模具倉庫年終工作總結

模具倉庫年終工作總結

這個(gè)階段,我剛進(jìn)公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開(kāi)始的摸索學(xué)習階段。接手的第一個(gè)項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。

工作內容：

1，配合cp公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);

2，負責與cp和allgaier公司相關(guān)負責人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作;

3，組織召開(kāi)項目會(huì )議,并對相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實(shí)整改;

4，負責cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;

5，負責cp項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補焊記錄、檢具gauge r & r報告等相關(guān)資料。

第二階段：XX年3月至XX年11月份

經(jīng)過(guò)上一階段的培訓和學(xué)習,我在項目管理、公司流程 、模具相關(guān)知識方面有了一定提升,逐漸能夠應對工作各個(gè)方面的要求。這一階段,由于cp項目的結束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項目為重點(diǎn),從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶(hù)驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

工作內容：

1,結合marujun 和南京新干線(xiàn)的需求制定各個(gè)階段工作計劃;

2, 配合新干線(xiàn)公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);

3,負責接待marujun 和新干線(xiàn)相關(guān)到訪(fǎng)人員;

3,針對鈑件、模具問(wèn)題點(diǎn)召開(kāi)修模會(huì )議,并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜;

4,根據marujun 的裝車(chē)情況,負責相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項;

5,協(xié)調公司內部各部門(mén)做好困難件整改相關(guān)工作;

6,負責項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作;

第三階段：XX年10月至今

由于marujun 2ap與2ps兩個(gè)項目已完成公司內部制作并交付,同時(shí)因為unipres項目擔當離職,所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉移到499t-76516/7和475c-74568兩個(gè)項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶(hù)提樣、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內容和上個(gè)階段大致相似,不同之處在于marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun 來(lái)講,unipres公司的管理從某種程度來(lái)講更加苛刻,工作也更加細節化,平日工作相對煩瑣。但是正如車(chē)間標語(yǔ)所說(shuō)的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長(cháng)最好的老師。通過(guò)根unipres公司的業(yè)務(wù)往來(lái),對提升自身項目管理能力提供了新的思路。

上一年度工作總結

總體來(lái)講,XX年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現在：

值得自我勉勵的地方：

1，通過(guò)領(lǐng)導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個(gè)模具企業(yè)運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問(wèn)題。

2,自身的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)素養得到了一定的提升

現在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節出現的相關(guān)問(wèn)題，從而有利于日常項目管理工作的開(kāi)展。

3,樹(shù)立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時(shí)間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。

需要提高的地方:

1,外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠

雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng )新高,但是我們外部市場(chǎng)相對于上一工作年度來(lái)講,市場(chǎng)有所萎縮,項目訂單量并未到達XX年目標。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān),但是同時(shí)我們自身也有很多問(wèn)題,譬如項目開(kāi)拓力度不夠、市場(chǎng)開(kāi)拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場(chǎng)與國內市場(chǎng)在相關(guān)標準,材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒(méi)有接軌,同時(shí)公司在開(kāi)展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統化經(jīng)驗可以借鑒,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)拓國外高端市場(chǎng)。

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