生產(chǎn)主管工作總結集錦(11篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)主管工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)主管工作總結 篇1
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)車(chē)間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現場(chǎng)管理方面。
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的`內容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由車(chē)間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。車(chē)間衛生做得還不錯，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚團隊精神。因為車(chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。車(chē)間的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
生產(chǎn)主管工作總結 篇2
在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公司的生產(chǎn)主管，經(jīng)歷了許多挑戰和收獲。通過(guò)團隊的努力和協(xié)作，我們取得了一定的成績(jì)，現在我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
一、工作成績(jì)
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式，我們成功提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現了生產(chǎn)計劃的順利完成，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升。
2. 成本控制：在成本控制方面，我們采取了一系列措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 質(zhì)量管理：我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的監督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準，并及時(shí)處理了出現的質(zhì)量問(wèn)題。
4. 團隊建設：通過(guò)團隊建設和培訓，提升了團隊成員的工作技能和士氣，增強了團隊的凝聚力和執行力。
二、存在問(wèn)題
1. 人員流動(dòng)：部分員工的流動(dòng)率較高，影響了生產(chǎn)效率和穩定性，需要加強員工管理和激勵措施。
2. 設備維護：部分生產(chǎn)設備存在老化和維護不及時(shí)的情況，影響了生產(chǎn)效率和安全性，需要加強設備管理和維護工作。
三、展望和計劃
1. 繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程：進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現更好的生產(chǎn)運營(yíng)效果。
2. 加強團隊建設：繼續加強團隊建設和培訓，提升團隊成員的能力和士氣，打造更加團結和高效的團隊。
3. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新：積極引進(jìn)新技術(shù)和設備，推動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng )新，提高公司的'競爭力和發(fā)展潛力。
在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起開(kāi)拓進(jìn)取，共同實(shí)現更加輝煌的業(yè)績(jì)。感謝領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里對我的支持和幫助，讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng )造更美好的明天！
生產(chǎn)主管工作總結 篇3
在過(guò)去的半年里，我有幸擔任公司的生產(chǎn)主管，我通過(guò)這封工作總結來(lái)回顧過(guò)去的工作，總結經(jīng)驗教訓，并展望未來(lái)的工作方向。
一、工作回顧：
在過(guò)去的半年里，我致力于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。通過(guò)與團隊密切合作，我成功地完成了以下工作：
1. 制定并實(shí)施了生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)的高效運轉，及時(shí)完成訂單交付。
2. 引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和流程優(yōu)化措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 加強了員工培訓和團隊建設，提升了團隊的凝聚力和執行力。
4. 積極參與生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題解決和改進(jìn)工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。
二、經(jīng)驗教訓：
在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰，從中我學(xué)到了許多寶貴的.經(jīng)驗教訓：
1. 溝通是關(guān)鍵：與團隊成員和其他部門(mén)保持良好的溝通是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
2. 靈活應變：生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )遇到問(wèn)題，需要及時(shí)調整方案，靈活應對。
3. 團隊合作：團隊的力量是無(wú)窮的，只有團結一致，才能克服困難，取得成功。
三、未來(lái)展望：
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的生產(chǎn)工作做出更大的貢獻：
1. 持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強團隊建設，培養更多的技術(shù)人才，提升團隊整體素質(zhì)。
3. 關(guān)注市場(chǎng)需求變化，靈活調整生產(chǎn)計劃，確保公司的競爭力。
生產(chǎn)主管工作總結 篇4
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)接近尾聲。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公司生產(chǎn)部門(mén)的主管，經(jīng)歷了許多挑戰和收獲，現在我將對這一年的工作進(jìn)行總結與反思。
一、工作回顧：
1. 生產(chǎn)管理與優(yōu)化： 在過(guò)去的一年里，我致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)引入新的生產(chǎn)設備和技術(shù)，我們成功提高了生產(chǎn)線(xiàn)的效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 團隊建設與管理： 我注重團隊建設，通過(guò)定期的培訓和溝通會(huì )議，激勵團隊成員的工作熱情，提高了團隊的凝聚力和執行力。團隊合作更加默契，工作效率得到了顯著(zhù)提升。
3. 質(zhì)量控制與改進(jìn)： 我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，加強了質(zhì)量控制和管理，建立了完善的質(zhì)量管理體系。通過(guò)不斷的改進(jìn)和調整，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)保： 我們高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，加強了生產(chǎn)現場(chǎng)的.安全管理，確保了員工的人身安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛生。同時(shí)，我們積極推動(dòng)綠色生產(chǎn)，減少了對環(huán)境的影響。
