng)營(yíng)管理行為。新班子組成后，在調查研究的基礎上，相繼制定各種規章制度17項，僅財務(wù)管理制度就11項。各種制度的實(shí)施和落實(shí)為規范經(jīng)營(yíng)管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開(kāi)始，在配合x(chóng)x公司審計的基礎上，結合落實(shí)規章制度，財務(wù)管理工作進(jìn)一步按規范化、制度化運作，特別是財務(wù)管理和合同和管理落實(shí)了會(huì )簽制度，做到了職責落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達制度、施工全過(guò)程的自檢自查等。針對落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現的矛盾，及時(shí)進(jìn)行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。

二、加強基層基礎建設，職工隊伍素質(zhì)有了新的提高

由于歷史上原因，xx公司廠(chǎng)點(diǎn)多，絕大多數承包廠(chǎng)點(diǎn)虧損，或贏(yíng)得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數的　xx　，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應現有崗位的需要。職工的思想觀(guān)念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現了無(wú)力發(fā)工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開(kāi)工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開(kāi)工作。新一屆公司領(lǐng)導班子組成后，我們在最短的時(shí)間內完成了兩個(gè)支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類(lèi)組織機構進(jìn)行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時(shí)，對班子成員落實(shí)了責任制和承包點(diǎn)，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過(guò)程中的安全與穩定。二是認真抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀(guān)念轉變上下功夫。從7月初開(kāi)始，配合x(chóng)x公司的調整理順，公司領(lǐng)導班子包括董事長(cháng)，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開(kāi)全體職工大會(huì )，向職工通過(guò)xx公司的現實(shí)狀況，領(lǐng)導班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過(guò)教育，干部職工自覺(jué)支持公司的調整和改革，自覺(jué)服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實(shí)規章制度，很抓干部職工的勞動(dòng)紀律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時(shí)，下力抓了干部職工的勞動(dòng)紀律，扭轉過(guò)去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執行規章制度，班子成員有一名主抓勞動(dòng)紀律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動(dòng)紀律進(jìn)一步創(chuàng )造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過(guò)去的不利局面。四是大力抓了內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過(guò)去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養成的不良工作作風(fēng)，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養，練好基本功，整個(gè)隊伍很難適應市場(chǎng)的要求，不要說(shuō)創(chuàng )利，生存都成問(wèn)題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復研究討論，對原xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx公司分為三個(gè)公司，對原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營(yíng)指標和考核辦法，引進(jìn)競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實(shí)行內部招標，在競爭的同時(shí)，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進(jìn)行預驗收時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，在發(fā)現問(wèn)題督促整改的同時(shí)，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現的問(wèn)題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。

三、班子和黨員隊伍建設成效顯著(zhù)

加強班子建設，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導與董事會(huì )、監事會(huì )的關(guān)系，堅持黨管干部的原則，在“學(xué)習、團結、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”上下功夫。新一屆領(lǐng)導班子上任后，把加強學(xué)習，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設，增強團結，規范經(jīng)營(yíng)行為，加強廉政建設等作為重要工作來(lái)抓。班子成員在落實(shí)好職責分工的同時(shí)，堅持班子會(huì )制度，協(xié)調統一。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設，對個(gè)別成員工作作風(fēng)不扎實(shí)等，能夠做到及時(shí)糾正，做到堅強有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步增強班子的凝聚力、戰斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地進(jìn)行教育和指導，穩定了職工隊伍�！包h組織凝聚力工程”活動(dòng)的開(kāi)展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹(shù)立了良好的形象，而且對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了排頭兵的作用。

四、精神文明建設促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展

我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是加強職工對政策的理解認識，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習，及時(shí)傳達上級的文件精神及相關(guān)政策，統一職工認識。二是加強職工的形勢任務(wù)教育，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎。三是發(fā)揮工會(huì )、共青團、計劃生育的職能作用，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習教育活動(dòng)，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅實(shí)的基礎。今年xx的宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開(kāi)展精神文明“五創(chuàng )建”活動(dòng)，以“當文明職工，創(chuàng )文明崗位”為側重點(diǎn)，實(shí)現“五創(chuàng )建”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會(huì )工作在xx公司黨政領(lǐng)導班子的支持下，積極開(kāi)展向職工送溫暖活動(dòng)，如代表公司黨政領(lǐng)導班子向每名過(guò)生日的職工送去一份賀卡、一份慰問(wèn)金，表示一份祝�！，F已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問(wèn)題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問(wèn)題得到了解決，生活環(huán)境的改善調動(dòng)了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

