項目管理畢業(yè)論文

2017項目管理畢業(yè)論文

項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。以下是pincai小編搜集并整理的項目管理有關(guān)內容，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!

2017項目管理畢業(yè)論文

建筑單位是工程項目的投資者和開(kāi)發(fā)者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報建、項目設計、工程施工到最后交付使用的全過(guò)程都要進(jìn)行監督和管理，是一門(mén)綜合性很強的工作。在很久以前，項目管理是建筑單位中的領(lǐng)導者，它通常會(huì )給各個(gè)單位直接下達命令，弊端有很多。比如人員素質(zhì)參差不齊，管理方法太過(guò)落后，管理缺乏系統性。在《建筑法》頒布實(shí)施以后，規定建筑單位要負責建筑工程的終身質(zhì)量，我國的建筑行業(yè)才逐漸開(kāi)始發(fā)展。更多先進(jìn)管理理念被引入項目管理工作中，才逐漸促進(jìn)項目管理水平的全面提高。

一、建筑單位做好項目造價(jià)管理的有效方法

1.要對建設方案進(jìn)行全面、深入地研究

在正式施工之前，要先對建設方案進(jìn)行反復討論，從而實(shí)現經(jīng)濟效益與施工技術(shù)的協(xié)調合作。通過(guò)對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術(shù)方案的論證。

提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過(guò)程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進(jìn)行詳細審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細地比對。

2.要加強在工程施工中的成本管理

為了對工程施工過(guò)程中的資金耗費進(jìn)行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價(jià)以及計劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

3.可以利用偏差分析法對建筑項目造價(jià)進(jìn)行更細致嚴密地管理

偏差分析法的主要內容就是將計劃工程造價(jià)與實(shí)際施工造價(jià)以及成本控制目標與實(shí)際成本控制之間的差距進(jìn)行數據分析。在得出工程計劃造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的價(jià)差之后，對已經(jīng)完成的項目造價(jià)在整個(gè)工程項目中的造價(jià)所占的比例進(jìn)行分析，找出施工時(shí)要嚴格控制的項目成本造價(jià)。但進(jìn)行造價(jià)控制的重要前提是，要確保建筑工程的質(zhì)量水平。

二、加強建筑項目的質(zhì)量管理

建筑單位是工程建設的主要組成部分，作為工程建設項目中的主要實(shí)施者和組織者，也被放在工程項目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項目的成敗，全面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以在整個(gè)建設過(guò)程中，都要緊抓建設質(zhì)量。建設單位中負責監督建設質(zhì)量的工作組要首當其沖擔負起這個(gè)責任，要進(jìn)行全面控制，事先做好充分準備，盡量避免在施工過(guò)程中出現安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現讓人措手不及的.狀況，按時(shí)保質(zhì)地完成建設任務(wù)。

此外，設立相應的建筑監管機構。不但能切實(shí)提高工程建設質(zhì)量，還能隨時(shí)提醒建筑單位注意施工進(jìn)度與成本控制是否達到了項目建設計劃。為了在建筑施工過(guò)程中讓監管部門(mén)實(shí)現它的價(jià)值，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，規定建筑單位要完全根據基本的施工流程以及監管合同上的要求去做。同時(shí)為了讓負責監管工作的工程師能夠更好地承擔監管合同上規定的責任，實(shí)現對工程質(zhì)量的合理控制，還賦予了監管工程師相關(guān)的管理權。建設單位會(huì )接到日常的監管報告，通過(guò)不定期去施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監督的方式來(lái)衡量監管人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了能促進(jìn)施工項目的順利完成，監管工程師要采取合理的手段針對每個(gè)建設階段進(jìn)行具體控制。盡量保證建設過(guò)程中的標準化、程序化管理，可以有效減少質(zhì)量問(wèn)題。建筑單位應該時(shí)�？辈焓┕がF場(chǎng)，熟悉相關(guān)的施工資料，不時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，比如說(shuō)對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測。通過(guò)這樣的方式，可以及時(shí)預防和發(fā)現潛藏的建設問(wèn)題。一旦發(fā)現施工問(wèn)題，應立即采取措施，命令監管單位督促施工負責人盡快解決問(wèn)題。所有的工程資料要反映出項目施工的實(shí)際情況，不允許事后再修補資料的情況出現。

三、加強建筑項目中的安全管理工作

建筑工程中的安全管理問(wèn)題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個(gè)施工階段部門(mén)的生產(chǎn)職責，這樣才能實(shí)現整個(gè)工程的安全施工。

建設單位在進(jìn)行安全管理工作時(shí)所面對的主要問(wèn)題是農民工自我安全意識差、流動(dòng)性大等，安全管理部門(mén)要加強對他們的安全知識普及教育，讓其嚴格遵守安全施工中的操作規范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責任落實(shí)到具體人員身上，增強員工的安全意識。安全負責人也要在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行全面細致地勘察，對于存在的安全隱患要早作預防，平時(shí)做好安全宣傳工作。

