建筑公司發(fā)展建議和想法

建筑公司發(fā)展建議和想法

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建筑公司發(fā)展建議和想法

企業(yè)文化是什么?企業(yè)靜態(tài)的文化可能是老板文化，可能是一種普遍的思想狀態(tài)，可能是普遍性的行為方式，但這是狹義的和靜態(tài)的企業(yè)文化，并不完全適應企業(yè)發(fā)展的要求，因此，我們大家富有共同的責任，建設一個(gè)新的企業(yè)文化。

我感覺(jué)，海爾對企業(yè)文化的理解是精辟的：“海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導人創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)”。企業(yè)文化既然要建設，那么企業(yè)現實(shí)的文化狀態(tài)是個(gè)基礎，關(guān)鍵是管理層如何倡導創(chuàng )新、先進(jìn)的文化理念，管理層的倡導又如何成為整個(gè)企業(yè)的共同追求，實(shí)現從群眾中來(lái)，到群眾中去。

企業(yè)文化建設，用我們熟悉的話(huà)說(shuō)，就是要解決一個(gè)“舉什么旗?走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)朝著(zhù)什么樣的目標繼續前進(jìn)”的問(wèn)題。也是一個(gè)解決“我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我到哪里去”的問(wèn)題。企業(yè)文化是一個(gè)發(fā)展問(wèn)題，也是一個(gè)發(fā)展模式問(wèn)題;是一個(gè)戰略課題，也是一個(gè)實(shí)踐課題�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的世界觀(guān)和方法論的集中體現，優(yōu)秀的企業(yè)文化應該做到知行合一。

我建議，我們的文化核心理念，應該富有理想主義色彩，應該是引導全體員工團結奮斗的思想基礎，應該是規范員工行為的指針，應當成為增進(jìn)全體員工工作熱情和工作成就感的強大動(dòng)力，應當成為塑造良好品牌形象和市場(chǎng)影響的基石。

一、關(guān)于企業(yè)應該承擔的責任

黨的文藝政策是百花齊放、百家爭鳴，但是也強調馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的一元指導地位。有的專(zhuān)家說(shuō)，馬克思主義是一元多維。我想，企業(yè)文化，也應該考慮是一元多維。企業(yè)發(fā)展從最基本的思維角度看，應追求中庸之道，但是從企業(yè)基本戰略引申出的文化理念不必四平八穩，可以突出重點(diǎn)，抓主要矛盾，但不反對積極健康的解讀。如果文化理念搞得面面俱到，傳遞到職工和社會(huì )那里，可能就沒(méi)有重點(diǎn)，無(wú)法解決實(shí)踐中面臨的具體問(wèn)題。

比如責任，我覺(jué)得，我們首先要抓住企業(yè)核心的責任，然后需要加強哪些方面的責任。我們北辰不缺國有企業(yè)的責任，服務(wù)亞運奧運，我們很多人是歷史的見(jiàn)證者。但是，承擔再大的政治責任，你也是企業(yè)，企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，核心任務(wù)是發(fā)展，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就無(wú)法承擔政治責任、社會(huì )責任?既然企業(yè)文化是創(chuàng )新的，我們是不是可以換個(gè)思路，缺什么補什么，簡(jiǎn)化我們正在承擔什么責任，少說(shuō)些我們與生俱來(lái)做得很好的責任，多談一些我們欠缺的責任，缺什么補什么!比如，我個(gè)人覺(jué)得我們不缺乏謙虛和謹慎，不缺制度意識，不缺規范運作的理念，可能缺乏創(chuàng )新精神、變革勇氣、風(fēng)險意識，對一些職工群體的關(guān)心不夠。

我覺(jué)得，我們的核心責任是發(fā)展，通過(guò)發(fā)展贏(yíng)得未來(lái)，基業(yè)長(cháng)青，品牌長(cháng)存，然后需要把這些概括為一種全新的表述。企業(yè)的發(fā)展關(guān)系廣大職工的經(jīng)濟利益和個(gè)人發(fā)展利益，而群眾利益是試金石。同時(shí)，集團公司正在新的歷史起點(diǎn)全力以赴抓發(fā)展，努力拓展發(fā)展空間，實(shí)施三大戰略，也是昭示我們，發(fā)展是解決集團面臨的一切問(wèn)題的根本。

除了發(fā)展的責任，我們還應該有最基本的責任。比如，誠信，環(huán)境。誠信實(shí)際包括我們作為市屬?lài)�有企業(yè)對投資者承擔的責任。房地產(chǎn)公司的企業(yè)精神是“誠實(shí)守信，點(diǎn)地成金”，開(kāi)討論會(huì )的時(shí)候，有的同志說(shuō)，這個(gè)過(guò)時(shí)了，誠信太基本了。我說(shuō)，最基本的往往是最難做好的，真正的誠信是大仁大智，需要能力，不可能輕易做到，卻是保障企業(yè)持續發(fā)展的必需的價(jià)值觀(guān)�！拔酏R桓公不背曹沫之盟，晉文公不貪伐原之利，魏文侯不棄虞人之期，秦孝公不廢徙木之賞。此四君者，道非粹白，而商君尤稱(chēng)刻薄，又處戰攻之世，天下趨于詐力，猶且不敢忘信以畜其民，況為四海治平之政者哉!”

