安全高管培訓心得體會(huì )

安全高管培訓心得體會(huì )

安全高管培訓心得體會(huì )應該怎么寫(xiě)？以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)文章，希望對大家有所幫助， 歡迎閱讀！

安全高管培訓心得體會(huì ) 篇一

7月18日，公司舉辦了2016年專(zhuān)職安全管理人員業(yè)務(wù)培訓班，我作為一名安全管理人員也很榮幸的參加了此次培訓。正如李總講話(huà)中所說(shuō)：在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，組織安全管理人員培訓，非常及時(shí)，也很有必要。利用這次機會(huì )好好學(xué)習、總結、交流，查找自身的差距，彌補自身的不足，充好了電，接下來(lái)的工作才能干得更好。

我從事安全管理工作有半年了，從這半年里能深深的感覺(jué)到安全工作的特殊性與重要性。之前我或許會(huì )為安全工作開(kāi)展不順利而歸結于現場(chǎng)施工隊伍的不配合或執行力不強。反正自己總會(huì )有各種理由為自己開(kāi)脫，總感覺(jué)自己已經(jīng)做好了應該做的。但通過(guò)此次培訓我意識到安全管理工作不是數量上一味地堆加，轉變人員安全意識才是重點(diǎn)，從“要我安全”到“我要安全”的轉變。讓“安全生產(chǎn)人人有責”這句話(huà)印在每個(gè)人的心中，讓安全生產(chǎn)責任制得到貫徹落實(shí)，讓每個(gè)人都能夠明確自己的職責。

這半年里，看似忙忙碌碌，但回想起來(lái)發(fā)現走了好多彎路，做了好多無(wú)用功。通過(guò)此次教育培訓，明確了自身的不足，指明了努力的方向。打鐵還需自身硬，我們要熱愛(ài)本職工作，堅定信念，身先士卒，增強事業(yè)心、責任感和使命感，之前雖然做的不夠理想，但我有信心能夠做的越來(lái)越好。

安全高管培訓心得體會(huì ) 篇二

2016年3月24日~25日，有幸參加由中國化工報舉辦的“運營(yíng)經(jīng)理安全管理培訓班”暨“杜邦安全管理培訓”，非常感謝集團董事長(cháng)花費巨資組織并親自帶領(lǐng)我們共同學(xué)習，使得我們一同參與培訓的人員倍感榮幸，短暫的兩天學(xué)習行程，卻讓我們百金管理團隊滿(mǎn)載而歸，我們充滿(mǎn)憧憬的來(lái)到了蘇州工業(yè)園區，共同聆聽(tīng)了由杜邦管理顧問(wèn)羅秀軍老師給我們帶來(lái)的生動(dòng)講課，現就兩天學(xué)到的杜邦安全管理淺顯易懂方面體會(huì )如下。

羅老師首先在講課前給我們進(jìn)行了安全分享，所謂的杜邦“會(huì )前三件事”，一是要講疏散通道，主要是對培訓地點(diǎn)樓層各消防通道進(jìn)行熟悉，便于在培訓期間倘若發(fā)生安全事故好疏散;二是要進(jìn)行安全分享，安全分享就是講一些事故案例和參與培訓的人員共同分享;三是要講本會(huì )議室的安全情況，主要就是講會(huì )議室的安全門(mén)，會(huì )議室有什么安全隱患之內的，還有要求桌椅上面不能放包、不能掛衣服、通道必須通暢，私人物品包等應靠近墻角放置，同時(shí)對查到的電源線(xiàn)隱患立即進(jìn)行了整改，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的教育我們在日常工作中發(fā)現隱患決不妥協(xié)應立即整改。

杜邦公司是從1802年開(kāi)始生產(chǎn)黑紅藥的，1811年第一次建立安全管理章程，1912年開(kāi)始進(jìn)行安全數據統計，至今杜邦公司已有200多年的歷史，杜邦公司從一個(gè)小作坊到如今全球化工巨頭，杜邦有著(zhù)獨特的安全管理經(jīng)驗，是什么樣的管理能讓杜邦能發(fā)展200多年呢，原來(lái)杜邦公司始終踐行著(zhù)核心價(jià)值觀(guān)----安全，核心價(jià)值觀(guān)為“安全和健康、環(huán)境保護、最高的職業(yè)操守、尊重人”，同時(shí)杜邦公司始終建立兩大基本信念，那就是“所有的傷害都可以避免，所有的傷害必須立即匯報”。杜邦公司管理就是這樣對待安全的一種態(tài)度，通過(guò)原則問(wèn)題、常抓不懈、持之以恒管理下去，安全就會(huì )卓有成效。

杜邦管理體系，教導員工良好的行為習慣，從走樓梯要扶欄桿，正確穿戴勞動(dòng)防護用品，制定員工“保命條例”，員工入廠(chǎng)教育時(shí)就要學(xué)習“保命條例”，使得員工會(huì )自覺(jué)的遵守“保命條例”，教導員工要遵守承諾，對于杜邦公司的員工觸犯了“保命條例”一律開(kāi)除，對于員工不遵守承諾也一律開(kāi)除。所以職業(yè)操守在杜邦公司是推行得很好的，杜邦公司在嚴格要求員工做到的同時(shí)，工廠(chǎng)領(lǐng)導對員工也視為親人對待，從員工的勞動(dòng)強度，作業(yè)時(shí)間，作業(yè)環(huán)境，嚴格把控，體現了杜邦的核心價(jià)值觀(guān)尊重人的表現。

