科教科工作計劃

2018年科教科工作計劃

　　從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論何種稱(chēng)謂，這些都是計劃文種的范疇。以下是小編整理的2018年科教科工作計劃，歡迎閱讀！

　　在院董事長(cháng)、院委會(huì )的領(lǐng)導下，按照醫院的發(fā)展規劃,努力提高醫務(wù)人員的技術(shù)水平，職業(yè)素養.使全院醫務(wù)人員樹(shù)立愛(ài)學(xué)習，重教育的理念。圍繞醫院二個(gè)提升---學(xué)科建設發(fā)展提升，中醫藥特色發(fā)揮提升”為目標，積極有序的規范落實(shí)各項教學(xué)、科研工作。今年科教工作將以學(xué)科建設、人才培養、中醫藥特色為工作重點(diǎn)，落實(shí)科研、教學(xué)、學(xué)術(shù)、繼續教育管理，發(fā)揮服務(wù)、管理、指導的職能，進(jìn)一步提升教育培訓質(zhì)量和學(xué)科建設水平�，F將具體工作計劃如下：

　　一、明確職責，組織落實(shí)分層管理

　　根據近年來(lái)教學(xué)管理工作中存在的不足，和在教學(xué)具體實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，今年打算按照層次管理方法，把我院教學(xué)管理工作劃分為各教研室主任、科室主任、教師三個(gè)層次，建立了以各教研室主任主抓、各科主任為教學(xué)組長(cháng)、教師為成員的教學(xué)工作組織，按照教學(xué)目標明確崗位責任，強調教研室主任為教學(xué)第一責任人，責權到人，把每一項職責落實(shí)到具體管理者身上，同時(shí)把每一管理者落實(shí)到具體的管理事項上，形成科教部、教研室共同抓各科室，科主任抓教學(xué)教師，教師抓學(xué)生的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò )，由上到下逐級管理，由下到上逐級負責，逐步使我院教學(xué)管理向有序、順達、到位的方向發(fā)展。

　　二、建立健全教學(xué)、科研制度，組織實(shí)施

　　建立教學(xué)行政查房制度，每月不定期對科室進(jìn)行檢查。成立教學(xué)管理小組，使工作細化規范;制定教學(xué)管理辦法及教學(xué)激勵措施，以促進(jìn)教學(xué)工作的有序開(kāi)展。明確各科室的帶教職能，做好科室人員的培訓工作;規范和完善進(jìn)修、實(shí)習相關(guān)工作制度，制定臨床教學(xué)管理制度，制訂《實(shí)習生管理手冊》，規范進(jìn)修、實(shí)習人員的管理、制定《進(jìn)修醫師上崗授權制度》、《備課制度》、《評教評學(xué)制度》、《檢查性聽(tīng)課制度》，積極組織落實(shí)實(shí)習醫師跟師制度、月考核制度、書(shū)寫(xiě)實(shí)習日記制度、技能培訓制度、出科考核制度，加強臨床帶教和提高實(shí)習生的實(shí)踐能力;組織落實(shí)醫師培訓制度，全面提高我院臨床醫師的專(zhuān)業(yè)素養。

　　三、強化教學(xué)過(guò)程管理，落實(shí)教學(xué)各環(huán)節質(zhì)量監控

　　在教學(xué)過(guò)程管理中，今年將開(kāi)展系列教學(xué)活動(dòng)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高，重點(diǎn)抓教學(xué)常規各個(gè)環(huán)節，做到重點(diǎn)落實(shí)、檢查反饋、指導改進(jìn)。

　　1、積極組織各教研室開(kāi)展講課比賽活動(dòng)，請資深教師及教研室主任進(jìn)行點(diǎn)評，引導年輕醫師掌握正確教學(xué)方法，加強教學(xué)基本功的培訓，真正打造精彩50分鐘。

　　2、挑選教師進(jìn)行示范性講課，使我教師在授課技巧及教學(xué)方法上有更深層次的提升。

　　3、將組織開(kāi)展集體備課活動(dòng)，做到每學(xué)期不少于三次。由各教研室選擇時(shí)間參與及督導備課活動(dòng)，使備課不流于形式，真正起到提高教學(xué)效益，實(shí)現教學(xué)資源共享。

　　4、邀請南京中醫藥大學(xué)教授來(lái)院進(jìn)行授課培訓，并組織教師進(jìn)行觀(guān)摩，來(lái)感知名師扎實(shí)的教學(xué)功底，嚴謹的工作作風(fēng)，引導每位教師結合自身，學(xué)習名師教學(xué)特色，并把好的教學(xué)經(jīng)驗帶到自己課堂，提升教學(xué)質(zhì)量。

　　5、組織開(kāi)展教學(xué)查房和教學(xué)病例討論觀(guān)摩和具體落實(shí)，并將此活動(dòng)

