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空壓站工作總結范文
XX年，在動(dòng)力公司的總體工作部署下，各相關(guān)部門(mén)、站組的綜合統籌和積極配合中，空壓站結合自身的具體情況，克服困難，認真落實(shí)各項任務(wù)要求。同時(shí)為了確保動(dòng)力設備安全穩定運行和優(yōu)質(zhì)供能，促使團隊整體素質(zhì)提高，空壓站在現場(chǎng)管理的強化，執行力的提升，溝通渠道的疏通，和諧班組的打造，學(xué)習型站組的創(chuàng )建等環(huán)節積極嘗試，帶來(lái)了好的改變。
XX年，空壓站設備總體均安全運行。高壓、中壓、低壓空壓機各項供能指標符合運行大綱要求，乳化液設備處理及排放符合環(huán)保要求，無(wú)安全事故和質(zhì)量事故，各項費用均處于公司下達指標控制范圍。
1.主要運行指標的完成
XX年空壓站設備運行臺時(shí)、產(chǎn)量統計表
設備名稱(chēng)
運行臺時(shí)(小時(shí))
產(chǎn)量總計(㎡)
備注
35#高壓機
83.45
9654
運行臺時(shí)較去年減少6.9%，產(chǎn)量較去年減少24.1%
406#中壓機
2672.5
2793541
運行臺時(shí)較去年減少9.3%，產(chǎn)量較去年減少2.4%
620a空壓機
441650.50
149788422
運行臺時(shí)較去年增加13倍，產(chǎn)量較去年增加17.2%。
乳化液處理
431.83(噸)
處理量較去年增加34.8%。
2.細致管理，克服困難，練好內功，保障安全生產(chǎn)與穩定運行
管理總是需要同具體的生產(chǎn)實(shí)踐相結合，空壓站根據各個(gè)工作點(diǎn)的實(shí)際工作情況，將設備的運行監控、維護保養、生產(chǎn)現場(chǎng)一流環(huán)境建設等方面都明確劃分，落實(shí)到每一位職工身上。站長(cháng)堅持每天檢查和每周組織綜合檢查，每月召開(kāi)全站大會(huì )、班長(cháng)會(huì )議，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)管理過(guò)程中未完善的部分并加以調整，同時(shí)通過(guò)檢查加以驗證責任落實(shí)情況，結果納入當月雙文明考核。
XX，是空壓站面臨多方位挑戰積極應對的一年。尤其是620a空壓站，因配套設施尚未完工，控制方式也未達到設計要求;完全不同于以前活塞式空壓機操作方式的螺桿式空壓機和該系統的工作流程是大多數職工理解和熟練掌握的難點(diǎn);時(shí)常出現如10千伏斷電，致使空壓機嘔油;壓空系統循環(huán)冷卻管道水垢嚴重，影響系統設備正常運行;幾位職工先后退休，給工作安排帶來(lái)較大難度。為了保障620a正常壓空供應，空壓站做了大量工作：站長(cháng)每天現場(chǎng)巡檢，了解設備狀況，及時(shí)解決問(wèn)題;通過(guò)組織培訓，向職工傳授系統設備工作原理和操作技能;擬定系統設備試運行期間操作規程，講解可能出現的故障甄別和檢測方式;強調生產(chǎn)現場(chǎng)人員及設備安全并制定相應制度;與職工溝通談心，同時(shí)關(guān)注現場(chǎng)操作中出現疑問(wèn)的溝通及反饋;制作螺桿式空壓機工作流程噴繪彩圖，幫助職工盡快熟悉設備;把工作中出現的問(wèn)題整理成學(xué)習資料下發(fā)，鼓勵有更高需求的職工自主學(xué)習等途徑，有效地加快了職工掌握設備，為620a安全優(yōu)質(zhì)供能打下了良好的基礎。
