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公司精細化管理目標
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公司精細化管理目標一：
精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理提升活動(dòng)之后推動(dòng)的又一項重要工作，是當前和未來(lái)一段時(shí)間內推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化。為了確保精細化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
緊密?chē)@集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過(guò)夯實(shí)基礎工作，細化工作流程，實(shí)現目標激勵，運用體系管理工具，實(shí)現制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高企業(yè)執行力。
二、工作主題
公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進(jìn)、細化責任、創(chuàng )建一流。
三、基本原則
按照集團公司精細化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則：
一是轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長(cháng)期推動(dòng)，持續改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實(shí)”。
二是關(guān)注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動(dòng)視頻會(huì )講話(huà)中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行，最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。
四是優(yōu)化指標，兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，各單位部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(cháng)效機制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節，還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現管理鏈條的全面精細。
四、工作目標
1.及時(shí)梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規則。
2.完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任單位(部門(mén)、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實(shí)現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現象。
3.完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要，實(shí)現考核指標可量化。
4.完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門(mén)職責;對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂，加強職責分工。
5.完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作，實(shí)現崗位、程序間的相互制約。
6.完善考核評價(jià)體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。
7.完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門(mén))現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性。
五、組織機構
為統籌推動(dòng)精細化管理全面開(kāi)展， 公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，機構設置如下：
組 長(cháng)：肖光富
執行組長(cháng)：王 平
副組長(cháng)：趙維平、張開(kāi)平、米 杰、陶柱群、夏星期
陳廣寶、袁振勇
組 員：張生武、陳永紅、萬(wàn) 平、張天寶、齊召銅
徐從貴、陳國富、汪浩義、王傳崔、方結平
錢(qián)建華、李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁
余保華、吳明亮、何新忠、連福生
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，趙維平兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領(lǐng)導小組辦公室日常工作。
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設十二個(gè)職能小組，各小組成員及職能具體如下：
(一)標準化體系精細化管理小組
組 長(cháng)：趙維平
副組長(cháng)：張生武
組 員：陳永紅、萬(wàn) 平、張天寶、齊召銅、徐從貴
陳國富、汪浩義、王傳崔、方結平、錢(qián)建華
李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁、余保華
吳明亮、何新忠
牽頭部門(mén)：企業(yè)管理部
主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執行，包括崗位責任制建設，工作流程建設，崗位工作標準建設，三大規程建設，計量體系精細化管理等。
(二)定額精細化管理小組
組 長(cháng)：米 杰
副組長(cháng)：張生武
組 員：陳永紅、張天寶、陳國富、汪浩義、徐從貴
方結平、李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁
何新忠、錢(qián)建華、吳明亮、連福生
牽頭部門(mén)：企業(yè)管理部
主要職責：負責各項定額管理工作制度及管理標準的建設和貫徹執行，并行使定額管理考核職能;負責編制、修訂、執行和分解落實(shí)各項定額測算指標，確保定額指標體系管理精細化。
(三)生產(chǎn)精細化管理小組
組 長(cháng)：張開(kāi)平
