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醫院內科工作計劃模板
計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
醫院內科工作計劃模板篇一：
新的一年即將開(kāi)始，呼吸內科全體護理人員將根據院黨委和護理部的工作要求，團結奮斗，不斷進(jìn)取，使呼吸內科的護理工作再上一個(gè)新臺階。將遵循醫院質(zhì)量管理要求所倡導的以“病人為中心提高醫療服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)患者的安全管理目標”為主題的服務(wù)宗旨，按**省醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準的基本要求和標準考核細則，完善各項護理規章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，加強護理質(zhì)量控制，特制定 20xx年的`呼吸內科護理工作計劃如下：
一 、全科護理人員將認真執行醫院的各項規章制度，把職業(yè)道德放在第一位，維護醫院的良好形象，為創(chuàng )建文明和諧的醫院，科室做出各自的努力。將帶領(lǐng)全科護理人員跟上現代化護理發(fā)展 的要求，以人為本，實(shí)施人性化，情感化服務(wù)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù) 。
二、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護理服務(wù)。
1 、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2 、將各項規章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
3 、 加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神 。
醫院內科工作計劃模板篇二：
指導思想：20xx年我科護理工作緊緊圍繞護理部的“科學(xué)促專(zhuān)業(yè)發(fā)展，規范保質(zhì)量安全”的工作思路，進(jìn)一步強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，致力于“改革護理模式強責任建立、著(zhù)力人員培養強專(zhuān)業(yè)發(fā)展、執行標準程序強品質(zhì)保證、探索科學(xué)管理強專(zhuān)科地位、打造護理品牌強區域影響”五項工作目標，深化團隊建設、樹(shù)立工作理念、強化科學(xué)管理、規范分層培訓、保證護理品質(zhì)、不斷提高護理學(xué)科水平。
一、改革護理模式強責任建立
1、進(jìn)一步深化整體護理模式，明確責任護士床位制，探索“醫護一體化的責任制”模式，全面實(shí)施責任制整體護理。加強護理專(zhuān)業(yè)落實(shí)和護理職責的履行，全面全程無(wú)縫隙地為病人提供身心兩方面的整體護理。
2、實(shí)行APN排班模式，夜班實(shí)行雙班制。責任護士提前半小時(shí)上班進(jìn)行晨間護理，夜班護士參與晨晚間護理。強化責任護士的午間和晚間護理意識。在人員充足的情況下，增強中午連班人員力量，保證午間護理的落實(shí)。實(shí)行彈性排班，監護室適當減少夜班工作時(shí)間，保證夜班工作力量。
3、以小組包干床位制實(shí)施整體護理，責任班根據工作能力負責一定數量的病人護理，將護理質(zhì)量和病人滿(mǎn)意度納入績(jì)效考核。責任組長(cháng)負責所屬人員的工作指導和質(zhì)量考核。
4、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，加強主動(dòng)服務(wù)意識的培養：培養護理人員“把工作做在病人開(kāi)口之前”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。通過(guò)與住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。
5、深入開(kāi)展健康教育工作，在開(kāi)展健康教育課堂的基礎上，擴大影響、擴大健康教育的覆蓋面。將吸入劑的使用、呼吸功能鍛煉做成健康教育短片，借助信息平臺進(jìn)行傳播。
二、著(zhù)力人員培養強專(zhuān)業(yè)發(fā)展
1、培訓原則：分層培訓，夯實(shí)基礎，查漏補缺，適應監床，專(zhuān)科發(fā)展2、5年以下的護士培訓
培訓內容：呼吸系統常見(jiàn)疾病的護理和健康指導、危重病人的個(gè)案護理、各項基礎護理操作、心電監護儀和無(wú)創(chuàng )呼吸機的使用、工作習慣
培訓形式：理論由年輕護士負責整理資料并做成多媒體課件，然后交教學(xué)組長(cháng)或高年資護士審查指導修改，再在科內進(jìn)行公開(kāi)授課，10年以下護理人員參與聽(tīng)課學(xué)習。各項護理技能每月由一名高年資護士進(jìn)行演示，年輕護士在工作中進(jìn)行訓練，月底由授課老師進(jìn)行考核。加強團隊建設，營(yíng)造一種趕比幫的團隊工作作風(fēng)，依托操作技能的培訓，使護士養成良好的工作習慣，達到操作前評估，操作中規范，操作后回顧。
3、全科護士，重點(diǎn)5年以上護士培訓。
培訓內容：臨床開(kāi)展的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，有創(chuàng )和無(wú)創(chuàng )呼吸機的使用技術(shù)，重癥監護技能
培訓形式：以點(diǎn)帶面。依托重癥監護室的強化培訓，帶動(dòng)全科人員共同進(jìn)步。重癥監護室相對固定人員，將進(jìn)修過(guò)呼吸重癥監護的護士固定在監護室，再進(jìn)行人員搭配，在制度、急救、護理技能強化培訓實(shí)行一對一培訓。人員三個(gè)月部分輪轉，再次培訓，循環(huán)往復，不斷提高。與ICU進(jìn)行人員互換，借助院內先進(jìn)的培訓基地，培養我科重癥監護室護士。新的業(yè)務(wù)和技術(shù)先重點(diǎn)培訓2~3人，然后由她們在科內在晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行分次分批培訓。外派1~2名護士到外院進(jìn)修呼吸監護。
