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優(yōu)秀班組申報材料
優(yōu)秀班組申報材料1
一、一個(gè)學(xué)習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學(xué)習的班組。對于班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會(huì )后、周一周六學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間交流學(xué)習。班組骨干通過(guò)學(xué)習、總結、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過(guò)以老帶新、模擬試驗等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車(chē)型的需要，xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(cháng)杜傳鵬通過(guò)去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習，連續的摸索試驗，終于配合工程部門(mén)解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車(chē)型門(mén)內護板總成，已順利通過(guò)奇瑞的各項試驗審查，并順利完成了奇瑞百萬(wàn)下線(xiàn)的配套裝車(chē)任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊伍
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍。xx年以來(lái)，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項目投產(chǎn)，組裝車(chē)間只增員15%和一條組裝線(xiàn)，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現的呢？
首先，根據新項目的工藝特點(diǎn)，分析過(guò)程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過(guò)載的設備，采用兩班制連續做戰；其次規劃了完善的頂崗計劃，多技能工可以充當救火隊，使得生產(chǎn)調度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運作更趨合理和穩定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計劃。
三、一個(gè)制度嚴謹的集體
沒(méi)規矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理。組裝班組總結了前輩們寶貴的經(jīng)驗，結合實(shí)際工作制定了一系列制度規范員工的操作。塑料內飾件外觀(guān)要求很?chē)栏�，而在組裝生產(chǎn)過(guò)程中，搬運和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護規范》。該規范用數據科學(xué)分析了可能存在的'隱患，對癥下藥，然后嚴格要求員工作業(yè)的規范性，比如輕拿輕放、不準落地、不準疊壓等等。為什么這樣的細節也不放過(guò)，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對不是這樣，因為他們知道，“細節決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導致整個(gè)總成產(chǎn)品的報廢，用他們的話(huà)說(shuō)，“是可恥的”。飛機檢修連一顆螺釘都不放過(guò)，才能保證航行的安全——新員工來(lái)，都會(huì )聽(tīng)到這樣的話(huà)語(yǔ)。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細節的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對于企業(yè)，細節就是效益。
為了約束和激勵員工的日常工作，班組有嚴格的獎罰制度，使得各項工作有章可循，有法可依。
四、一個(gè)有大局觀(guān)的團隊
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執行者，也是倡導者。組裝班組的5s向來(lái)是各部門(mén)做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門(mén)做清潔、整頓，并交流現場(chǎng)管理經(jīng)驗，對5s推動(dòng)小組的工作給予了強有力的支持和幫助。
優(yōu)秀班組申報材料2
在中糧生化涂山熱電燃運車(chē)間工作著(zhù)這樣一個(gè)集體，他們吃苦耐勞、團結奉獻、和諧友愛(ài)，自班組成立以來(lái)，始終把創(chuàng )建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組、團結班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結合燃運工作特點(diǎn)，始終把思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設作為班組核心工作，以規范文明，立足本職、自我監控、敬崗愛(ài)業(yè)、無(wú)私奉獻的工作理念，繼續堅定了建設“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績(jì)名列前茅，轉堆接卸準確及時(shí)，在班組里涌現出一批技術(shù)能力強，思想境界高的崗位能手。
一、夯實(shí)管理基礎，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設
在長(cháng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng )建實(shí)踐中，始終注重班組的基礎管理工作，始終把建設“五型”班組，培養綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng )建活動(dòng)的重要內容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng )新、和諧等方面的綜合素養，提高班組整體實(shí)力，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng )新”型和“和諧”型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，企業(yè)管理的成敗離不開(kāi)班組的穿針引線(xiàn)，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：
1、在組織建設方面，班組內成立了班委會(huì )，每月召開(kāi)一次班委會(huì )議，對班組內部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結，在接下來(lái)的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，同時(shí)班組也設立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據班組內部實(shí)際，明確每人的職責，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用。
2、在規章制度方面，依據崗位設置情況明確各崗位的工作職責，建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節能管理、民主管理、5S-TPM等各項規章制度，另外依據公司經(jīng)濟考核辦法，建立班組獎金分配制度，嚴格執行考勤制度，加強勞動(dòng)紀律。
3、在基礎資料方面，班組內設立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教育培訓記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運行規程、圖紙、資料、原始記錄。
4、在生產(chǎn)管理方面，設備責任到人，要求班組員工認真履行設備定期巡檢、維護、試驗等制度，確保設備處于良好的工作狀態(tài)；堅持做好班前班后會(huì )和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運行系統清、設備變動(dòng)清、安全措施清、運行參數清、設備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅持設備運行分析，每月對班組所轄設備進(jìn)行分析，做到以數據分析為主，并用分析結果指導設備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專(zhuān)人負責和維護。嚴格執行設備缺陷管理制度，設備缺陷記錄完整，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)聯(lián)系檢修處理。
