銷(xiāo)售員事跡材料

銷(xiāo)售員事跡材料

銷(xiāo)售員先進(jìn)事跡材料

xxxx年1月從一名雅芳公司促銷(xiāo)員成為商場(chǎng)的合同工，再成長(cháng)為一名基層管理者。該同志經(jīng)歷了崗位的變遷，不僅思想覺(jué)悟有了提高，同時(shí)工作能力也得到了進(jìn)一步提升，在工作中始終嚴格遵守商場(chǎng)的規章制度，刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)技能和商品知識，從不計較個(gè)人得失，關(guān)心、團結同事，她兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神，受到了領(lǐng)導和同事的一致贊揚。正是因為以一顆感恩的心以此用自已努力的工作來(lái)回報顧客報效重百，因此她在每天的工作中和所有同事一起熱情接待顧客，耐心細致解答顧客對產(chǎn)品的咨詢(xún)和疑問(wèn)，以顧客的滿(mǎn)意作為工作目標，所以無(wú)論顧客有什么樣的需求，她總是以真誠甜蜜的微笑面對，讓她們帶著(zhù)需求而來(lái)，載著(zhù)滿(mǎn)意而歸。

xxxx年10月該同志開(kāi)始擔任領(lǐng)班工作，無(wú)論在個(gè)人思想品德還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力等方面均得到了極大的提升，xxxx年因其出色的工作表現，該同志晉升為化妝組品類(lèi)銷(xiāo)售組長(cháng)，她以身作則，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作。具備良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)。擁有豐富的商品知識和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，具有一定的組織管理和協(xié)調能力。在團隊建設和日常管理工作中也表現的非常出色，確保了營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的各項工作有序開(kāi)展。在市場(chǎng)調查工作方面，做到了“實(shí)質(zhì)重于形式”，對競爭對手的促銷(xiāo)活動(dòng)，商品陳列，POP宣傳，貨品情況，員工業(yè)務(wù)及服務(wù)技能等方面都不是走馬觀(guān)花，而是深入細節，并及時(shí)向上級反饋銷(xiāo)售情況及促銷(xiāo)活動(dòng)效果，并做好了記錄進(jìn)行分析。在制定小組銷(xiāo)售計劃方面，該同志冷靜分析及預測小組重點(diǎn)品牌未來(lái)的銷(xiāo)售情況，將小組銷(xiāo)售任務(wù)分解至各品牌。督促指導，跟進(jìn)重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售計劃完成進(jìn)度。保質(zhì)保量的完成了小組銷(xiāo)售任務(wù);在賣(mài)場(chǎng)“雙質(zhì)”工作方面，該同志加強了商品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的管理。采取高要求，嚴把關(guān)，嚴控制的原則，嚴格執行商品進(jìn)貨，上柜，銷(xiāo)售四級責任制。確保出售商品的質(zhì)量。同時(shí)認真組織員工進(jìn)行商品知識，服務(wù)技能技巧，商品交付流程等方面的培訓，使之在實(shí)際工作中得到不斷提高和完善。樹(shù)立有特色的服務(wù)品牌，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到了對銷(xiāo)售的推廣作用;在促銷(xiāo)方式的創(chuàng )新上，她以顧客為中心，突出人性關(guān)懷的情感營(yíng)銷(xiāo)。深入走進(jìn)學(xué)校，機關(guān)單位為顧客提供“走入貼心式服務(wù)”，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度，采用有節慶節，無(wú)節造節的營(yíng)銷(xiāo)方式，有序的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。該同志還及時(shí)與重點(diǎn)品牌柜長(cháng)及供應商溝通，使品牌文化與公司企業(yè)文化相融合，品牌先進(jìn)的管理方式與公司商場(chǎng)的管理制度相融合。以獲得供應商最大化資源與支持。在管理方面該同志強調管理人性化，及時(shí)掌握小組員工思想動(dòng)態(tài)，工作中采用“多激勵,少批評”的方法，激發(fā)員工的工作激情。提升小組工作質(zhì)量。平日里要多注意與員工交流與溝通，關(guān)心員工盡己所能為員工解決后顧之憂(yōu)，從而增強團隊凝聚力。在日常工作中，該同志隨時(shí)牢記安全第一，定期對員工進(jìn)行實(shí)地安全知識培訓，提高員工安全意識，在一日二查工作中對發(fā)現隱患之處及時(shí)排除整改。

