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項目安全總監工作總結
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，現場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、甲乙雙方間的配合。為了做好安全總監的工作，首先我按照單位的各項規章制度、單位對施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。 現將本年度的工作情況做一總結，匯報如下：
一、工作注重協(xié)調配合，
由于本工程的性質(zhì)比較復雜，所處的位置比較敏感，現場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì )被一票否決，為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和專(zhuān)職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀(guān)的各界領(lǐng)導比較多，在銀川在建項目中占據舉足輕重的地位，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。
二、做好橫向溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙之間的情況溝通。
三、提高全員安全意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
四、按照安全文明施工的貫標要求，在現場(chǎng)設置宣傳標語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場(chǎng)施工人員的安全意識，對現場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進(jìn)行整改。
五、進(jìn)一步對現場(chǎng)加強現場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開(kāi)安全教育大會(huì )，不定期對現場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現問(wèn)題通過(guò)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》限期施工隊整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。
六、對施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場(chǎng)、辦公區較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教
育。
七、建立健全安全消防領(lǐng)導小組，重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
八、針對現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓臨電、內外腳手架、大型機械
九、按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》落實(shí)，對現場(chǎng)臨時(shí)用電系統實(shí)現了總配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）
十、做好安全隱患整改監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。 在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單。
但由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進(jìn)行處理，對
重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。 在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門(mén)間的配合、甲方與監理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專(zhuān)業(yè)分包的管理不到位，沒(méi)做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反饋分包現場(chǎng)安全狀況。 2015年工作計劃
明年我的工作重點(diǎn)將放在現場(chǎng)重大危險源監控，加強本部門(mén)專(zhuān)職安全員現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監控管理，對現場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項目領(lǐng)導，做好和業(yè)主、監理等外部單位的溝通工作。
1、健全安全生產(chǎn)規章制度并嚴格執行。健全安全生產(chǎn)和監管過(guò)程中的安全生產(chǎn)組織機構建設、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規程、各項作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險源識別評價(jià)及重大危險源管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)人員持證上崗制度、應急預案、安全例會(huì )、安全檢查、安全生產(chǎn)費用使全管理水平。
4、認真排查治理安全生產(chǎn)隱患。建立安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記、報告、限期整改制度，開(kāi)展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪(fǎng)相結合的督查機制，隱患排查率達到100%，隱患整改率達到99%。對排查出的隱患實(shí)施登記管理，做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。發(fā)現重大事故隱患，要采取緊急撤人避險措施，并按照“重患必�！钡囊罅⒓赐９ふ�。
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