ktv營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

ktv營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

篇一：

在我國，KTV行業(yè)發(fā)展迅速，現在較為常見(jiàn)的大型KTV企業(yè)是像錢(qián)柜、好樂(lè )迪這類(lèi)量販式KTV，音響設備好，酒吧，迪廳，保健，洗浴等一條龍。量販式KTV由于更加符合商務(wù)與娛樂(lè )消費的習慣，逐漸成為KTV行業(yè)的主流。

本營(yíng)銷(xiāo)案將在充分分析與采納其他量販式KTV的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢基礎上，找尋市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)模式的空白點(diǎn)，推陳出新，發(fā)掘出與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)方案。

市場(chǎng)分析與定位

營(yíng)銷(xiāo)的第一步是對目標人群與周邊市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析�？梢钥紤]從以下幾個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)數據的采集：

1. 周邊KTV的數量與檔次

2. 周邊企業(yè)的數量與規模

3. 周邊常住人口的數量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力

4. 周邊流動(dòng)人口的數量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力

5. 所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性

6. 城市常住人口的數量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力

7. 不同時(shí)段、季節、氣候等條件下的客流量

通過(guò)如上數據的采集之后，結合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對競爭力，便可以清楚地知道目標人群的定位。定位的選擇應盡量避免與過(guò)強的對手競爭，應該首先集中于市場(chǎng)空白點(diǎn)以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群，同時(shí)要估計每一類(lèi)目標人群可能帶來(lái)的收益。

樹(shù)立企業(yè)品牌

對于企業(yè)的可持續性發(fā)展而言，樹(shù)立品牌至關(guān)重要。尤其是對于KTV行業(yè)，硬件設施已經(jīng)不相上下，品牌效應在人們選擇KTV的時(shí)候特別關(guān)鍵。因此，樹(shù)立企業(yè)品牌，有效提高知名度與品牌認知度應該作為營(yíng)銷(xiāo)方案的重點(diǎn)之一。

樹(shù)立品牌可以從如下幾個(gè)方面著(zhù)手：

1. KTV的VI系統。國內的KTV林林總總，要想在眾多競爭者中脫穎而出，必須要首先有一套自己的VI系統。視覺(jué)識別(VI)是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內容、企業(yè)規范等抽象語(yǔ)意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。大到店面裝修，小到服務(wù)員的胸牌、話(huà)筒，都應該遵循VI的設計，統一又表現出KTV獨特的個(gè)性。

2. KTV的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不僅僅用于員工的管理，也可以感染消費者。KTV的品牌故事、經(jīng)營(yíng)理念等如果設計得當、宣傳到位，將會(huì )給人們從心理上對KTV產(chǎn)生美好的聯(lián)想與積極的感受。

3. KTV的服務(wù)與口碑。KTV作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)非常重要。不僅僅要從服務(wù)種類(lèi)上著(zhù)手，還需要在服務(wù)人員素質(zhì)培養上下功夫。這里的素質(zhì)培養不但要包括待人接物、處理問(wèn)題的能力培養，而且還應該包括流行時(shí)尚、歌唱技巧、客戶(hù)心理等專(zhuān)業(yè)技能的培養。良好的服務(wù)水平配合KTV的硬件設施才能夠給KTV帶來(lái)優(yōu)良的口碑，從而吸引更多的客戶(hù)。

營(yíng)銷(xiāo)策略

1. 理念

任何一種營(yíng)銷(xiāo)方法都應該基于對市場(chǎng)的充分了解與合理預期的基礎之上。同一種方法對于不同情況的KTV可能應用效果大相徑庭。因此，在選擇營(yíng)銷(xiāo)方法的時(shí)候必須要結合自身情況全盤(pán)考慮。僅僅照搬某個(gè)模式是不可取的。下面的營(yíng)銷(xiāo)策劃案是根據普遍的情況所寫(xiě)，具體采用時(shí)應根據自己實(shí)際情況取舍。

2. 營(yíng)銷(xiāo)策略

第一階段：迅速提升知名度

這一階段的目的是要讓KTV的名聲人人知曉�？梢圆扇〉姆椒ㄈ缦拢�

優(yōu)惠促銷(xiāo)：根據市場(chǎng)價(jià)格，在價(jià)格方面給予一定程度的優(yōu)惠，同時(shí)派人在人流比較大的地區派發(fā)傳單，宣傳優(yōu)惠項目。優(yōu)惠促銷(xiāo)的方法非常多，比如折扣、指定時(shí)段歡唱、學(xué)生半價(jià)、唱歌送自助餐等;

活動(dòng)宣傳：根據KTV資金實(shí)力，可以考慮選擇不同的活動(dòng)宣傳方案：1)選擇當地熱門(mén)節目贊助。2)與新聞媒體聯(lián)合，炒作KTV新聞，比如KTV開(kāi)出天價(jià)招高素質(zhì)服務(wù)員等。3)舉辦娛樂(lè )活動(dòng)，比如歌王爭霸等。4)與其他企業(yè)聯(lián)合，推出合作卡。比如與餐飲聯(lián)合，推出聯(lián)名消費卡;