副組長(cháng)：王傳崔、方結平、徐從貴
組 員：錢(qián)建華、何新忠、吳明福、吳明亮、俞根春
牽頭部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部
主要職責：負責現場(chǎng)看板管理，生產(chǎn)現場(chǎng)定制管理、7S管理、基礎管理達標、設備檢修定置、現場(chǎng)檢查與考核;負責“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標精細化管理，各項技術(shù)管理規范的制定、執行;負責工程技術(shù)人員管理等，推動(dòng)公司技術(shù)管理標準化。
(四)設備精細化管理小組
組 長(cháng)：袁振勇
副組長(cháng)：吳明福、何新忠
組 員：陳永紅、李宏洲、董武躍、王明亮、張 莉
牽頭部門(mén)：設備能源部
主要職責：負責公司各項設備使用期管理，包括：崗位責任制、使用規程、設備檢查、維護與保養、潤滑管理、設備運行臺賬管理;負責建立設備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓;負責公司設備檔案管理。
(五) 物資精細化管理小組
組 長(cháng)：米 杰
副組長(cháng)：李宏洲、汪浩義
組 員：陳永紅、王傳崔、吳明福、何新忠、吳明亮
俞根春
牽頭部門(mén)：供應銷(xiāo)售部
主要職責：負責公司物資的計劃管理以及各項制度建設與執行，負責物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤(pán)點(diǎn)等各項工作的精細化管理。
(六) 班組建設精細化管理小組
組 長(cháng)：趙維平
副組長(cháng)：吳明亮、何新忠、張生武
組 員：陳永紅、萬(wàn) 平、張天寶、陳國富、汪浩義
余保華、王傳崔、方結平、徐從貴、李宏洲
吳明福、俞根春、楊岳丁
牽頭部門(mén)：企業(yè)管理部
主要職責：負責輔導班組建立臺賬、召開(kāi)班前會(huì )，嚴格落實(shí)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備管理，負責班組現場(chǎng)檢查，班組成本核算，班務(wù)公開(kāi)，班組學(xué)習，班組績(jì)效考核，班組評比等各項班組精細化管理系統工作。
(七) 安全環(huán)保精細化管理小組
組 長(cháng)：陳廣寶
副組長(cháng)：錢(qián)建華、徐從貴
組 員：王傳崔、方結平、吳明福、李宏洲、何新忠
吳明亮、俞根春、余保華
牽頭部門(mén)：健康安全環(huán)保部
主要職責：負責公司安全生產(chǎn)精細化管理工作，包括：建立健全安全標準化系統、完善《安全操作規程》、落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現場(chǎng)安全確認制，安全教育與培訓，安全檢查與考核;負責公司環(huán)境保護精細化管理工作，包括：環(huán)保規劃、環(huán)境監測與報告、應急管理，建立健全環(huán)境監測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。
(八) 財務(wù)精細化管理小組
組 長(cháng)：米 杰
副組長(cháng)：陳國富、汪浩義
組 員：張天寶、李宏洲、吳明福 、吳明亮、何新忠
俞根春
牽頭部門(mén)：資產(chǎn)財務(wù)部
主要職責：負責公司全面預算管理，成本核算，資金管理，費用管理等;包括：編制和修訂《全面預算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行預算分解和落實(shí)、分析與考核，企業(yè)、車(chē)間、工段三級成本核算管理，運營(yíng)、財務(wù)、專(zhuān)項資金管理，費用報銷(xiāo)、支出、分攤等各項精細化管理。
(九) 工程精細化管理小組
組 長(cháng)：陶柱群
副組長(cháng)：楊岳丁、張天寶
組 員：徐從貴、王傳崔、方結平、錢(qián)建華、吳明亮
張生武
牽頭部門(mén)：工程管理部
主要職責：負責工程建設精細化管理工作，包括：招投標管理、施工合同、工程審計監督管理，制定執行施工管理制度并進(jìn)行檢查和考核工作。
(十) 人力資源精細化管理小組
組 長(cháng)：王 平
副組長(cháng)：張生武
組 員：徐從貴、李宏洲、王傳崔、方結平、錢(qián)建華
吳明福、俞根春、余保華、吳明亮、何新忠
牽頭部門(mén)：人力資源部
主要職責：負責公司各項員工管理制度建設，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓，社會(huì )保險，勞動(dòng)合同等精細化管理。
(十一)績(jì)效考核精細化管理小組
組 長(cháng)：王 平
副組長(cháng)：米 杰、張生武
組 員：陳永紅、萬(wàn) 平、張天寶、齊召銅、徐從貴
陳國富、汪浩義、王傳崔、方結平、錢(qián)建華
李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁、余保華
吳明亮、何新忠
牽頭部門(mén)：企業(yè)管理部
主要職責：負責全公司績(jì)效考核工作，包括分解經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標，編制年度考核辦法，與各單位簽訂經(jīng)濟責任書(shū);按照生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門(mén)進(jìn)行目標逐級分解，組織三級檢查，及時(shí)兌現和落實(shí)考核結果。
(十二)審計精細化管理小組
組 長(cháng)：趙維平
副組長(cháng)：張天寶、陳國富
組 員：汪浩義、張生武、陳永紅、萬(wàn) 平、徐從貴
王傳崔、方結平、錢(qián)建華、李宏洲、吳明福
楊岳丁、吳明亮、何新忠
牽頭部門(mén)：監察室
主要職責：負責公司審計精細化管理工作，包括建立健全并執行審計管理制度，健全審計職能部門(mén)及審計人才隊伍，規范內審工作，完善內審工作程序，完善審計檔案管理工作。
六、工作步驟
(一)實(shí)施主體。
公司精細化管理工作從三個(gè)層面實(shí)施推動(dòng)。
一是公司層面。公司以各專(zhuān)項工作為主題開(kāi)展精細化管理， 加強自身建設， 提高工作效率和執行力， 增強服務(wù)意識，為單位部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效指導和良好服務(wù)。
二是單位部門(mén)層面。主要以各單位部門(mén)為主，以基礎管理工作作為開(kāi)展精細化管理的抓手，繼續深入推動(dòng)，夯實(shí)管理基礎。
三是基層班組層面。各單位部門(mén)基層班組要結合實(shí)際，參照指引確定的管理專(zhuān)項和指引內容做好精細化管理工作。
(二)工作步驟
1.動(dòng)員宣傳學(xué)習(2014年9月)