四、結語(yǔ)

此外，談到城市建筑的發(fā)展，就不能脫離城市本身這個(gè)大環(huán)境，否則就不符合建筑原理。所以，建設項目管理除了要考慮到這些具體的項目管理問(wèn)題，還要考慮到建筑本身的風(fēng)格和特點(diǎn)，讓它與周?chē)�環(huán)境達到完美融合，充分體現出建筑美感。蘇州城市建設的建筑特色是它們古今結合、中外交融的建筑風(fēng)格，這跟蘇州人的建筑審美觀(guān)和社會(huì )發(fā)展有著(zhù)緊密的聯(lián)系。為了讓建筑項目達到更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，建筑單位項目管理不但要充分利用有限的資金來(lái)促進(jìn)建設質(zhì)量和建設效率的不斷提升，還要關(guān)注到建筑成品的整體效果，構建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。

參考文獻

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2017項目管理畢業(yè)論文

摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎上，將企業(yè)在建項目的資源調動(dòng)和管理能力與面對的環(huán)境更好地協(xié)調。本文通過(guò)對公司工程建設項目的跟進(jìn)，對項目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過(guò)跟進(jìn)項目情況，分析存在的問(wèn)題，并努力挖掘深層次原因，對進(jìn)一步加強煙草企業(yè)項目建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項目管理;工程建設

一、項目管理的特征和職能

(一)工程建設項目的基本特征

工程項目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標的一次性任務(wù)。

1、工程建設項目的一次性

一次性是工程建設項目的主要特征，指的是沒(méi)有與此完全相同的另一項任務(wù)，其不同點(diǎn)表現在任務(wù)本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據工程項目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。

2、項目目標的明確性

工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質(zhì)量、規范等。

3、管理對象的整體性

工程建設項目，是一個(gè)整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標準。由于內外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。

(二)工程建設項目階段的劃分

任何工程項目建設都是在一定的時(shí)間和空間范圍內展開(kāi)的。項目的系統性不僅表現為項目自身的邏輯構成及其組織管理的整體性，而且突出表現為項目建設時(shí)間和空間上的階段性、連續性和節奏性。這就要求工程項目建設要按照一定的階段、步奏和程序展開(kāi)。按照工程項目的時(shí)間順序，一般將項目劃分為四個(gè)階段：決策階段、計劃階段、施工階段和驗收階段。

(三)工程項目管理職能

工程項目管理是為使項目取得成功進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調，因此工程項目的管理對象是工程項目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項目的一次性，要求工程項目管理程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。主要內容為“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調，從而按工程項目既定的質(zhì)量要求、時(shí)間限定、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完成主要建設目標。它的職能包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能。

二、公司工程建設項目基本情況和管理情況

(一)工程項目管理的目標

工程項目的目標具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關(guān)工程項目的管理不要求最優(yōu)方案，只要求滿(mǎn)意方案，工程項目的施工過(guò)程，包括十分復雜的工作內容，施工管理的根本目的就是在現有的條件下，合理組織施工，完成合同目標，為企業(yè)創(chuàng )造效益。管理的基本任務(wù)概括如下：

1、合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項任務(wù)。

2、有效地進(jìn)行施工成本控制，降低成本費用。

3、嚴格采取質(zhì)量及安全措施，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故

(二)工程項目管理的中存在的不足

工程項目管理的所有活動(dòng)都是為了實(shí)現該工程項目的目標而進(jìn)行的。同時(shí)現行項目管理還存在著(zhù)一些急需解決的問(wèn)題：

1、質(zhì)量及安全管理問(wèn)題

由于施工期間較多施工單位交叉作業(yè)，以及施工現場(chǎng)大量的材料及人員，給施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、消防管理帶來(lái)一定的隱患和難度。

2、成本控制還需詳盡

由于項目全面開(kāi)展施工期間，施工單位多、現場(chǎng)人員多、作業(yè)交叉等特點(diǎn)，如何充分調動(dòng)施工單位積極性，加強成本費用控制的執行力是擺在眼前的首要問(wèn)題。項目的建設中，會(huì )遇到各種突發(fā)狀況，處理協(xié)調發(fā)生的困難，保持施工計劃如期推進(jìn)且合理控制成本費用是每一個(gè)在建項目需要解決的課題。

3、現行制度與實(shí)際要求還有差距

隨著(zhù)國家、行業(yè)、地方對工程建設領(lǐng)域的持續關(guān)注，項目建設和管理，已經(jīng)從原來(lái)的同步抓項目工期、質(zhì)量、安全、投資、規范五項工作，轉變?yōu)閮?yōu)先抓項目規范工作，在嚴格規范的基礎上，再抓項目工期、質(zhì)量、安全、投資工作。同時(shí)項目建立了系列內控管理制度，并開(kāi)展了各種培訓學(xué)習。但是，從目前情況看，現有的規范和制度，仍然不能全方位覆蓋項目建設過(guò)程，仍不能完全滿(mǎn)足現有新形式下的新要求。

