盲人方陣 拓展訓練心得體會(huì )

盲人方陣 拓展訓練心得體會(huì )

篇一

盲人方陣，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是隊員戴上眼罩被帶到活動(dòng)區域，找到所有繩子，用它們圍成一個(gè)面積最大的正方形，全隊人員均勻地分布在繩上。在這個(gè)拓展訓練項目活動(dòng)中統籌和規劃的重要性又一次顯現出來(lái)，活動(dòng)進(jìn)行的很流暢。

隊員戴上眼罩被帶到活動(dòng)區域，找到所有繩子，用它們圍成一個(gè)面積最大的正方形，全隊人員均勻地分布在繩上。

在這個(gè)拓展訓練項目活動(dòng)中統籌和規劃的重要性又一次顯現出來(lái)，活動(dòng)進(jìn)行的很流暢。但在回顧交流時(shí)海燕提出了更為高效的找繩方法，在活動(dòng)初卻沒(méi)有機會(huì )提出來(lái)。如果我們拿到任務(wù)先想一下需要幾步完成、每步由什么方法實(shí)現，也許這樣的高招就不會(huì )被埋沒(méi)了。

關(guān)于意見(jiàn)的提出和采納。時(shí)機很重要，在方案提出和討論階段，大家要積極地建言獻策;當實(shí)施方案時(shí)，如果發(fā)現有重大問(wèn)題要及時(shí)提出，如果可以完成就不需再提出以免造成執行的不明確。決策者要廣泛收集有效的意見(jiàn)，既要體現民主讓大家充分討論表意，又要快速決斷：因為討論的結果可能不是一致結論而更可能是分歧。必要時(shí)要依靠威信由領(lǐng)導者“拍板定調”。

還有團隊的整體感。我們有的出謀劃策、有的身體力行，有的人沒(méi)有具體參與，但整個(gè)過(guò)程中大家都是積極的，沒(méi)有做冷淡的旁觀(guān)者，而是用心用腦緊跟團隊的進(jìn)程，在執行階段才能領(lǐng)會(huì )團隊的方案、正確快速地執行。在這個(gè)過(guò)程中，隊長(cháng)一直在召喚隊員們，我們也彼此叫著(zhù)名字確認自己和團隊的位置。唯有對自己位置的確認和團隊整體的力量才能給我們足夠的向心力。

切斷視覺(jué)只是切斷了我們最習慣利用的信息輸入方式，這之后我們更關(guān)注于用聽(tīng)覺(jué)收集大家的討論，用腦分析信息作出判斷，用心彼此聯(lián)絡(luò )關(guān)懷、得到和給出隊友的力量。失去視覺(jué)的輸入，要求我們更高效地調動(dòng)其他平常被忽略的感官，也得到了沒(méi)被發(fā)掘的潛能和感受。

篇二

公司組織我們所有員工參加了一次拓展訓練，在此次拓展訓練中讓我感觸最深的是盲人方陣。

風(fēng)和日麗，萬(wàn)里無(wú)云，身在深山大自然真是漂亮，當然心情也特別好。這么好的環(huán)境，這么好的天氣參加拓展訓練感覺(jué)真不錯;收獲也非常的多。廢話(huà)少說(shuō)，步入正題。

拓展訓練的教練先為我們介紹了拓展項目，盲人方陣，給我們的任務(wù)是所有人帶上眼罩后，第一找到繩子，第二所有人利用有限的資源手拿繩子做成一個(gè)最大的等邊三角形。接到任務(wù)后，隊長(cháng)就開(kāi)始組織大家一起討論方案如何進(jìn)行，大家七嘴八舌的都搶著(zhù)說(shuō)自己的想法和方案。這場(chǎng)面真是混亂，大家都在搶著(zhù)說(shuō)自己的想法和方案，卻沒(méi)有一個(gè)人愿意去聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議。就這樣一分鐘、兩分鐘、五分鐘、十分鐘過(guò)去了，還沒(méi)有一個(gè)合理的方案出來(lái)。最后隊長(cháng)急了，大聲的呵斥大家 “閉嘴”。此時(shí)整個(gè)團隊鴉雀無(wú)聲，都大眼瞪小眼的看著(zhù)隊長(cháng)。隊長(cháng)此時(shí)發(fā)號施令，一個(gè)一個(gè)來(lái)說(shuō)以說(shuō)自己的方案，然后我們再來(lái)綜合看看誰(shuí)的方案是更好的。即使這樣安排了，結果還是在別人說(shuō)方案的時(shí)候就有人上來(lái)插嘴，說(shuō)這個(gè)有說(shuō)那個(gè)有問(wèn)題，三十分鐘下來(lái)結果還是沒(méi)有一個(gè)比較好的方案。

