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財務(wù)工作特點(diǎn)
特點(diǎn)意思是人或事物所具有的特別或特殊之處。以下是小編整理的財務(wù)工作特點(diǎn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)工作特點(diǎn)
(一)具有繁雜性。
出納工作主要核算與管理企業(yè)、事業(yè)單位流動(dòng)資產(chǎn)中的貨幣性資產(chǎn)，具體包括現 金、銀行存款、有價(jià)證券等。而現金、銀行存款業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每日或經(jīng)常性 發(fā)生，因此，出納人員運用收、付款憑證和現金與銀行存款日記賬如實(shí)記錄、核算。 現金日記賬每天結出余額，并與庫存現金進(jìn)行核對;銀行存款日記賬要每天或定期結 出余額并與銀行對賬單核對。月末必須按照規定時(shí)行結賬。此外，出納人員還要每日 或經(jīng)常往返于企業(yè)、銀行之間，提款、存取票據、單據，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。
(二)具有細致性
由于出納工作是會(huì )計的基礎工作，是會(huì )計工作的基本環(huán)節，要使會(huì )計工作正常、 有序就要求出納人員在具有較強的責任心的基礎上，工作要認真細致，避免因工作的 疏漏而影響企業(yè)資金周轉、使用。
(三)具有良好的職業(yè)道德。
由于出納工作的特殊性，所以，要求出納人員做到：
1、敬業(yè)愛(ài)崗。熱愛(ài)本職工作，這是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)。出納人員以此為出 發(fā)點(diǎn)，才能努力鉆研業(yè)務(wù)，掌握與出納相關(guān)的會(huì )計工作知識。
2、熟悉法規。出納人員不但要熟悉財經(jīng)法規，例如，《中華人民共和國會(huì )計法》、 《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》、《現金管理暫行條例》、《銀行支付結算制度》 等。還要結合自己工作依法處理相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。做到知法依法，在本崗位杜絕假賬， 真實(shí)的反映企業(yè)貨幣資金的流入和流出情況，并對貨幣資金使用進(jìn)行監督。
3、客觀(guān)公正。出納人員因具有“賬實(shí)監管”和直接參與經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的特點(diǎn)，因此 在處理會(huì )計實(shí)務(wù)中，應當實(shí)事求是、客觀(guān)公正。就目前現實(shí)來(lái)看，各企業(yè)事業(yè)單位的 出納人員的職位不高、權力不大，但其能否實(shí)事求是，如實(shí)客觀(guān)地反映貨幣資金的使 用、保管、核算，是保證會(huì )計工作質(zhì)量所必須的。
財務(wù)管理的特點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設備管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。
(一)財務(wù)管理是一項綜合性管理工作
企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于勞動(dòng)要素的管理，有的側重于信息的管理。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都合理地加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。
(二)財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系
在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內部各部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是很少見(jiàn)的。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(三)財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，質(zhì)量?jì)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過(guò)各種財務(wù)指標迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門(mén)應通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實(shí)現財務(wù)管理的目標。
會(huì )計工作特點(diǎn)
目前會(huì )計工作的主要特點(diǎn)
通過(guò)分析企業(yè)統一會(huì )計制度和具體會(huì )計準則,結合當前經(jīng)濟環(huán)境和會(huì )計工作的實(shí)際,筆者認為目前會(huì )計工作的特點(diǎn)主要表現在以下四個(gè)方面:
1、會(huì )計業(yè)務(wù)處理方法的選擇空間更為廣闊。自1992年以來(lái),為了規范會(huì )計處理,我國陸續頒布了企業(yè)會(huì )計準則、分行業(yè)會(huì )計制度、股份有限公司會(huì )計制度、相關(guān)具體會(huì )計準則、企業(yè)會(huì )計制度等,從而使會(huì )計業(yè)務(wù)處理方法的選擇空間越來(lái)越大。如新企業(yè)會(huì )計制度對存貨的發(fā)出計價(jià)可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計價(jià)法等處理方法;對固定資產(chǎn)的折舊可采用平均年限法、工作量法、年數總和法、雙倍余額遞減法等處理方法。這些規定要求會(huì )計人員能夠在諸多的會(huì )計方法中選擇一種,以保持資本的保值與增值,并合理有效地揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其現金流量。而在具體會(huì )計準則中,對會(huì )計人員的判斷能力提出了更高的要求,如在《具體會(huì )計準則——投資》中,對控制、共同控制、重大影響和無(wú)控制、無(wú)共同控制及無(wú)重大影響等概念的區分,決定了長(cháng)期股權投資的成本法和權益法的選擇,但這些非量化的標準很難掌握,主要依靠會(huì )計人員的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行判斷。又如《具體會(huì )計準則——資產(chǎn)負債表日后事項》中,對非調整事項要在會(huì )計報告附注中予以說(shuō)明,但何謂非調整事項,只規定了一個(gè)“重大性”的標準,卻并未在數量上對重大事項進(jìn)行規定,實(shí)際上也很難制訂這種量化指標。這就要求會(huì )計人員根據自己的經(jīng)驗,結合企業(yè)自身的實(shí)際情況去確定哪些是重大事項,哪些是非重大事項。以上需要會(huì )計人員作出判斷的情況在企業(yè)會(huì )計準則中還有很多,隨著(zhù)企業(yè)會(huì )計準則的陸續出臺,這種需要會(huì )計人員去判斷并最終作出正確決策的情況將會(huì )更多。
2、會(huì )計工作的職能要求更全面。在生產(chǎn)知識化條件下,較多企業(yè)應用高科技手段,從設計、制造到銷(xiāo)售各環(huán)節形成一個(gè)統一和高效運轉的自動(dòng)控制集合體,同時(shí)在生產(chǎn)組織與管理上推出“適時(shí)生產(chǎn)”和“全面質(zhì)量管理”等措施。配合此種生產(chǎn)的組織與管理,會(huì )計上也及時(shí)推出了作業(yè)成本計算制度。這種制度與傳統成本計算方法的不同之處在于:此方法從以“產(chǎn)品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上來(lái),通過(guò)對成本的確認和計量,為盡可能消除不增值的作業(yè)提供有用的信息,從而盡量減少損失和浪費,增加作業(yè)價(jià)值。由此可見(jiàn),作業(yè)成本既是一種成本計算方法,又是一種成本管理制度。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略轉向長(cháng)遠規劃,戰略管理會(huì )計和國際管理會(huì )計又成為會(huì )計的新課題,從環(huán)境控制、戰略設計到戰略控制,從國際資本營(yíng)運到跨國投資決策等等都成為現代會(huì )計工作的基本職能。也就是說(shuō),會(huì )計除了作為一個(gè)信息管理系統需要發(fā)展外,更重要的是作為一種有效的管理控制手段和工具也需要不斷地發(fā)展和完善。因此,隨著(zhù)生產(chǎn)知識化的發(fā)展,生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織以及管理的不斷變化,使得會(huì )計的空間越來(lái)越廣闊,從而對會(huì )計工作的要求也越來(lái)越廣泛,越來(lái)越全面和多樣化。
