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財務(wù)經(jīng)理日常工作內容
財務(wù)經(jīng)理日常工作內容
一、財務(wù)經(jīng)理工作目標:股東權益最大化(私有公司為利潤最大化)
二、財務(wù)經(jīng)理的日常工作:管理財務(wù),內審。
1.管理財務(wù):包括賬務(wù)管理,資產(chǎn)管理,成本費用管理,制度管理,人員管理等;
2.內審:包括審核記賬憑證,審核購銷(xiāo)合同,審核費用報銷(xiāo)及資金支出,審核報表等。
三、細化的工作內容(將內審穿插在日常管理中):
1.賬務(wù)管理:審核記賬憑證,審核各種會(huì )計報表,做好報表分析,及時(shí)發(fā)現各種異動(dòng)數據并上報企業(yè)決策層,為高層做出決策提供可靠的數據基礎。
2.資產(chǎn)管理:把現金管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn),嚴格控制現金的收付,以現金流為主線(xiàn),保證現金流為合理的正值,盡量減少非現金資產(chǎn)對資金的占用,包括及時(shí)取得可靠信息,減少安全庫存,與客戶(hù)和供應商良性溝通,加大應收賬款催收力度,降低應付賬款支付比例,加速資金周轉,降低籌資成本(可以用存貨周轉率和應收賬款周轉率來(lái)比較);對于固定資產(chǎn)和其他投資,要做好投資可行性分析;在融資方面,要充分利用企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用,在無(wú)限降低利息的條件下盡量融資。
3.成本費用管理:銷(xiāo)售部門(mén)制定好銷(xiāo)售計劃,根據銷(xiāo)售計劃審核各種銷(xiāo)售費用的報銷(xiāo),另外,生產(chǎn)部門(mén)根據訂單及銷(xiāo)售計劃制定生產(chǎn)計劃,以銷(xiāo)定產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)節要求成本會(huì )計對倉庫收發(fā)料及各種生產(chǎn)統計報表進(jìn)行監管,定期和不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn);行政部門(mén)制定好耗材使用計劃,采購部根據生產(chǎn)計劃和耗材使用計劃制定采購計劃,根據采購計劃審核購料合同,主要審核采購數量和單價(jià)與計劃的差異,付款方式,發(fā)票開(kāi)具情況等項目;審核日常費用的報銷(xiāo),如招待費、旅費等,嚴格控制大筆資金的支出;做好績(jì)效評估,如銷(xiāo)售人員以銷(xiāo)售額回款額評估,生產(chǎn)人員以產(chǎn)值費用比率評估等。
4.制度管理:在工作中發(fā)現潛在問(wèn)題,逐步完善各項業(yè)務(wù)流程及審批制度,以現金為例應做到:
1)建立會(huì )計報表和賬薄的日常查證制度,檢查《現金日記賬》和《現金日報表》 所反映的金額和事項是否確實(shí)存在,企業(yè)在特定期間內所發(fā)生的現金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢,有無(wú)遺漏;會(huì )計報表日“賬賬”(現金日記賬與總賬)、 “賬表”(現金日記賬與現金日報表)、“賬實(shí)”(賬面金額與實(shí)際庫存)是否相符。
2)確定現金的開(kāi)支范圍,檢查現金支出在會(huì )計報表上的披露是否恰當。
3)確定庫存現金余額,將日常庫存現金嚴格控制在備用金規定的范圍內。
4)嚴格控制現金支票和收據,使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案;將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業(yè)務(wù)與
賬薄的登記、在銀行備案的財務(wù)公章和私章分散定人掌管,使每一筆現金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制。 5.人員管理:就社會(huì )而言,保證公司與稅務(wù)局、銀行、海關(guān)等單位的良性溝通; 就公司而言,具備全局觀(guān)念,從公司整體利益出發(fā),協(xié)調財務(wù)部與其他各部門(mén)的工作;就財務(wù)部而言,對下屬要有足夠的控制力,恩威并重,充分調動(dòng)本部門(mén)每位員工的工作積極性,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,建立一個(gè)團結、精干的財務(wù)團隊。
財務(wù)經(jīng)理崗位職責:
1、了解和學(xué)習世界先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方式;
2、了解財務(wù)組織管理能力模型;
3、執行和公司戰略和諧的財務(wù)政策;
4、掌握財務(wù)管理所需的軟能力和財務(wù)技術(shù)能力;
5、提升財務(wù)部門(mén)的工作效果和效率;
6、憑借財務(wù)管理支持公司價(jià)值提升;
7、通過(guò)預算管理真正提高公司的經(jīng)營(yíng)效益;
8、通過(guò)內部控制,幫助企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
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