新員工感想

新員工感想

我們，進(jìn)入社會(huì )的第一步，無(wú)論是環(huán)境還是人，一切都是那么陌生。那么，每個(gè)人在進(jìn)入自己的公司的那一刻，都有別樣的感想吧?公司溫馨的氛圍，熱情的同事等等，新員工入職有什么感想呢?

《新員工感想》

時(shí)間過(guò)得真快，我們在福州已經(jīng)六天了。我們每個(gè)人心里都抱著(zhù)自己的青春夢(mèng)想，還有年輕人身上的那股沖勁，從成都機場(chǎng)踏上了飛往福州的航班，來(lái)到了這個(gè)陌生的城市。

福州一切都是新的，不管是環(huán)境還是人，一切都很陌生。這是我們踏上社會(huì )的第一步，也算人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，什么都要我們重新去適應。

令我們感動(dòng)的是，剛到生活區的時(shí)候，科長(cháng)、班長(cháng)和老同志們都很熱情，不管有什么事兒都來(lái)幫助我們，讓我們感覺(jué)就像回到家一樣�？崎L(cháng)更是放下家里7個(gè)月的孩子來(lái)和我們長(cháng)時(shí)間待在一塊兒。她對我們真的很好，我們剛來(lái)什么都不懂，她總是一點(diǎn)一點(diǎn)地教我們，即便沒(méi)和我們在一起時(shí)，也要發(fā)短信問(wèn)班長(cháng)，看看我們還有什么事情要解決的。她很關(guān)心我們，對我們的期望也很高。

還有就是我們的班長(cháng)。第一次看到他的時(shí)候，他說(shuō)的一些話(huà)就讓我覺(jué)得他是一個(gè)很有紀律感的人，也要我們時(shí)時(shí)刻刻都嚴格要求自己。他常常說(shuō)，我們26個(gè)人是一個(gè)集體，如果一個(gè)集體中有一個(gè)人不融合就不是一個(gè)合格的集體。有一天晚上班長(cháng)訓練我們站軍姿時(shí)，給我們講了很多人生哲理，讓我們問(wèn)自己來(lái)這里到底是為了什么。對!我們來(lái)這里到底是為了什么?我想我們這一批人沒(méi)幾個(gè)有認真地想過(guò)，每個(gè)人的理想都不一樣，但是我們心里存在著(zhù)這么一個(gè)理想就是個(gè)好開(kāi)頭。我們要經(jīng)常憧憬自己的夢(mèng)想，向夢(mèng)想努力，付出了不一定會(huì )有回報，但不付出一定不會(huì )有回報。

現在我們26個(gè)人，還有科長(cháng)、班長(cháng)，也可以說(shuō)是個(gè)大家庭了，相處得很好。我們要在這10天的培訓里調整出最好的狀態(tài)，以最優(yōu)秀的成績(jì)來(lái)感謝一直關(guān)心我們的單位和同事。我相信我們一定會(huì )成功的，在以后的工作中，我們一定要努力，努力，再努力

每當我在報紙上看到旭陽(yáng)雷迪這個(gè)名字，每當我在電視上看到旭陽(yáng)雷迪，我知道這是我市最有影響力的企業(yè)之一，我心里蒙起了一個(gè)念頭，我要進(jìn)入這個(gè)企業(yè)發(fā)展的舞臺。

帶著(zhù)這個(gè)念頭，來(lái)旭陽(yáng)雷迪應聘，也許是運氣，也許是實(shí)力，很榮幸地成為旭陽(yáng)雷迪的一名新員工，第一天上班，我早早地來(lái)到公司，看到了通道貼了5s、企業(yè)文化標語(yǔ)，教育我們怎么樣去做事，怎樣去做人，黑板上的宣傳欄有我們員工精心寫(xiě)作，還有我們的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標，接著(zhù)我們開(kāi)早會(huì )，組長(cháng)讓我從心里佩服他，，他給了我們平易近人的感覺(jué)，特別是晚上精彩的演講溝通，講述了我們生活中人與人之間都需要溝通，使我受益匪淺，給我印象最深。

公司為了培養新員工的素質(zhì)，提高員工的能力，付出了很多很多。團隊造就個(gè)人，個(gè)人成就團隊，我們公司就是一個(gè)大的團隊。為了培養我們團隊意識，公司組織了野外訓練，到東林寺、石門(mén)澗，你看看我們的員工，我們的領(lǐng)導，一個(gè)個(gè)生龍活虎，朝氣蓬勃。使我們的員工認識到團隊就是力量，在頒獎大會(huì )上，領(lǐng)導的肺腑之言，使我們感到無(wú)比的自信，正如駱總說(shuō)的那樣，要培養我們員工有一種戰無(wú)不勝的精神，這種精神在我們員工心中默默滋長(cháng)。