廣告宣傳：考慮選擇地鐵、電視、人氣論壇等。

第二階段：發(fā)展長(cháng)期客源

這一階段的目的是留住回頭客�？刹扇》椒ㄈ缦拢�

VIP卡：通過(guò)建立會(huì )員制，留住熟客。比如VIP會(huì )員每周某時(shí)段價(jià)格優(yōu)惠、會(huì )員生日優(yōu)惠，會(huì )員積分返利等;

福利卡：通過(guò)與企事業(yè)單位合作，推出員工福利卡，作為員工福利發(fā)放;

返券：一次性消費滿(mǎn)多少元給予返券;

電子折扣券：網(wǎng)上發(fā)布電子折扣券，類(lèi)似于麥當勞肯德基性質(zhì)。

第三階段：模式創(chuàng )新

這一階段的目的是在KTV有了穩定的盈利之后，推陳出新，做到業(yè)界與眾不同。

麥友互動(dòng)：KTV現在已經(jīng)成為很多人的社交場(chǎng)所。如果能夠打破傳統模式，開(kāi)辟交友的環(huán)節，將能夠吸引很多人氣�？梢越�立麥友的網(wǎng)站，類(lèi)似于校內、開(kāi)心，里面包含每個(gè)麥友的音樂(lè )喜好、對音樂(lè )的理解、原創(chuàng )等。KTV定期組織志趣相投的麥友見(jiàn)面飆歌活動(dòng)。麥友自己也可以自發(fā)組織一些類(lèi)似活動(dòng);

量身訂歌：可以為不同的客戶(hù)訂出一個(gè)適合他們演唱的歌曲列表，或者適合他們的技巧提高計劃，甚至可以開(kāi)辦培訓班，幫助客戶(hù)最大程度地發(fā)揮演唱水平;

麥霸秀場(chǎng)：選擇一些唱的比較好的客戶(hù)，在KTV餐區演唱。入選的客戶(hù)可以獲得一定的物質(zhì)獎勵或者向娛樂(lè )公司推薦。這個(gè)措施可以與量身訂歌聯(lián)系在一起做，可以吸引大量人氣和眼球;

無(wú)限下載：提供歌曲的下載，聽(tīng)到的新歌多了，客戶(hù)自然想要到KTV來(lái)唱;

原創(chuàng )天地：為愛(ài)樂(lè )的朋友提供空間，支持客戶(hù)原創(chuàng )作品。原創(chuàng )的作品可以放在公司的麥友網(wǎng)站傳播;

歌詞大賽：模仿浙江臺我愛(ài)記歌詞節目性質(zhì)，舉辦類(lèi)似的比賽。吸引人氣的同時(shí)，也促使人們?yōu)榱说锚劯�多地到KTV練習;

K歌大擂臺：可以組織KTV場(chǎng)所的各個(gè)包廂的顧客對歌曲進(jìn)行打榜比賽，結合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如第一名獎勵I(lǐng)PHONE4S一臺，第二名獎勵I(lǐng)PAD一臺，第三名獎勵視易K米玩偶一個(gè)等等,通過(guò)類(lèi)似K歌打榜這樣的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)可以有效的吸引顧客，最終達到留住老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)的目的。

篇二：

一.內容提要

在現代生活中，KTV已經(jīng)成為當代人們生活的一部分，特別是都市男女和在校大學(xué)生。他們注重高品質(zhì)的音響效果，喜歡在唱K中盡情地放松自己，唱K已經(jīng)成為他們減壓的一種潮流和方式。

但是作為一種特殊的需求，KTV的市場(chǎng)消費并不穩定。因此，為了增加K場(chǎng)的利潤收益，a gogo 的“學(xué)生特享卡”應運而生了，而如何通過(guò)巧妙、有趣的方式和手段來(lái)吸引在校大學(xué)生辦理“學(xué)生特享卡”，從而吸引他們進(jìn)行娛樂(lè )消費將是我們此次營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的。

針對年輕大學(xué)生群體注重生活質(zhì)量，同時(shí)又帶有求新求異的個(gè)性特點(diǎn)，我們決定將a gogo塑造成“個(gè)性、有現代都市氣息”的企業(yè)形象，將其定位為引領(lǐng)“年輕、時(shí)尚、激情、個(gè)性”生活態(tài)度和生活方式的自助KTV品牌，從而吸引都市青年和年輕大學(xué)生。