除了對620a工作的關(guān)注，保障406#中壓站對復材廠(chǎng)的中壓供應、35#高壓站因設備搬遷帶來(lái)的安全生產(chǎn)矛盾，乳化液處理站面對廢乳化液量的快速增長(cháng)帶來(lái)的處理矛盾，與用戶(hù)交流溝通同樣是站里關(guān)注的重點(diǎn)。面對工作中的諸多頭緒，空壓站一方面通過(guò)多方位與相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通，力求改善外部條件;同時(shí)積極從內部整理資源，化解不足，改善現狀，通過(guò)這些工作，有效地解決了空壓機嘔油、管路結垢、雷電時(shí)水泵停機，軟化水化驗、廢乳化液處理、高壓站通過(guò)省、市質(zhì)監局驗收、安全閥效驗等問(wèn)題。通過(guò)促進(jìn)小改小革實(shí)施，解決了620a軟化水壓力不足、冷干機濾芯受損、乳化液處理耗能、高壓站氣瓶充裝安全隱患等，為全年全面完成空壓站工作做出了積極有效的努力。
3.針對性開(kāi)展技能學(xué)習培訓、制定應急方案并落實(shí)演練
空壓站作為集團公司的集中供能部位，安全穩定運行一直都是站組工作的重中之重，為了防止系統設備故障引起的壓空停供給公司科研生產(chǎn)造成損失，空壓站高度重視職工專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習培訓工作。針對620a空壓站這個(gè)較大的系統，7次開(kāi)展由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和廠(chǎng)方人員進(jìn)行的系統知識培訓，同時(shí)站里還為每位職工發(fā)放相關(guān)的學(xué)習資料;制作螺桿式空壓機彩色噴繪流程圖，結合現場(chǎng)設備進(jìn)行講解，使職工盡快掌握設備的工作原理，確保安全穩定供能。
為避免或減少人員、動(dòng)力設備受火災、誤操作、電源事故、設備故障等突發(fā)因素的影響。除了在管理細節上下功夫，使日常工作進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)途徑外，空壓站還根據設備與運行環(huán)境的具體情況，針對性的制定了《620a空壓機低壓失電應急措施》、《空壓站火災應急措施》并進(jìn)行演練。以求達到在突發(fā)事故中減少人員傷害，避免設備受到更大損失的目的。
設備能否安全穩定運行在很大程度上同職工對相關(guān)設備知識的有效掌握及工作責任心密切相關(guān)。為檢驗學(xué)習培訓效果，增強職工責任心，站里制訂了《空壓站職工年度專(zhuān)業(yè)技能考試考核規定》、《空壓站小改小革、合理化建議獎勵規定》對考試不合格的人員進(jìn)行考核;對及時(shí)發(fā)現設備安全質(zhì)量隱患的人員進(jìn)行獎勵，達到促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習、樹(shù)立工作責任心的目的。
4.真誠關(guān)愛(ài)贏(yíng)得職工信任
實(shí)現管理和諧既是現代企業(yè)制度的具體要求，也是創(chuàng )建和諧社會(huì )的必然趨勢�？諌赫玖η笤趫猿止芾碓瓌t的基礎上對職工加以真誠的關(guān)愛(ài)，在夏季620a廠(chǎng)房?jì)雀哌_40°以上的高溫天氣中，站長(cháng)堅持到現場(chǎng)職守，穩定職工情緒，為職工樹(shù)立榜樣;有段時(shí)間空壓站內出現跳蚤，給工作生活造成很大影響，站組急職工之所急，及時(shí)想辦法撲殺;同時(shí)站組還積極為職工辦實(shí)事：探望生病住院職工，購買(mǎi)飲水機、微波爐，歡送退休職工，協(xié)調施工單位，解決廁所通風(fēng)等問(wèn)題，在根本上得到職工信任。
