裝飾工程年終工作總結

裝飾工程年終工作總結

裝飾工程年終工作總結 篇一

一、變化

日新月異，一晃半年。半年前，初來(lái)乍到，翻開(kāi)工程圖紙，一切對我來(lái)說(shuō)都是新鮮事物，圖紙上的每一個(gè)輪廓，每一個(gè)標識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽(tīng)懂說(shuō)的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。那么多的術(shù)語(yǔ)，那么強的專(zhuān)業(yè)性，那么多的疑問(wèn);跑上工地看到的只是混凝土結構梁、板、柱、墻，看不懂工人放線(xiàn)的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個(gè)小小的空間會(huì )變成什么樣子。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)方通，不知道龍骨，讀不懂1米線(xiàn)....., 腦海中充滿(mǎn)了“?”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”!

半年來(lái)，慢慢的才發(fā)現我一開(kāi)始所不懂的，只是施工技術(shù)中基礎中的基礎;慢慢的學(xué)會(huì )帶著(zhù)疑問(wèn)看圖紙，帶著(zhù)疑問(wèn)上現場(chǎng)，帶著(zhù)疑問(wèn)去發(fā)現新的問(wèn)題,提出問(wèn)題，問(wèn)出答案;慢慢的才知道自己已經(jīng)可以主動(dòng)去思考問(wèn)題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現自己學(xué)會(huì )主動(dòng)思考、分析問(wèn)題，也知道了一個(gè)問(wèn)題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專(zhuān)業(yè)去進(jìn)行分析，方可定出可行方案;慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。

二、所見(jiàn)所聞

工人們每天7：30會(huì )準時(shí)上工地，當然也會(huì )準時(shí)下班，每個(gè)工人都會(huì )有不同的習慣，做事情的方法也會(huì )有時(shí)所不同，但是他們都是可以將事情做好的;工班組長(cháng)每天都會(huì )在現場(chǎng)指導工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做;每個(gè)專(zhuān)業(yè)的工班長(cháng)都會(huì )提出各種不同的問(wèn)題，每天也會(huì )不可避免地爭吵，泥水問(wèn)可不可以批蕩了，木工說(shuō)可不可以上板了，電工說(shuō)你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時(shí)候我會(huì )打掉它!因為我沒(méi)有走關(guān)，因為底盒的位置沒(méi)有定....;施工員每天都會(huì )挎著(zhù)工具包，拿著(zhù)卷尺去到每一個(gè)戶(hù)型，去核實(shí)每一個(gè)尺寸，回到辦公室后對問(wèn)題進(jìn)行分析，都會(huì )利用早會(huì )與下班集合時(shí)間告訴班組長(cháng)什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開(kāi)始做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求;項目部每周都會(huì )總結，也會(huì )利用例會(huì )時(shí)間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問(wèn)題會(huì )進(jìn)行討論、溝通、協(xié)調。

三、所知所得

1、心態(tài)。知道了每個(gè)工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長(cháng)才會(huì )告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長(cháng)直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長(cháng)都會(huì )有一個(gè)“什么樣價(jià)錢(qián)，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著(zhù)怎樣用最短的時(shí)間、最少的工日把事情做出來(lái)。

2、工序。每次施工員與工班對存在問(wèn)題進(jìn)行討論，都會(huì )涉及到先后順序。在討論中也會(huì )有很多疑問(wèn)，帶著(zhù)疑問(wèn)回到現場(chǎng)，知道了每個(gè)單項工程的工序，每個(gè)工序中應當注意的問(wèn)題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。

3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。

四、所問(wèn)所感

1、怎樣做才能培養工人擁有做好事情的意識;

2、為什么合同款項無(wú)法有效實(shí)施，作為施工員應當怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應該以怎樣的心態(tài)去面對這種現象。

3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調。

4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進(jìn)度，作為施工員應該怎樣協(xié)調。

5、對待工班態(tài)度強勢，這樣好嗎?作為施工員怎樣正確協(xié)調與工班的關(guān)系，應該以什么樣的心態(tài)和立場(chǎng)?

