高校后勤財務(wù)工作總結

高校后勤財務(wù)工作總結

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高校后勤財務(wù)工作總結

20XX年，后勤集團在校黨委的正確領(lǐng)導下，在主管校長(cháng)的關(guān)懷指導下，在學(xué)校各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅持為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞學(xué)校迎評促建的中心工作，全體員工團結一心、克服困難，圓滿(mǎn)地完成了我校后勤服務(wù)保障工作�，F將20XX年工作總結如下：

一、提高管理水平，強化服務(wù)意識

高校后勤工作承載著(zhù)“管理育人、服務(wù)育人”的重托，無(wú)論后勤社會(huì )化改革到什么程度，我們的宗旨永遠是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。20XX年集團加大管理力度強化服務(wù)意識，努力提高后勤服務(wù)管理水平，為此，集團組織各中心主任到兄弟院校參觀(guān)，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習、座談、交流等方式，提高自身管理素質(zhì)。集團注重抓服務(wù)承諾，在工作的各個(gè)層面樹(shù)立服務(wù)至上的理念。通過(guò)抓管理和服務(wù)，使每一位員工深刻領(lǐng)會(huì )經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的辨證關(guān)系，在處理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的關(guān)系時(shí)，更要注重社會(huì )效益，也就是要把服務(wù)放在首位，沒(méi)有好的社會(huì )效益，經(jīng)濟效益無(wú)從談起，如果只注重市場(chǎng)經(jīng)濟，過(guò)于追求經(jīng)濟效益，改革注定要失敗。正是因為有了這種理念，我們在一年多的評建工作中始終堅持學(xué)校利益至上，整體榮譽(yù)為先的原則，認真落實(shí)文明服務(wù)承諾，號召各部門(mén)積極主動(dòng)為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展和建設提供了強有力的后勤保障。一年來(lái)，三校區的后勤服務(wù)水平均有所提高，并得到了各有關(guān)部門(mén)的認可。

二、實(shí)施目標管理，節約增效成績(jì)顯著(zhù)

20XX年是集團實(shí)施目標管理的第二年。為迎接國家教學(xué)水平評估，學(xué)校努力改善辦學(xué)條件，新建一棟宿舍樓、一棟軟件教學(xué)樓，新增加各種設備、儀器數百件。這些新增加的項目，給實(shí)施目標管理帶來(lái)諸多困難和極大壓力。為此，集團多次召開(kāi)會(huì )議研究對策，提出要向管理要效益、向節約要效益。安排兩名職工專(zhuān)門(mén)負責節水、節電工作，一年來(lái)，在用水用電量急劇增加的情況下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，集團全年節約水、電費總體指標16萬(wàn)元，全年節約經(jīng)濟指標26萬(wàn)元。

各中心也較好地完成了年初制定的經(jīng)濟指標，為學(xué)校節約了資金。****校區飲食服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標節約5.3萬(wàn)元，如果不計10萬(wàn)元設備投入，應盈利15.3萬(wàn)元;***校區生活服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標253.87萬(wàn)元，節約6.45萬(wàn)元，由于評建工作的需要，環(huán)衛綠化部綠化費超支1.6萬(wàn)元，人工費超支1.12元，其他費用超支0.5萬(wàn)元，扣除評建因素正�？晒澕s9.67萬(wàn)元;****校區動(dòng)力維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標540.32元，超支15.81萬(wàn)元，超支主要原因是評建工作增大了維修量，維修費用超支14.59萬(wàn)元，人員經(jīng)費超支2.83萬(wàn)元，其他超支0.99萬(wàn)元，扣除評建因素正�？晒澕s2.6萬(wàn)元;****校區飲食服務(wù)中心盈虧持平，由于評建工作需要增加維修工作量，投資13.6萬(wàn)元，扣除評建投資因素，可節約13.6萬(wàn)元;****校區房產(chǎn)維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標361.9萬(wàn)元，節約14.97萬(wàn)元，節約原因是清欠多年陳帳，增收取暖費及電費36.13萬(wàn)元，由于評建工作增加了維修任務(wù)，維修費超支27.15萬(wàn)元，因新建軟件教學(xué)樓增加人員經(jīng)費2.43萬(wàn)元，扣除評建因素及增收因素正�？晒澕s8.42萬(wàn)元;****校區綜合服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標101.35萬(wàn)元，節約3.57萬(wàn)元。****校區動(dòng)力維修服務(wù)中心節約水電費11.1萬(wàn)元，扣除新增設備2萬(wàn)元，可節約13.1萬(wàn)元，工程創(chuàng )收5.5萬(wàn)元;****校區房產(chǎn)維修服務(wù)中心節約水電費1.2萬(wàn)元，扣除新增教學(xué)樓和宿舍樓15.2萬(wàn)元，可節約16.4萬(wàn)元，工程創(chuàng )收1.8萬(wàn)元;****校區綜合服務(wù)中心節約水電費4.6萬(wàn)元，工程創(chuàng )收0.8萬(wàn)元。集團全年扣除評建及新增樓房及設備等因素，全年可節約58.36萬(wàn)元。