5. 精神文明建設取得成果
職工對站組的信任與關(guān)注程度決定著(zhù)他們是否愿意為站組進(jìn)步付出努力�？諌赫窘M織職工向汶川災區捐款捐物;鼓勵職工在公司媒體發(fā)表稿件、信息;參加公司文體活動(dòng)。謝子德獲中航集團書(shū)畫(huà)展三等獎，洪映春獲成都市冬泳比賽蛙泳第一名，在“慶祝成飛公司創(chuàng )建50周年”的文體活動(dòng)中，還有多位同志參加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鳥(niǎo)之夢(mèng)”大型文藝匯演等展示個(gè)人風(fēng)采的活動(dòng)，通過(guò)宣揚健康文明的生活方式，塑造良好的團隊形象，增強團隊影響，凝聚團隊力量。
6.身體力行構建溝通渠道
在站組的生產(chǎn)活動(dòng)中，不僅要發(fā)揮管理監督作用，還需要建立在良好溝通渠道。在日常工作中，站長(cháng)經(jīng)常到現場(chǎng)與職工談心，從職工的言行中去捕捉觀(guān)點(diǎn)，掌握職工思想動(dòng)向。同時(shí)站長(cháng)還積極參加對設備的保養和一流環(huán)境整改，在勞動(dòng)中和職工溝通，更容易形成相互間的坦誠交流。我們對中肯、實(shí)用的建議及時(shí)反饋、采納，使職工獲得認同感，增加工作情趣。
7.營(yíng)造氛圍打造和諧團隊
空壓站注重在日常工作交流中對員工思想的正面引導。結合今年的“六型”班組創(chuàng )建工作，我們搭建了班組之間交流心得的平臺。先通過(guò)向職工推薦學(xué)習資料，撰寫(xiě)心得、再將班組之間的資料互動(dòng)，如《積極態(tài)度帶來(lái)的轉變》、《細節構成完美》、《格言新說(shuō)-寧折不彎》等，弘揚工作中的陽(yáng)光心態(tài)，激活員工本質(zhì)心靈中的開(kāi)闊地。因為高尚心靈所產(chǎn)生的影響不僅能使自身行為升值，還會(huì )在團隊中形成一種溫和、積極的感染力，使更多職工激發(fā)本性的高尚，把平和的心情帶到工作中，從而在工作中變要我做為我要做，在工作中各盡其力。
由于空壓站工作以集體作業(yè)為主，工作中更強調多方位協(xié)同。因為團隊力量的展現，在于團隊中人員的搭配、融合。我們提倡以班組為團隊的有效協(xié)作，空壓站幾個(gè)班，有的重溝通而顯民主，有的強執行而有力度，有的因穩重而顯踏實(shí)，有的顯活躍而有韌性。在這些因包容而呈現不同氣質(zhì)的團隊中，許多員工都以自己的團隊為榮，都以自己的團隊進(jìn)步為喜，因而使團隊工作有聲有色。在這種通過(guò)提高自己來(lái)達到使團隊進(jìn)步的氛圍中，我們看到的是一種激情進(jìn)取的精神，一種陽(yáng)光的心態(tài)。
8. XX年工作亮點(diǎn)
¨ 基礎管理穩步推進(jìn)，職工團隊意識得到增強。
¨ 620a系統設備原理與操作技能基本為職工掌握。
¨ 空壓機冷卻水管路清洗未影響壓空供應。
¨ 高壓站通過(guò)四川省質(zhì)監局、成都市質(zhì)監局的驗收合格。
¨ 協(xié)調落實(shí)小改小革，為穩定優(yōu)質(zhì)降成本運行打下好的基礎。
9. XX年工作存在的不足
¨ 基礎管理存在針對性不強的薄弱環(huán)節。
¨ 職工安全意識有待加強。
¨ 同職工的溝通交流有待完善。
¨ 班組長(cháng)工作作風(fēng)、管理技巧有待提高。
¨ 技師骨干作用發(fā)揮不夠。
¨ 職工技能培訓成效不足。
¨ 宣傳報道力度不夠。
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