后備干部培訓心得
后備干部培訓心得 篇一
開(kāi)班之初，工委領(lǐng)導的講話(huà)使我們這些后備干部對于這次培訓的重要性和必要性有了更為清醒的認識，對端正學(xué)習態(tài)度、全身心的投入到學(xué)習中起了非常重要的引導作用。此次培訓的內容務(wù)實(shí)，授課老師的講授精彩，使我的眼界得以開(kāi)闊，理念得到了更新。
就學(xué)習內容來(lái)說(shuō)，我有三點(diǎn)體會(huì )。一是豐富了知識儲備，進(jìn)一步擴展了知識面，讓我認識到只有不斷的學(xué)習積累，才能掌握更多的技能，才能更好的為群眾服務(wù)，才能跟得上時(shí)代的潮流。二是溝通是更好完成工作的一座橋梁，只有通過(guò)有效的溝通，才能及時(shí)了解掌握信息，適時(shí)地調整工作方案，使工作更加得心應手。三是要有明確的工作目標，不斷提升工作執行力 。白智賢教授以幽默風(fēng)趣的授課方式，讓我們領(lǐng)會(huì )到提高執行力就要認識無(wú)論干什么工作、做什么事，雖然取得了一定成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。通過(guò)學(xué)習，我認為在今后的工作和學(xué)習中應該做到以下幾點(diǎn)：
一要清。一是要目標清楚。要從服務(wù)大局出發(fā)，找準工作“坐標”，制定切實(shí)可行的目標管理責任，真正達到合力、合拍。二是要政治清醒。在重大問(wèn)題上一定要堅持原則，明辨是非，自覺(jué)執行上級的決定。
二要正。要公正無(wú)私，做到心往一處想，力往一處使，堅持做到工作中不莽撞、不隨意、不畏難、不越權。
三要德。要修身養性，志存高遠，嚴于律己，高標準嚴要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng)。
四要勤。一是腦要勤。做到三思而后行，要用豐富的理論水平、政策水平、文化水平充實(shí)自己的頭腦，不能靠吃老本過(guò)日子，應該靠真知灼見(jiàn)、真才實(shí)學(xué)。二是腿要勤。多深入基層黨支部了解問(wèn)題、解決問(wèn)題，為基層排憂(yōu)解難，不圖輕松，不怕麻煩。
五要實(shí)。堅持做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。工作中不能只練“嘴功”，要勇于攻難點(diǎn)，善于解難題，協(xié)助領(lǐng)導推動(dòng)工作的不斷深入。
今后我會(huì )一如既往的努力工作，拿出全部的熱情，施展更多的才能，全心投入、全力以赴，不辜負組織對我的培養和厚愛(ài)，努力成為一名合格“四有”干部。
后備干部培訓心得 篇二
我很榮幸能夠參加這次后備干部培訓，也特別感謝公司領(lǐng)導給予我這極其珍貴的機會(huì )。獨特新穎的培訓方式、切合實(shí)際的案例講解，項總本人多年經(jīng)驗的傳授，毛教授的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、商戰真人秀的自我實(shí)踐等等，都讓我獲益匪淺。既領(lǐng)略到了名師、領(lǐng)導的風(fēng)采，也深刻地體會(huì )到了市場(chǎng)競爭的殘酷。這一切讓我深刻認識到了自己的不足，也將激勵我不斷的學(xué)習和前行。
歷時(shí)5個(gè)月，公司以全方位,多角度，新穎、鮮活的培訓模式，吸引著(zhù)大家的目光，同學(xué)們都在積極汲取營(yíng)養，為自己加油、充電。讓我們從思想到行為，都發(fā)生著(zhù)巨大的變化。
具體來(lái)講，我本人有如下的收獲和感悟：
首先，這是一次很特別的培訓
工作之后，參加過(guò)各種各樣的培訓，形式大同小異，這一次卻讓我耳目一新，終生難忘。一切的理論都從實(shí)際出發(fā)，切合現狀，既讓人覺(jué)得極其奧妙，又讓人覺(jué)得理所當然。找到了自己目前很多不足的地方。對我來(lái)講，這就是一個(gè)新的起點(diǎn)。
工作要有共同的目標愿景
項總在講授“現代領(lǐng)導力”的時(shí)候講：一個(gè)團隊要有自身的發(fā)展愿景，形成一致的目標，這樣才能心往一處想勁往一處使。
實(shí)業(yè)公司有著(zhù)雙十億的奮斗目標，五塊業(yè)務(wù)看似各不相同，卻又處處相連，大家都需要為了實(shí)現這一目標而更加努力。作為基層管理者的我，必須要了解各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)，不僅要管好賬目，還要從公司戰略的角度出發(fā)，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。在這次培訓過(guò)程中，我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是讓不同業(yè)務(wù)板塊的主要財務(wù)人員進(jìn)行輪崗，開(kāi)闊思路，提出自己的改善意見(jiàn)，集思廣益，系統地配合公司愿景和長(cháng)遠目標。
提高理論水平對實(shí)際工作有著(zhù)巨大的指導作用
