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項目部生產(chǎn)工作總結
200*年****工程項目部在公司新一屆董事會(huì )的正確領(lǐng)導及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認真貫徹執行公司的各項政策，抓落實(shí)、促發(fā)展。一年來(lái)全體干部職工團結一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場(chǎng)競爭激烈，資金緊張，工程技術(shù)含量高，設計不到位等重重困難。一年來(lái)，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬(wàn)元(截止12月底)。其中******120萬(wàn)噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠(chǎng)葉濾系統工程(造價(jià)827萬(wàn)元今年完成489萬(wàn)元)、葉濾非標設備制安(造價(jià)206.8萬(wàn)元)、全廠(chǎng)綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價(jià)450萬(wàn)元)三項工程已于XX年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價(jià)360萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(造價(jià)78萬(wàn)元)已于XX年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(造價(jià)3584萬(wàn)元，今年完成844萬(wàn)元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價(jià)290萬(wàn)元，今年完成26萬(wàn)元)已完成才10kv配電室主體。
努力開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程。XX年承接新項目六項，簽定合同值4930萬(wàn)元。
全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標各項指標。
一、迎難而上，加強工程施工管理，現場(chǎng)協(xié)調，加快項目進(jìn)度工作，積極作好預結算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成。
今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標為XX萬(wàn)元，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 XX萬(wàn)元(預計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬(wàn)元)，超額完成100萬(wàn)元左右。管理費，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項基金，各種規費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。
積極宣傳貫徹落實(shí)“三標一體” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行，項目部健全貫標工作責任制。優(yōu)化組織機構，加強現場(chǎng)指揮和領(lǐng)導，組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線(xiàn)齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調度方案，并采用國內先進(jìn)的施工設備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監理、設計院等的聯(lián)系，根據業(yè)主及監理要求，結合設備、材料到貨情況，以及現場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，以及配套的資源調配計劃。分階段編制項目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃，并嚴格執行計劃要求，從而保證施工的連續性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度。
項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元。
項目部及時(shí)落實(shí)公司的各項工作，每月如實(shí)向公司提交計劃、質(zhì)量、安全和基礎設施運行報表。
二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠信為本，積極向上的公司形象。
加強從投標的報名、資格審查、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次，新中標項目六項，共簽定合同金額4930萬(wàn)元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬(wàn)元)葉濾非標設備制安(合同金額：211.88萬(wàn)元)、全廠(chǎng)綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬(wàn)元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬(wàn)元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬(wàn)元)。
扎實(shí)完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報、審批;投資控制，預結算協(xié)調工作。
積極向業(yè)主及監理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，現在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。
三、加強施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故。，對處于工程保鏢的項目，積極作好服務(wù)工作。
抓好過(guò)程管理，樹(shù)項目品牌。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng )部?jì)?yōu)工程。該工程主廠(chǎng)房長(cháng)42m，跨度為21m。上部結構主廠(chǎng)房為三層鋼框架結構工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方 8000 m3，鋼結構制作安裝約850t，非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設備 52臺，電氣設備115臺，工藝管道總長(cháng)約3000多米。施工存在施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問(wèn)題。針對設備及構件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調，尤其是針對5臺葉濾機設備安裝位置高，設備重量大，安裝場(chǎng)地非常狹小無(wú)法使用大型吊車(chē)，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設計的井字型龍門(mén)架進(jìn)行大型設備的吊裝，順利解決了大型設備吊裝的難題。此工程已審報XX年部級質(zhì)工程，現已通過(guò)了有色質(zhì)量監督總站的部?jì)?yōu)工程初審。
貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進(jìn)展。創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標。為實(shí)現這個(gè)目標，項目部領(lǐng)導采取妥善安排施工進(jìn)度，以實(shí)際情況出發(fā)，確定工作重點(diǎn)，不斷調整，確保工程建設有序、有效進(jìn)行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、安全部門(mén)認真做好貫標方面的工作，定期對現場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，
160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門(mén)架、3臺8t卷?yè)P機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期，節約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專(zhuān)業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進(jìn)焊接設備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴要求。
在項目施工(生產(chǎn))過(guò)程中，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規和各項規章制度，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應的控制措施分解落實(shí)到施工隊(或班組)進(jìn)行有效控制。
認真落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，不得上崗作業(yè)。項目部定期進(jìn)行現場(chǎng)安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，一年來(lái)質(zhì)量、安全做的較好。
四、企業(yè)文化建設，和精神文明建設方面
傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會(huì )提出的“狠抓主業(yè)，進(jìn)入輔業(yè)，做精專(zhuān)業(yè)，走出國門(mén)”，的發(fā)展戰略做好宣講和領(lǐng)會(huì )。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。項目部人手緊張多數人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責，努力拼搏，放棄節假日的休息，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責任感得到了增強。
在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設和精神文明建設，每個(gè)項目都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設。
五、明年工作的設想建議和存在的問(wèn)題
明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng )優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù)，繼續鞏固貴鋁開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節管理方面，今后要加強這方面的管理，進(jìn)一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。
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