公司為了培養5s現場(chǎng)管理，推進(jìn)標準化的生產(chǎn)車(chē)間，公司對我們每個(gè)員工進(jìn)行了培訓、考核。莊嚴的宣誓，更加表現出我們每個(gè)員工將5s進(jìn)行到底的決心，可見(jiàn)我們的公司已實(shí)施iso規范管理和現代化管理。

每當我走進(jìn)公司，總有一種家的感覺(jué)，不由使我產(chǎn)生了感想，有這樣企業(yè)，有這樣好的領(lǐng)導，有這樣好的管理，我們?yōu)槭裁床慌�力�?公司都給我們展示了一個(gè)平臺，我們每天只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，哪怕是1%都是進(jìn)步，保持現狀我們就要淘汰。正如領(lǐng)導們所說(shuō)的那樣今天你坐在這個(gè)位置，三年后的今天你就不是坐在這個(gè)位置了。這不由使我產(chǎn)生感想，我要做組長(cháng)，我要做主管，或更高一點(diǎn)，心中有了目標，就要奮斗，就要努力，從小時(shí)做起，從身邊做起，一步一個(gè)腳印，最終總會(huì )達到目標的。我相信：心有多大，舞臺就有多大。公司的發(fā)展是我們每個(gè)員工的職責，每個(gè)員工都肩負著(zhù)公司的使命，要以廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)哀我恥，努力把我們的公司推向世界，走向未來(lái)。

XX年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的一年，在這一年里，公司對人才的需求，對人才的培養，對現有員工的綜合能力的培訓也在不斷加強，以適應現代企業(yè)的發(fā)展需求。為安排好新員工的培訓實(shí)習工作，讓新員工快速適應環(huán)境，公司對新員工進(jìn)行了相關(guān)的培訓。

就培訓的內容來(lái)講主要有：意志培訓，認知培訓，職業(yè)培訓。意志培訓的形式是軍訓，其目的是培養新員工的吃苦耐勞的精神，勤儉樸素的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。認知培訓的主要形式是集中培訓，讓新員工了解企業(yè)概況，企業(yè)主要管理介紹，員工制度，員工守則，從而讓員工盡快找準自己的企業(yè)定位。崗位培訓作為此次培訓的重點(diǎn)，車(chē)站采用了手把手的方式進(jìn)行培訓，由老員工帶一名新員工，讓新員工掌握售票、檢票和安檢的作業(yè)流程、基本技能和業(yè)務(wù)知識。

第一輪崗位培訓分四個(gè)階段，為時(shí)五周。第一階段：熟悉售票的崗位要求、售票操作流程，第二階段：基本熟悉車(chē)站線(xiàn)路和常見(jiàn)的中轉線(xiàn)路;第三階段：能夠獨立處理售票過(guò)程中出現的問(wèn)題;第四階段：考核合格后獨立上崗。我們在崗位培訓中虛心求教，老員工們也將他們的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給新員工。在培訓過(guò)程中我們更強調責任意識，優(yōu)秀員工必是一個(gè)有責任心的人，一個(gè)對工作，對上級，對自己負責的人，對上級安排的工作要百分之百的執行，對旅客的需要全心全意的服務(wù)，只有賦予自己強烈的工作責任、工作熱情，才能干好每一份工作。在獨立上崗后，我們都能將所學(xué)到的靈活應用于工作當中。

通過(guò)第一輪的崗位培訓、學(xué)習測試及自我總結，我們初步掌握了崗位技能、業(yè)務(wù)知識等，對公司的經(jīng)營(yíng)管理理念不僅僅是熟記于心的，忠誠、嚴明、協(xié)作、進(jìn)取不僅僅留在口頭上，從不同方面反映肯定已經(jīng)內化到我們的內心深處，相信在以后的工作中可以體現出來(lái)。

為了對此階段的崗位實(shí)習進(jìn)行評定和檢測“師帶徒”工作的效果，車(chē)站對我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識考評、崗位技能考評和綜合測評，大部分都取得了良好的成績(jì)，對落后的新員工由班組長(cháng)幫助其分析原因，重點(diǎn)加強不足方面的培訓。并評選出前五名優(yōu)秀的徒弟和師傅，對他們分別進(jìn)行了獎勵。

通過(guò)工作的長(cháng)期磨練，通過(guò)對自己精益求精的要求，夢(mèng)想就會(huì )離我們越來(lái)越近。年輕是我們唯一擁有權利去編織夢(mèng)想的時(shí)光，希望我們每一位新員工在未來(lái)的路上走得更遠。