- 相關(guān)推薦
2017年度護士長(cháng)工作總結
2017年度護士長(cháng)工作總結怎么寫(xiě)，以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)內容，希望對大家有所幫助!
2017年度護士長(cháng)工作總結
各位領(lǐng)導各位同志：
現在我主要就任護士長(cháng)一職五年來(lái)，對護士長(cháng)這一角色的認識談幾點(diǎn)看法：
護士長(cháng)是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護士長(cháng)管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，我認為應該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的.機會(huì )中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護士長(cháng)應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!!
2017年度護士長(cháng)工作總結
一年的光陰轉瞬即逝，回首這一年來(lái)的工作，有付出、有收獲，有辛酸、有成績(jì)，將一年的工作總結如下：
一、政治思想方面在本年度的工作中，本人能認真學(xué)習黨的十八精神，堅決擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，積極參加醫院及科室組織安排的各項政治學(xué)習，努力提高自身的政治素質(zhì)和政治覺(jué)悟，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定。在聽(tīng)到今年發(fā)生的一系列醫院暴力恐怖事件的時(shí)候內心感到非常憤慨，我對制服歹徒的英雄深感敬佩，但同時(shí)也對被深受其害的醫務(wù)人員而感到惋惜。作為科室護士長(cháng)在工作中遵紀守法、廉潔自律，認真做好本職工作為醫院的發(fā)展盡自己的一份力量。
二、業(yè)務(wù)工作方面在工作中，本人能服從科主任及護理部的領(lǐng)導，認真學(xué)習醫院管理的相關(guān)政策、文件，主動(dòng)學(xué)習新的護理理念及管理方法。在工作忙時(shí)能主動(dòng)加班加點(diǎn)，為了能全面的了解所有的工作每日提前到崗，了解夜間護理工作、提前巡視危重及新入病人做到及時(shí)了解病人的情況，進(jìn)而合理安排當天的護理工作。對于工作中遇到的.我實(shí)際問(wèn)題共同協(xié)商解決或者向相關(guān)科室請教。積極參加各種學(xué)習并取得三級心理咨詢(xún)師證書(shū)，PICC操作證書(shū)，市醫學(xué)會(huì )、省醫學(xué)會(huì )醫院感染培訓合格證書(shū)。
三、強化安全意識堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的管理理念，以提高科室整體護理水平，提高患者滿(mǎn)意度為目標。在工作中將“質(zhì)量”“安全”作為工作的生命線(xiàn)，工作中注重細節管理。本人能在加強自身理論技術(shù)水平的同時(shí)，嚴把質(zhì)量關(guān)。定期不定期的對科室進(jìn)行質(zhì)量控制。積極參加病房危重疑難病人的搶救護理工作，對科室收治的每一位重危病人的情況做到較為全面的了解與掌握。對科室出現的護理差錯、安全隱患能及時(shí)組織科室成員進(jìn)行分析討論，并能有針對性地制定防范措施。
四、團結協(xié)作工作中積極配合科主任、醫生、護士按時(shí)完成院領(lǐng)導和護理部交辦的工作任務(wù)。由于三病區位置環(huán)境樓上、樓下兩層。病人去衛生間總要走樓梯才能到達目的地而且沒(méi)有高間病房。有些條件好的病人因環(huán)境原因而流失;有些病人因非要住樓上或是樓下而耗費很大的精力去安撫和協(xié)調。因為沒(méi)有直通的電梯所有物品、器械都要人力搬運。尤其每天的拿取藥和治療車(chē)搬運，樓上所有輸液病人的液體和其他繁瑣的工作每天不知要往返多少次。再加上科室醫生人員結構的特殊性，使得三病區的收入一直和其他幾個(gè)臨床科室有很大的差距，護士難免會(huì )出現些許情緒。工作中我會(huì )盡力去發(fā)現護士情緒低落的原因，無(wú)論是工作原因還是家庭原因我都會(huì )盡力的提供幫助、引導和安慰。我還善于發(fā)現每個(gè)人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)并根據個(gè)人的長(cháng)處合理調配護士。安排責任心強、技術(shù)水平相對較高的護理人員承擔對新護士的帶教工作。鼓勵護士參與病房的管理工作，做到人人參與，最大程度實(shí)現護士的價(jià)值。對于表現積極責任心強的護士適當給予獎勵，即提高了工作質(zhì)量又調動(dòng)了大家的工作積極性。三病區是一個(gè)和諧團結的團隊，她們每個(gè)人身上都有我要學(xué)習的閃光點(diǎn)，這也是我們克服困難仍能積極向上、團結協(xié)作的原動(dòng)力。
五、注重新護士的培養對新工作的護士嚴格要求，制定切實(shí)可行的培訓計劃，從科內選出經(jīng)驗相對豐富、責任心強的護士作為帶教老師進(jìn)行一對一帶教。采取分階段、分層次進(jìn)行培訓，結合護理部的培訓計劃對護士進(jìn)行護理技術(shù)操作培訓及考核。進(jìn)行專(zhuān)科護理操作培訓和應急能力的培養，進(jìn)一步提高了科室護理人員專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平。
六、工作業(yè)務(wù)完成情況經(jīng)過(guò)全科人員的不寫(xiě)努力全年共完成靜脈輸液人次，換瓶瓶，靜脈注射人次，肌肉注射人次，氧氣吸入人次，一級護理人，膀胱、陰道沖洗人次，導管護理人次等。全年無(wú)一例差錯事故發(fā)生。經(jīng)過(guò)一年的努力雖然取得了一定的成績(jì)但我深知還有很多許多不足之處有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高�？剖易o理隊伍參差不齊，對業(yè)務(wù)能力較差的護理人員需進(jìn)一步加強管理與培訓，使她們盡快熟悉科室業(yè)務(wù)，熟練掌握護理技能，提高科室整體素質(zhì)。
本人需進(jìn)一步學(xué)習理論知識提高管理技能。在新的一年中本人將與科室全體護士繼續共同努力積極開(kāi)展特色服務(wù)，切實(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。希望能在科室全體醫護人員的協(xié)助下將科室的護理工作做得更好。
【度護士長(cháng)工作總結】相關(guān)文章：
學(xué)校工會(huì )度工作總結03-21
護士長(cháng)工作總結04-25
護士長(cháng)工作總結09-13
護士長(cháng)工作總結范文07-10
骨科護士長(cháng)工作總結10-29
醫院護士長(cháng)工作總結07-07
護士長(cháng)月工作總結05-09
體檢護士長(cháng)工作總結05-07
兒科護士長(cháng)工作總結05-17