而后，企業(yè)的責任是創(chuàng )新的責任。既通過(guò)創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )新客戶(hù)的消費體驗，以及為了發(fā)展不斷創(chuàng )新自己的體質(zhì)機制、模式方式�？傊�，“通其變，使民不倦”。我想，我們從發(fā)展、誠信、創(chuàng )新三個(gè)角度來(lái)闡述自己的責任就可以了，語(yǔ)言上的可以深化設計，提高立意。好比叫“至誠至精，創(chuàng )新前行”，“至誠至精，創(chuàng )新服務(wù)”。

二、關(guān)于未來(lái)發(fā)展的愿景

下面，談一下黨辦出的題目，關(guān)于企業(yè)愿景的建議。我個(gè)人能力有限，站位比較低。集團公司領(lǐng)導提出的三大戰略，指明了今后一段時(shí)期的發(fā)展方向和奮斗路徑，非常鼓舞廣大員工，大家對北辰的前途充滿(mǎn)信心。如果說(shuō)對集團的未來(lái)有什么期望，我從群眾本位出發(fā)談點(diǎn)膚淺的看法。

目前看，基本的政策仍舊是十六大提出的兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”，包括毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟。但是，樹(shù)立發(fā)展國有經(jīng)濟的信心并不等于發(fā)展所有的國有企業(yè)，而可能成為很多企業(yè)的挑戰。國有經(jīng)濟布局的戰略性調整會(huì )走向深化，可能會(huì )在明后年政策路徑更為清晰。北京的市屬?lài)�有企業(yè)中進(jìn)入世界五百強頂多1家，而很多兄弟省市正在有一批企業(yè)進(jìn)入世界五百強，北京市是存在加快國企兼并重組、做大做強一批集團的動(dòng)力的。我國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入中高速增長(cháng)階段，保持這個(gè)勢頭，以后世界五百強里可能六七成是中國公司。作為北辰的員工，我非常期望我們這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌持續的存在。而我們要存在，除了要和市場(chǎng)競爭，還要和兄弟企業(yè)競爭，也要比拼自己企業(yè)存在的意義。

從市場(chǎng)上看，我覺(jué)得我們的主要業(yè)務(wù)板塊都具有比較強的專(zhuān)業(yè)能力，各自在市場(chǎng)上有良好的信譽(yù)，沒(méi)有短板，資產(chǎn)規模也是比較可觀(guān)的。特別是我們的一些資產(chǎn)，實(shí)際比財務(wù)報表反映得更有價(jià)值。但是客觀(guān)講，我們各個(gè)業(yè)務(wù)板塊與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)比規模比小了一些，規模效益沒(méi)有充分發(fā)揮。

我覺(jué)得，長(cháng)期看，以我所了解的經(jīng)驗和規律分析，企業(yè)的發(fā)展如果要從量變到質(zhì)變，還是需要在商業(yè)模式上取得創(chuàng )新和突破，在更高的層次上形成核心競爭力。集團的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)之間是存在關(guān)聯(lián)的。長(cháng)遠上講，集團必須依托現有產(chǎn)業(yè)，形成有效的擴張、周轉、管理、提效的發(fā)展路徑，并且這種路徑具有低成本的復制可能，才能持續開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展的新局面。

我覺(jué)得，集團“十二五”規劃提出建設全國一流大型房地產(chǎn)綜合運營(yíng)企業(yè)，目標高遠，符合實(shí)際。如果以此為基礎考慮把它反映在企業(yè)文化意義的愿景上，是不是可以在服務(wù)兩個(gè)字上多思考、設計一下。北辰作為中國服務(wù)業(yè)五百強，所有產(chǎn)業(yè)都屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)綜合運營(yíng)的追求，本質(zhì)是對服務(wù)的追求。服務(wù)兩個(gè)字，空間廣闊，概括了全部產(chǎn)業(yè)，服務(wù)的境界深遠，服務(wù)的格調謙遜，服務(wù)又有利于改善國有企業(yè)的形象，有利于解釋生存發(fā)展的合理性，而且，服務(wù)可以為未來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng )新預留廣闊的空間。比如，愿景是否可以叫“北辰，城市綜合服務(wù)運營(yíng)商”。

很多企業(yè)的核心理念是有外延的，比如萬(wàn)達叫“世界企業(yè)，百年萬(wàn)達”，我們的愿景應該清晰、鼓舞而充滿(mǎn)想象力。如果我們覺(jué)得愿景還不夠體現我們的追求，是不是可以考慮設立個(gè)北辰追求。我們是北辰，我們的理想是不是“城市明星，持久光明”?是不是“世界城市的明星”，這個(gè)可以討論。