　　納入科主任的日�？剖夜芾懋斨�。積極組織開(kāi)展教學(xué)查房比賽，挖掘優(yōu)秀的青年教師人才，補充教學(xué)力量。我們將在教學(xué)病例采集更加注重影像資料，視頻等規范化要求，為教學(xué)工作的可延續性，真實(shí)性做好我們的工作。

　　6、加強實(shí)習、進(jìn)修人員日常管理，定期召開(kāi)座談會(huì )，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓，并強化了科室業(yè)務(wù)知識、技能考核等。

　　四、夯實(shí)基礎，積極鼓勵和引導醫務(wù)人員參與、開(kāi)展科研工作 醫院想要長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，必須依靠文化傳承、學(xué)科發(fā)展、人才培養、已教為政的科學(xué)管理，四輪驅動(dòng)建設經(jīng)典的學(xué)習型醫院。

　　1、建立教學(xué)、科研激勵措施，充分調動(dòng)各層次人才積極性，充分挖掘整合醫院各學(xué)科的力量，力爭在省、市、縣級面上有科研項目取得新的突破;

　　2、鼓勵科研論文發(fā)表，提高醫院論文發(fā)表的數量和質(zhì)量，將組織開(kāi)展關(guān)于論文書(shū)寫(xiě)和科研設計方面的培訓，并利用激勵政策，刺激有意義的學(xué)術(shù)論文投稿和科研項目的開(kāi)發(fā)，提高員工有針對性的發(fā)表高水平、高質(zhì)量論文的意識，為高水平科研成果的產(chǎn)生奠定基礎。

　　3、加強與上級部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，邀請省、市專(zhuān)家指導，探索科研合作。 4、 深入科室了解科研、教學(xué)工作情況，主動(dòng)征求和采納科室意見(jiàn)，協(xié)助解決教學(xué)方面的有關(guān)問(wèn)題不斷改進(jìn)工作。

　　5、繼續設立電子圖書(shū)館，讓大家擁有豐富的專(zhuān)業(yè)期刊、文獻資料，并加強電子閱覽室的管理工作，以方便醫務(wù)人員查詢(xún)各項臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展。 五、加強人才培養，開(kāi)展分層培訓0

　　加強人才培養，根據醫院發(fā)展規劃，建立醫院整體的人才培養激勵工作機制，對臨床醫務(wù)人員進(jìn)行分層培訓。一、加強住院醫師規范化培訓，選派到國家級、省級培訓基地進(jìn)行3年培訓，以提高臨床專(zhuān)業(yè)能力。二要加強對中青年人才的培養，啟動(dòng)醫院科研培育專(zhuān)項基金，通過(guò)進(jìn)修訪(fǎng)學(xué)、學(xué)術(shù)交流，鼓勵支持中青年人才到高水平醫療單位進(jìn)修培養，開(kāi)展合作研究。三要加強對科主任管理能力的培訓，圍繞執行力、日�？剖夜芾�、重點(diǎn)專(zhuān)科建設、人才培養、教學(xué)管理、質(zhì)量管理等內容學(xué)習，提高科主任的管理水平。

　　六、加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，努力爭取省級、市級重點(diǎn)專(zhuān)科

　　積極做好腦病科為江蘇省重點(diǎn)專(zhuān)科，脾胃病、肺病、內分泌、兒科為市級重點(diǎn)專(zhuān)科的爭創(chuàng )工作，圍繞重點(diǎn)學(xué)科建設標準，制定和完善學(xué)科管理制度，建立健全醫院的管理架構，醫院要對重點(diǎn)建設學(xué)科有針對性的扶持，科教部圍繞重點(diǎn)學(xué)科建設做好配合、協(xié)調工作，為申報省級、市級重點(diǎn)專(zhuān)科孵育新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　七、繼續教育、學(xué)術(shù)活動(dòng)方面

　　1、繼續提高醫學(xué)教育信息化管理水平，進(jìn)一步做好繼續醫學(xué)教育IC卡及學(xué)分管理工作，做好醫技人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案的建設與管理。 2、將開(kāi)展多種形式的繼續醫學(xué)教育，采取請進(jìn)來(lái)、走出去、科內講座、院內培訓、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)等學(xué)習途徑，從而提高我院醫療技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力。

　　八、人員培訓方面

　　1、針對部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習主動(dòng)性不強，業(yè)務(wù)學(xué)習出席率低的情

　　況，今年將在業(yè)務(wù)學(xué)習講座的簽到、監督、評價(jià)及考核等方面加大管理力度，進(jìn)一步規范在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習管理，并組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習講座(每月1次)，增加高水平、實(shí)用性講學(xué)次數，確實(shí)提高院內技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。各科室需要有年度的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，要求每周一次小講座，一月一次大講座(以幻燈的形式)，并要求科內定期組織三基理論和技能考核，并對各科業(yè)務(wù)學(xué)習開(kāi)展情況及學(xué)習效果等進(jìn)行考核評價(jià)。 2、有計劃的開(kāi)展全院性的教學(xué)查房及病例討論等床邊教學(xué)活動(dòng)(每二月1次)，各科室需要有年度的教學(xué)查房及病例討論計劃，要求每二周開(kāi)展一次教學(xué)查房和教學(xué)病例討論，并要求有記錄，有音頻資料、照片等，科教部將對各科開(kāi)展情況及學(xué)習效果等進(jìn)行考核評價(jià)。