在公司企業(yè)文化“凝聚員工智慧，大膽創(chuàng )新”精神的鼓舞下，她帶領(lǐng)全組員工深入進(jìn)行市場(chǎng)調查，分析現有狀況，并向各級領(lǐng)導請示匯報，xxxx年初小組對現有銷(xiāo)售方式進(jìn)行了一次戰略性的改變轉變思想，由現有消極的“坐店等客”的銷(xiāo)售方式向積極主動(dòng)的走進(jìn)顧客的銷(xiāo)售方式轉變，通過(guò)與顧客提前進(jìn)行預約，將促銷(xiāo)活動(dòng)預先告知會(huì )員顧客，并確保顧客的忠誠度。細分顧客群，邀請高端顧客參加美麗沙龍，在輕松、愉悅的氛圍中達成銷(xiāo)售，并在沙龍中對商場(chǎng)各類(lèi)品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，利用商場(chǎng)的服裝，鞋類(lèi)，箱包等有效資源與彩妝秀進(jìn)行搭配等方式，對商場(chǎng)各品類(lèi)進(jìn)行了有效的宣傳，這一方式的開(kāi)展獲得了顧客的一致好評。與此同時(shí)，小組積極與各品牌聯(lián)系，邀請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員到商場(chǎng)為顧客講解各種護膚，彩妝知識，要求小組的每一位員工由“化妝品銷(xiāo)售員’向“顧問(wèn)式導購員”發(fā)展,向顧客提供全面而細致的服務(wù)。在她的努力下，xxxx年化妝組實(shí)現銷(xiāo)售3611.96萬(wàn)，同比增長(cháng)13.16%，出色的完成既定的銷(xiāo)售任務(wù)。

煙草營(yíng)銷(xiāo)人員先進(jìn)事跡材料

在煙草營(yíng)銷(xiāo)干線(xiàn)上，有這樣一群精英，他們業(yè)務(wù)嫻熟，愛(ài)崗敬業(yè)，扎根煙草默默耕耘;他們迎難而上，勵精圖治，將煙草營(yíng)銷(xiāo)潛心運營(yíng)、精彩演繹;他們奮發(fā)圖強，積極進(jìn)取，不斷提升煙草營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)新高度;他們開(kāi)拓創(chuàng )新，敢為人先，用自己的青春年華譜寫(xiě)出中國煙草營(yíng)銷(xiāo)一部部動(dòng)人的篇章。王智正是其中的一員。作為紅塔集團營(yíng)銷(xiāo)中心黨總支書(shū)記，他以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、揮灑青春、無(wú)私奉獻，堪為業(yè)界之楷模。

一、 素質(zhì)過(guò)硬，促成一體化管理成功實(shí)施

王智過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)的管理方法在集團上下一致公認。但凡遇到關(guān)于技術(shù)攻關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新或是新品上市等難題時(shí)，他總是勇挑重擔，吃苦在前，而每一次他總是能帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)、出色的完成任務(wù)。

2004年9月，楚雄、大理卷煙廠(chǎng)正式加入紅塔集團一體化管理，同時(shí)成立“紅塔集團營(yíng)銷(xiāo)中心”。為積極推進(jìn)集團一體化運作進(jìn)程，統一玉溪、楚雄、大理三廠(chǎng)的卷煙銷(xiāo)售運營(yíng)模式，有效整合營(yíng)銷(xiāo)資源，實(shí)現品牌與市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，全面提升紅塔集團核心競爭力，集團啟動(dòng)了一體化管理信息系統項目(銷(xiāo)售、財務(wù))。王智憑借自身過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和多年從事銷(xiāo)售的豐富經(jīng)驗，被委以重任，擔任銷(xiāo)售應用組組長(cháng)，負責組織實(shí)施楚雄、大理兩廠(chǎng)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)模塊(SD)的上線(xiàn)工作。成功搭建起銷(xiāo)售業(yè)務(wù)操作平臺，實(shí)現一體化業(yè)務(wù)流程管理，保證了集團在玉溪、楚雄、大理、昆明四地銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同步運行。當時(shí)，三廠(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)模式、人員素質(zhì)、系統構架等方面存在著(zhù)巨大的差異，工作推進(jìn)可謂是困難重重。然而“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)日夜不眠不休的艱苦奮戰和全力協(xié)調，王智和他的項目組成員出色的完成了任務(wù)。自2005年起，紅塔集團營(yíng)銷(xiāo)中心的所有卷煙銷(xiāo)售業(yè)務(wù)都統一在集團的ERP管理信息系統平臺中進(jìn)行，實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一體化運作目標，有力地推動(dòng)了集團內生產(chǎn)、物資、原料、技術(shù)、人員、管理等各方面的整合，加速了集團一體化運作步伐，強化了集團一體化整合管理，王智也榮獲了紅塔集團2005年度科技進(jìn)步二等獎。

