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攪拌站年終工作總結（通用10篇）
攪拌站有可分為單機站和雙機站，顧名思義，單機站即每個(gè)攪拌站有一個(gè)攪拌主機，雙機站有兩個(gè)攪拌主機，每個(gè)攪拌主機對應一個(gè)出料口，所以雙機攪拌站是單機攪拌站生產(chǎn)能力的2倍。攪拌站年終工作總結范文，為你推薦。
攪拌站年終工作總結 1
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗室工作計劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。
作為承擔公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項工作有條不穩的進(jìn)行，現將今年工作總結如下：
一、 全年工作回顧
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬(wàn)方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數十余種類(lèi)，試驗項目100多個(gè)，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)7.6萬(wàn)噸抽樣常規檢測140多批次;礦粉進(jìn)廠(chǎng)2萬(wàn)余噸抽樣常規檢測90多批次;外加劑進(jìn)廠(chǎng)約2370噸抽樣常規檢測30多批次;
粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)1.6萬(wàn)余噸抽樣常規檢測60多批次;
砂進(jìn)廠(chǎng)25萬(wàn)噸抽樣常規檢測211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規檢測248批次;全年實(shí)驗室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的.數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過(guò)在反復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長(cháng)期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評審
實(shí)驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監督局專(zhuān)家評審團的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓
在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內培學(xué)習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓學(xué)習，并通過(guò)考核成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)和內審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)展商品混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在今年工作中存在的問(wèn)題
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標準執行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識不強。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
攪拌站年終工作總結 2
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在過(guò)去的一年中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。下面是對攪拌站年終工作的總結與反思。
一、市場(chǎng)拓展
在過(guò)去一年的市場(chǎng)拓展工作中，我們積極尋求合作機會(huì )，并與多個(gè)施工方建立了長(cháng)期合作關(guān)系。通過(guò)加強與客戶(hù)間的溝通與合作，我們成功拓展了市場(chǎng)份額，實(shí)現了銷(xiāo)售目標。同時(shí)，我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊揚。但是，也有一些機會(huì )我們沒(méi)有抓住，影響了業(yè)績(jì)的提升。在未來(lái)的工作中，我們需要更加靈活應對市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng )新，提升競爭力。
二、生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持高標準、嚴要求的生產(chǎn)原則，嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。我們采用先進(jìn)的生產(chǎn)設備，提高工作效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，通過(guò)培訓與指導，我們使員工的技能得到了提高，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的改善。但是，在物料供應方面，我們也暴露出一些問(wèn)題，導致了一些不必要的停工和延期。因此，我們需要更加注重物料的采購與管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
三、團隊建設
團隊建設一直是攪拌站發(fā)展的核心。在過(guò)去一年中，我們加強了團隊的培訓和教育，提高了員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能，并通過(guò)團隊活動(dòng)增進(jìn)了員工之間的合作與溝通。我們形成了良好的團隊協(xié)作氛圍，提高了工作效率。但是，在溝通和協(xié)作方面，我們還存在一些問(wèn)題，造成了一些不必要的沖突和誤解。在未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強團隊合作，改進(jìn)溝通方式，保持團隊的凝聚力和穩定性。
四、安全環(huán)保
對于攪拌站來(lái)說(shuō)，安全環(huán)保一直是我們的首要任務(wù)。在過(guò)去一年中，我們嚴格按照安全管理要求，減少了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們加強了對環(huán)境的，控制了廢水和廢氣排放，減少了對環(huán)境的影響。但是，我們也發(fā)現一些員工對安全意識的不足，出現了一些個(gè)別違規行為。在未來(lái)，我們需要加強員工的安全教育和培訓，提高員工對安全的重視和責任感。
五、供應鏈管理
在供應鏈管理方面，我們加強了與供應商的合作，提高了供應鏈的可靠性和穩定性。通過(guò)建立長(cháng)期合作關(guān)系，我們降低了采購成本，并確保了原材料供應的'及時(shí)性。但是，在供應商的選擇和評估方面，我們還存在一些問(wèn)題，導致一些原材料的質(zhì)量不穩定。在未來(lái)，我們需要加強對供應商的管理和，確保供應鏈的穩定運行。
總之，過(guò)去一年是攪拌站發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們在各個(gè)方面取得了明顯的進(jìn)步。然而，也有一些不足之處需要改進(jìn)和完善。在未來(lái)的工作中，我們將加強團隊合作，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力，持續改進(jìn)管理水平，為攪拌站的發(fā)展開(kāi)辟更廣闊的空間。相信在大家的共同努力下，攪拌站必將邁上新的臺階，取得更加驕人的成績(jì)！
