一位業(yè)務(wù)員的戶(hù)外拓展感想

一位業(yè)務(wù)員的戶(hù)外拓展感想

什么是團隊，我一直在思索這個(gè)問(wèn)題。以前可能團隊這個(gè)詞對于我來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)累贅的代名詞。是團隊，就會(huì )有矛盾，因為每個(gè)人都有屬于自己的個(gè)性，自己的思維。下面跟大家分享的是一位業(yè)務(wù)員的戶(hù)外拓展感想。

2016年3月26日和27日讓我有幸與年年豐紡織、柏高紡織公司團隊一起參加梅花洲兩天一夜的戶(hù)外拓展訓練，一場(chǎng)智慧與體能的培訓。聽(tīng)到過(guò)的你會(huì )忘記，看到過(guò)的你會(huì )漸漸淡忘，只有親身體驗過(guò)的才會(huì )銘記在心，兩天的訓練不長(cháng)，但意義非凡。

首先開(kāi)始的是握手環(huán)節，在規定的時(shí)間內看誰(shuí)握手握到的人最多時(shí)間為20秒。結果最高的一個(gè)人握了15個(gè)人，最少的只有一個(gè)那就是教練。他一直在原地伸手等待，只等到了一個(gè)人向他握手。這只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的熱身游戲，卻體現了主動(dòng)出擊和被動(dòng)等待的區別，主動(dòng)的機會(huì )會(huì )有很多，你的成功幾率也會(huì )很高;而被動(dòng)的等待只會(huì )讓許多機會(huì )與你擦肩而過(guò)。掌握主動(dòng)性的意義在于創(chuàng )造機會(huì )，就像我們在工作中一樣，不去接觸和尋找客戶(hù)，他們也不會(huì )主動(dòng)上門(mén)，市場(chǎng)表明了主動(dòng)出擊的重要性。

第二個(gè)是一個(gè)“搶占先機”的游戲。團隊里的所有人要站在繩子內，猜拳的方法，將輸的團隊的繩子收一節。一個(gè)方面是有很大的運氣因素在里面。還有一方面就是團隊的力量。當繩子越收越小，人的距離就必須更近一點(diǎn)，當繩子的范圍小到站不了那么多人的時(shí)候，還需要把團隊里的人抬舉起來(lái)，只有團結才能使整個(gè)團隊生存更久，必要時(shí)還需要犧牲自我，但成就的是一整支隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻我們必須要承擔的是更多的責任。再有一個(gè)就是當教練傳達指令：“手拉手、肩并肩，圍成一個(gè)圓�！睍r(shí)，大家只完成了，手拉手的動(dòng)作。就像在工作中一樣，當我們接受一項任務(wù)或者命令時(shí)，首先要理清任務(wù)的內容是什么，必須要去思考，才能把工作完成的更出色，好的溝通才是完成工作的先決條件!

第三個(gè)任務(wù)是尋找KT板(找到各組分成4捆的企業(yè)文化KT版，每捆有若干塊KT版置于景區內隨機區域，每4捆不同的拼圖可以拼成一副完整拼圖 )團隊拼圖的任務(wù)。每支隊伍都在努力尋找KT板，比的就是效率、速度。有些隊友可能找了一會(huì )就放棄了，不愿意付出更多的行動(dòng)。當然每個(gè)隊都找到了一些拼圖碎片，也沒(méi)有一支隊伍完整的找到一副拼圖，如果相互之間沒(méi)有配合精神，那么都無(wú)法完成任務(wù)。雖然最后紅隊取得了勝利，但我們也從中體會(huì )到了，資源就這么多，市場(chǎng)就這么大。必要時(shí)要明白舍與得，有時(shí)候放棄也是一種獲得，在成就他人時(shí)，也是在成就自己。沒(méi)有永遠的對手，只有搶占先機，獲取資源的控制權，快速反應并整合資源才能立足于市場(chǎng)。當我們在外面接觸客戶(hù)時(shí)，一樣會(huì )有許多的競爭對手，我們要做的就只有比他們更快一點(diǎn)，堅持的更持久一點(diǎn)。

下午的時(shí)候有一個(gè)熱身的小游戲，所有人都圍成一個(gè)圈，腳尖頂著(zhù)面隊友著(zhù)腳跟并坐在后方隊友的腿上。許多人并不相信能完成這項任務(wù)。我的前面是一個(gè)170斤的大胖子，想想真的有點(diǎn)想退縮，但最終還是完成，并堅持了15秒鐘。首先要掌握動(dòng)作要領(lǐng)，先抓住前面第二個(gè)人的肩膀，所有人、彎腰、屈膝、坐下，必須要一氣呵成。這說(shuō)明有了好的團隊還需要有一個(gè)好的教練，這個(gè)教練就是我們的老板、領(lǐng)導，我們要做的就是信賴(lài)，在教練的指引和幫助下我們就能完成“不可能的任務(wù)”。

在做主線(xiàn)任務(wù)華山論劍時(shí)，最深刻的體會(huì )就是所有人的動(dòng)作必須和隊長(cháng)保持一致性。指哪打哪，才能形成一支強有力的作戰團隊，否則大家都是我行我素，毫無(wú)疑問(wèn)一陣風(fēng)就足以摧毀你們，還能指望這支隊伍打勝仗么?