二、工作成果：
在過(guò)去一年的努力下，我們取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)和榮譽(yù)：
生產(chǎn)效率提升了15%，產(chǎn)量增長(cháng)了10%；
產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了98%，客戶(hù)投訴率下降了30%；
團隊凝聚力和執行力得到了提升，員工滿(mǎn)意度提高了20%；
公司生產(chǎn)環(huán)境安全事故率降低了50%。
三、展望未來(lái)：
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)團隊更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)。同時(shí)，我也將繼續關(guān)注安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)主管工作總結 篇5
在過(guò)去的一年里，我有幸擔任生產(chǎn)主管一職，經(jīng)歷了許多挑戰和收獲。通過(guò)團隊的共同努力和我的帶領(lǐng)，我們取得了一定的成績(jì)，現在我將對這一年的工作進(jìn)行總結與反思。
一、工作成果：
1. 生產(chǎn)效率提升： 在過(guò)去一年里，我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，成功提升了生產(chǎn)效率，實(shí)現了生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2. 質(zhì)量管理改進(jìn)： 我們加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的監控和管理，通過(guò)培訓員工、優(yōu)化檢驗流程等方式，有效降低了產(chǎn)品缺陷率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 團隊建設： 我注重團隊建設，通過(guò)定期團隊會(huì )議、培訓等方式，幫助團隊成員提升專(zhuān)業(yè)技能，增強團隊凝聚力和執行力。
4. 成本控制： 我們在生產(chǎn)過(guò)程中注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化材料采購、降低能耗等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)盈利能力。
二、存在問(wèn)題：
1. 人員流動(dòng)較大： 部分員工流動(dòng)較大，影響了團隊的.穩定性和生產(chǎn)效率，需要加強員工留任工作。
2. 技術(shù)更新不及時(shí)： 部分設備技術(shù)更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強設備維護和更新。
3. 溝通協(xié)調： 在跨部門(mén)協(xié)作中，有時(shí)溝通不暢，造成了工作進(jìn)度延誤，需要加強部門(mén)間溝通協(xié)調。
三、未來(lái)計劃：
1. 加強團隊建設： 繼續加強團隊建設，提升團隊凝聚力和執行力，培養更多的骨干員工。
2. 技術(shù)更新： 加強設備技術(shù)更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)競爭力。
3. 提升管理水平： 進(jìn)一步提升自身管理水平，加強溝通協(xié)調能力，提高工作效率和團隊協(xié)作效果。
在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起攻堅克難，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的支持和信任！
生產(chǎn)主管工作總結 篇6
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力。20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的.重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量。明年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)。我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故。我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)主管工作總結 篇7
在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為生產(chǎn)主管，我肩負著(zhù)組織和管理生產(chǎn)部門(mén)的重任。在公司領(lǐng)導的支持和團隊的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也面臨著(zhù)一些挑戰。以下是我對這段時(shí)間工作的總結：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、產(chǎn)量
我們成功完成了xxxx件的生產(chǎn)目標，超出了預期的x%。
2、質(zhì)量
產(chǎn)品合格率達到了xx%，較上一周期提高了x%。
嚴格執行質(zhì)量控制流程，減少了xx件次品的產(chǎn)生。
二、生產(chǎn)管理工作
1、人員管理
組織了x次員工培訓，提高了員工的技能水平和工作效率。
合理安排人員班次，確保了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
2、設備管理
定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行維護和保養，設備故障率降低了x%。
及時(shí)處理設備突發(fā)故障，減少了因設備問(wèn)題導致的停產(chǎn)時(shí)間x小時(shí)。
3、物料管理
優(yōu)化了物料采購流程，降低了物料庫存成本xxxx元。
加強了對物料的質(zhì)量檢驗，避免了因物料問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生x次。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
1、安全生產(chǎn)
開(kāi)展了x次安全培訓和演練，增強了員工的安全意識。
排查并整改了x處安全隱患，實(shí)現了無(wú)重大安全事故的目標。
2、環(huán)保工作
嚴格遵守環(huán)保法規，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放符合標準。
推行了x項環(huán)保措施，減少了對環(huán)境的影響。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1、問(wèn)題
生產(chǎn)流程中存在一些瓶頸環(huán)節，導致生產(chǎn)效率受到一定影響。
部分員工的`工作積極性和責任心有待提高。
與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調還不夠順暢。
2、改進(jìn)措施
對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除瓶頸環(huán)節，提高生產(chǎn)效率x%。
建立健全員工激勵機制，提高員工的工作積極性和責任心。
加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì )議，解決工作中的問(wèn)題。
五、未來(lái)工作計劃
1、繼續提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，力爭在未來(lái)x個(gè)月內將生產(chǎn)效率提高x%。
2、加強團隊建設，培養更多的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干。
3、持續推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，不斷完善相關(guān)制度和措施。
總之，在過(guò)去的工作中，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)主管工作總結 篇8
在這一年的工作中，我擔任生產(chǎn)主管一職，經(jīng)過(guò)一年的努力和團隊的配合，我很高興地向大家總結我所負責的工作。