攪拌站年終工作總結 3
作為xx車(chē)間的機械操作員，我立足本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，注重掌握自身供電系統業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，積極參加各種培訓，不斷拓展知識面，運用先進(jìn)技術(shù)，結合自身專(zhuān)業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)。
一、積極學(xué)習技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平
20xx年x月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我到市防爆設備廠(chǎng)進(jìn)行了調查學(xué)習，掌握了新設備、新技術(shù)、新技術(shù)，積極與同行討論交流。然后邀請廠(chǎng)家和電氣相關(guān)技術(shù)人員來(lái)我礦，對供電人員進(jìn)行電氣設備的應用和維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員提供現場(chǎng)技術(shù)指導，解決了許多技術(shù)問(wèn)題。我把平時(shí)工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間的老師們求教，直到我明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設備大故障時(shí)，我都會(huì )更積極地咨詢(xún)他們。在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中，我逐漸熟悉了地下供電系統和高低壓設備的應用，提高了業(yè)務(wù)水平。
二、合理設計供電系統，科學(xué)編制技術(shù)措施
在負責供電的科長(cháng)指導下，我逐步設計了各采區工作面的供電系統。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為了合理布置高低壓電纜線(xiàn)路的方向，我經(jīng)常跑到現場(chǎng)，測量距離，科學(xué)計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要，而且節省了大量的人力和物力資源。我先后設計了地下等采煤工作面的供電系統。本著(zhù)“一工程一措施”的原則，除了每月固定兩次高低壓電氣設備維護外，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程。提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴格組織科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施科學(xué)可操作。經(jīng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導批準后，施工前傳達給各施工人員并簽字。嚴格措施的實(shí)施，使措施在預防和全過(guò)程監督指導中發(fā)揮了真正的作用。此外，我還協(xié)助車(chē)間主任制定設備維護計劃和材料計劃，并對機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)有效
為落實(shí)礦山下達的質(zhì)量標準化工作，供電隊根據標準化要求對地下主要巷道和變電站的電纜進(jìn)行整理和懸掛，提出合理化建議，制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。20xx年，我主要參與完成了以下大型項目：采礦區上變電站安裝及供電線(xiàn)路敷設；安裝帶暗斜井帶電控系統；安xx區變頻絞車(chē)電控和信號系統；安裝地下采煤工作面供電系統；安裝掘進(jìn)面大型綜合掘機供電系統；車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統改造；主井變電站更換變壓器。通過(guò)參與這些大型項目，我在指導技術(shù)工作的.同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習，為今后更好地做好供電工作奠定了基礎。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我及時(shí)修改了井上下高低壓供電系統的變化，隨時(shí)了解變電站的負荷，負責地下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算，并對地下高低壓電纜進(jìn)行了統計。在系統領(lǐng)導的指導下，不定期組織電工技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，經(jīng)常組織技能競賽，積極開(kāi)展“qc團隊”和“手指口頭操作”活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工業(yè)務(wù)水平和開(kāi)關(guān)故障處理能力，大大縮短事故處理時(shí)間，有效保障全礦安全供電。
攪拌站年終工作總結 4
又到了一年的年底，我來(lái)到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了肯定的相識。在這一年里，我自知自己有許多不足，有許多缺點(diǎn)和須要改進(jìn)的地方。
我先談一談我的缺點(diǎn)，以表示我已經(jīng)相識到自己的缺點(diǎn)。
一、是對自己要求不算嚴格
得過(guò)且過(guò)的思想嚴峻，什么事都對自己要求不嚴格，抱著(zhù)差不多的思想去干事情。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作，這樣做會(huì )帶來(lái)許多壞處。試驗數據的不準，會(huì )影響配方的設定。操作的不精確，會(huì )影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的。
二、是不知道自己的職責
說(shuō)白了就是不清晰自己是干什么的，以至于全部的事情都沒(méi)干好。每天都沒(méi)有明確的安排，成天往攪拌樓和工地閑逛，可能動(dòng)身點(diǎn)是好的，但對于一個(gè)正規的公司來(lái)說(shuō)，它不須要這樣的人。這樣會(huì )帶來(lái)管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。
三、是對自己的工作還沒(méi)有系統的相識去完成
對于必要的試驗數據整理不夠具體。實(shí)力上發(fā)展欠缺，對專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習不仔細，還不具備應有的素養。
在過(guò)去的一年里，我作為一個(gè)一般的公司員工和公司一起發(fā)展�？梢愿杏X(jué)得到公司在通過(guò)各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著(zhù)市場(chǎng)需求由一條生產(chǎn)線(xiàn)增加到二條生產(chǎn)線(xiàn)，由原來(lái)的手工記錄試塊壓力值，變更成壓力值干脆上傳電腦，先是手動(dòng)調整協(xié)作比，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統。最終不管在硬件設施還是軟件管理方面都得到了很好的.優(yōu)化。作為個(gè)人，公司的每一次發(fā)展和創(chuàng )新對自己來(lái)說(shuō)都是一次學(xué)問(wèn)的進(jìn)步，通過(guò)領(lǐng)導與大家的幫助和一年多的學(xué)習，我的理論學(xué)問(wèn)也有了很大的進(jìn)步，能夠自己解決一些問(wèn)題。在這一年里我還很少有自己的想法，主要工作就是協(xié)作胡工的工作一起維持試驗室的正常運轉。學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，做好試驗數據。