隨著(zhù)行業(yè)改革步伐加快、重組力度加大以及集團一體化管理的深入推進(jìn)，集團的組織機構、業(yè)務(wù)流程和管理方式都發(fā)生了深刻變化，集團及時(shí)啟動(dòng)了“ERP系統優(yōu)化項目”，對原有的組織結構、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行相應的調整和改善，使ERP管理系統與實(shí)際的業(yè)務(wù)流程協(xié)同運行，實(shí)現集團內部的信息共享和實(shí)時(shí)監管，更好地支持集團的組織和戰略目標實(shí)現。王智帶領(lǐng)項目小組完成整個(gè)集團運營(yíng)管理流程的設計，包括生產(chǎn)計劃(PP)、工廠(chǎng)維護(PM)、物料管理(MM)、質(zhì)量管理(QM)、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)(SD)、項目管理(PS)等模塊，涉及生產(chǎn)、物資、原料、研發(fā)、銷(xiāo)售、工程等多個(gè)部門(mén)。經(jīng)過(guò)運營(yíng)管理小組的艱苦努力和其它專(zhuān)業(yè)小組的大力配合，2007年1月1日，ERP系統優(yōu)化項目的順利上線(xiàn)，建立了基于市場(chǎng)、戰略、流程管理為導向的透明、高效、順暢的運營(yíng)管理體系。通過(guò)優(yōu)化以管理為核心的產(chǎn)供銷(xiāo)各業(yè)務(wù)環(huán)節工作流程，實(shí)現了集成化的供應鏈和銷(xiāo)售鏈管理，為集團今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的管理基礎，不僅縮短了關(guān)鍵物料供應和生產(chǎn)準備周期，提高了響應市場(chǎng)、保障市場(chǎng)的運作效率，而且進(jìn)一步提升了集團化管理水平，增強了集團的運營(yíng)能力、整合能力和擴張能力。

二、銳意進(jìn)取，改革物流系統大顯成效

隨著(zhù)行業(yè)對可控資源的高度集中和深度的組織結構調整，重點(diǎn)骨干工業(yè)企業(yè)都面臨著(zhù)產(chǎn)銷(xiāo)規模擴大和多點(diǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售的物流管理問(wèn)題。尤其是行業(yè)內部改革正在向縱深方向發(fā)展，企業(yè)重組、品牌整合、規范經(jīng)營(yíng)、訂單供貨等各項改革工作不斷深入，企業(yè)之間的競爭已從價(jià)格、質(zhì)量、成本等產(chǎn)品層面的競爭轉變?yōu)閮r(jià)值、素質(zhì)、速度等競爭能力的較量，商流作為企業(yè)提高響應市場(chǎng)能力的基礎，物流則是提高響應市場(chǎng)能力的關(guān)鍵。紅塔集團由于省外市場(chǎng)份額占到集團品牌規模的90%，每年僅省內就有200多萬(wàn)箱的卷煙主要通過(guò)汽運方式送達到全國各地。自紅塔集團主動(dòng)承擔運保費以來(lái)，每年的運輸、保險、裝卸、搬運等各項費用開(kāi)支高達幾億元，物流成本一直居高不下，已占到集團卷煙經(jīng)營(yíng)成本的一半以上，并且每年還有增長(cháng)之勢。王智強烈的意識到，面對激烈競爭的國內外市場(chǎng)，紅塔集團只有建立起高效率、低成本的現代物流管理體系，才能夠有效控制物流費用增長(cháng)，只有通過(guò)現代化的技術(shù)和管理手段，才能實(shí)現費用更低、速度更快、服務(wù)更好的時(shí)代要求，才能在合適的時(shí)間將合適的產(chǎn)品送達到合適的市場(chǎng)，不斷提高集團的核心競爭力和市場(chǎng)生命力。

