副總經(jīng)理崗位職責
導語(yǔ)：下面是關(guān)于車(chē)間和部門(mén)副總經(jīng)理崗位職責，歡迎參考閱讀。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責
對車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行負責，對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責。
1、負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃、調度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的`制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠(chǎng)時(shí)間，根據各流水線(xiàn)的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準備好(或提早購買(mǎi))各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內必須流水出成品;5天內必須根據實(shí)際預算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴格按照工藝要求、服從技術(shù)、 質(zhì)量部門(mén)指導，嚴格控制質(zhì)量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(cháng)逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率， 降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(cháng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛生等等。
部門(mén)副總經(jīng)理崗位職責
部門(mén)經(jīng)理崗位職責
1) 部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導者、管理者。領(lǐng)導則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人，管人則管事。
2) 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3) 根據公司發(fā)展戰略要求，部門(mén)經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。
4) 針對部門(mén)的發(fā)展計劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導部門(mén)人員確立個(gè)人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。
5) CRM系統錄入。監督部門(mén)員工(含本人)及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報表。
6) 積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7) 組建及發(fā)展團隊。部門(mén)經(jīng)理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8) 面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9) 經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內部人事調配權，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。
10) 負責本部門(mén)項目總結分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11) 每天堅持開(kāi)早晚會(huì )。早會(huì )結束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵為原則;
晚會(huì )時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結分析為原則(會(huì )議室輪流使用)。
12) 定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓學(xué)習，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。 權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信;帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的`精英團隊。
13) 獎罰分明、及時(shí)——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。 敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績(jì)(目標)的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責任：部門(mén)員工違規，部門(mén)經(jīng)理負有連帶責任;自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。
14) 了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細節做起。 對于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區域環(huán)境衛生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應做到有效引導、監督到位、適時(shí)激勵。
提示：
1) 上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況;
2) 員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心;
3) 員工工作或打電話(huà)時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提
升;
4) 員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問(wèn)題盡快解決，內部矛盾力求內部解
決，不要擴大化;
5) 積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實(shí)施計劃等;
6) 不是員工需要考慮的問(wèn)題，應及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作;
7) 管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴厲時(shí)須嚴厲，休息時(shí)該放松即放松;
8) 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人;要想讓別人尊重你，你首先要
學(xué)會(huì )尊重別人;
9) 言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話(huà)擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，
方可有較強的執行力，從而建立威信。
10) 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、售后維
護體系、團隊目標、個(gè)人目標、團隊培訓等。
11) 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃、團隊目
標、個(gè)人目標、團隊培訓等。