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生產(chǎn)部半年度工作總結范文
工作總結按內容可以分為工作總結、學(xué)習總結、思想總結等；按時(shí)間可分為年度總結、季度總結等。下面小編是為大家整理的生產(chǎn)部半年度工作總結范文，希望大家認真閱讀！
生產(chǎn)部半年度工作總結1
這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過(guò)后總結經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結以下幾個(gè)方面工作：
一、 安全管理
每月定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)安委會(huì )，根據月度情況對當月安全工作進(jìn)行總結并布置下月安全工作計劃;要求各制造部，班前講安全，班中查安全，班后評安全;進(jìn)一步加強班組安全責任制的落實(shí)，設立由部長(cháng)、分切班長(cháng)、主操組成的班組安全員，加大對班組安全員的培訓考核，細化修訂各崗安全操作規程; 強化安全基礎工作， 加強各崗安全教育培訓，完善新員工入職三級教育培訓內容，加強對現場(chǎng)安全工作落實(shí)情況的監督管理，加強崗位技術(shù)基本操作培訓，完善修訂各項安全管理制度，建立安全臺賬; 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到“四不放過(guò)”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、 “安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)，嚴格執行公司有關(guān)的獎懲規定;及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通安全情況，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報，防止事件擴大。
二、 質(zhì)量控制
受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀(guān)質(zhì)量缺陷較多(魚(yú)眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)摸索對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了一些列的調整后以上問(wèn)題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。
1. 魚(yú)眼問(wèn)題在上半年表現依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩定，導致大面積的小魚(yú)眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障、造粒開(kāi)停車(chē)較多，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過(guò)多，極易出大魚(yú)眼;為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制，加強開(kāi)停車(chē)的管理控制，根據生產(chǎn)實(shí)際情況將停車(chē)清理造粒系統，控制在一周清理一次，減少開(kāi)停車(chē)次數，并要求內檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續優(yōu)化開(kāi)停車(chē)工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停用。 還有就是對不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現場(chǎng)分切從每車(chē)都剝到現在偶爾出現剝掉現象。
2. 上半年生產(chǎn)線(xiàn)暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯， 此類(lèi)降等完全可控，多為現場(chǎng)清理、調整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調整討論會(huì )議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時(shí)與分切溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強調清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線(xiàn) prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱(chēng)是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因，生產(chǎn)部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進(jìn)行調整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現象徹底消失。
3. 橫紋、未拉伸問(wèn)題，通過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現象得到了有效控制，如何在高濕季節降低現場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現象的關(guān)鍵所在;未拉伸問(wèn)題一線(xiàn)較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過(guò)調整 mdo 縱拉比，未拉伸現象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消除， 7 月份通過(guò)對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。
4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過(guò)程中對 tdo 、冷卻區的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對各制造部對清模唇時(shí)人員分工職責進(jìn)行了劃分，明確責任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對接油盒多次改進(jìn)和與設備部溝通對生產(chǎn)線(xiàn)注油控制后此現象已得到有效控制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統帶出老化降解料或上料系統進(jìn)入異物所致，通過(guò)將換料時(shí)間調整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。 11 月份突然出現斷面顏色色差現象著(zhù)實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議重點(diǎn)分析了色差現象的產(chǎn)生原因并找到了相應的對應措施，現已能有效的控制色差的出現，對此生產(chǎn)部根據分析原因已出臺了相關(guān)的規定并對其進(jìn)行專(zhuān)項考核。
從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決，尤其高溫高濕季節對連續性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：
1 、 質(zhì)量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會(huì ) 對員工會(huì )起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會(huì )對員工進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸是一項長(cháng)期的培訓方式 。
2 、加強總控、分切班長(cháng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3 、 加強整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)流程的監控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運行。
4 、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制實(shí)施專(zhuān)項獎勵制度， 充分調動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識 。
5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專(zhuān)人參加，并且做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋通報并根據情況對現場(chǎng)進(jìn)行調整;
6 、加強與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以客戶(hù)的需求為指導嚴格按照最新內控標準定級 , 并及時(shí)對現場(chǎng)的生產(chǎn)作出調整。
7 、針對突出的、長(cháng)期存在的降等問(wèn)題，加強技術(shù)培訓、組織相關(guān)的課題小組，并制定專(zhuān)項的考核制度及時(shí)有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、 生產(chǎn)控制與現場(chǎng)管理
作為兩步法生產(chǎn)線(xiàn)，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過(guò)今年對調 mdo 縱拉比、 tdo 定型區風(fēng)管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現場(chǎng)控制、設備工況認識逐漸加深;由于客戶(hù)的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的'對工藝進(jìn)行有效地調整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線(xiàn)在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續性的情況下，以實(shí)現線(xiàn)速度 168m/min 平穩運行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現產(chǎn)量提高的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，生產(chǎn)線(xiàn)控制中的問(wèn)題也很多。受產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線(xiàn)清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會(huì )對以上問(wèn)題采取專(zhuān)項考核制度，提高員工對以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對應的工藝調整將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì )大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。