擴展資料：
一、企業(yè)財務(wù)的簡(jiǎn)介
�。ㄒ唬┥婕懊鎻V。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
�。ǘ┚C合性強�，F代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運實(shí)施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以財務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。ㄈ╈`敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施
�。ㄒ唬┘訌娰Y金管理。 資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉，有的企業(yè)會(huì )像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的控制力度。
�。�1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構，要運用財務(wù)預測方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結構，并建立客戶(hù)信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結構調整。
�。�2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。
�。�3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務(wù)部門(mén)要對企業(yè)資金進(jìn)行統一管理，集中調度，防止資金過(guò)多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。
�。�4）加大清欠力度，切實(shí)抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是重視產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，使本企業(yè)產(chǎn)品成為市場(chǎng)走俏商品，從根本上防止應收賬款的發(fā)生；二是對寄銷(xiāo)賒銷(xiāo)的產(chǎn)品派專(zhuān)人跟蹤，實(shí)地考查，賣(mài)不出去就及時(shí)收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專(zhuān)人負責清欠，摸清底數，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來(lái)，確保清欠工作的順利進(jìn)行。四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動(dòng)清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。ǘ┘訌姵杀竟芾�。 首先應提高企業(yè)成本意識，使每個(gè)職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實(shí)現全員全過(guò)程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀(guān)評價(jià)成本中的業(yè)績(jì)，實(shí)行成本否決。
�。�1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設計、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來(lái)，實(shí)現事前參與和超前控制。
�。�2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門(mén)在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本。并且要強化成本考核力度，在企業(yè)內部劃小核算單位設立責任成本中心。財務(wù)部門(mén)要充分利用財務(wù)信息的全面性、權威性，客觀(guān)公正地評價(jià)成本中心績(jì)效，實(shí)現成本否決制，使財務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò )中發(fā)揮核心作用。
�。�3）推行邯鋼目標成本核算管理的經(jīng)驗，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對于虧損較多、沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)路的產(chǎn)品，及時(shí)“關(guān)停并轉”，將損失或虧損降到最低。
�。ㄈ┳ヘ攧�(wù)自身建設。
�。�1）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現財會(huì )電算化。財會(huì )人員要在精通本專(zhuān)業(yè)知識的基礎上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識。實(shí)施“算盤(pán)”換“鍵盤(pán)”工程，實(shí)現財會(huì )電算化，把財務(wù)人員從繁重的手工操作中解放出來(lái)，釋放財務(wù)管理的潛能。
�。�2）建立健全內部財務(wù)會(huì )計制度，實(shí)現財務(wù)會(huì )計制度規范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
�。�3）建立財務(wù)信息系統，實(shí)現財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門(mén)要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節信息為輔的財務(wù)信息系統，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數據庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
�。ㄋ模┯行⑴c企業(yè)的管理和決策。
�。�1）隨著(zhù)當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，會(huì )計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來(lái)。作為會(huì )計人員要努力適應時(shí)代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會(huì )計職能，參與企業(yè)決策。
�。�2）努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎工作，保證會(huì )計數據的真實(shí)可靠，全面完整。
�。�3）大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì )計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都與企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì )計人員熟悉生產(chǎn)的全過(guò)程，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，會(huì )計人員要善于發(fā)揮財務(wù)信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節，進(jìn)行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門(mén)擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導的重視，只有領(lǐng)導重視了，才會(huì )主動(dòng)向會(huì )計人員交任務(wù)壓擔子，把會(huì )計工作放到應有的位置。這樣，會(huì )計人員才能在主管部門(mén)的領(lǐng)導下，依據法律和規章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。
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