公司啟動(dòng)精細化管理工作動(dòng)員會(huì )，通過(guò)公司專(zhuān)題網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、OA系統等對精細化管理進(jìn)行宣傳，組織員工對精細化管理方案、精細化指引、精細化簡(jiǎn)報等相關(guān)文件及材料進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)掌握和了解集團公司及公司精細化管理工作開(kāi)展情況。
2.組建機構、明確職責(2014年10月)
公司自上而下建立推動(dòng)精細化管理工作的組織機構，各單位部門(mén)建立一把手親自抓，并建立聯(lián)絡(luò )人制度。各單位部門(mén)要按照精細化管理要求責任到人，確保精細化管理改進(jìn)工作有專(zhuān)人負責。各職能部門(mén)在精細化管理推進(jìn)過(guò)程中負有指導、監督、檢查的職責。
3.精確定位、查找問(wèn)題(根據集團公司進(jìn)度安排)
公司各單位部門(mén)要根據集團公司開(kāi)展精細化管理要求，認真對照精細化指引，結合公司實(shí)際情況，認真梳理現有制度、流程、工作標準、崗位職責等，尋找管理短板，對照對標標準，尋找差距，制訂切實(shí)可行的精細化管理實(shí)施方案，為落實(shí)精細化管理工作提供準確資料。
4.專(zhuān)項改進(jìn)、全面落實(shí)(根據集團公司進(jìn)度安排)
公司各單位部門(mén)根據查找的問(wèn)題，認真對照問(wèn)題中存在的差距和不足，按照重點(diǎn)任務(wù)、具體內容、和指引要求，對精細化管理工作進(jìn)行分解，抓好工作實(shí)施和責任落實(shí)。
5.考核評價(jià)、鞏固成果(根據集團公司進(jìn)度安排)
公司對各單位部門(mén)精細化管理工作進(jìn)行考核，綜合評價(jià)各單位部門(mén)在精細化管理工作中取得的成果，并側重于過(guò)程性考核，將精細化管理取得在階段成果和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行固化，形成企業(yè)長(cháng)效機制，使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供服務(wù)。
七、工作要求
為了確保精細化管理工作能夠取得實(shí)效，現就精細化管理工作作如下具體要求：
(一)統一思想、提, , 高認識。
各單位部門(mén)要在深刻理解精細化管理的內涵的基礎上， 加強對實(shí)施精細化管理重要意義的認識。樹(shù)立扎實(shí)有效開(kāi)展精細化管理工作的決心和信心，將開(kāi)展精細化管理當前或未來(lái)一段時(shí)間內的重點(diǎn)工作來(lái)抓，杜絕形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)的局面。
(二)建全機構、加強領(lǐng)導。
各單位部門(mén)要將精細化管理納入整體戰略規劃，統籌安排，周密部署，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則穩步推進(jìn)。各單位部門(mén)要設立精細化領(lǐng)導機構，由行政一把手親自負責精細化管理工作;各單位分管領(lǐng)導要對各自分管單位部門(mén)的精細化管理工作加強指導和監督，落實(shí)責任;各職能部門(mén)(業(yè)務(wù)部門(mén))要對各單位部門(mén)精細化歸口管理工作進(jìn)行實(shí)地指導和監督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。
(三)統籌安排、協(xié)調矛盾。
近年來(lái)集團公司連續開(kāi)展了基礎管理達標、安全標準化建設、管理提升等多種主題活動(dòng)，這些工作在一定程度上花費了各單位部門(mén)的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定的短期影響，但是通過(guò)基礎管理達標、管理提升工作的開(kāi)展，最終為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造了良好工作環(huán)境，對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此，在當前和未來(lái)一段時(shí)間內，各單位部門(mén)要對精細化管理工作統籌安排，認真協(xié)調精細化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，爭取把各項工作做實(shí)、做細、做精。
(四)持續改進(jìn)、穩步提升。
各單位部門(mén)要在基礎管理達標、管理提升活動(dòng)基礎上，將基礎管理達標、管理提升活動(dòng)中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到精細化管理上，努力將精細化管理工作向縱深推進(jìn)。通過(guò)與標桿企業(yè)、歷史最好指標對標，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率，確保精細化管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量。
(五)認真落實(shí)，嚴格執行。
各單位部門(mén)要結合公司精細化管理整體方案，合理各時(shí)期內重點(diǎn)任務(wù)，制定好工作計劃，細化目標和措施，確保任務(wù)完成。要對集團公司精細化管理指引逐條進(jìn)行梳理，明確責任人，制訂整改期限，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則，確保精細化管理工作取得成效。
八、保障措施
在實(shí)施精細化管理過(guò)程中， 集團公司將通過(guò)以下重點(diǎn)措施對工作開(kāi)展給予指導、支持和保障。
(一)宣傳動(dòng)員。
公司在精細化管理工作推動(dòng)過(guò)程中，利用公司網(wǎng)站、報刊、宣傳欄、OA辦公系統等形式提供多渠道、全方位的輿論保障，為工作開(kāi)展營(yíng)建良好的輿論氛圍。
(二)工作指導。
公司按照集團公司制訂的十二個(gè)管理專(zhuān)項的精細化管理指引， 引導和幫助各單位部門(mén)開(kāi)展精細化管理。 并不定期組織人員深入實(shí)地進(jìn)行指導，幫助各單位部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題。建立重點(diǎn)任務(wù)發(fā)布制度和重點(diǎn)工作通報制度，定期公布公司精細化管理的重點(diǎn)任務(wù)和計劃，通報各單位部門(mén)重點(diǎn)工作的完成情況。
(三)亮點(diǎn)工作。