車(chē)間的現場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過(guò)程控制，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車(chē)間風(fēng)壓控制等現象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達 分鐘，對此生產(chǎn)部明年會(huì )加大力度對現場(chǎng)控制工作進(jìn)行監督考核。對人員的培訓工作不會(huì )只片面理論培訓，加強現場(chǎng)操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節是生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)鍵季節生產(chǎn)部在今年對車(chē)間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著(zhù)明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節控制有著(zhù)良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節能夠很好的控制車(chē)間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現場(chǎng)控制要求》《員工績(jì)效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣(mài)料的現場(chǎng)控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規定》加強清膜唇過(guò)程控制，統一規范清膜唇操作方法，確立各區域清理負責人，杜絕二次清理現象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現打空料停車(chē)、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長(cháng)期的工作。
盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在 XX 年創(chuàng )歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著(zhù)提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工責任感培訓等進(jìn)行工作。
1、對電暈電擊進(jìn)行加寬改造，生產(chǎn)線(xiàn)大膜寬度現在收為 4230mm ，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ，如果電暈電極可以加寬 50mm ，那么生產(chǎn)線(xiàn)大膜實(shí)際寬度還能加寬至 4270mm ，分切寬度可以提高至 4230mm 。分切每車(chē)可提高 5 公斤重量，按照每班分切 18 車(chē)計算每天 18 車(chē)× 2 班× 2 線(xiàn)× 5 公斤= 360 公斤 / 天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量 10 噸左右，這也無(wú)形的對每月的回收料得到降低。
2、機頭料控制， 11 年外賣(mài)機頭料總計 33 噸之多，此浪費對生產(chǎn)成本影響非常大。 12 年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造粒操作人員的操作能力方面進(jìn)行，通過(guò) 11 年 11 月和 12 月份的經(jīng)驗造粒機頭料能夠控制在每月 0.5 至 0.7 噸之內全年機頭料外賣(mài)超過(guò) 8 噸。生產(chǎn)線(xiàn)機頭料控制在長(cháng)期停機時(shí)擠料必須通過(guò)急冷滾不能出現料塊，對出現料塊現象進(jìn)行嚴厲處罰。并對生產(chǎn)線(xiàn)機頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線(xiàn)機頭料現行。通過(guò)以上措施明年外賣(mài)機頭料目標控制在 15 噸以?xún)仁峭耆梢赃_到的。
a1 級回收料控制， 11 年外賣(mài)不能回添 a1 級回收料 69.5 噸，如果將 a1 級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會(huì )大幅度降低。通過(guò) 11 月份對工藝的調整及 a1 級回收料控制 11 月生產(chǎn)不能回添回收料為 1.2 噸， 12 月份不能回添回收料為 0.75 噸，如果 12 年每月控制不能回添 a1 級原料在 1 噸以?xún)�，全年可節約 50 多噸回收料的外賣(mài)浪費，通過(guò)上兩個(gè)月控制說(shuō)明 a1 級料質(zhì)量是完全可以控制的，那么全年可將外賣(mài)料降低至 10 噸左右大大降低了外賣(mài)料量。生產(chǎn)部 12 年會(huì )將 a1 及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施。
4、生產(chǎn)線(xiàn)有效利用率運行的高低，主要就在于生產(chǎn)線(xiàn)員工的操作能力及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰斗力的隊伍，生產(chǎn)部會(huì )持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒(méi)周都會(huì )進(jìn)行對現場(chǎng)員工的培訓，利用生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )議將現場(chǎng)存在的問(wèn)題讓大家心中明了，出現問(wèn)題后能夠及時(shí)解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內的操作能手給予專(zhuān)項的獎勵，鼓勵大家進(jìn)行良性競爭，讓每位員工心里都有著(zhù)干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線(xiàn)有效運行就能夠大大的提高。
12 年的目標對我們來(lái)說(shuō)是艱巨的，如何才能完成目標是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務(wù)。有了計劃就有了行動(dòng)的方向和目標;有了計劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據;有了計劃就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標方針外，還會(huì )按季、月、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量、成本控制計劃，設備檢修計劃。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節互相銜接協(xié)調起來(lái)形成完整的生產(chǎn)系統，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我想通過(guò)以上的總結與明年工作方向生產(chǎn)部會(huì )帶領(lǐng)全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
生產(chǎn)部半年度工作總結2
生產(chǎn)三車(chē)間是高線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專(zhuān)以上文化程度16人，其中本科5人;三車(chē)間自XX年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指引下，我們三車(chē)間團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現把一年來(lái)的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體
一、齊抓共管，建立車(chē)間安全例會(huì )制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè )，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們容不得半點(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì )出現在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術(shù)不夠硬，對現場(chǎng)和設備情況了解不夠;
針對以上情況，三車(chē)間在成長(cháng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺了安全考核細則，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再?lài)酪膊粸檫^(guò)，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn)，也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設，是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。我車(chē)間的班組建設工作主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：是建立班組學(xué)習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現的。班組交流可以取長(cháng)補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng )造條件。
4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì )的監督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認真執行，詳細填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。
為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車(chē)間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買(mǎi)了花卉、盆景和方便職工用針線(xiàn)包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)“全家�！�，讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片：