根據華山論劍排名，我們隊伍最后一個(gè)出場(chǎng)。由于對手出其不意，剛進(jìn)門(mén)口兩名隊長(cháng)就“陣亡”了。大家只想著(zhù)“復仇”，卻忘記了最初的任務(wù)，在需要完成“共同進(jìn)退”的任務(wù)時(shí)，由于隊員還未到齊，導致任務(wù)無(wú)法開(kāi)始，拖延了大量的時(shí)間。但是最后在大家的共同努力下，完成并取得了此項目的冠軍成績(jì)。果然是人多力量大啊，我們隊伍當時(shí)是十一個(gè)人，大家各自把自己的想法和意見(jiàn)表達出來(lái)，集思廣益、出謀劃策，克服各樣的困難。所以說(shuō)團隊的力量是無(wú)窮的!第一天的比賽過(guò)程中，每個(gè)人都付出了很多，全力以赴地向目標前進(jìn)，解決了所有的難題，克服了所有的困難，每一個(gè)人在團隊中都發(fā)揮出自己的特長(cháng)，腳踏實(shí)地的走好每一步最終取得了第一名的好成績(jì)。

篝火晚會(huì )是增進(jìn)團隊友誼和團隊合作、創(chuàng )新能力的一個(gè)綜合體現，從一天的活動(dòng)下來(lái)之后，大家的關(guān)系更加融洽，團隊的創(chuàng )新能力在“時(shí)裝秀”表現的淋漓盡致，大家腦洞大開(kāi)，打破常規，發(fā)散思維。在“支援前線(xiàn)”中體現出每個(gè)人為了團隊的榮譽(yù)，貢獻了自己所有的一切。其實(shí)，這只是一個(gè)游戲而已，但是大家還是會(huì )很認真、積極的對待;然而在工作中，我們也會(huì )用一顆認真、積極的心態(tài)去對待每一件事情。

第二天早上先后進(jìn)行了“信任背摔”“挑戰1 5 0”“高空斷橋”等項目。

“信任背摔”則體現了信任與被信任。上面的人根本控制不了摔下來(lái)的后果，而下面的團隊則撐起了應有的責任。如果平時(shí)工作中無(wú)法相互信任，都在互相猜疑，那么在工作中那些在前線(xiàn)打仗的人連最基本的保障都沒(méi)有，可想而知，信任是多么重要!

挑戰1 5 0是一個(gè)團隊合作的游戲，如何在最短的時(shí)間內完成所有的項目?這也就對應了我們這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，要在最短的時(shí)間內做出對應的策略，分工明確，出現問(wèn)題時(shí)要怎么調整、怎么檢查、怎么改善，最終如何提升核心競爭力?在現實(shí)工作中責任明確，拒絕“多頭”領(lǐng)導，統一思想行動(dòng)，統一絕對領(lǐng)導地位。

“高空斷橋”挑戰的是個(gè)人的恐懼。因為對高空的行動(dòng)的不確定性，不知道自己是否能夠完成，不能夠快速完成。但是你就在那想，“自己完成不了，”就算想到�？菔癄�也還是完不成的。只有邁出第一步，勇敢的向前走，一步一步才能慢慢接近目標。當你完成之后就會(huì )發(fā)現，任何事情都是可以通過(guò)自己努力去克服的。所有的恐懼都是因為你沒(méi)有邁開(kāi)那一步，只要勇敢的去面對、去邁出那一步，才能克服你的恐懼，才能解決問(wèn)題!

下午的最后一項是“真人CS”。亦敵亦友。在進(jìn)攻方和防守方的方案分別是什么?可行度是多少?其中，先別定方向，“全殲敵人”我們的優(yōu)勢是什么?比如“狙擊手”“機槍手”“沖鋒槍”，我們要合理的使用資源，把優(yōu)勢部分價(jià)值最大化。利用“機槍手”掩護“狙擊手”，盡可能的擊殺對方，在最后利用優(yōu)勢圍剿敵方。其次是合作的默契程度，或者是誘敵深入。適當的時(shí)候為保護“狙擊手”隨時(shí)做出犧牲的準備。最后就是堅決支持和服從領(lǐng)導的策略，并不折不扣的執行下去。

通過(guò)兩天一夜的戶(hù)外拓展，我們見(jiàn)識了年年豐團隊的睿智、英勇、團結;柏高團隊的柔美、風(fēng)趣和永不放棄的精神。我們也共同見(jiàn)證了年年豐團隊和柏高團隊的成長(cháng)，每個(gè)員工都做出了最精彩的分享，每個(gè)團隊的隊員也非常的棒!

經(jīng)過(guò)這兩天一夜的戶(hù)外拓展，我們也學(xué)到了怎樣與團隊更好的協(xié)作。首先是融入團隊的方法，這是最需要我們學(xué)習的;第一步就是要自信，第二步是打開(kāi)自己，第三步要勇于付出，第四步要積極向上，第五步要永不放棄;這些東西是組建團隊的核心要素。然后是做事的方式方法，第一步我們要思考，第二步我們要有效的去溝通，第三步是超強的執行力;我們應該以結果為向導，堅決把自己職責內的事情做好、做徹底，并不斷改善和提高。最重要的是做事的態(tài)度，態(tài)度決定一切;第一個(gè)是我們的思想，第二個(gè)是我們的心態(tài)，你想要得到什么?你的角度是什么?遇到難題如何去解決它?然后是如何行動(dòng)，去面對所有的難題!最后是自我角色的認知：你能干什么?你想干什么?你應該干什么?怎么干?如何有效率、有質(zhì)量的去完成?

公司給予我們一個(gè)好的平臺、機會(huì )、資源，我們應該怎么做?做什么能為公司創(chuàng )造實(shí)際價(jià)值?這是我們每個(gè)人應該考慮的問(wèn)題，也是團隊成員的責任。相同的目標和相互之間的信任使我們走到一起，我們將以最真誠的心和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，走好每一步，為公司創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現自我提升和超越!