杜邦安全管理用了22個(gè)要素，其中安全文化運用了：直線(xiàn)職責、安全專(zhuān)業(yè)人員、安全組織、激勵與安全意識、有效的雙向溝通、培訓與人員能力開(kāi)發(fā)、審核與觀(guān)察、事故調查、管理層承諾、政策與原則、目標指標與計劃、程序與執行標準;風(fēng)險源運用了：質(zhì)量保證、啟動(dòng)前安全檢查、機械完整性、設備變更管理、工藝安全信息、技術(shù)變更管理、工藝危害分享和風(fēng)險評估、應急計劃和響應、人員變更、承包商安全管理。22個(gè)杜邦安全管理要素對于我們正在發(fā)展中的化工集團來(lái)說(shuō)無(wú)非是很好的工具，設備從采購開(kāi)始確保完好的質(zhì)量來(lái)預防事故的發(fā)生，工廠(chǎng)從設計開(kāi)始防范設計的天生缺陷，安全源于設計，安全始于設計，員工的安全源于快樂(lè )的工作。

工廠(chǎng)高層領(lǐng)導要做有感領(lǐng)導，要用心工作，要真正把安全工作放到與生產(chǎn)同等重要的位置，提供人、財、力、技術(shù)、信息等資源保障;有感領(lǐng)導要帶頭參與安全工作，帶頭落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗，要以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規定，要展現安全行為對員工的正面影響;有感領(lǐng)導要以自己的言行展現對健康安全和環(huán)境工作的重視，讓員工聽(tīng)到、看到、感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準踐行安全環(huán)保健康價(jià)值觀(guān)。安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導個(gè)人的承諾、領(lǐng)導力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功，安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化。

情緒管理，杜邦工廠(chǎng)會(huì )給班組長(cháng)教情緒管理，教導班組長(cháng)學(xué)會(huì )觀(guān)察員工的心情;通過(guò)每天上班前觀(guān)察員工心情如何，了解心情狀況，不能使員工帶情緒上班，對于員工心情不好的班組長(cháng)會(huì )進(jìn)行開(kāi)導，杜邦公司還會(huì )定期組織心里咨詢(xún)師進(jìn)行溝通，如果員工遇到和家屬溝通不了的時(shí)候，杜邦公司會(huì )啟用心里咨詢(xún)師針得員工和家屬同意去和員工家屬進(jìn)行溝通，從而使杜邦工廠(chǎng)的員工有著(zhù)愉悅的工作心情，把不安全的狀態(tài)和行為控制在事前。

安全文化方面從這幾個(gè)方面開(kāi)始。知識--學(xué)到的東西，要讓員工學(xué)到良好的知識;技能--手腦協(xié)調的能力，要讓技術(shù)性員工、操作員工練技能，練就100分技能;意識--習慣、行為，也是安全管理核心，只有重復行為才能養成良好的習慣，才能有意識，員工重復行為不夠，那可能是崗位吸引力不夠，或者工作不快樂(lè )，要多給員工激勵，正能量，安全源于快樂(lè );價(jià)值觀(guān)--價(jià)值觀(guān)是一步一步培養出來(lái)的，只能通過(guò)多培養，讓員工養成良好的行為習慣。

員工的行為安全管理，行為觀(guān)察溝通，行為觀(guān)察的類(lèi)別有，人員的反應、人員的位置、人機工程、衣著(zhù)和個(gè)人保護用品、工具和設備、程序和秩序;要發(fā)現，杜絕這些不安全行為，了解這種行為，進(jìn)行安全觀(guān)察，告訴員工這么做有什么危險，那么就要利用行為觀(guān)察卡進(jìn)行，為此，要做到這幾個(gè)方面：一是觀(guān)察、決定采取行動(dòng)，制止不安全行為，二是肯定員工作業(yè)方式中的安全部分，三是討論不安全的行為，可能的后果，更安全的工作方式，四是取得員工安全工作的承諾，五是討論其他安全問(wèn)題，六是感謝員工。這個(gè)行為觀(guān)察卡工具非常好，運用起來(lái)也很接地氣。

以上是我兩天培訓學(xué)到的一些簡(jiǎn)單體會(huì )，通過(guò)培訓學(xué)習，使我感到我們現實(shí)安全管理還存在的差距，多出去學(xué)習是很有必要和收獲的，杜邦安全管理和現實(shí)安全管理是兩個(gè)概念，徹底顛覆了現實(shí)的安全管理，使得安全管理從被動(dòng)管理到自主管理的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)學(xué)習，我將逐步把杜邦的安全工具引入到實(shí)際安全管理工作當中，把金元利公司的安全管理工作再上新臺階，確保五個(gè)零目標的長(cháng)期穩定實(shí)現，為集團實(shí)現中國夢(mèng)貢獻力量。

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