盡管紅塔集團面對的外部市場(chǎng)競爭日趨激烈，但內部的物流管理體系由于歷史的緣故而絲毫沒(méi)有一點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟的痕跡。十多年來(lái)各承運單位都沿襲著(zhù)按固定比例分配運輸計劃的協(xié)作模式，相互之間缺乏適度的內部競爭和市場(chǎng)壓力，致使有些運輸單位形成了計劃經(jīng)濟體制下的慣性思維和依賴(lài)思想，缺乏居安思危的發(fā)展概念和競爭意識，沒(méi)有從長(cháng)遠考慮來(lái)挖掘內部管理潛能，探索降低運輸成本方式，拓寬多渠道增收途徑，不斷提高自身市場(chǎng)化生存能力和企業(yè)核心競爭實(shí)力，對集團整體物流服務(wù)的效率、質(zhì)量和水平都還有待進(jìn)一步提高。

為適應今后市場(chǎng)變化和競爭發(fā)展的要求，集團需要通過(guò)持續改進(jìn)物流管理，不斷提高物流運作效率和服務(wù)水平，進(jìn)一步降低物流運作成本，不斷提高對市場(chǎng)的快速響應能力。為此，王智迎難而上，毅然決定帶領(lǐng)物流部門(mén)的同事們對現行的物流管理模式來(lái)一個(gè)大刀闊斧的改革。緊接著(zhù)他們制定了新的運輸里程和費率標準(集團原來(lái)一直執行的是1997年云南省煙草公司下發(fā)的《云南省“兩煙”出省公路運輸里程、運價(jià)、計重、保費統一標準》，與集團的現實(shí)情況存在著(zhù)較大差異)，采取區域價(jià)和噸位差相結合的成本控制管理模式;對運輸單位引入內部競爭機制和監督考核辦法，試行計劃指標動(dòng)態(tài)獎懲管理;合理規劃運輸路線(xiàn)及訂單組合，降低整車(chē)物流運作成本;簡(jiǎn)化物流管理規則，實(shí)現透明化管理等。經(jīng)過(guò)2007年第一年的改革，這一舉措就為集團節約運費開(kāi)支近兩千萬(wàn)元。

三、精心營(yíng)運，演繹紅塔山再創(chuàng )輝煌

“紅塔山”品牌曾一度輝煌，但也在低谷中苦苦徘徊多年，讓“紅塔山”重振雄風(fēng)是每一個(gè)紅塔人的共同心愿和奮斗目標。王智始終把“紅塔山”再攀高峰當成自己的使命和職責，并用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)這一追求。

2005年是“紅塔山”品牌夯實(shí)發(fā)展基礎的重要一年。同年4月，集團推出了“紅塔山”的主力規格產(chǎn)品“紅塔山”(新勢力)，首批上市四川、云南和廣東。任務(wù)明確后，王智親自率隊，不辭辛勞的連續走訪(fǎng)了四川省級公司和成都、綿陽(yáng)、德陽(yáng)等16家分公司，同時(shí)還深入到都江堰、溫江區、郫縣等區縣公司和成都華豐批發(fā)市場(chǎng)及部份零售攤點(diǎn)。每到一個(gè)地方，他都積極與商業(yè)公司就新品上市方案溝通協(xié)商、交換意見(jiàn)，同時(shí)也廣泛征詢(xún)客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、零售戶(hù)和消費者對新產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，再根據不同市場(chǎng)的銷(xiāo)售特點(diǎn)制定出合理的市場(chǎng)投放策略和調控計劃，隨時(shí)關(guān)注各地市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及新品走勢情況。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，“紅塔山”(新勢力)到年末時(shí)共實(shí)現銷(xiāo)售7126.8箱，占到集團當年該規格卷煙銷(xiāo)量的25.45%。

“紅塔山”(經(jīng)典1956)作為集團迅速做大“紅塔山”品牌的根基而倍受關(guān)注。在其進(jìn)入市場(chǎng)的第一年里，王智馬不停蹄，先后奔赴云南德宏、大理、麗江，福建漳州、福州等地參加該新品的推介會(huì )。從會(huì )場(chǎng)布置到會(huì )務(wù)材料的準備，他事必躬親，面面俱到，不容一絲瑕疵。通過(guò)舉辦形式多樣的產(chǎn)品宣傳和推介活動(dòng)，“紅塔山”(經(jīng)典1956)得到了廣大消費者的認同和好評。

