公司上半年工作總結
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編幫大家整理的公司上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司上半年工作總結1
進(jìn)入今年以來(lái)，我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導下，取得了一定成績(jì)，各項收入指標穩步進(jìn)展，各項管理制度進(jìn)一步健全完善，職工團結積極向上，總體穩定，爭取年底超額完成公司下達的各項任務(wù)，現將今年上半年具體工作情況匯報如下：
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┦杖胄б娣矫�
公司下達的全年站務(wù)生產(chǎn)任務(wù)收入為512.064萬(wàn)元，上半年收入134.3047萬(wàn)元，已完成計劃任務(wù)的26.2%�；鶖涤媱澣蝿�(wù)全年為126.1584萬(wàn)元，上半年實(shí)際完成63.0792萬(wàn)元，已完成計劃基數任務(wù)的50%。
�。ǘ┘訌姲嘧咏ㄔO，優(yōu)化各項管理制度
我分公司領(lǐng)導班子團結、穩定，在決策方面，多召開(kāi)班子會(huì )與管理會(huì )進(jìn)行表決，遇問(wèn)題多研究、多反思，使工作得以順利開(kāi)展。在管理制度上，也進(jìn)行反復鞏固改善，積極尋求大家的共識點(diǎn)，使制度的約束力得以加強，帶動(dòng)了生產(chǎn)一線(xiàn)工作熱潮，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。
�。ㄈ┠瓿蹴樌ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)標準化評審工作
今年三月份，在公司的正確領(lǐng)導下，我分公司及車(chē)站順利通過(guò)了安全生產(chǎn)二級達標評審，這標志著(zhù)兩單位從此進(jìn)入了安全生產(chǎn)標準運行管理模式，使安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行，促使企業(yè)走上健康平穩的發(fā)展之路。
�。ㄋ模⿵娀踩芾�，全力遏制事故率
對于安全管理工作，形勢一年比一年嚴峻，各口安全管理責任制，發(fā)生事故將逐級倒查，一追到底，嚴肅處理。就我分公司總體來(lái)看，安全工作開(kāi)展還算基于平穩，但安全并不來(lái)自于僥幸，而是來(lái)自密不透風(fēng)的管理制度，從生產(chǎn)大局來(lái)，我說(shuō)安全工作就是全面工作的'重中之重，沒(méi)有安全的工作環(huán)境一切等于空談。
在車(chē)站的安全工作方面，例檢例保能做到一車(chē)一檢，同時(shí)，還要做好門(mén)檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現象，決不能讓一輛有問(wèn)題的車(chē)輛上路營(yíng)運，在各項安檢工作中，一定將工作做到家，把自身的責任排除在外。
其次是分公司安全科，為了更好地搞好安全工作，對各營(yíng)運班車(chē)實(shí)行了包干管理制，經(jīng)常督導車(chē)輛安全營(yíng)運，熟知車(chē)輛動(dòng)態(tài)。安全工作是一項非常繁瑣而且尤為重要的工作，必須堅持做到：第一，健全各種臺帳及記錄，做到上級檢查應付自如；第二，按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )；第三，勤上路檢查，及時(shí)糾正車(chē)證不符、無(wú)證駕車(chē)等現象，還有車(chē)輛應配備的消防器材完備情況檢查；第四，加大保險管理力度，及時(shí)續保、足保，絕不能發(fā)生一輛車(chē)有漏�，F象，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責；第五，加強24小時(shí)GPS監控工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，消除一切不安全因素；第六，加強對例檢的監督管理力度，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現象，如發(fā)現不例檢只蓋章，先追究安全負責人的責任，然后逐級處理。
20xx年以來(lái)，我分公司未發(fā)生一起安全事故，但我們還要居安思危，認真學(xué)習上級下達的各項文件精神，積極參與安全活動(dòng)，深入反思交通事故案例，舉一反三，總結工作經(jīng)驗，讓分公司安全工作穩步發(fā)展。
�。ㄎ澹┓止具\力結構情況
目前，我分公司整體運力結構情況較差，幾年沒(méi)有發(fā)展一條新線(xiàn)路，老線(xiàn)路客源逐漸減少，許多客車(chē)因收入低造成上交基數一拖再拖，收繳基數已成為分公司的最大難題。各班車(chē)為了更好的立足市場(chǎng)，紛紛延伸下鄉發(fā)車(chē)，車(chē)站始發(fā)車(chē)成了過(guò)路車(chē)，最為典型的是山西三班線(xiàn)停的停，唯獨太原班線(xiàn)也不經(jīng)常營(yíng)運，現于5月份到更新期限，車(chē)輛下線(xiàn)不再更新。某些冷線(xiàn)路個(gè)人承包不經(jīng)營(yíng)原線(xiàn)路，只用于包車(chē)，基數低，安全管理難度加大，但因安全等緣故線(xiàn)路不對外承包公司又取不到利潤，所以，我們還是要發(fā)展有客源的新線(xiàn)路，線(xiàn)路多了公司增收了，車(chē)站也隨之繁華了，職工工資待遇問(wèn)題更能容易解決了，這一點(diǎn)，公司領(lǐng)導要著(zhù)重予以重視。
二、即將開(kāi)展的工作
�。ㄒ唬╅_(kāi)拓新補票點(diǎn)，努力增加站務(wù)收入
目前我們車(chē)站的狀況客流少，車(chē)也少，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)卻大幅增長(cháng)，所以我們要在今后走出去，多開(kāi)辟新補票點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，全力增加收入。去年，經(jīng)公司批準與縣交通部門(mén)聯(lián)營(yíng)的李馬橋車(chē)站運營(yíng)較好，由于地方改造，該站點(diǎn)依附的交管站被拆除，因此站務(wù)人員已全部撤回。但今后，我們還要在這方面努力，爭取客運收入最大限度發(fā)揮。特別是近期范縣新區城區改造，原交通局的新區汽車(chē)站也被拆除，并規劃了汽車(chē)站新址，這也是一次我分公司汽車(chē)站進(jìn)駐新區的唯一機遇，抓不住這次機會(huì )，再打算在新區建我們自己的汽車(chē)站就十分遙遠了。
�。ǘ┰诠镜闹甘鞠吕^續積極規劃老城汽車(chē)站。
�。ㄈ┡幦“l(fā)展新線(xiàn)路，嚴格整頓現有線(xiàn)路客車(chē)不能流失，及時(shí)收繳各種費用，避免出現問(wèn)題車(chē)、失控車(chē)。