三、關(guān)于企業(yè)發(fā)展的精神

企業(yè)文化必須以現實(shí)的優(yōu)秀文化為基礎。文化既有創(chuàng )新的一面，也必須腳踏實(shí)地。

對于北辰的精神，我感觸最深的是互相尊重。北辰的干部普遍沒(méi)有架子，平易近人，親和熱情，尊重員工;班子團結，不拉幫結派，自覺(jué)維護一把手權威。很多企業(yè)的文化強調互相尊重，他們可能是缺乏這個(gè)，而互相尊重是構造團隊精神的重要要件。實(shí)際上，只有大家的素質(zhì)普遍比較高，才知道謙虛，才能夠做到互相尊重，否則不可能。大家看，很多別的企業(yè)倡導的甚至是缺乏的精神，我們已經(jīng)具備了，這是我們的優(yōu)勢。

還有愛(ài)崗敬業(yè)的員工品格，這個(gè)是我們一直具備的，特別是在不少老同志身上閃光的，也是我們應該一以貫之地強調和堅持的。

“愛(ài)崗敬業(yè)、互相尊重”是北辰人具備的，如果再加上我們需要加強的“通變求新”，領(lǐng)導一直要求的“專(zhuān)精深細”作為未來(lái)的追求，是不是可以考慮是一個(gè)定性北辰人或北辰精神的辦法，解決我是誰(shuí)，我要做什么的問(wèn)題。

企業(yè)文化既然要職工認同，就必須要堅持群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾方法。企業(yè)文化不僅要有戰略層面的東西，要有對干部說(shuō)的東西，也要有對職工說(shuō)的東西。對于一些服務(wù)信條之類(lèi)的東西，要盡量簡(jiǎn)明清晰。比如我看有的快餐店有服務(wù)要求：“腦子活一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)，抱怨少一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)”。說(shuō)得當然未必好啊，至少是個(gè)思路，這是由淺及深的，可以要求并啟發(fā)員工。我考慮北辰是不是可以有個(gè)員工信條，比如叫“服務(wù)改變看法，盡職改變人生，行動(dòng)改變現實(shí)，創(chuàng )新改變一切”�？傊�，這個(gè)要簡(jiǎn)單、形象、明了、漸進(jìn)，從而有效傳遞管理層需要員工認同的價(jià)值觀(guān)。

四、企業(yè)文化應該是對內凝聚隊伍，對外影響市場(chǎng)

我覺(jué)得，好的企業(yè)文化，是企業(yè)品牌建設的基礎。品牌的價(jià)值其實(shí)根植于企業(yè)文化的沃土，品牌的活力源于企業(yè)文化的涵養。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)，自己成為了被研究的對象，產(chǎn)生的品牌效益是難于估量的。我覺(jué)得在這次企業(yè)文化建設中，應該統籌對內和對外兩個(gè)需要。

除了搞明白大的哲學(xué)意義上的問(wèn)題，還應該搞清楚一些具體和微觀(guān)的問(wèn)題。我看很多企業(yè)的文化理念之所以成為體系，就是有很多小的文化追求對核心價(jià)值觀(guān)的支撐。小的文化要求，基本就是具體的環(huán)節，如如何做人做事，如何處理矛盾，如何對待工作，如何對待家人。當然，也不能太多，比如同煤集團并列的企業(yè)文化理念有19條，這就容易混雜，說(shuō)的太多了，就等于沒(méi)說(shuō)。

我們可否說(shuō)明北辰服務(wù)是什么樣的?比如是“安全、有序、高效、精準”?我們說(shuō)明北辰產(chǎn)品是什么樣的，比如“誠信、人本、精進(jìn)、標準”?不管我們提供了多少樣的服務(wù)或產(chǎn)品，我們對服務(wù)和產(chǎn)品的追求是總體一致的。我們是不是可以說(shuō)明北辰會(huì )展什么樣的，比如“首都會(huì )展旗艦，會(huì )展運營(yíng)典范”，比如“安全、有序、高效、精準”。

最后我還想說(shuō)一點(diǎn)。企業(yè)文化固然是企業(yè)的靈魂，出臺其核心價(jià)值體系需要慎之又慎。同時(shí)，也要認識到，應該銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。海爾就經(jīng)歷了10年一次的文化創(chuàng )新，聯(lián)想也經(jīng)歷了國際化背景下的文化再造。同時(shí)，文化這個(gè)東西，眾說(shuō)紛紜，最終還是要靠管理層決策，管理層決策了，員工會(huì )逐步認同。建議考慮盡快出臺一個(gè)文化體系，而后經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗進(jìn)行改進(jìn)�！斑^(guò)而不改，是謂過(guò)矣”，因此，沒(méi)有必要怕出臺的理念有問(wèn)題，以后可以改。

我們深切地感覺(jué)到了，集團公司對于加強企業(yè)文化和品牌建設高度重視，企業(yè)發(fā)展不斷呈現嶄新局面。真誠地祝福這個(gè)我們共同的家園更有活力，更有前途，更加年輕，更加美麗。

謝謝大家!請大家批評指正。

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