2006年是“紅塔山”品牌實(shí)現快速成長(cháng)的關(guān)鍵一年。按照《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》的要求，各工業(yè)企業(yè)以“百牌號”為基礎，全面精簡(jiǎn)卷煙牌號，促進(jìn)優(yōu)勢品牌發(fā)展壯大。紅塔集團也積極順應行業(yè)形勢變化的要求，加快了護衛型品牌的整合步伐。為了有效配置計劃資源，保證“紅塔山”銷(xiāo)量的增長(cháng)空間，王智果斷提出在全國多個(gè)地區實(shí)施整體品牌整合調整計劃，從而保證“紅塔山”品牌進(jìn)一步提高集中度和增強市場(chǎng)競爭力，其中包括“國賓”38552箱、“美登”51540箱、“恭賀新禧”2865箱、“阿詩(shī)瑪”6461箱的整合，以及適當整合“紅塔山”非主導規格產(chǎn)品，將這些計劃資源轉移到“紅塔山”品牌的市場(chǎng)供應上來(lái)。這一決定的推進(jìn)是十分艱巨，且不說(shuō)當初這些品牌在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，銷(xiāo)售人員付出了多少心血去培育，有了深厚的感情，無(wú)法割舍;在具體市場(chǎng)上這些品牌也是商業(yè)公司的支柱品牌，還在欣欣向榮地成長(cháng)，說(shuō)服他們進(jìn)行品牌置換又是難上加難。怎樣在大局和小我之間進(jìn)行取舍，怎樣向銷(xiāo)售人員和商業(yè)公司做好解釋說(shuō)明工作?都是難題。王智積極協(xié)調各成員企業(yè)調配計劃資源，如“紅梅”(順)、“紅梅”(白)、“紅梅”(黃)，全力支持“紅塔山”重點(diǎn)銷(xiāo)區及品牌整合后尚有貨源缺口的潛力市場(chǎng)。定期關(guān)注著(zhù)各地商業(yè)公司的銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)情況，按時(shí)提交各成員企業(yè)加工“紅塔山”的季度生產(chǎn)計劃安排建議，以保持“紅塔山”在當地市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡、投放節奏合理、市場(chǎng)價(jià)格穩定。王智運用他高超的職業(yè)素養和超凡的個(gè)人魅力成功越過(guò)重重阻礙，靈活運用“換”、“替”、“頂”等多種方式使得集團的品牌整合調整順利推進(jìn)，對“紅塔山”品牌進(jìn)一步發(fā)展壯大功不可沒(méi)。

2007年是“紅塔山”品牌提升產(chǎn)品結構的核心一年。集團提出了“加快發(fā)展步伐，全面提升水平，增強軟硬實(shí)力，構建和諧紅塔”的發(fā)展思路，制定了“做精做強玉溪”，做強做大紅塔山，做實(shí)做穩紅梅”的品牌發(fā)展戰略，確立了加速發(fā)展高端(檔)卷煙的品牌戰略重點(diǎn)。雖然“紅塔山”品牌在2006年的銷(xiāo)量實(shí)現了較大幅度的恢復性增長(cháng)，但增量主要依靠七元價(jià)位段的“紅塔山”(經(jīng)典1956)，十元價(jià)位段的“紅塔山”(新勢力)、“紅塔山”(新)主要集中在部份區域市場(chǎng)銷(xiāo)售，且發(fā)展后勁不足。十元主流價(jià)位段成為“紅塔山”品牌發(fā)展中的薄弱環(huán)節，“紅塔山”品牌面臨著(zhù)“大”而不“強”的嚴峻形勢。為做強做大十元價(jià)位段“紅塔山”，有效提升“紅塔山”的品牌形象和產(chǎn)品結構，集團自2007年7月起開(kāi)始投放“紅塔山”(經(jīng)典100)。王智負責帶隊到東北市場(chǎng)組織開(kāi)展新品上市和品牌培育工作，自7月18日在沈陽(yáng)首家召開(kāi)“紅塔山(經(jīng)典100)上市推薦暨零售客戶(hù)座談會(huì )”后，在兩個(gè)月的時(shí)間里，他先后到撫順、鐵嶺、鞍山等九個(gè)地區組織或安排新品上市工作。本著(zhù)追求百分之百經(jīng)典品質(zhì)的執著(zhù)信念，紅塔集團在“紅塔山”(經(jīng)典1956)基礎上傳承和發(fā)展的“紅塔山”(經(jīng)典100)，由于品質(zhì)卓越，很快就得到了廣大經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的普遍認可，加之整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的精誠團結和通力合作，“紅塔山”(經(jīng)典100)在東北老工業(yè)區煥發(fā)出了勃勃生機，有力地提升了“紅塔山”的品牌形象，增強了產(chǎn)品競爭力和市場(chǎng)影響力，為“紅塔山”再創(chuàng )新的輝煌做出了努力。天道酬勤，紅塔山在2007年12月成功首次實(shí)現了銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)大箱。以王智為代表的紅塔營(yíng)銷(xiāo)團隊建立了卓越的功勛。