4、10年以上高年資護士科研論文的`培訓：
護師以上護理人員應積極參加院內或院外舉辦的關(guān)于論文書(shū)寫(xiě)的培訓。請科內論文書(shū)寫(xiě)能力強，發(fā)表論文多的高年資護士為大家進(jìn)行論文撰寫(xiě)方面的授課。積極鼓勵科內護理人員書(shū)寫(xiě)論文，對于發(fā)表者給予相應的獎勵。另外，科內開(kāi)展讀書(shū)報告會(huì )，護師以上護理人員每月認真閱讀一篇論文，寫(xiě)出學(xué)習重點(diǎn)與大家共同學(xué)習。
三、執行標準程序強品質(zhì)保證
1、認真組織學(xué)習衛生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫院”、湖北省衛生廳“護理臨床重點(diǎn)專(zhuān)科”評審標準制定和落實(shí)護理質(zhì)量管理方案，強化質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
2、改變傳統的質(zhì)量控制方法，以培訓、指導促進(jìn)質(zhì)量的提高�？茖W(xué)規范科內的培訓內容，重點(diǎn)強化十大安全目標，包括患者的身份識別，跌倒/墜床、壓瘡、意外傷害、意外拔管、用藥安全等，要求每個(gè)護士認真落實(shí)“評估告知標識防范交接記錄”這六個(gè)環(huán)節，并做到動(dòng)態(tài)評估，實(shí)時(shí)記錄，確保護理安全。實(shí)行分層指導，一對一的帶教，促進(jìn)護士的共同成長(cháng)和進(jìn)步。學(xué)考結合，提高學(xué)習效果，學(xué)所用的，考所學(xué)的，使培訓工作不走形式。落實(shí)護士長(cháng)五查房制度和晨間提問(wèn)，將核心制度反復學(xué)習，疑難問(wèn)題及時(shí)討論，以提高護士的慎獨精神和護理水平。
3、制定重癥監護室工作制度并組織學(xué)習。重新梳理各班工作職責和工作流程，將不明朗的責任清晰化，工作流程趨于科學(xué)化和便捷化。
4、加強基礎特Ⅰ級護理和病房管理，認真執行各項基礎護理操作標準，科學(xué)評估病人的需求，用專(zhuān)業(yè)的護理做好每一個(gè)環(huán)節，為病人營(yíng)造專(zhuān)業(yè)、溫馨、規范的休養環(huán)境。
5、，利用信息化系統，實(shí)行治療卡、巡視卡的打印，盡量減少護理書(shū)寫(xiě)時(shí)間和轉抄環(huán)節。
四、探索科學(xué)管理強專(zhuān)科地位
1、加強護士長(cháng)自身的學(xué)習，帶動(dòng)全科人員學(xué)習的積極性。合理安排人力資源，根據護士自身的需求分組參與科室的各項活動(dòng)，如健教、質(zhì)控等。
2、重癥監護室實(shí)行封閉式管理，加強護士急救技能和各項基礎護理操作的培訓，加強護工的工作流程和院感培訓，確保病人的安全，提高重癥監護水平。
3、加強護理骨干培養，每個(gè)骨干小組增設副組長(cháng)一名，實(shí)行競爭上崗，并給予相應待遇，實(shí)行老青搭配，。充分發(fā)揮老同志的經(jīng)驗優(yōu)勢，做好傳幫帶工作，從而帶動(dòng)科室整體氛圍。
五、打造護理品牌強區域影響
1、堅持“親馨呼吸、暢享生活”的團隊主題，以敬畏生命、尊重他人的謙恭的態(tài)度服務(wù)于患者，深化“呵護生命用情服務(wù)，促進(jìn)健康用心工作”的工作理念。
2、組織年輕護士觀(guān)看我科的團隊建設現場(chǎng)會(huì )，使團隊文化得以延續和提升。
3、鼓勵護士參加“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，誰(shuí)是最可愛(ài)的人”有獎?wù)魑�，讀一本好書(shū)報告會(huì )等活動(dòng)，充實(shí)自我、修煉品質(zhì)，讀專(zhuān)業(yè)書(shū)、做道德人。
4、多營(yíng)造護士溝通的平臺，護士長(cháng)主動(dòng)關(guān)心護士，年長(cháng)護士主動(dòng)關(guān)心年輕護士，讓科內人員相互了解、互相幫助，共同進(jìn)步。從而打造一支有凝聚力、戰斗力的護理團隊，促進(jìn)呼吸護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。
醫院內科工作計劃模板篇三：
一、認真形式，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立 “院興我榮，院衰我恥”思想， 困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心， ，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫院一定會(huì )成為名副其實(shí)的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理：
新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、護士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏 向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J真仔細
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，5分鐘內輸上液體
�、葑o送危重病人檢查，主管醫生，主管護士
�、薇３植^干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日
�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區，道一聲“安康”。