新的一年，新的起先，缺點(diǎn)會(huì )改正，優(yōu)點(diǎn)會(huì )接著(zhù)保持。我要做到以下幾點(diǎn)。
一、認清晰自己的職責，先干好份內的事情。包括對每次試驗數據的整理記錄，剛好系統的留樣，對原材料準時(shí)精確地檢驗，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢賜予剛好的檢驗并入庫。
二、試驗室也在招錄新人，在人多的時(shí)候可以集體協(xié)作提出想法，對生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調整，提高團隊合作意識。
三、與其他攪拌站多進(jìn)行溝通，剛好聽(tīng)取他們的看法，并作相應的調整。與工地也剛好溝通，對混凝土的和易性有充分的駕馭，這才能對生產(chǎn)部下有效的配比。
在全年的工作中相識到了自己的一些不足，還有許多的東西須要學(xué)習，尤其是協(xié)作比生產(chǎn)的這段時(shí)間這對我來(lái)說(shuō)是一次熬煉。在以后的工作中，我肯定多學(xué)習，努力彌補自己存在的不足。完成一項工作后剛好仔細總結，有安排的進(jìn)行各項工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
攪拌站年終工作總結 5
20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一.各項工作完成情況：
1.材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評，
3.瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二.各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1.材料供應工作：
以加強材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，加強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2.設備管理工作：
以加強設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的`綜合管理，不斷提升設備的完好率和利用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的不錯局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
3.瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五.六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工程完工后，我們對所有設備進(jìn)行了檢修，保證技術(shù)狀況不錯，為來(lái)年施工奠定基礎。并進(jìn)行除銹刷漆，使設備外觀(guān)煥然一新。
在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強了精神文明建設，加強設會(huì )治安綜合治理，全年沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)治安案件。加強職工教育，不斷提升職工素質(zhì)。美化和綠化廠(chǎng)區環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提升，取得了不錯的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
攪拌站年終工作總結 6
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的.年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
攪拌站年終工作總結 7
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、介休工程指揮部領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的`安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。
3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、生產(chǎn)工作收獲：
試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：
過(guò)去一年自建站還存在很多不足：
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，20xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng )造更多的效益！
攪拌站年終工作總結 8
不知不覺(jué)中，20xx年的工作已經(jīng)告一段落。在過(guò)去的一年時(shí)間里，既緊張又忙碌，但得益于領(lǐng)導的幫助和同事的支持，我的各項工作任務(wù)都基本完成，較好的履行了一名統計的崗位職責，總結起來(lái)收貨頗多。
1、自從我來(lái)到華岳公司以后就一直在統計崗位上工作，在這個(gè)崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門(mén)的同事溝通中學(xué)到了很多行業(yè)知識，自己也積攢了相關(guān)經(jīng)驗，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個(gè)崗位增加了我對困難的實(shí)際解決能力，提高了我的業(yè)務(wù)水平，既然在這個(gè)崗位，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責的去完成好我的工作。
2、雖然統計崗位沒(méi)有在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，但是公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量制訂了一系列的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，公司上下也都把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)放到第一位。而統計工作就是檢驗效果和目標之間差距的重要環(huán)節，是公司制訂下一步目標前不可或缺的一步。所以在平時(shí)的日常工作中，我確保各項數據都能客觀(guān)、準確的在第一時(shí)間送達到相關(guān)部門(mén)。我深知，準確的統計數據既能給公司領(lǐng)導的抉擇提供參考，也能夠發(fā)現公司在生產(chǎn)供應的過(guò)程中存在的問(wèn)題以及管理上的漏洞。所以必須嚴格要求自己，以認真細致的態(tài)度對待工作，確保各項數據準確無(wú)誤。
3、在學(xué)習中改進(jìn)，在總結中提高，在這一年中，我漸漸熟悉了整個(gè)混凝土的生產(chǎn)過(guò)程，對每一個(gè)環(huán)節都有了自己的理解，拓展了自己的知識層面，更重要的是學(xué)會(huì )了如何分析解決問(wèn)題，使工作做的更好，使統計更準確。面對不斷增加的工作量，自己總結了很多統計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒(méi)有增加其他人負擔的情況下依然按時(shí)完成了公司規定的工作任務(wù)。在日常工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)維護公司利益，遵守公司的勞動(dòng)紀律和考勤制度，搞好辦公區域內的衛生。
