農場(chǎng)工作總結及工作計劃

農場(chǎng)工作總結及工作計劃

　　農場(chǎng)工作是繁雜重大的，做好這個(gè)工作需要我們去寫(xiě)好工作總結，制定好未來(lái)的工作計劃。下面PINCAI小編為大家收集整理的相關(guān)資料。歡迎大家閱讀!!

　　為全面總結20xx年工作，謀劃好20xx年主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，現就如下：

　　一、各單位、各部門(mén)要按照今年集團公司整體工作部署，對照所承擔的目標任務(wù)和責任分工，實(shí)事求是地認真總結今年各項工作取得的成績(jì)、經(jīng)驗和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目完成情況。分析查找存在的主要問(wèn)題和不足，認真預測全年的經(jīng)濟指標完成情況，提早深入研究謀劃好20xx年的工作思路、主要工作和重點(diǎn)項目。

　　二、總結工作要全面、準確、詳實(shí)，突出重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)、突出經(jīng)營(yíng)效益。安排工作要思路清晰、目標明確、著(zhù)眼長(cháng)遠、措施得力，每項指標、每個(gè)項目、每個(gè)措施都要具體，確保能操作、能落實(shí)，忌大話(huà)空話(huà)套話(huà)。

　　三、盡早認真謀劃20xx年各項工作。

　　(一)財務(wù)管理部負責制定集團公司20xx年主要經(jīng)濟指標計劃，企業(yè)債券償還或增發(fā)方案，投融資計劃及資金使用預算等。成進(jìn)同志組織制定并把關(guān)。

　　(二)發(fā)展規劃部負責編制申報一批投資項目，整合調整零散小項目，集中力量實(shí)施大項目;提出美麗場(chǎng)鎮建設規劃及年度實(shí)施目標任務(wù);啟動(dòng)實(shí)施集團公司發(fā)展戰略，提出年度工作重點(diǎn)。段志強同志組織制定并把關(guān)。

　　(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負責制定集團重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，提出年度產(chǎn)品銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局方案，側重于去庫存的具體辦法，特別是房地產(chǎn)和葡萄酒的銷(xiāo)售。王宏同志組織制定并把關(guān)。

　　(四)旅游發(fā)展部負責制定集團公司全域旅游發(fā)展規劃，制定集團公司全域旅游發(fā)展三年行動(dòng)方案，特別是20xx年的具體工作方案。王宏同志組織制定并把關(guān)。

　　(五)企業(yè)管理部負責提出加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議和辦法，制定培育上市公司股份制改造方案，提出加強參股企業(yè)管理意見(jiàn)。王宏同志組織制定并把關(guān)。

　　(六)農業(yè)發(fā)展部負責制定各公司(農場(chǎng))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，提出建設打造好年度示范點(diǎn)、觀(guān)摩點(diǎn)和亮點(diǎn)工作計劃。茍金萍同志組織制定并把關(guān)。

　　(七)政研法務(wù)部負責提出農墾改革綜合示范工作計劃，提出20xx年深化農墾改革的重點(diǎn)工作，研究貫徹落實(shí)中央和自治區關(guān)于深化農墾改革發(fā)展決策部署的具體方案。王宏同志組織制定并把關(guān)。

　　(八)西夏苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、西夏王酒業(yè)公司、沙湖旅游股份公司等龍頭企業(yè)要制定好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，提出年度銷(xiāo)售目標。集團分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責督促和指導。

　　四、各單位、各部門(mén)都要高度重視，主要負責同志親自組織，總結好今年的工作，安排好明年的工作。所屬單位材料須經(jīng)單位負責人簽字，各部門(mén)材料須經(jīng)部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導簽字。材料務(wù)必于10月20日前報集團辦公室，并附電子版。

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