二、強化執行力，全面完成年度任務(wù)
在班組的工作過(guò)程中，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來(lái)對待工作，并把“勇于負責，馬上行動(dòng)，絕對服從，沒(méi)有借口，說(shuō)到做到”作為班訓，并在推行中其成效越來(lái)越明顯，班級內部透露出一種積極身上、不畏困難、團結敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時(shí)，他們始終憑著(zhù)過(guò)硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹(shù)立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象。20xx年夏季，持續高溫炙烤著(zhù)蚌埠地區，為確保整個(gè)生化公司的安全用電用汽，面對繁重的運行任務(wù)，燃運一班全體員工沒(méi)有一個(gè)膽怯退縮，而是迎難而上，戰高溫斗酷暑，為了圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，他們在崗位上一站就是八個(gè)小時(shí)，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著(zhù)他們對工作熱情負責的辛勤汗水。就憑著(zhù)對工作負責的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責任事故。每年的梅雨季節，蚌埠地區經(jīng)常會(huì )出現連陰雨天氣，致使公司來(lái)煤潮濕，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運行十分不利，容易造成落煤管?chē)乐囟氯踔两地摵蛇\行，對公司的經(jīng)濟效益影響嚴重，在這萬(wàn)難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對惡劣的煤炭形勢，如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題是對燃運一班的考驗和挑戰，在無(wú)干煤可取的情況下，通過(guò)調整細碎機間隙，在滿(mǎn)足機組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過(guò)全班成員的共同努力，把握每一個(gè)工作細節，在一班的全部工作周期中，未出現一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運行班指出了方向，最大限度的保證了機組安全穩定運行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻
三、關(guān)注小指標，安全環(huán)保不放松
燃運一班面對電廠(chǎng)及車(chē)間小指標考核時(shí)，他們認真分析研究，深入探討總結，具體做法主要做法有：
1、通過(guò)對標管理，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的.各個(gè)環(huán)節不斷的分析和監控，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步優(yōu)化運行方式，進(jìn)而達到節能降耗的目的。
2、認真組織開(kāi)展班組內部經(jīng)濟核算及節能活動(dòng)，提高班組員工的節約意識；另外，在適當的時(shí)候讓全班人員聚在一起學(xué)習降耗知識，交流節能心得，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，從而為班組踐行節約提供智力保障。
3、班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，讓全班人員對生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設備運營(yíng)與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內開(kāi)展“安全無(wú)事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習《安全事故快報》、《安規》等安全知識，討論安全感想，交流安全心得，通過(guò)長(cháng)期的堅持不懈的努力，燃運一班沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身設備安全事故；在多年的工作中，曾無(wú)數次的發(fā)現各種設備安全隱患，如電機振動(dòng)過(guò)大、液力耦合器漏油、行車(chē)抓斗松脫、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問(wèn)題，他們總能第一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴大，燃運一班的員工從未向部門(mén)申報過(guò)一次獎勵，因為他們知道：所有的成績(jì)其實(shí)都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應盡的職責，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細節，如在電除塵的運行過(guò)程，他們會(huì )對從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團狀的灰塵進(jìn)行分析，識別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運行方式的調整，保證粉塵的達標排放。
四、勇于創(chuàng )新，認真推進(jìn)5S-TPM工作
企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng )新是必不可少的，燃運一班員工早已意識到，創(chuàng )新不只是專(zhuān)家技術(shù)人員的專(zhuān)利，只要我們立足崗位，認真對待自己所管轄范圍及工作對象，細心觀(guān)察，認真分析，勇于提出觀(guān)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng )新，改進(jìn)操作方式是創(chuàng )新，提高工作效率是創(chuàng )新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng )新，同時(shí)伴隨著(zhù)公司5S-TPM不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項工作也開(kāi)展的有聲有色，班組每月上報車(chē)間至少四個(gè)改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進(jìn)料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等，這些提案的實(shí)施節約了公司的費用支出，方便了操作，提高了員工工作時(shí)的安全保障。
成績(jì)只能代表過(guò)去，燃運一班將以此次申報為契機，組織和引導員工樹(shù)立更加良好的職業(yè)作風(fēng)，立足本職、誠實(shí)勞動(dòng)，樹(shù)立燃運的敬業(yè)精神和奉獻精神，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工，以踏實(shí)的工作和對工作認真負責的態(tài)度帶動(dòng)全體職工，充分展示員工的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)集團公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量。
優(yōu)秀班組申報材料3
公司各位領(lǐng)導好：
一、始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車(chē)頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學(xué)習公司安全規章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流佳績(jì)
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