4、工作方式還需創(chuàng )新

項目的施工企業(yè)通常是由各個(gè)施工單位組成，每個(gè)施工單位都是一個(gè)小社會(huì )，有自己的工作理念和價(jià)值觀(guān)，在項目運行過(guò)程中，施工單位之間的相互協(xié)作與配合，以及業(yè)主單位與施工單位的相互協(xié)調是項目平穩推進(jìn)的重中之重，項目管理過(guò)程中還應繼續加強與各施工單位的溝通協(xié)調，加強施工單位間的相互配合，進(jìn)一步創(chuàng )新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進(jìn)行。

5、項目評估還需強化

當前對一些項目評估、測算的作用認識不足，有些評估、測算的權限不明確，方法不科學(xué)，有些比較滯后，缺乏動(dòng)態(tài)的跟蹤，造成項目管理不穩定。應在思想上提高認識，把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和第一道關(guān)口，扎實(shí)抓好評估測算工作，并進(jìn)一步抓好項目運行中的監督、檢查、指導和考核，確保實(shí)現項目目標。

6、專(zhuān)業(yè)人員相對匱乏

目前企業(yè)中的管理人員中從事項目管理的人數比較少，項目管理知識不一而同。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理人才，這樣及其容易使得整個(gè)項目管理受到制約。項目建設期間，除了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才之外，還需要項目日常管理型人才的支持常規性工作。結合實(shí)際情況，項目管理人員隊伍還未形成梯隊，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員的替換，要想在短時(shí)期內改變項目理狀況是較難的。

7、動(dòng)態(tài)信息化管理還需加強

項目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項目管理中，各部門(mén)都有一套自己建立的管理系統，有的可能只是一些單一的表格數據，在查找項目資料中，常常往返于各個(gè)部門(mén)，而且收效甚微，有時(shí)查出的數據甚至不盡相同。如果能通過(guò)建立一個(gè)統一的信息平臺，跟項目有關(guān)的資料信息全部基于這個(gè)平臺上，那么必將使管理水平更上一個(gè)臺階，達到事半功倍的效果。

三、工程建設項目管理的對策

(一)進(jìn)一步狠抓項目質(zhì)量和安全

企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，項目靠質(zhì)量增效。質(zhì)量是項目建設的基礎，是企業(yè)將來(lái)競爭舉足輕重的砝碼。施工項目質(zhì)量控制的依據是技術(shù)標準和管理標準。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統，包括投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。同時(shí)，安全又是質(zhì)量的重要特征，質(zhì)量和安全是工程建設的永恒主題，質(zhì)量和安全必須相互保證，通過(guò)安全控制保證在項目施工過(guò)程中不發(fā)生任何事故和財產(chǎn)損失，促進(jìn)項目按期完成并提高效益。力求將“質(zhì)量為本，安全為天”的建設理念轉化為行動(dòng)，在工程建設中加以落實(shí)。

(二)進(jìn)一步加強成本管理

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項目目標成本管理應從工程項目中標開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價(jià)標準，以達到挖掘潛力、節約資源、降低消耗、增加效益的目的。

在項目建設管理中要構建項目成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過(guò)程。根據項目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，為項目構建一個(gè)多方參與的管理平臺。

建立健全項目的跟蹤控制制度，完善項目成本約束機制要增強項目經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好民主監督作用。同時(shí)，要加強對項目的考核工作，進(jìn)一步建立項目目標責任制，層層落實(shí)，形成降低成本人人有責的良好氛圍。

(三)進(jìn)一步建立健全制度體系

要保證項目的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好調節和控制兩大職能，建立健全并落實(shí)有效的制度體系尤為關(guān)鍵。為此，需著(zhù)重做好三項工作：一是建立并實(shí)行嚴格的審計監督制度。要在建立管理辦法可行、任務(wù)明確的組織制度之后，重點(diǎn)抓好項目的審計，做好項目建設中在建、竣工、分包等審計工作。二是做好項目年度考核工作，切實(shí)杜絕重大質(zhì)量安全事故等現象的發(fā)生，保障項目高質(zhì)量、高效率地運行。三是進(jìn)一步加強組織監督和職工民主監督齊頭并進(jìn)，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論，重要工作請示匯報”制度落實(shí)，不斷增強工程建設管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好職工民主監督的作用。

(四)進(jìn)一步創(chuàng )新項目管理方式

要進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，轉變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協(xié)調者循序過(guò)渡，有效銜接各施工單位的施工作業(yè)和銜接配合，使各項工作有序進(jìn)行。要進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )業(yè)，項目施工管理只有在創(chuàng )新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能使項目處于有益的位置，同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新還為體制創(chuàng )新、結構創(chuàng )新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng )新的基礎。