三、圍繞評建工作，全力提供后勤服務(wù)保障

20XX年學(xué)校面臨國家本科教學(xué)水平評估，這對我校的建設和發(fā)展意義重大，其結果將影響到國家對學(xué)校的投入，影響到社會(huì )對學(xué)校的評價(jià)，影響到學(xué)校的建設與發(fā)展。一年來(lái)，集團領(lǐng)導高度重視，將評建工作作為重中之重工作來(lái)落實(shí)，充分強調服務(wù)質(zhì)量與評建工作的關(guān)系，確立“立足崗位、服務(wù)*大”的主導思想，通過(guò)多次宣傳發(fā)動(dòng)，統一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責任。集團成立了評建工作領(lǐng)導小組，集團黨、政領(lǐng)導為第一責任人，制定迎評工作預案，建立快速反饋機制，層層落實(shí)責任，組織窗口人員集中培訓，全體員工以高度的責任感和主人翁精神，全力以赴，克服困難，圓滿(mǎn)地完成了評建工作的各項任務(wù)。

高校后勤財務(wù)工作總結

一、指導思想

本學(xué)期，在校長(cháng)的直接領(lǐng)導下，以教育內涵發(fā)展為主題，規范管理，均衡發(fā)展，強化后勤保障，做好學(xué)校財產(chǎn)管理，提高學(xué)生食堂飲食質(zhì)量和“蛋奶工程”服務(wù)育人的意識與質(zhì)量。突出創(chuàng )建節約型學(xué)校，勤儉辦學(xué)，盡力化解債務(wù)。認真學(xué)習上級有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強化后勤內部各環(huán)節的管理及安全衛生工作，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一點(diǎn)的成績(jì)。

二、如期完成開(kāi)學(xué)制定的工作目標

1、嚴格杜絕亂收多收費，不搭車(chē)收費。

2、加強校產(chǎn)管理，做到新舊財產(chǎn)帳物清楚，統管有序。一方面及時(shí)為教學(xué)工作提供設施設備、教學(xué)器材、辦公用品、良好的環(huán)境;另一方面，還要管好這些財產(chǎn)，如有損壞，及時(shí)組織維修、搶修等。在平時(shí)的改善辦學(xué)條件中，本著(zhù)少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事的原則，調動(dòng)師生的積極性，為學(xué)校節約開(kāi)資。嚴格審批購物制度，本學(xué)期繼續加強對學(xué)校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環(huán)節的監督力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效使用、確保安全完整。并對期初、期中、期末三檢查。實(shí)行保管賠償制度，健全手續，責任到人，做到物盡其用、物盡所有。對學(xué)校財產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財產(chǎn)的安全管理與使用。

3、做好“蛋奶工程”與“食堂管理”所有收費及流程工作。求真、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效，提高工作效益，提高自身素質(zhì)，注重提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要科學(xué)合理安排人員，明確職責分工，責任到人，切實(shí)把“蛋奶工程”、“學(xué)生食堂”及家庭經(jīng)濟困難寄宿生的一補工作做實(shí)做細。

4、反對浪費，大力提倡節約，結合我校目前的實(shí)際情況全面建設節約型學(xué)校。按照“精打細算，量入支出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，在確保重點(diǎn)維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下，盡量壓縮學(xué)校日常開(kāi)支，合理安排資金使用計劃，本學(xué)期克服困難，已化解債務(wù)及清息8650。00元，結晏先強商店、皇家書(shū)社、重慶五金店20XX年至20XX年部分欠款7208。00元。并嚴格按照預算計劃執行，及時(shí)控制不必要開(kāi)支，嚴控超預算支付。每月按時(shí)向本校匯報資金收支使用執行情況，然后及時(shí)匯總各類(lèi)票據交付上報中心校財務(wù)室，進(jìn)行“一簽三審”報銷(xiāo)。并在校務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)張貼，提高財務(wù)公開(kāi)的透明度和預算資金使用效益。

5、加強教育信息化與“戴爾學(xué)習站”學(xué)生計算機輔助教學(xué)建設高教育教學(xué)質(zhì)量。

6、在安全管理工作上，首先是建立健全《蛋奶工程》、《食堂管理》、《學(xué)校衛生》管理制度及《應急預案》。各教室、部室、辦公室等均有管理制度，并配有專(zhuān)人管理，責任到人。另外，我們每學(xué)期均要定期及不定期地做好安全檢查工作，并認真作好檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題立即采取措施，杜絕不安全因素的發(fā)生。加強了校園巡視，對發(fā)現有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設施等作及時(shí)徹底的維修、排除。加強了門(mén)衛的職能，繼續實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查，杜絕不良現象的發(fā)生。

總之，一學(xué)期的工作已近尾聲，本人初次接觸此項工作，業(yè)務(wù)知識欠缺，業(yè)務(wù)水平有限，在工作中一定存在不完美之處，需要在后來(lái)多反思，多學(xué)習，多總結，努力精益求精，更上一層樓!

20XX年12月18

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