公司在全面推動(dòng)精細化管理的同時(shí)， 將按照集團公司統一部署在每個(gè)時(shí)間段內結合企業(yè)管理實(shí)際，對公司各單位部門(mén)的精細化管理進(jìn)行篩選，確定精細化管理亮點(diǎn)工作報送集團公司。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )集中討論等形式，對亮點(diǎn)工作進(jìn)行廣泛交流和全面推廣，促進(jìn)公司精細化管理工作的整體提升。
(四)考核評價(jià)。
公司對精細化管理工作建立完善考核機制， 保障措施落實(shí)，推動(dòng)工作開(kāi)展。同時(shí)將各單位部門(mén)精細化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理，對各單位部門(mén)各個(gè)時(shí)期內精細化管理工作報送材料進(jìn)行歸集整理，作為部門(mén)月度考核重要依據。
公司精細化管理目標二：
進(jìn)入20XX年以來(lái)，歐債危機持續發(fā)酵，蝴蝶效應顯現，拖累國內經(jīng)濟持續低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長(cháng)任務(wù)艱巨。醫藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫改政策尚不明朗等，醫藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰。為了實(shí)現集團的年度目標任務(wù)，保障公司戰略目標的順利實(shí)現，公司必須實(shí)施精細化管理，以實(shí)現管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門(mén)工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅克難。
(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現突破
精心布署精細化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細化工作上臺階、見(jiàn)效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監督、考核、獎懲、激勵的有機結合。
(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng )新
在精細化工作推進(jìn)過(guò)程中，只有注重工作事前規劃、事中監控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現目標任務(wù)。
(四)機制護航，持久開(kāi)展
公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續推進(jìn)提供組織保障。通過(guò)對國內外形勢的剖析、判斷，認清實(shí)施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開(kāi)展統一認識。
二、工作目標
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規范工作流程、工作流程規范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jì)效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現制度標準化、流程規范化、組織體系系統化、目標任務(wù)精細化、監控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jì)效考核全面化、部門(mén)協(xié)調機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng )造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng )新上占據行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節和管理短板，通過(guò)精細化管理，實(shí)現瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現管理增效。
三、管理內容
以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財務(wù)管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為內容，以全方位的視角，通過(guò)單項和共同發(fā)力，實(shí)現公司整體能力提升。
四、主要工作
(一)查遺補缺，健全制度
首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。通過(guò)各部門(mén)自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn)，發(fā)現目前存在的制度空白，組織人員會(huì )診。根據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰略目標明確，制度保駕護航;監督考核到位，制度保障落實(shí)。
(二)健全機構，加強監督
根據會(huì )計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實(shí)現審計從事后審計向過(guò)程審計轉變。避免有的部門(mén)在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現象。
該部門(mén)重點(diǎn)工作：
1、監督公司制度、政策的遵守情況。
2、監督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執行情況。
3、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門(mén)預算、進(jìn)行項目監督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時(shí)形成書(shū)面工作報告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。
(三)建立科學(xué)的預算體系，全面推進(jìn)預算管理
預算管理是企業(yè)實(shí)現目標的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗測算、客觀(guān)形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學(xué)的預算體系，全面推進(jìn)預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：