7、營(yíng)造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個(gè)班組團不團結，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛(ài)護，當以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏(yíng)得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長(cháng)要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習、乃至家庭中出現的問(wèn)題。第三要增強民主意識，對職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片
9、建立合理的用人機制
抓好班組長(cháng)的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長(cháng)的選拔必須堅持"公開(kāi)、公正、公平"的原則，嚴格按班組長(cháng)的任職條件，任命班組長(cháng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng )造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習交流的平臺。三是注重業(yè)績(jì)評價(jià)。班組長(cháng)的業(yè)績(jì)要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。
一流業(yè)績(jì)是靠員工的積極性創(chuàng )造出來(lái)的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過(guò)他的用人標準，有才有德，堅決用之;有德無(wú)才，培養用之;無(wú)德有才，謹慎用之;無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。
三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在XX年這一年的學(xué)習當中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的`生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：棒材廠(chǎng)實(shí)習階段(XX年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習前18架軋機的有關(guān)內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理(停電、全線(xiàn)跳閘、失火、斷輥等)，在現場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。
2、高線(xiàn)廠(chǎng)實(shí)習階段(XX年5月);這一時(shí)期，高線(xiàn)廠(chǎng)的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠(chǎng)的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠(chǎng)學(xué)習的基礎，我們認真觀(guān)察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
3、管坯生產(chǎn)階段(XX年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車(chē)間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調、崗位工個(gè)人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱(chēng)為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。
4全線(xiàn)熱負荷試車(chē)和試生產(chǎn)階段(XX年8月～至今);全線(xiàn)熱負荷試車(chē)期間，我們的學(xué)習、工作重心開(kāi)始轉移到美國摩根設備，其包括盤(pán)圓線(xiàn)：3#飛剪、精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)、3#夾送輥(pr)、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風(fēng)冷線(xiàn)，其中精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國際領(lǐng)先，國內一流。主要學(xué)習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習的內容還包括精整區域設備的使用與維護，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會(huì )保證高線(xiàn)廠(chǎng)早日實(shí)現達標達產(chǎn)的目標。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
生產(chǎn)部半年度工作總結3
充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過(guò)去，而更具有挑戰性的工作正等待著(zhù)去完成。今天，我對過(guò)去上半年的工作向大家做如下匯報
一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng )”培訓學(xué)習，進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng )”流程內容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結合起來(lái)打下堅實(shí)的基礎。5月21日總公司領(lǐng)導對xx項目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績(jì)，對“五比五創(chuàng )”工作的落實(shí)和執行，得到總公司領(lǐng)導的致好評。正是通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，在增強和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了的知識，為全年的工作打下了堅實(shí)的理論基礎。在xx項目部，積極配合張經(jīng)理、張總，帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng )”管理規定。在項目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問(wèn)。正是領(lǐng)導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開(kāi)展工作，并得到了的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長(cháng)。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計劃
xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)，只有向前看，才能成長(cháng)。
在xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開(kāi)展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調度會(huì )時(shí)，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問(wèn)題，各管段質(zhì)檢員補充說(shuō)明;其次，項目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決，傳達上級部門(mén)的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度;最后，由項目領(lǐng)導強調施工關(guān)鍵環(huán)節，并指出需要配合的部門(mén)和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導不了施工，沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃，并當天填寫(xiě)現場(chǎng)實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。
三、改變觀(guān)念、思路清晰、加大執行力
xx項目部經(jīng)過(guò)總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在2月15組織施工隊進(jìn)度施工，但此時(shí)相鄰標段便道已經(jīng)全線(xiàn)打通，我標段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊進(jìn)場(chǎng)后，全線(xiàn)樹(shù)木均未砍伐，并多數還存在糾紛問(wèn)題。針對此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的.努力，終于為施工隊創(chuàng )造了作業(yè)面，讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏和新征地等問(wèn)題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節，而主線(xiàn)便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場(chǎng)視察后，及時(shí)糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導劉經(jīng)理親自在現場(chǎng)指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。
路基一隊承建路基主線(xiàn)1.96公里的施工，段落內有7個(gè)小橋涵構造物和2座中橋，是全線(xiàn)施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊無(wú)管理人員，現場(chǎng)管理混亂，不執行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場(chǎng)便道也未打通，段落內有橋涵一個(gè)未施工，給項目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。
作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒(méi)有加大對路基一隊的執行力和存在問(wèn)題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會(huì )及時(shí)與領(lǐng)導探討施工方案，樹(shù)立正確的施工思路，加大對施工現場(chǎng)的執行力，為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料設備管理，實(shí)現企業(yè)安全發(fā)展
xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。
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