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面試準備的六大內容
求職者參加面試，通常情況下需要準備好哪些內容呢?
一：有的放矢
面試的目標，即招聘適合空缺職位的新職員，必須始終不渝的得到貫徹。圍繞這一終極目標，還有一些若干的分目標，這些分目標都是服從服務(wù)于總目標。
二：空缺職位細化
面試的目標確定后，就應立即明確所招聘職位的具體條件，依據空缺位子的職位描述，確定適合該職位人員的條件。在細化的過(guò)程中，要注意幾個(gè)問(wèn)題：
(1)缺職位的描述是否如實(shí)反應了工作目標?
(2)工作重心是否已經(jīng)發(fā)生了變化?
(3)工作所需的技術(shù)，工資，保險等情況是否已經(jīng)發(fā)生變化?
(4)空缺職位的名稱(chēng)與內容最好能吸引人，有發(fā)展的余地。(5)明確空缺職位的其他特殊要求，如出差等。
三：初尋有術(shù)
要在面試的簡(jiǎn)短的過(guò)程中，順利發(fā)現并找到適合職位所需的人才，就必須在面試前進(jìn)行較大范圍的初選，避免盲目性。
(1)初尋有術(shù)中的主動(dòng)出擊：面試中，要千方百計地了解情況，發(fā)現適合職位的人員，要主動(dòng)邀請其加入。
(2)舉賢不避親。相馬的另一個(gè)途徑是從內部人員中挖掘人才。
(3)擴大尋找范圍利用廣告的過(guò)程中，要注意廣告的內容與形象設計，這是能夠吸引人的關(guān)鍵。
四：走出材料陷阱必須要建立一套高效的程序體系，保證你在面試前能夠最有效，精確地處理各種求職反饋。一般方法是，根據其提供的材料，將求職者分為：等待面試;可能有戲;準備拒絕。
走出材料陷阱之一：痛下殺手。首要工作就是對收到的大量簡(jiǎn)歷與材料進(jìn)行第一遍篩選。 篩選常用的評價(jià)標準是：a.空缺職位的最低標準與職位描述清楚;b.組織技能較強;c.是否有時(shí)間完成工作任務(wù);d.能夠用電話(huà)流利的交談，對公司的情況較為熟悉，將明顯不符合條件的申請者篩掉，控制求職人數，為面試做準備。
走出材料陷阱之二：留有選擇空間在篩選過(guò)程中，真正確定為“面試人選”的可以是多學(xué)科，多專(zhuān)業(yè)，但其綜合素質(zhì)較為突出的一些人，也可以是真正從事所缺職位的專(zhuān)業(yè)人才。這種方法目前在各種公司招聘中較為普及。
走出材料陷阱之三：如何拒絕。拒絕時(shí)，要謙遜有禮，通常是在盡可能短的時(shí)間內，以正式信函的形式通知本人。信中內容通常是：a.感謝求職者的關(guān)注。b.委婉指出他這一次的申請失敗了。
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