三、 各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊�？剖页闪ⅱ籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室 抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，科主任、二線(xiàn)醫生對所管的病人心中有數，查房后 簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線(xiàn)醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患， 操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對 。職控小組每月或每季度對醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎勵。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責任書(shū)，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為;重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學(xué)習氣管鏡，力爭下半年開(kāi)展工作，主治醫師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七、開(kāi)展新項目，拓寬服務(wù)范圍
消化專(zhuān)業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術(shù);2、開(kāi)展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干預治療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準群率。
呼吸專(zhuān)業(yè)：
1、開(kāi)展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。
2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。
3、開(kāi)展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。
4、 COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。
八、完善考核方案，體現多勞多得
科室將醫療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫德作風(fēng)，工作業(yè)績(jì)均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱(chēng)，一個(gè)檔次;4、獎勤罰懶，a、對無(wú)故推諉拒收病人， 1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無(wú)論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據事實(shí)情節具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛生等綜合檢查考評。
九、勤儉節約，反對鋪張浪費
科室材料由護士長(cháng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有益 。
醫院內科工作計劃模板篇四：
20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫院的一年，在這一段時(shí)間里根據20xx年的'工作總結，現將工作計劃列表如下：20xx年醫院內科工作計劃：
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫院的大力扶持及醫務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
一、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理： 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟� ②宣教認真仔細 ③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置 ④危重病人立刻處理，溝通到位 ⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象 ⑧出院時(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。
二、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊�？剖页闪�
�、籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。
2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。
5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢
查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。
三、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。 六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為;重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫生，護士外出進(jìn)修學(xué)習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫院精品科室。
總之我們一定會(huì )在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結一心，努力向前，爭取工作。
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