一、工作內容概述：
今年，我作為生產(chǎn)主管，負責生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過(guò)程管理、人員調配以及設備維護等工作。在這一年中，我積極配合公司的生產(chǎn)目標，努力提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。
二、工作成果：
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)效率得到提升，生產(chǎn)線(xiàn)的利用率明顯提高。
2. 質(zhì)量控制：加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控，嚴格執行質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品合格率明顯提升，客戶(hù)投訴率降低。
3. 人員管理：合理調配人員，培訓提升員工技能，增強團隊凝聚力，提高員工工作積極性和責任心。
4. 設備維護：加強設備保養和維護工作，確保設備運行穩定，減少因設備故障造成的生產(chǎn)停滯時(shí)間。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
1. 需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)線(xiàn)利用率，減少生產(chǎn)浪費。
2. 繼續加強員工培訓，提升員工技能，以適應市場(chǎng)需求的變化。
3. 加強設備維護保養工作，定期檢查設備運行狀況，預防設備故障。
四、未來(lái)工作展望：
1. 繼續努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。
2. 持續加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 加強團隊建設，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。
在過(guò)去的'一年里，我深感責任重大，但也感到收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)主管工作總結 篇9
在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年里，我有幸擔任公司的生產(chǎn)主管，我謹向大家提交我在這一年中的工作總結報告。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊努力工作，致力于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量。我們在面對市場(chǎng)競爭激烈的情況下，通過(guò)團隊的努力，成功完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率提升： 我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計劃、改進(jìn)工藝流程等措施，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。
2. 質(zhì)量管理改進(jìn)： 我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理，建立了完善的質(zhì)量管理體系，有效降低了產(chǎn)品的次品率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。
3. 團隊建設： 我們注重團隊建設，加強了團隊的溝通與協(xié)作，提高了團隊的凝聚力和執行力，使團隊更加團結向上。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 人員培訓： 需要加強員工的技術(shù)培訓和管理意識培養，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
2. 設備維護： 需要加強設備的維護保養工作，提高設備的穩定性和可靠性，確保生產(chǎn)的.連續性和高效性。
3. 市場(chǎng)需求： 需要不斷關(guān)注市場(chǎng)需求變化，靈活調整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
四、展望未來(lái)
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平和團隊的執行力，積極應對市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)主管工作總結 篇10
在過(guò)去的這段時(shí)間里，我身為生產(chǎn)主管，肩負著(zhù)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等重要職責。以下是對這段工作的詳細總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在產(chǎn)量方面，我們通過(guò)合理的排班和優(yōu)化生產(chǎn)流程，成功完成了預定的生產(chǎn)目標，并且超出預期產(chǎn)量xxxx件。在質(zhì)量把控上，嚴格執行質(zhì)量標準，產(chǎn)品合格率達到了xx%，不合格產(chǎn)品數量顯著(zhù)減少。
二、生產(chǎn)管理工作
1、人員管理上，組織了多次技能培訓和安全教育活動(dòng)，提升了員工的專(zhuān)業(yè)素養和安全意識。同時(shí)，根據員工的表現進(jìn)行了公正的績(jì)效評估，激勵了員工的工作積極性。
2、在設備維護方面，制定了詳細的設備保養計劃，確保設備的正常運行，降低了設備故障率。
3、在物料管理環(huán)節，精確計算物料需求，減少了物料浪費，有效控制了生產(chǎn)成本。
三、團隊協(xié)作與溝通
1、積極與其他部門(mén)協(xié)調合作，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。例如，與采購部門(mén)密切溝通，確保原材料的及時(shí)供應；與銷(xiāo)售部門(mén)共同商討，根據市場(chǎng)需求調整生產(chǎn)計劃。
2、定期組織生產(chǎn)部門(mén)內部會(huì )議，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整工作安排和方法。
四、存在的`問(wèn)題
1、部分員工的工作效率還有待提高，需要進(jìn)一步加強培訓和管理。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的一些環(huán)節仍存在優(yōu)化空間，以進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)計劃
1、針對員工效率問(wèn)題，制定個(gè)性化的培訓計劃，設定明確的工作標準和目標。
2、持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。
3、未來(lái)，將更加注重安全生產(chǎn)，加強質(zhì)量監控，努力提高生產(chǎn)效益，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
回顧這段時(shí)間的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也清楚地認識到還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。我將繼續努力，不斷完善生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)主管工作總結 篇11
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績(jì)指標。熱處理方面根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求工作總結，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼 職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的`保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
在即將到來(lái)的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
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