這次的非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓，授課老師結合自身的多年工作和教學(xué)經(jīng)驗，對財務(wù)管理進(jìn)行了深度的剖析。聽(tīng)過(guò)之后感覺(jué)豁然開(kāi)朗，許多困擾自己的問(wèn)題從理論上找到了依據。也找到了解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，甚至以前不敢碰觸的問(wèn)題，也有了解決的勇氣。理論知識的提高給了我更多的自信。
創(chuàng )新思維模式，勤思考多發(fā)問(wèn)
以前干活，覺(jué)得只要把該做的事情做好就給自己一個(gè)及格。參加完這次培訓，我終于知道，無(wú)論做什么，都要有創(chuàng )新的思維。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題是我們該做的工作;積極思考預防問(wèn)題的發(fā)生也是我們必須要做的工作。不但要做，還要敢于做新的嘗試。遇到困難，要多角度思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么。找到問(wèn)題的真正原因所在，剖析它，消滅它，想辦法從根本上預防它。
積極，主動(dòng)，工作就是我一生的事業(yè)
這次培訓，徐老師都采用互動(dòng)的方式，不斷拋出問(wèn)題，讓大家踴躍發(fā)言。我發(fā)現自己缺乏自信，怕當眾發(fā)言，表達能力差。每次看到大家發(fā)言，口若懸河，心里很是羨慕，其實(shí)我也很想舉手，很想站起來(lái)談自己的想法，但總覺(jué)得缺點(diǎn)勇氣，錯過(guò)了發(fā)言的機會(huì )。培訓結束后，我不斷告訴自己，要敢于表達，否則想法就永遠是想法;要敢于執行，否則夢(mèng)想就永遠是夢(mèng)。今后的工作，我要更加積極，主動(dòng)，工作就是我一生的事業(yè)。
然后，我想說(shuō)一下本次商戰帶給我最真實(shí)的感受
一直以來(lái)，很多人都羨慕我們進(jìn)了國有企業(yè)，有一個(gè)所謂的鐵飯碗，我自己也差點(diǎn)樂(lè )在其中。這次商戰真人秀，我們選擇的是銷(xiāo)售松茸這種高檔食用菌。最初的想法很簡(jiǎn)單，因為就在去年，我知道很多人通過(guò)銷(xiāo)售松茸大賺了一筆。我個(gè)人也以為買(mǎi)來(lái)銷(xiāo)售就可以輕松獲得很多利益。
我們來(lái)自不同部門(mén)的9個(gè)人，由于這樣同一個(gè)目標組建在了一起。取名“36全位公司”，滿(mǎn)以為很快就可以賺到錢(qián)。公司剛成立，問(wèn)題就來(lái)了，大家都只熟悉自己的業(yè)務(wù)，這個(gè)公司怎么去運營(yíng)?
好在我們在共同學(xué)習中，增進(jìn)了相互的了解。我們開(kāi)始搭建公司架構，分析目標市場(chǎng)，確定采購，物流渠道，策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，制定營(yíng)銷(xiāo)目標，漸漸地有了第一批訂單，發(fā)了第一批貨，賺了第一元錢(qián)。然而，這期間有很多問(wèn)題都是我們從未遇見(jiàn)過(guò)的。尤其我們犯了經(jīng)驗主義錯誤，由于電子商務(wù)的大量興起，松茸采購價(jià)格波動(dòng)很大，而且變化很快。很多時(shí)候我們都是在賠本賺吆喝，為了守住給客戶(hù)的承諾，我們硬著(zhù)頭皮做完了所有的訂單。最終，利潤理所當然的變得很低。雖然利潤很薄，甚至出現過(guò)單筆虧損，但我們認為堅守公司信譽(yù)，對一個(gè)希望長(cháng)遠發(fā)展的公司來(lái)講，比什么都重要。
在目前國家經(jīng)濟調整，發(fā)展速度放緩，產(chǎn)業(yè)結構升級調整的大形勢下，我覺(jué)得實(shí)業(yè)公司所面臨的挑戰也是前所未有的。對我們來(lái)講，市場(chǎng)競爭會(huì )越來(lái)越殘酷，只有不斷提升自身的工作能力，提高市場(chǎng)競爭力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，我強調一下，這次培訓是一個(gè)嶄新的開(kāi)始
培訓雖然結束了，但對我們這些后備干部的考驗才剛剛開(kāi)始，在接下來(lái)的日子里，我將在本職工作中勤練基本功，歸納經(jīng)驗、尋找規律，提升自己的綜合素質(zhì)、為公司的發(fā)展拼盡全力。
我們26位學(xué)員來(lái)自不同的業(yè)務(wù)板塊、從事著(zhù)不同的崗位工作。相信通過(guò)大家的努力，公司會(huì )越來(lái)越好。
同時(shí)，我也希望公司能夠考慮為后備干部提供更多的崗位和機會(huì )，把我們培養成多面手，能夠勝任不同的工作。讓大家都更加成熟，成為一名真正優(yōu)秀的好干部，而不是后備干部。
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