篇二

xxx縣地稅局位于城區北部，地處xx路旁，總占地面積5576.1平方米。XX年機關(guān)綜合大樓落成啟用后，先后投入170多萬(wàn)元，對整個(gè)庭院的綠化進(jìn)行總體規劃。綠化面積達2118.9平方米，種植各類(lèi)樹(shù)木綠籬1.3萬(wàn)余株(棵)、樹(shù)種達50多種。XX、XX年先后在院建成藍球場(chǎng)、排球場(chǎng)和一塊休閑、鍛煉場(chǎng)地，供休閑和鍛煉之用。地稅局大院連續幾年被評為我縣綠化先進(jìn)單位和模范單位的稱(chēng)號。主要事跡如下：

一、領(lǐng)導重視，機構健全。認真做好綠化工作的組織安排。

1、領(lǐng)導重視，機構健全。地稅局黨組高度重視綠化工作，認真貫徹執行國土綠化的方針和法律、法規，并將其綠化工作納入了重要議事日程，局長(cháng)親自提出要求，親自督導抓落實(shí);嚴格實(shí)行了領(lǐng)導干部任期內的綠化目標責任制;成立了以局第二把手為主任的院綠化委員會(huì )，下設辦公室，負責院內的綠化工作，定期召開(kāi)會(huì )議，研究部署工作，確保了綠化工作深入健康的發(fā)展。

2、制度健全，責任到位。制定了《機關(guān)綠化管理標準》，《機關(guān)綠化管理制度》等規章制度，制定了綠化工作流程圖，并結合機關(guān)規范化建設，將責任措施和要求，層層分解到每個(gè)科室部門(mén)，加強經(jīng)常性監督檢查，促進(jìn)綠化工作管理規范有序。

轉變觀(guān)念，實(shí)行社會(huì )化管理。局機關(guān)積極轉變傳統管理模式，將原有的機關(guān)綠化機關(guān)管理模式改為涉及綠化周邊家屬共同參與管理的原則，改變了機關(guān)單獨管理的模式，管理效率和工作質(zhì)量有了明顯提高。

二、加大投入，扎實(shí)做好綠化工作的物質(zhì)保障

幾年來(lái)，地稅局有關(guān)領(lǐng)導高度重視綠化工作，在“全員參與，僮監督，足額保障”方面狠下功夫，加大人員、技術(shù)、資金投入力度，確保綠化工作有充足的物質(zhì)保障和技術(shù)保障。

1、全員參與，局機關(guān)每年積極響應中央和省級的號召，參與組織每年3·12植樹(shù)造林活動(dòng)，并形成制度堅持下來(lái)。每次植樹(shù)活動(dòng)中，機關(guān)領(lǐng)導干部能以身作則，召集全系統的職工參加，并且實(shí)行義務(wù)植樹(shù)登記制度，保證每年義務(wù)植樹(shù)盡責率達98%以上，成活率達95%以上。

2、準時(shí)監督，機關(guān)檢查組會(huì )及時(shí)檢查樹(shù)木、花劃的成活率及養護情況。在檢查過(guò)程中，對養護不好、植樹(shù)方法不正、質(zhì)量不合格的問(wèn)題及時(shí)糾正，如遇到棘手的綠化問(wèn)題，機關(guān)綠化辦會(huì )請林業(yè)局綠化辦專(zhuān)家現場(chǎng)指導，解決棘手綠化問(wèn)題，提高大家的栽植、養護水平，保證樹(shù)木花草的成活率。

3、足額保障，局機關(guān)每年都會(huì )拿出一部分錢(qián)綠化機關(guān)大院，并且逐年遞增，在規劃設計上融入先進(jìn)理念，在院加強建設休閑場(chǎng)所和鍛煉場(chǎng)地，極大地改善了機關(guān)的工作和生活環(huán)境。

4、積極做好除害防害工作。每年初夏、初秋集中進(jìn)行兩次滅蠅、滅蚊、滅蟻活動(dòng)，建立外來(lái)有害生物預警機制。多年來(lái)，人未發(fā)生因“四”引起的疾病，對機關(guān)家屬樓生活垃圾實(shí)行袋裝化管理，定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行清運，實(shí)現生活垃圾日產(chǎn)日清。

通過(guò)幾年的植樹(shù)活動(dòng)和大院綠化建設，大院覆蓋率達到99%，綠化率達到38%，沒(méi)有綠化死角，形成了自然和諧、美觀(guān)、四季有綠化的景觀(guān)，真正使大院達到“綠的海洋”。

三、積極教育，增強職工的綠化意識，認真抓好綠化工作的思想保障。

在綠化工作中我們注重加強宣傳教育，依法治綠的觀(guān)念深入人心，讓大家自覺(jué)養成植樹(shù)、護樹(shù)、種綠、護綠地的習慣，勇于同破壞林地、破壞環(huán)境的現象作斗爭。

通過(guò)幾年不斷的努力，地稅局大院四季如春，呈“綠的海洋”。我們相信，地稅局綠化工作逐漸成熟，綠化制度逐漸完善，地稅局將會(huì )以更加美麗，文明的形象展現在縣人民面前，作一個(gè)學(xué)習綠化模范單位的標兵。

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