六、個(gè)人心得

1.施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過(guò)程的控制。作為施工員應該隨時(shí)掌握工班的動(dòng)態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過(guò)現場(chǎng)的考察把握工班長(cháng)的心態(tài)與想法不能脫節，并對施工實(shí)際操作中方法和質(zhì)量嚴格把關(guān)。

2.統一口徑。作為施工員應當隨時(shí)與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現場(chǎng)和工班反映的問(wèn)題→開(kāi)會(huì )分析問(wèn)題→定出方案→傳達工班執行→監督、跟進(jìn);這種方式應該在工作中每天都有，培養施工員之間相互溝通的'潛意識。這樣

就能避免施工員偏聽(tīng)一方之言。

3.成本意識。作為施工員，應對工班材料用量的下單量做出計算，并核實(shí)對照工班的下料單。在用料的過(guò)程中對工班材料用量進(jìn)行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會(huì )增加。應該與倉管緊密溝通。

七、總結

在工地學(xué)習的時(shí)間中，明白了裝修是將什么樣的材料(飾面)，放在什么樣的位置(尺寸)，要做什么樣的準備(基層)。

在學(xué)習的過(guò)程中我有所長(cháng)進(jìn)，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的栽培，有領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持和幫助。感謝你們，我將會(huì )以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作。不辜負公司的栽培，不讓幫助和關(guān)心我的領(lǐng)導、同事們失望。

裝飾工程年終工作總結 篇二

民警訓練基地現已試營(yíng)業(yè)兩個(gè)多月，自六月份起本人就已經(jīng)開(kāi)始接觸基地工程、裝潢方面的接洽工作，肩負著(zhù)人員少、任務(wù)重的壓力，同時(shí)本著(zhù)節省開(kāi)支的原則，自一開(kāi)始的網(wǎng)線(xiàn)測線(xiàn)、打簽、做頭、分電話(huà)線(xiàn)、客房?jì)却�線(xiàn)、上墻板全部由我一人完成，共用六天時(shí)間，同時(shí)為實(shí)現酒店規�；�、正規化，特從哈爾濱引進(jìn)“北京佳誠酒店管理軟件”，本人又與哈爾濱技術(shù)人員共同建立機房，立理財服務(wù)器，總臺、吧臺安裝電腦等硬件設施，安裝總臺、吧臺打印機、后廚打印機，調試軟件，同時(shí)為避免停電無(wú)法結賬現象的發(fā)生，特申請五臺UPS備用電源，分別加在總臺、吧臺電腦及一樓、二樓兩層交換機和理財服務(wù)器上。在此同時(shí)本部門(mén)聘入三名保潔員開(kāi)始進(jìn)行公共區域的'徹底清理工作。之后開(kāi)始聯(lián)系房間電視的安裝、機頂盒的安裝與調試，房間電話(huà)的安裝、改線(xiàn)、測號等一系列工作，協(xié)助各部門(mén)聯(lián)系、調試室內設施的安裝與維修。六月末本部門(mén)維修工開(kāi)始與工程方進(jìn)行交接，熟悉水電的控制與維修。進(jìn)入七月后，為了配合局里干警就餐補助，在餐廳自助餐車(chē)加入三臺售飯刷卡機、吧臺加入一臺刷卡機、商務(wù)中心加入一臺刷卡機共計五臺，保證了干警多方面刷卡消費的需求。

七月十日之后基地開(kāi)始接待會(huì )議，本部門(mén)根據會(huì )議、宴會(huì )的需要，調試會(huì )議用設備以及宴會(huì )的點(diǎn)歌設備。配合會(huì )議做會(huì )標、掛會(huì )標，配合會(huì )務(wù)組布置會(huì )議室。在接待鐵檢、公安部?jì)蓚�(gè)大型會(huì )議時(shí)，為防止突發(fā)事件，本部門(mén)在加強保安巡查力度的同時(shí)，本人24小時(shí)連續值班五天，保證了會(huì )議的正常進(jìn)行。