就在這時(shí)教練的哨聲吹響，討論的時(shí)間到了。這時(shí)，大家開(kāi)始慌張了，方案還是沒(méi)有出來(lái)。這時(shí)隊長(cháng)就開(kāi)始安排和講解他自己的方案，此時(shí)此刻大家的注意力都集中在他的身上來(lái)了。隊長(cháng)安排完后，大家帶上眼罩，大家齊心協(xié)力的開(kāi)始尋找繩子，找了很久很久，感覺(jué)不對，怎么會(huì )找不到呢?難道教練沒(méi)有放繩子在騙我們?這時(shí)大家開(kāi)始抱怨，開(kāi)始有情緒了。這時(shí)終于有一個(gè)人開(kāi)口了，繩子早找到了，在我這里。我暈，什么人哪?找到了繩子卻不告訴大家。于是我們開(kāi)始按照隊長(cháng)的要求和分配開(kāi)始來(lái)完成我們的“方陣”，戴著(zhù)眼罩感覺(jué)這個(gè)過(guò)程也是很漫長(cháng)的。終于……終于……隊長(cháng)說(shuō)已經(jīng)完成，請大家把繩子放在地上，然后由教練指令，請大家起立，往后退一步，摘除眼罩，先閉目30秒鐘，慢慢睜開(kāi)眼睛。當大家睜開(kāi)眼睛時(shí)，奇跡出現在我們眼前，大家開(kāi)始爆笑。我暈，怎么成了一個(gè)六邊形。哎，真是失敗。此時(shí)教練開(kāi)始讓我們所有人坐下來(lái)一起分享。

我個(gè)人的感受是：溝通很重要，我們一定要學(xué)會(huì )溝通，溝通的品質(zhì)取決于我們團隊所有成員是否能積極用心的去思考，去聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)或建議。若自己有好的想法時(shí)，應該也要先聽(tīng)別人敘說(shuō)完畢后再提出自己的想法，這樣才能建立在互相尊重的基礎上，才能達到一個(gè)高品質(zhì)的溝通。溝通應該是先去聆聽(tīng)，認真了解對方的方案或想法，這樣我們才能集思廣益，有一個(gè)好的溝通結果。

領(lǐng)導是很重要，用教練的話(huà)說(shuō)一個(gè)團隊的產(chǎn)生就必須有領(lǐng)導的產(chǎn)生，團隊的領(lǐng)導是需要我們付出愛(ài)心、責任的。當然領(lǐng)導的能力也很重要，并不一定是領(lǐng)導的能力、本事有多大，而是領(lǐng)導能不能把大家擰成一股繩，大家齊心協(xié)力來(lái)為我們共同的目標去奮斗，去努力。領(lǐng)導能不能真正做到集思廣益，去綜合大家的思想，最后來(lái)定一個(gè)合理的方案。然后讓大家都能認真了解方案的具體步驟與實(shí)施。

執行力很重要，當我們團隊有一個(gè)很好的方案，也有很詳細的計劃，如果大家執行力不夠到位，最終也沒(méi)有辦法去完成我們的目標。

【盲人方陣 拓展訓練心得體會(huì )】相關(guān)文章：

盲人方陣的心得體會(huì )07-07

我的拓展訓練戶(hù)外拓展訓練心得07-03

拓展訓練的心得體會(huì )07-04

拓展訓練心得體會(huì )05-24

拓展訓練心得體會(huì )06-14

拓展訓練的心得體會(huì )02-27

拓展訓練總結07-04

拓展訓練體會(huì )07-04

拓展訓練心得07-04

拓展訓練感想07-03