1、預算管理不是簡(jiǎn)單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長(cháng)期利益，必須長(cháng)短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預算的可操作性。預算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據國家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢、客戶(hù)訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產(chǎn)耗損和權益增加的內在關(guān)系制定預算;要根據目標任務(wù)和歷史數據確定需要的支持資源。
3、提高預算的激勵性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng )造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現既定的預算目標，還可以實(shí)現公司的再次騰飛。
4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門(mén)要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執行中存在的問(wèn)題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門(mén)關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會(huì )流于形式。
(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉速度
公司的應收帳款增加了公司的機會(huì )成本，會(huì )加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在現金為王的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷(xiāo)政策。
2、根據公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式，制定不同的結算方式。
3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據管轄客戶(hù)，制定自己的清欠辦法。根據公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務(wù)�？蛻�(hù)的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門(mén)根據公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內。
4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門(mén)必須建立應收賬款備查簿，及時(shí)和客戶(hù)確認開(kāi)票的應收賬款和尚未開(kāi)票的應收賬款。財務(wù)部配備專(zhuān)人負責和業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行應收賬款的確認和對賬工作。財務(wù)部門(mén)每半年必須和客戶(hù)函證應收賬款。對函證中出現的應收賬款差異，必須一一查找原因。
(五)加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間
近年來(lái)醫藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內部管理，提高運營(yíng)效率。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢(xún)價(jià)制、議價(jià)制。公司應和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性?xún)r(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
2、加強一線(xiàn)員工培訓，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線(xiàn)員工的培訓形成工作機制，結合公司現狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時(shí)組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節浪費。通過(guò)降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進(jìn)行類(lèi)別管理，加強意外損失預防。公司對變動(dòng)費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點(diǎn)管理。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險。
5、加快形成精細化管理體系，落實(shí)精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是以退為進(jìn)的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過(guò)強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監督檢查，就會(huì )收到預期效果。
(六)建立風(fēng)險預防機制，提高公司抗風(fēng)險能力
在公司內部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風(fēng)險。
2、把融資的還款計劃落到實(shí)處，降低財務(wù)風(fēng)險。
3、加大存貨及應收款周轉速度，實(shí)現資金放大效應。
公司在加強風(fēng)險預防、控制的同時(shí)，可以聘請外部中介機構進(jìn)行必要的方案設計、業(yè)務(wù)咨詢(xún)和專(zhuān)項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。
(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長(cháng)期人才發(fā)展規劃。實(shí)現走出去，引進(jìn)來(lái)的人才發(fā)展戰略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專(zhuān)業(yè)知識、團隊意識培訓。通過(guò)不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現人生價(jià)值、實(shí)現理想的精神家園。