首先我們借助了媒介創(chuàng )新，通過(guò)系列幽默網(wǎng)絡(luò )視頻拉近消費者和a gogo的情感距離，接著(zhù)我們又為a gogo策劃了植入網(wǎng)絡(luò )游戲的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及“一起飆歌，Go”和“愛(ài)，就要大膽唱出來(lái)”兩個(gè)大型互動(dòng)活動(dòng)，讓目標消費者進(jìn)一步了解a gogo自助KTV的年輕品牌形象，潛移默化的讓他們產(chǎn)生好感，提高品牌忠誠度，擴大a gogo在年輕人中的市場(chǎng)優(yōu)勢。

二.市場(chǎng)環(huán)境分析

1.市場(chǎng)分析

由于KTV所滿(mǎn)足的需求是消費者的一種尋求休閑與享樂(lè )的高級消費需求。這種需求與人類(lèi)的許多其它基本需求相比，是范圍較小、較不穩定的需求。剩余收入較少的人難以產(chǎn)生這種需求，而擁有足夠剩余收入的人也有可能不選擇到KTV消費，而將剩余收用于購物、儲蓄及其它方面。因此，如何吸引龐大的在校學(xué)生群辦理“學(xué)生特享卡”，借以擴大a gogo的年輕消費市場(chǎng)顯得尤為重要。

2.a gogo自身分析

作為新銳KTV娛樂(lè )的締造者，a gogo在福建的市場(chǎng)份額和忠誠度都已占據了一定的優(yōu)勢，并向全國各大城市不斷進(jìn)行擴張。同時(shí)a gogo具有雄厚的資金以及一流的環(huán)境和設備，加上能夠在歌曲資源方面的快速更新，其形象越來(lái)越得到年輕消費者的認可和喜愛(ài)。

3.競爭對手分析

根據a gogo的目標，即吸引在校大學(xué)生辦理“學(xué)生特享卡”，從而吸引他們進(jìn)行娛樂(lè )消費。我們將同樣在大學(xué)生群體中具有良好口碑的音樂(lè )百度KTV和歡唱KTV列為主要競爭對手。

歡唱KTV 優(yōu)勢：硬件設備很不錯，又在市中心，聚會(huì )也方便

劣勢：在大學(xué)生群體中，知名度遠不及a gogo

音樂(lè )百度KTV 優(yōu)勢：設備不錯，價(jià)格相對便宜，性?xún)r(jià)比比較高

劣勢：歌曲資源更新相對較慢

4.消費者分析

(1.消費者的總體消費特點(diǎn)

1.消費者的總體消費趨勢趨于增長(cháng)。

2.年輕大學(xué)生是我們的主要目標群體，年齡段主要在18～24歲。

(2.消費者對KTV市場(chǎng)的看法

為了進(jìn)一步了解年輕消費者對KTV消費的態(tài)度和看法，我們對兩百名大中專(zhuān)學(xué)生進(jìn)行了隨機抽樣調查，通過(guò)調查我們發(fā)現：

1.有15%的人經(jīng)常K歌，但品牌忠誠度普遍較低。

品牌忠誠度低，說(shuō)明同質(zhì)化太嚴重，缺乏個(gè)性的KTV品牌

2.價(jià)格是影響其選擇K場(chǎng)的第一因素，占到67%。

經(jīng)過(guò)小組訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查，我們發(fā)現影響年輕大學(xué)生群體選擇K場(chǎng)的最重要因素是價(jià)格和音響質(zhì)量。

所以本案把價(jià)格優(yōu)惠和音響設備作為a gogo的一大訴求點(diǎn)

3.大多數消費者認為KTV市場(chǎng)競爭激烈，但普遍缺乏鮮明的個(gè)性。

消費者喜歡具有鮮明個(gè)性和獨有特點(diǎn)的品牌。因此，a gogo應該將塑立個(gè)性化品牌形象放在第一位

5.SWOT分析

S優(yōu)勢

1.具有一定的區域根據地市場(chǎng)和一定的區域品牌優(yōu)勢

2.具有雄厚的資金以及一流的環(huán)境和設備等資源

3.有優(yōu)秀的a gogo團隊

4.競爭意識和發(fā)展意識都比較強烈

W劣勢

1.KTV行業(yè)品牌忠誠度普遍較低，只要形成品牌效應，將重分市場(chǎng)份額

2.KTV在大學(xué)生心中普遍存在高端消費的潛意識，導致大學(xué)生等年輕消費群不敢問(wèn)津

O機會(huì )

1.品牌無(wú)形資產(chǎn)控制有形資產(chǎn)開(kāi)始有效，但大部分企業(yè)仍然沒(méi)有這樣的意識

2.市場(chǎng)急需誕生個(gè)性鮮明的KTV品牌

3.年輕消費市場(chǎng)不斷增長(cháng)，潛在市場(chǎng)大

T威脅

1.外部競爭大，市場(chǎng)格局初步形成

2.K場(chǎng)高度的同質(zhì)化

3.年輕消費群尤其是大學(xué)生普遍缺乏K歌消費意識

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