�。ㄋ模┘訌姲踩_標建設，進(jìn)一步提高整體安全生產(chǎn)水平，使企業(yè)又快又穩地發(fā)展。
以上是我分公司上半年的工作總結，請領(lǐng)導審議，如有不妥，敬請批評指正。
公司上半年工作總結2
上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰略實(shí)施、“三農”問(wèn)題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時(shí)也在糧食市場(chǎng)復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰略構想的指引下，堅持發(fā)揮現有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場(chǎng)資源，在三大主導產(chǎn)業(yè)及新項目建設上均取得了一定的成績(jì)。下面將年上半年工作情況匯報如下：
（一）主要財務(wù)指標情況
截止5月末，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入2,010萬(wàn)元，虧損585萬(wàn)元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬(wàn)元，糧食經(jīng)營(yíng)虧損391萬(wàn)元，復合材料虧損42萬(wàn)元，實(shí)開(kāi)開(kāi)發(fā)虧損120萬(wàn)元，不含長(cháng)春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)費用484萬(wàn)元；管理費用196萬(wàn)元；財務(wù)費用123萬(wàn)元；今年內無(wú)新呆死帳發(fā)生。
（二）主要經(jīng)營(yíng)工作情況
1、糧食經(jīng)營(yíng)方面
�。�1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會(huì )議的統一指導下，我公司本著(zhù)“早動(dòng)員、早動(dòng)手，多收糧、收好糧”的原則，把握時(shí)機、適時(shí)適量地開(kāi)展收購，并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先后6次調整收購價(jià)格，達到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近5個(gè)月的收購期內，我公司累計收購玉米13.1萬(wàn)噸，水稻0.8萬(wàn)噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。
�。�2）糧食貿易工作開(kāi)局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經(jīng)營(yíng)方針的指導下，通過(guò)加強高品質(zhì)糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場(chǎng)開(kāi)拓工作。經(jīng)過(guò)多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內貿銷(xiāo)售6,000噸，實(shí)現毛利290萬(wàn)元。
�。�3）糧食保管工作安全規范。04年我公司糧食存儲總量超過(guò)10萬(wàn)噸，其中國儲玉米6.5萬(wàn)噸，國儲水稻2萬(wàn)噸，地儲玉米2萬(wàn)噸。為科學(xué)嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規程及標準進(jìn)行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過(guò)設備烘干及場(chǎng)地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導七天一檢查，庫主任及全體�；藛T十五天一檢查”，進(jìn)一步加強了對糧情的監測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過(guò)程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評。
�。�4）糧食調運及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米4.6萬(wàn)噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運工作，我公司在科學(xué)總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上加強了對備載發(fā)運的管理，通過(guò)加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調運過(guò)程中未發(fā)生一起裝車(chē)延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現場(chǎng)整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時(shí)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng )造了吉林地區發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶(hù)的高度評價(jià)，為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
�。�5）訂單農業(yè)工作取得成效。訂單農業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)銜接的重要途徑。隨著(zhù)國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實(shí)施，發(fā)展訂單農業(yè)時(shí)機已日臻成熟。按照集團公司“做實(shí)訂單農業(yè)”的統一部署，我公司針對吉林市樺皮廠(chǎng)鎮糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩定等特點(diǎn)，于年初在金合糧庫周邊18個(gè)村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠(chǎng)鎮政府、樺皮廠(chǎng)鎮農業(yè)站等部門(mén)的支持下，訂單工作落實(shí)得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預交售量達65,795噸。