(八)實(shí)現管理對標工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗
公司各部門(mén)，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現自身的薄弱環(huán)節。根據部門(mén)工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門(mén)分享管理對標經(jīng)驗。
(九)加強部門(mén)工作的計劃性，實(shí)現各項工作規范化，條理化
根據部門(mén)工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門(mén)就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認真完成。實(shí)現公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執行結果。
2、根據公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時(shí)總結、及時(shí)反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進(jìn)行后評估。
3、組織人員對部門(mén)、公司的規章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規范化和條理化。
4、根據部門(mén)工作內容，制定目標要求。帶著(zhù)目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
(十)加強部門(mén)協(xié)作，提高公司運營(yíng)效率
公司的目標任務(wù)，只有各部門(mén)形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實(shí)現。
1、形成公司各部門(mén)月度或季度溝通機制。凡部門(mén)在工作中出現的問(wèn)題一經(jīng)達成共識，必須落實(shí)部門(mén)督辦，在下次會(huì )議反饋辦理結果。
2、部門(mén)之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，可以提高公司運營(yíng)效率。公司應為部門(mén)間互動(dòng)創(chuàng )造條件，以加強部門(mén)了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門(mén)互信。通過(guò)部門(mén)間相互學(xué)習，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門(mén)的需求，各部門(mén)可以根據工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門(mén)間的距離，里通外合，使權力在陽(yáng)光下運行，保證政令暢通，提高運營(yíng)效率。
3、建立部門(mén)之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內容主要是各部門(mén)在往來(lái)工作中的相互要求。通過(guò)部門(mén)對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門(mén)對服務(wù)要求的承諾及細化落實(shí)，公司對兌現結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門(mén)之間的無(wú)縫對接。公司通過(guò)獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據情況對癥下藥解決部門(mén)間反映的問(wèn)題，可以減少部門(mén)摩擦，提高運營(yíng)效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。
(一)全面啟動(dòng)階段
1、成立精細化管理領(lǐng)導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。
2、制定公司精細化管理實(shí)施方案。
3、各部門(mén)根據精細化工作要求首先開(kāi)展自查自糾。根據自查自糾結果，結合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門(mén)工作重點(diǎn)，擬定部門(mén)整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門(mén)執行。
(二)整改提升階段
堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監督各部門(mén)整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調各部門(mén)解決工作中反映的問(wèn)題。形成階段性總結報告。
2、在精細化領(lǐng)導小組的配合下，解決精細化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。最后形成階段性總結報告。
(三)總結固化階段
1、公司各部門(mén)，首先總結自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題，由部門(mén)分析原因、制定計劃。公司各部門(mén)編寫(xiě)精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題，根據客觀(guān)分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過(guò)制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過(guò)評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人。
(四)保持與完善階段
精細化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細化管理持續化、常態(tài)化并不斷創(chuàng )新管理理念，豐富管理內涵，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷地完善 -固化-再實(shí)踐-再總結循環(huán)復始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實(shí)現管理增效，保障公司戰略目標的實(shí)現。
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