質(zhì)量月征文 優(yōu)秀征文作品

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質(zhì)量月征文，以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)文章，希望對大家有所幫助！

質(zhì)量月征文 優(yōu)秀征文作品 篇一

作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線(xiàn)的裝調操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結果往往存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候，班組長(cháng)說(shuō)的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話(huà)在我以后的工作中給我的印象越來(lái)越深刻。公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線(xiàn)上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真

好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時(shí)要認真檢查自己負責的任務(wù)。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達到雙贏(yíng)。

在工作中我會(huì )做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

質(zhì)量月征文 優(yōu)秀征文作品 篇二

隨著(zhù)又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開(kāi)，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠(chǎng)至今，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，從一名普通的操作工到現在的質(zhì)量管理崗位，應該說(shuō)對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹(shù)立不是平白無(wú)故得來(lái)的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

“精益求精，增強顧客滿(mǎn)意;精益求進(jìn)，實(shí)現持續改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個(gè)負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細。

首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。

工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩定，但各種各樣問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問(wèn)題，更加說(shuō)明在質(zhì)量細節方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。

增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執行的原則性必須要強，如果執行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。

發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過(guò)程參與。這也說(shuō)明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開(kāi)始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著(zhù)質(zhì)量月活動(dòng)的結束而消逝。

質(zhì)量月征文 優(yōu)秀征文作品 篇三

9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲，在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中，在公司及車(chē)間的大力支持下，合成車(chē)間工藝四班圓滿(mǎn)完成了質(zhì)量月的各項活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，也讓合成車(chē)間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺階。

俗話(huà)說(shuō)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今天有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀滿(mǎn)足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場(chǎng)份額，創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì )創(chuàng )造自己的未來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的標桿，為國家、為社會(huì )、為自己創(chuàng )造效益!

質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細到面，由點(diǎn)滴到涌泉的過(guò)程。9月以來(lái)，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩定的生產(chǎn)態(tài)勢，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題使客戶(hù)投訴事件，全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展，合成車(chē)間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足，健全了車(chē)間質(zhì)量管理體系，創(chuàng )新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個(gè)車(chē)間的管理效率。

在日常工作中，合成車(chē)間每一名員工都注重生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，精心操作每個(gè)細微的環(huán)節，精心控制每一個(gè)關(guān)鍵的參數，用心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點(diǎn)滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)秀，倘若稍有不慎，則會(huì )造成嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，給公司帶來(lái)嚴重的危害，造成不可估量的損失。

當然，質(zhì)量管理僅靠某一個(gè)人或者某一個(gè)單位力量肯定是遠遠不夠的，這就需要我們團結起來(lái)，共同樹(shù)立質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理方法，在踏實(shí)做好本職工作的基礎上，還要加強技術(shù)學(xué)習，創(chuàng )新工作思路，建立合作意識，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴守企業(yè)的生命線(xiàn)，已自我的實(shí)際行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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