�。�6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區綠化工程，2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬(wàn)平方米地坪專(zhuān)項資金建設工程正在建設之中；米加工車(chē)間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫20xx年0.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過(guò)國家、省級有關(guān)部門(mén)的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿(mǎn)結束。
2、實(shí)業(yè)項目方面
�。�1）復合材料有限公司生產(chǎn)準備工作全部就緒，現已投入生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的整休，復合材料有限公司于今年5月正式恢復生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒(méi)有配套倉帽的`問(wèn)題，通過(guò)自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；二是在國內原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過(guò)多方競價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進(jìn)行徹底檢修，對上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓及業(yè)務(wù)培訓，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；四是提前與各用戶(hù)協(xié)調，安排好運輸及銷(xiāo)售計劃，保證下半年銷(xiāo)售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎工作做得扎實(shí)，復合材料5月份恢復生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,908塊。
�。�2）長(cháng)春漢高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續攀升。在今年汽車(chē)市場(chǎng)全面降價(jià)，長(cháng)春漢高主要客戶(hù)一汽大眾全面降低供應商的供貨價(jià)格的不利形勢下，長(cháng)春漢高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)仍較去年同期略有增長(cháng)。截止5月末，長(cháng)春漢高產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售收入6,161萬(wàn)元，利稅1,389萬(wàn)元。取得如此業(yè)績(jì)主要源于長(cháng)春漢高新市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)及新建廠(chǎng)區投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，長(cháng)春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場(chǎng)，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長(cháng)春漢高還與長(cháng)春長(cháng)鈴涂裝線(xiàn)簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠(chǎng)供貨項目做了充分的準備。在新廠(chǎng)區建設上，取得減免城市建設配套費13萬(wàn)元的優(yōu)惠政策，完成了3,465平方米PVC車(chē)間及405平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年P(guān)VC車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸，創(chuàng )造產(chǎn)值1,500萬(wàn)元。目前長(cháng)春漢高二期擴建工程已全面展開(kāi)，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車(chē)間施工許可證已由高新區建設局簽發(fā)，預計將于9月末建設完成并交付使用。
�。�3）搭乘東北老工業(yè)基地建設快車(chē)，農作物秸稈綜合利用項目開(kāi)發(fā)及立項工作進(jìn)展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個(gè)系列”之一，是以秸稈、稻草等農業(yè)殘余纖維為主要原材料，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)調完成盛市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行長(cháng)春市人民廣場(chǎng)支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統一上報省計委進(jìn)行審批。
（三）企業(yè)管理情況
1、《員工百分績(jì)獎管理辦法》實(shí)施成效顯著(zhù)。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現代化企業(yè)管理制度，自20xx年起我公司全面推行《員工百分績(jì)獎管理辦法》。經(jīng)過(guò)一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措�！掇k法》實(shí)施以來(lái)，科學(xué)有效地將約束及激勵機制引入到實(shí)際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續以公開(kāi)、客觀(guān)、及時(shí)為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴謹的團隊。
2、部門(mén)職能作用有效加強。針對部分職能部門(mén)監管力度不夠、作用不清晰的問(wèn)題，今年我公司加強了對各部門(mén)職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門(mén)，使各部門(mén)在工作中目標明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果。半年來(lái)，各部門(mén)與基層的聯(lián)系增強了，工作走過(guò)場(chǎng)的現象減少了；部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責任的問(wèn)題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí)，工作效率和解決問(wèn)題的能力都大幅提高。