20xx年我們分廠(chǎng)生產(chǎn)出555臺機床，20xx年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒(méi)有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數控分廠(chǎng)的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
三、始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng )學(xué)習性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開(kāi)年后陸續來(lái)了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(cháng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習占全公司50%的名額，還有一名參加專(zhuān)科學(xué)習，他們在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠(chǎng)有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC20xx等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰，沒(méi)有條件我們創(chuàng )建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng )造很好的效益。
四、把“6s”做為日常工作來(lái)做
10年我們全廠(chǎng)產(chǎn)量和銷(xiāo)售成績(jì)取得令人矚目的成績(jì)。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的'，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運動(dòng)。在這期間多次獲得全廠(chǎng)最佳班組稱(chēng)號，在分廠(chǎng)的成績(jì)榜上每次都名列前茅。還在全廠(chǎng)舉行的“6s”板報活動(dòng)中取的全廠(chǎng)最佳板報的稱(chēng)號。
鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績(jì)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組申報材料4
財務(wù)班組二零xx年在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導下達 的各項目標任務(wù)，強化班組建設、不斷學(xué)習和掌握新的財務(wù)知識，提高財 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著(zhù) 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率，部門(mén)各崗位緊密結合起來(lái) 財務(wù)部有財務(wù)室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚特別能 吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。 并且發(fā)揚團隊精神，大家都明白財務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨立 完成的，而是一個(gè)有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個(gè)體利益和整體利益的統一，進(jìn)而保證財務(wù) 工作的高效率運轉。
二、提高財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，保證財務(wù)工作的質(zhì)量，出色的`完成二零xx年財務(wù)工作。 二零xx年財務(wù)部更換了新的金蝶財務(wù)軟件，對財務(wù)部工作人員 的專(zhuān)業(yè)技能又有了新的要求和挑戰。大家并沒(méi)有因此而退縮，認真的學(xué)習 和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零xx年的財務(wù)工作。 過(guò)去一年所取得的成績(jì)既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續 發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
優(yōu)秀班組申報材料5
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流、努力做標桿是班全體成員對自己的要求。過(guò)去的一年中，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，出色完成了全年的各項檢修任務(wù)和幾項設備異動(dòng)，并在2機組b修勞動(dòng)競賽中，榮獲了先進(jìn)班組稱(chēng)號。班全體以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司的稱(chēng)贊�，F從三個(gè)方面給以總結。
一、安全方面
認真學(xué)習落實(shí)公司和部門(mén)的各項規章制度，始終堅持安全第一，預防為主的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立有“責任重于泰山”的責任意識，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂(yōu)，每當我們處于危險之中時(shí)，我們的身后站著(zhù)我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監督。
在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組首次實(shí)現了全年“零非�！保C組非停3次，非停1次）。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面
推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類(lèi)儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jì)，2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠(chǎng)家原理圖改版為適合本廠(chǎng)組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促廠(chǎng)家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作（該項不僅直接為公司贏(yíng)得了承包費用,更為重要的是贏(yíng)得了時(shí)間）.在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專(zhuān)人負責邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設和接線(xiàn)等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項工作的同時(shí)也為公司創(chuàng )造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動(dòng)，如:排煙溫度測點(diǎn)移位，氧量測點(diǎn)移位，主廠(chǎng)房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機控制柜移位,有關(guān)輔機電機軸承增加溫度測點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當時(shí)室外溫度高達39攝氏度。
此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對單點(diǎn)保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問(wèn)題(如1a引風(fēng)機靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題等)；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的`安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)；對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。
三、維修費用方面