(五)進(jìn)一步做好項目評估工作

無(wú)論新建項目還是現有項目擴建，不僅要考慮投入產(chǎn)出，還應進(jìn)一步對項目的目的、環(huán)境、實(shí)施方法、組織、成果等諸多事項做出具體的規定。評估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價(jià)格動(dòng)向，以及新技術(shù)的`優(yōu)勢與劣勢比較。在內外環(huán)境分析之后，制定具體計劃，同時(shí)還應分析廢水處理、環(huán)境保護等問(wèn)題，以及產(chǎn)業(yè)政策，尤其要重點(diǎn)分析項目上馬是否已經(jīng)具備相應的技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才。對以上內容評估完成之后，接著(zhù)就要計算投資回報問(wèn)題，然后確定此項目的可行程度。

(六)進(jìn)一步加快管理人員儲備

項目管理工作中，形成人員儲備梯隊是一項重要工作。作為項目管理的執行人員，工作的技能和技巧是需要重點(diǎn)開(kāi)展培訓的主要內容。同時(shí)，除了業(yè)務(wù)培訓以外，管理能力提升也是一項長(cháng)期工作，這將歸類(lèi)于創(chuàng )新思維能力的激發(fā)和培養、控制能力和全局思想的深化。與此同時(shí)，管理知識的同化理解和對項目管理理論知識及技術(shù)的深造也是十分必要的，應采取技能課程培訓與技能比賽相結合的方式來(lái)對員工的工作技能進(jìn)行著(zhù)重培養，相關(guān)指導人員還應對工作流程、規章制度、工作案例等進(jìn)行闡述和明確，為其工作習慣的培養打下堅實(shí)的基礎，以此保證項目管理人力資源儲備的品質(zhì)和效率。

(七)進(jìn)一步建立健全信息化項目管理的組織結構

對項目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、改造、重組。項目的業(yè)務(wù)流程是信息化系統的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當前運行的組織結構和業(yè)務(wù)流程，各部門(mén)及施工方要共同對設計、建設、采購、庫存、財務(wù)等管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組，確定組織功能和進(jìn)行結構調整。全程貫徹“整體規劃、分步實(shí)施”的原則，把項目當前情況與長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)。加強對項目實(shí)施進(jìn)度的組織管理，嚴格控制系統實(shí)施內容和范圍的隨意變動(dòng)。按實(shí)施要求，對各類(lèi)基礎數據進(jìn)行整理與核對，確保錄入系統的數據正確有效。

(八)進(jìn)一步明確的崗位責任

對項目人員進(jìn)行信息化及管理知識的培訓是項目實(shí)施過(guò)程中一個(gè)基礎環(huán)節，要進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干對接服務(wù)商，盡快實(shí)現技術(shù)和知識轉移。此外，應多角度、分層次地對項目全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓。通過(guò)有步驟、全方位的培訓，營(yíng)造項目實(shí)施的理論環(huán)境和知識平臺。項目文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。項目文化將通過(guò)其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進(jìn)項目建設的進(jìn)程。一方面，項目建設需要項目文化強有力的支撐，良好的文化環(huán)境和氛圍有利于項目的穩定運行;另一方面，塑造正能量的項目文化可以加強從事項目管理人員的責任心和使命感。

四、總結

工程項目管理是一個(gè)系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、方法技術(shù)等因素，需要多方協(xié)調和考慮才能將項目管理方法融合到工程項目的業(yè)務(wù)當中去，從而來(lái)提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項目管理的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的水平，讓項目管理真正的為工程建設發(fā)揮積極作用。對目前在建項目而言，完善的項目管理，意味著(zhù)為建設、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場(chǎng)盲目性、實(shí)現職能轉變、進(jìn)行有效宏觀(guān)調控的基礎。因此，完善的項目管理工作已成為當務(wù)之急。在實(shí)施項目管理后，項目的管理流程、水平會(huì )發(fā)生顯著(zhù)變化。首先，管理信息系統的推行實(shí)施使項目的業(yè)務(wù)數據實(shí)現共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項目管理的實(shí)施將原來(lái)零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行整合，使之成為一個(gè)系統的流程，極大地降低了建設成本，提高了工作效率，為項目實(shí)現階段性目標和規劃提供決策依據。

本文通過(guò)對公司在建項目項目管理的分析，得出項目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責待明晰，項目管理作為工程建設的重要環(huán)節，在企業(yè)項目建設全過(guò)程中起著(zhù)重要的作用。因此，對項目管理進(jìn)行合理強化是企業(yè)持續發(fā)展的重要舉措。高績(jì)效的項目管理能有效提高企業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。

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