人力資源具體工作內容
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內容一：人力資源部
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并根據公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作，并對公司的培訓工作進(jìn)行監督和考核。
8. 根據公司發(fā)展規劃，對公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
9. 負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
11. 負責勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會(huì )保險手續及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、績(jì)效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統一負責，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。
內容二：人力資源管理
一、人力資源規劃
�、迤髽I(yè)組織機構的設置與調整、分析和信息的匯總
1、企業(yè)組織信息的收集與匯總
2、組織機構的設置
3、如何繪制組織機構圖
4、組織機構的調整與分析(診斷、變革、整合)
�、嫫髽I(yè)人員計劃的制定
1、崗位設置情況
2、人員需求分析、供給分析及平衡分析
3、人力資源需求預測
�、缛肆Y源管理制度規劃及管理費用預算
1、企業(yè)人力資源管理制度的制定
2、人力資源管理費用預算的編制與執行
�、杵髽I(yè)人力資源管理戰略規劃
1、企業(yè)競爭戰略的分析
2、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰略與策略的制定
二、招聘與管理
�、迦藛T招聘的前提
1、工作崗位分析和能力分析
2、招聘信息的收集與整理
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘規劃
�、嬲衅笇�(shí)施
1、吸引策略，選拔方法及運用
2、特殊政策與應變方案
3、面試的完善與錄用
4、員工信息的管理
三、培訓與開(kāi)發(fā)
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�、嬷贫ㄅ嘤栆巹�
1、制定員工發(fā)展規劃
2、培訓需求分析，確定培訓對象和培養目標
3、培訓方法的選擇
4、制定培訓規劃、計劃與經(jīng)費預算
�、柚贫ㄅ嘤栭_(kāi)發(fā)計劃
1、根據組織發(fā)展需要制定
2、制定員工生涯發(fā)展規劃
3、建立學(xué)習型組織
內容三：
1、人力資源規劃。
制定人力資源戰略規劃，包括中長(cháng)期規劃和年度計劃，明確崗位職責和工作內容，進(jìn)行人力資源現狀的調研、分析與診斷，以及預測企業(yè)的人力資源需求。
2、招聘與配置管理。
進(jìn)行企業(yè)人才需求分析，編制招聘計劃并組織實(shí)施，包括招聘渠道的分析與選擇、甄選、面試等，以及入職與離職管理。
3、員工培訓管理。
建立培訓計劃，提供培訓材料，設計培訓評估體系，并跟蹤培訓效果。
4、薪酬與福利管理。
進(jìn)行薪酬調查，制定薪資福利體系，進(jìn)行薪酬結構的合理設置，以及薪酬福利預算和日常工資核算。
5、績(jì)效考核體系。
建立績(jì)效管理體系，制定考核方案，組織考核工作，并對考核結果進(jìn)行核查和糾偏。
6、員工關(guān)系管理。
維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)內部溝通，協(xié)調員工關(guān)系，處理勞動(dòng)爭議和法律咨詢(xún)。
7、成本核算。
進(jìn)行人力資源成本的核算與稽核，包括預算、核算、決算與管控，提供數據支持企業(yè)戰略決策。
8、SWOT分析。
運用SWOT分析法進(jìn)行人力資源戰略規劃，分析環(huán)境因素，構造SWOT矩陣，制定行動(dòng)計劃。
9、STAR原則和360度績(jì)效考核法。
在招聘和績(jì)效考核中應用STAR原則和360度績(jì)效考核法，以提高選拔和評價(jià)的準確性和公正性。
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