四、率先垂范，處處起先鋒模范作用

以銅為鏡，可正衣冠。以人為鏡，可知得失。王智就是那種在人生道路上可以為明鏡的典范。在工作上，他嚴謹認真、一絲不茍;對同事他平易近人，坦誠以待;對自己他高標準，嚴要求，時(shí)時(shí)學(xué)習提高，保持與時(shí)俱進(jìn)。

與他一起工作過(guò)的同事都有這樣的感覺(jué)，王智首先想到的是如何幫銷(xiāo)區解決問(wèn)題，他總是電腦不離身，工作不計較時(shí)間地點(diǎn)。無(wú)論是機場(chǎng)、辦公室還是住宿的酒店，無(wú)論是早晨、中午還是深夜時(shí)分，只要是工作上的事情他都會(huì )不遺余力，全力以赴。有時(shí)同事心疼他的不辭辛勞，讓他先回去休息，他總是一口回絕，直到事情得到圓滿(mǎn)的解決。王智高度的責任心和認真負責的工作作風(fēng)是大家有口皆碑的。早在2003年，訂貨會(huì )還是在北京統一召開(kāi)的時(shí)候，每次會(huì )議都會(huì )有如山的合同需要確認和整理。時(shí)任銷(xiāo)售部副經(jīng)理的他從不擺架子、不假手他人，親力親為。于是在會(huì )議結束時(shí)就出現了一個(gè)肩上扛著(zhù)一箱、手上還提著(zhù)一箱文件的身影。王智忙碌的身影和堅毅的神情，是他對事業(yè)執著(zhù)追求的最好注解。

王智待人真誠，十分體恤下屬。記得在2007年經(jīng)典“紅塔山”上市時(shí)，由于連續多日的高強度工作，項目組中的一位同事得了急性腸胃炎，住進(jìn)了醫院，剛下飛機的王智得知這一消息后，馬不停蹄直奔醫院進(jìn)行慰問(wèn)。這樣的舉動(dòng)讓大伙倍感親切，工作積極性也隨之大增。王智正是用自己的真誠感染著(zhù)身邊的同事，鼓舞著(zhù)團隊的斗志和精神�！半S風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”，他巨大的人格魅力是其團隊不斷克服困難，屢創(chuàng )佳績(jì)的重要保證。

“工欲善其事，必先利其器”。王智一直將學(xué)習當成提高自身素質(zhì)，保持與時(shí)俱進(jìn)的有利武器。他充分利用時(shí)間，在實(shí)踐中學(xué)習，在工作中提高。把每項工作當成是對自己能力和素質(zhì)的檢驗和挑戰，在學(xué)習中進(jìn)一步增強迎接挑戰的能力�！皶r(shí)間像海綿里的水，擠一擠總是有的�！泵慨敔I(yíng)銷(xiāo)中心的同事向王智請教如何協(xié)調工作和學(xué)習的時(shí)間關(guān)系時(shí)，他總是這樣風(fēng)趣的回答。是的，王智就是這樣一個(gè)爭分奪秒的與時(shí)間賽跑不斷超越自己的優(yōu)秀領(lǐng)導干部，也是大家學(xué)習的榜樣和楷模。2007年，王智在本身工作任務(wù)十分繁重的情況下克服諸多困難，硬是憑著(zhù)自己頑強的毅力和強烈的進(jìn)取心，通過(guò)考試選拔順利進(jìn)入到中國人民大學(xué)工商管理MBA班學(xué)習。

正是懷著(zhù)對中國煙草事業(yè)無(wú)比的熱愛(ài)和忠誠，從參加工作的那一天起，王智十五年如一日，以滿(mǎn)腔的熱情，默默踐行著(zhù)自己的人生準則，為中國煙草事業(yè)奉獻著(zhù)自己的青春和熱血。