4、作為一名生產(chǎn)供應統計，我深感“信任”的重要。供應部的主要工作是購買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月大批量的購進(jìn)砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。所以，每次的結算工作，我都認真對待，確保萬(wàn)無(wú)一失。取得供應商的“信任”對我來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，每逢月底，各個(gè)供應商帶著(zhù)成百上千張的票據來(lái)公司對賬，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨合，供應商對我的統計數據也都認同，從而能夠及時(shí)準確的`更新相關(guān)數據。同時(shí)罐車(chē)以及泵車(chē)的相關(guān)統計工作也是由我負責，經(jīng)過(guò)最初幾個(gè)月的統計，司機和泵工對我計算出來(lái)的趟次方量沒(méi)有了異議，來(lái)查票的人也沒(méi)有了，這就是對我統計工作的最好的肯定。每到月底，各項工作都要同時(shí)展開(kāi)，就顯得比較繁雜。在近一年的工作中，我漸漸的能夠合理安排各項工作的先后順序，做到穩扎穩打，忙而不亂。雖然偶爾還會(huì )碰到工作扎堆，力不從心的時(shí)刻，但在領(lǐng)導和同事的幫助下都能順利解決。
5、保密工作對于這個(gè)崗位來(lái)講也相當重要，各種原材料的價(jià)格及存儲量、供應商及租賃戶(hù)的欠款，同行業(yè)之間的往來(lái)賬目，這些都屬于公司的機密，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以，在平時(shí)的工作及與外人的接觸中，都要做到謹言慎行。
總體來(lái)看，20xx年的工作完成的總體較好，但仍有許多需要改進(jìn)和學(xué)習的地方。在新的一年里，我將一如既往的做好本職工作，同時(shí)尋找更加便捷的工作方法，使統計工作系統化、條理化、清晰化、連貫化，為公司的相關(guān)決策提供準確的數據支持。同時(shí)，努力學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間，不斷提升自己，不斷充實(shí)自己。
20xx，成績(jì)斐然，20xx，充滿(mǎn)希望。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果。在新的一年開(kāi)始之際，總結過(guò)去，展望未來(lái)，打好全新基礎，為華岳的美好明天而更加努力，讓20xx更加值得期待！
攪拌站年終工作總結 9
光陰流逝，又要迎來(lái)新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車(chē)隊在公司正確領(lǐng)導下，深化學(xué)習物盛行業(yè)服務(wù)精神，認真做好本職工作，并取得了穩步進(jìn)展。下面是我總結的商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告，詳情如下：
一、履行職責情況
自我擔任了車(chē)隊隊長(cháng)一職，我就下定確定，要全力以赴才能不辜負領(lǐng)導的希望與隊員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持主動(dòng)心態(tài)來(lái)面對問(wèn)題，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著(zhù)車(chē)隊整體工作的穩步開(kāi)展。
一）強化學(xué)習，不斷提高自身素養。
“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素養的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問(wèn)，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界；認真學(xué)習了上級的各項制度規定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀(guān)念和廉潔自律意識。
二）屬盡職守，認真做好本職工作。
我車(chē)隊的4輛小車(chē)是領(lǐng)導及各部門(mén)參與會(huì )議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我一直把服務(wù)生產(chǎn)建設、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿(mǎn)意領(lǐng)導和各部門(mén)工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂(yōu)解難、制造條件。一年來(lái)，我幾乎是把自己全部的精力與時(shí)間都用在了工作上，對每輛車(chē)的運行狀態(tài)、安全性能、管理調度等情況，都具體把握，到處留心，該保養維護的時(shí)分按時(shí)催促，可能顯現的安全隱患提前預見(jiàn)，完成了安全行車(chē)，提高了運行質(zhì)量。
三）聯(lián)系實(shí)際，全面強化隊伍建設。
為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開(kāi)展制造有利條件：
首先，我利用各種場(chǎng)合、時(shí)機，引導車(chē)隊員工增加服務(wù)意識、識大體、顧大局；
其次，依據我《公務(wù)用車(chē)管理方法》等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依；
另外，常常性召開(kāi)一對一或一對多式的座談會(huì )和經(jīng)驗溝通會(huì )，溝通車(chē)輛駕駛維護的實(shí)踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團結合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。
二、工作情況
嚴格根據操作規程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習各種交通法規，做到遵章安全行車(chē)。常常閱查交通圖冊，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節時(shí)省油。在車(chē)輛修理和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，嫻熟把握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障按時(shí)排解，使車(chē)輛一直處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫忙別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計較。在每次出車(chē)中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立刻和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。