爐控班始終堅持“質(zhì)量為本；團結協(xié)作；降低成本”原則。為了積極響應公司創(chuàng )標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低于預算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬(wàn)之多，改為了由班組專(zhuān)業(yè)人員校驗，減少了檢修費用；第二個(gè)方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘等；第三，在維護方面，提倡節約成本，加強了設備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設備通過(guò)再次檢修達到了重復利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計電極、扇形板傳感器、空氣過(guò)濾減壓閥等，此外，嚴格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現場(chǎng)一些不用的設備，大大節約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，agc多月考核為“零”，為公司贏(yíng)得了電量和榮譽(yù)。
過(guò)去的一年里，班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠(chǎng)家的依賴(lài)思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng )造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
優(yōu)秀班組申報材料6
在xxx車(chē)間活躍著(zhù)這樣一支年輕的班組，在每一次的車(chē)間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車(chē)間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊”
xx班肩負著(zhù)車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車(chē)間主任的話(huà)說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng )新的使命感和責任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習型班組
xx班成員有著(zhù)良好的自身素質(zhì)，可對于班組來(lái)說(shuō)，養成好的學(xué)習習慣，在班組內形成良好的學(xué)習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規學(xué)習考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補車(chē)間試驗技術(shù)的盲區——油化驗技術(shù)，xx班委派專(zhuān)人到x廠(chǎng)油化驗班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓，而后又赴xx設備廠(chǎng)家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中，還針對車(chē)間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規程，并成立了自己的油化驗室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車(chē)間的安全正常運行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報輕瓦斯動(dòng)作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對色譜分析發(fā)現氣體內烴類(lèi)氣體含量嚴重超標。車(chē)間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設備的正常運行。
xxxx年x月，正值車(chē)間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術(shù)援助。
為了保證車(chē)間兩套新監控保護系統的按時(shí)投運，班組制定了詳細的系統改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現場(chǎng)，大家嚴格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求，“當天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(cháng)久以來(lái)養成的良好工作習慣，對于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統投運，設備就多一份安全的保障，就是本著(zhù)這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車(chē)間的安全運行筑起了堅實(shí)的堡壘。
對于xx班的成員們來(lái)說(shuō)，他們的工作卻不僅僅只局限于車(chē)間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作，以及車(chē)間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術(shù)全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程，他們則要負責對操作票的審核、簽發(fā)并對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監護，保證運行操作的準確無(wú)誤。
三、一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車(chē)間實(shí)際工作制定了《檢修試驗規程》、《油化驗操作規程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現了對車(chē)間的安全承諾。
四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。
在xx車(chē)間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的.班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。由于沒(méi)有參加車(chē)間的“月明星”競賽活動(dòng)，班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jì)講評互評活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過(guò)自評和其他組員的評議，然后根據評議結果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車(chē)間的高度認可。
業(yè)余時(shí)間，班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì )圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會(huì )組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
五、一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的班組
近三年來(lái)，xx班組順利完成車(chē)間6次大規模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設備大小隱患數百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟損失百萬(wàn)余元，提出并實(shí)施合理化建議近百項，申報五小成果六項……
如今，xx班的全體成員依然保持著(zhù)他們積極向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌向著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型班組的目標邁進(jìn)。
優(yōu)秀班組申報材料7
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理由節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì )雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的`工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
七、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
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