3、節支增效工作深入開(kāi)展。今年以來(lái)，我公司繼續對各項費用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節約的大量資金。一是收購過(guò)程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節約資金60余萬(wàn)元；二是全面減少臨時(shí)用工，對臨時(shí)工實(shí)施新的計件工資標準及月使用審批制度，節約工資開(kāi)支；三是基礎維修自己動(dòng)手，復合材料公司通過(guò)自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節省資金3萬(wàn)余元；四是低價(jià)購置燃煤及易耗資材，節約資金20萬(wàn)元左右。通過(guò)各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。
4、安全防治工作長(cháng)抓不懈。安全工作是一項長(cháng)期工作，其重點(diǎn)在于預防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關(guān)規定，進(jìn)一步加強了對安全工作的管理，先后6次對基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時(shí)維修、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書(shū)》，并統一制定了《安全生產(chǎn)應急預案》，使安全管理工作更加完善、規范。
公司上半年工作總結3
按照20xx年公司整體工作部署，并結合公司下達的20xx年各項工作指標，首先依據20xx指標完成基數及整體經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，進(jìn)行了年度指標盤(pán)點(diǎn)核算，按公司年度指標提升幅度進(jìn)行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內全實(shí)行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制，實(shí)行維修工作、工時(shí)年度預算制，維修人員區域實(shí)行年度獨立核算，。同時(shí)與各崗位人員簽定了年度、指標及指標責任書(shū)。通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際運行，現就20xx年度供水經(jīng)營(yíng)工作做以如下總結：
一、年度售水量及收費指標完成
1、年度以?xún)雀黜棽槌ぷ魅繉?shí)行周期化管理，水表實(shí)行裝換前隔離管理機制，企業(yè)戶(hù)及特業(yè)戶(hù)實(shí)行月固定周期查抄。普通營(yíng)業(yè)區及居民用水戶(hù)實(shí)行月周期查抄，進(jìn)一步強化了水表管理，達到運行水表三封一檔制，通過(guò)實(shí)際運行，截止20xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸，2、年度內各項收繳工作全部實(shí)行月單收單結（即月初發(fā)生票據，月末結帳），樓房居民戶(hù)及企業(yè)現金戶(hù)全部實(shí)行水量預存、購置管理辦法，截止20xx年6月30日，應發(fā)行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬(wàn)元），其它待收正在催繳，年度結帳全部到位。
二、污水處理費代收情況
按市政府及相關(guān)部門(mén)要求，在規定時(shí)限內完成各項建帳，立卡綜合工作，并大力進(jìn)行了污水處理費征收、征繳的法律、法規的宣傳工作，通過(guò)實(shí)際運行，截止到20xx年6月30日，累計征收污水處理費為285,454.45元，其中企業(yè)戶(hù)征收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。
三、受理及維修工作匯報
1、截止20xx年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變更360件，過(guò)戶(hù)手續變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件，平房維修287件）。
2、受理工作年度內無(wú)隔級上訪(fǎng)事件，全部達到用戶(hù)的'認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實(shí)際，群力群策，能夠嚴格按照技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù)，沒(méi)有任何事故發(fā)生，全部達到用戶(hù)滿(mǎn)意，得到用戶(hù)一致好評。
四、20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶(hù)改造工作匯報
年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶(hù)改造整體批次安排，按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求，改造按原固定模式，并成立了臨時(shí)改造協(xié)調監管小組，逐棟逐戶(hù)做了大量的協(xié)調說(shuō)明工作，截止20xx年6月30日，累計完成10個(gè)小區35棟樓2902戶(hù)水表出戶(hù)改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗收，全部符合技術(shù)要求，并完成了改造區域內的大量越冬防寒工作，得到各區域用戶(hù)的一致認可，為改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報
經(jīng)協(xié)調，截止20xx年6月30日，累計接收、接管10個(gè)二次供水單位，整體接管工作基本結束，先后對建筑公司、啤酒廠(chǎng)家屬樓、經(jīng)貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶(hù)改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營(yíng)管理體系，一并實(shí)行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實(shí)行了現場(chǎng)辦公，直接建帳、設卡，實(shí)行購置管理，工農小區、方圓小區分別以通知形式發(fā)放到各住戶(hù)，接管工作正在有序進(jìn)行。
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