進(jìn)入淡季后，開(kāi)始檢查客房電器與家具，發(fā)現不足及時(shí)上報，與家具廠(chǎng)家維修人員一同修理房間內的辦公桌椅;與裝門(mén)的廠(chǎng)家售后修理客房房門(mén)、衛生間門(mén)。聯(lián)系維修、更換玻璃、紗窗等。

裝飾工程年終工作總結 篇三

20xx年，轉瞬即逝，一年來(lái)在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預定工作計劃，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內外裝飾裝修工程的管理工作�，F將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內外裝飾裝修工程項目管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：

20xx年裝潢部共設置正式管理人員3人，全面負責德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區域室內精裝修工程、彩世界廣場(chǎng)公共區域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)室內外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)自動(dòng)門(mén)及旋轉門(mén)安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場(chǎng)二裝單位的審圖及施工管理工作;并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場(chǎng)調研、詢(xún)價(jià)以及合同的簽訂;孫良忠作為技術(shù)總監負責全盤(pán)管理、負責與監理單位、總包單位、各分包施工單位、設計單位及其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調;孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負責施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負責進(jìn)場(chǎng)材料、物資的收發(fā)工作;陳金科作為項目安全員和資料員主要負責現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作;臨時(shí)用電系統的正常運轉和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現場(chǎng)克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。

一、項目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃，組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據 德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內外裝飾裝修工程的特點(diǎn)，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周二的裝潢部工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周五監理主持的項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標。裝潢部在實(shí)際施工過(guò)程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制、驗收控制。

1.確定質(zhì)量預控方案。為達到質(zhì)量目標，裝潢部圍繞這個(gè)目標做了目標責任 細分。落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。并審定各分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2.產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：

①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授

權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務(wù)，監督乙方施工人員是否按照國家規范標準執行質(zhì)量管理。

②其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應商，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場(chǎng)的材料檢驗。項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用;對確定的不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場(chǎng)。

③再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各總分包單位加強質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與各總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、協(xié)調、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

④另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員

大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗收，第二層是對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。

裝潢部通過(guò)各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)

程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析

偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后

再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提

前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)

程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效

率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的.問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專(zhuān)項工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各

種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

(四)、項目投資控制情況：

裝潢部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為裝潢部所管的是源頭的問(wèn)題。裝潢部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。

1.分析設計圖紙、施工方案、底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。裝潢部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據工程進(jìn)度上報、批核進(jìn)度款。

2.在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。

(五)、安全與文明現場(chǎng)管理情況：

1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行

國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，

并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準

進(jìn)行施工。

4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、

不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護。

(二)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

(三)、工作失誤

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監督不足，導致淄博市安全質(zhì)量監督站多次到現場(chǎng)檢查開(kāi)出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規范要求未及時(shí)發(fā)現。雖然后來(lái)經(jīng)抽查時(shí)發(fā)現后，裝潢部已責令相應施工單位進(jìn)行了整改，但這對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

3施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了項目預定的要求。但由于對甲 ○

供材料下料的準確性和提前性重視不夠，導致施工期間幾次出現局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進(jìn)一步加強進(jìn)度管理。

(四)、20xx年工作計劃

在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點(diǎn)作好工作。 1. 繼續抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預期全部完成，交付使用。

2. 配合成本部門(mén)做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤。

3. 加強管理人員業(yè)務(wù)知識培訓，繼續提高管理水平。

德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內外裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過(guò)該項目的工作總結對今后項目開(kāi)發(fā)管理工作有積極的借鑒意義。

總結部門(mén)：裝潢部

時(shí) 間：20xx年歲末

裝飾工程年終工作總結 篇四

2011年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從2011年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820O，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840O，主體分別于2010年6月初，2011年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的.不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。3，做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

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