做司機非常辛苦，做個(gè)好司機就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開(kāi)車(chē)累的腰酸背痛深夜回家時(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦；當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我一直做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節假日，一直做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導還是同志用車(chē)，上車(chē)有迎言，下車(chē)有送語(yǔ)。一聽(tīng)說(shuō)有出車(chē)任務(wù)，便顧不得休息，立刻全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機，時(shí)辰牢記自己肩負的重任。
三、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫忙和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有：
1.由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，但當生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)意運用單位對車(chē)輛運用的要求。
2.由于車(chē)輛監控手段存在盲點(diǎn)，導致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規運用車(chē)輛，雖然按時(shí)發(fā)現并果斷處理，但盲點(diǎn)仍然存在。
3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題。
4.員工在工資方面有些負面心情，會(huì )影響工作的主動(dòng)性，請領(lǐng)導研討賜予工資調整，以穩定員工心情，便于車(chē)隊管理工作。解決員工工資的.問(wèn)題燃眉之急，也是鼓勵員工工作主動(dòng)性的重要方法。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)懷下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體，建設成為公司的一面旗幟!
四、工作中所取得的成果
自從上個(gè)月我們車(chē)輛增加了，我針對車(chē)隊存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深化研討，對駕駛員的職責進(jìn)一步細化明確，各種違規違章行為日漸削減，有許多駕駛員到達全年無(wú)違章，無(wú)事故的安全標準。
五、今后努力的方向
我將定期對車(chē)隊成員進(jìn)行定期安全培訓、提高服務(wù)意識培訓，強化對駕駛員的考核。依據車(chē)隊實(shí)際情況制定更為嚴格的規章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據規章制度嚴格處理，確保車(chē)隊的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車(chē)是責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的根本思想準則。
在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和缺乏賜予批判指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成果、訂正錯誤，為車(chē)隊乃至公司的建設和進(jìn)展做出自己應有的奉獻。
攪拌站年終工作總結 10
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、裝備以及車(chē)輛管理。在工程上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料選購、驗收、周轉和運用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工裝備以及車(chē)輛的調度。盡可能的協(xié)作甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助工程管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、裝備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、強化材料方案管理
施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和布置，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應的依據，是降低本錢(qián)、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可依據其內容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節約方案。我在工程工程開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)工程的材料用量方案，并依據施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是依據施工方案編制的，可對工程材料方案進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算工程季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據，是工程材料方案中的重要環(huán)節，所以要求全面、按時(shí)、精確。
二、加大本錢(qián)掌握力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按運用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)運用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的.包裝品也應按時(shí)回收處理。
三、強化周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、運用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，按時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對喪失或愛(ài)護不善賜予照價(jià)賠償。
四、強化工程裝備車(chē)輛的維護和保養
工程裝備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程裝備、車(chē)輛運用的前提和基礎，工程裝備、車(chē)輛在長(cháng)期的運用過(guò)程中，裝備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程裝備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永遠性損害。我建立了有效的管理機制，強化了對工程裝備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，依據工程裝備、車(chē)輛近幾年來(lái)的運用情況和完好狀況，制定了工程裝備、車(chē)輛的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能順應機械運動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口建立警示標志；冬季做好裝備的越冬保養；夏季做好裝備防洪、防雷電；一年四季做好裝備防火、防盜工作。工程機械裝備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、裝備、車(chē)輛管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上奉獻更大的力量。
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