　　3、對新進(jìn)醫師仍繼續進(jìn)行青年醫生讀書(shū)報告會(huì )的業(yè)務(wù)講座，已促進(jìn)大家建立邊學(xué)習，邊總結的良好學(xué)習、工作習慣，勵志做一名合格的白衣戰士。

　　4、繼續加強醫務(wù)人員的崗前培訓工作，針對新入人員將繼續進(jìn)行為期近一月的崗前培訓，從勞動(dòng)紀律、行為規范、服務(wù)禮儀、醫德醫風(fēng)、安全教育、核心制度等方面入手，對三基理論、臨床技能等方面進(jìn)行培訓考核，考核合格后上崗，考核不合格者繼續培訓，直至合格后才能上崗。通過(guò)崗前培訓將增進(jìn)新進(jìn)人員對醫院各方面有一定的認識和了解，對他們今后工作及對各科的適應會(huì )有很大的作用。也是人生中的一次轉變，是從學(xué)生到醫生的轉變，更是從單純的校園生活到社會(huì )生活的轉變，在以后的工作中養成良好的工作、學(xué)習和生活習慣，樹(shù)立正確的人生態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的做出貢獻。

　　5、進(jìn)一步加強醫務(wù)人員的三基知識包括相關(guān)法律法規知識的培訓考核力度，每季度對臨床醫師進(jìn)行三基理論考核，并計入技術(shù)檔案，對考試前10名和后10名給予適當的獎懲。

　　6、制訂2018年《三基三嚴》培訓考核計劃;修訂考核題庫。做好2018年《三基三嚴》的理論、技能培訓考核工作。

　　7、進(jìn)一步加強住院醫師培訓管理，認真開(kāi)展專(zhuān)科醫師培訓工作。根據衛生部、江蘇省有關(guān)文件精神制定我院專(zhuān)科醫師培訓的相關(guān)管理文件，制定標準化臨床技能考核模板，進(jìn)一步加強住院醫師的出科考核管理，加大專(zhuān)科醫師培訓的環(huán)節管理力度，確保培訓質(zhì)量。

　　8、進(jìn)一步加強臨床科室的應急搶救能力，制定各科室進(jìn)行演練的計劃，確實(shí)提高大家的應急能力。

　　9、進(jìn)一步完善臨床技能培訓室的基礎建設，計劃添加婦產(chǎn)科、兒科、中醫模擬等教學(xué)用具，智能化綜合教學(xué)系統等，以提高臨床醫務(wù)人員的操作技能，并爭取盡快對各科室開(kāi)放使用。 九、積極開(kāi)展對外培訓工作

　　1、加強對基層衛生院的培訓和聯(lián)系，對鄉鎮衛生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座，接受支援醫院的衛技人員進(jìn)修培訓，并配合市場(chǎng)部做好鄉醫、村醫、個(gè)體醫的培訓、短期進(jìn)修等工作，積極為基層醫院培訓醫學(xué)人才。

　　2、加強和省內聯(lián)盟醫院的聯(lián)系，爭取多請他們下來(lái)對我們各科進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導，對疑難危重病人進(jìn)行會(huì )診和開(kāi)展全院性的業(yè)務(wù)講座。 3、開(kāi)展四新學(xué)習：鼓勵我院醫務(wù)人員外出學(xué)習新理論、新知識、新

　　技術(shù)、新方法。將爭取安排更多的醫療護理專(zhuān)業(yè)人員到省、市級醫療機構進(jìn)修學(xué)習，提高我院技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)在外出參加學(xué)術(shù)會(huì )議中將投入更多的經(jīng)費，讓職工有機會(huì )外出交流、學(xué)習、力求參會(huì )人員能發(fā)表相關(guān)論文在大會(huì )上發(fā)言;充分利用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺，盡量安排各科人員參加紅杉樹(shù)網(wǎng)絡(luò )遠程教學(xué)，對各科參加學(xué)習情況進(jìn)行考勤。 十、其它

　　1、做好各科新技術(shù)項目的上報、統計、資料整理工作。 2、做好各科外出開(kāi)會(huì )學(xué)習的登記、和報賬手續。

　　3、做好全院實(shí)習進(jìn)修生及本院派出脫產(chǎn)學(xué)習、短期培訓、進(jìn)修、參觀(guān)學(xué)習人員的管理，隨時(shí)保持聯(lián)系、了解學(xué)習情況，隨時(shí)向院領(lǐng)導匯報。

　　4、完成院領(lǐng)導分配的其它各項指令性任務(wù)。

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