上半年工作總結及下半年工作計劃范文
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營(yíng)戰略的工作大局，把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
一、20xx年上半年工作總結內容
回顧生產(chǎn)制造基地20xx年上半年的工作，主要有以下五個(gè)方面的進(jìn)展：
(一)、生產(chǎn)方面
1、指標完成情況及開(kāi)展的主要工作：
20xx年上半年全廠(chǎng)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中廠(chǎng)內完成產(chǎn)值:x萬(wàn)元，完成預算產(chǎn)值的x%。比2013年同期?萬(wàn)元增加了x萬(wàn)元。完成產(chǎn)量x噸，比2013年同期?噸減少x%。
2、工作中存在的問(wèn)題及措施
(1)、部分機關(guān)部室對生產(chǎn)計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠(chǎng)時(shí)間過(guò)晚，影響生產(chǎn)周期，使該項目不能按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產(chǎn)計劃日期要求進(jìn)廠(chǎng)，致使變壓器分廠(chǎng)和電控分廠(chǎng)上半年生產(chǎn)制作不均衡。
(2)、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安插、設計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進(jìn)度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時(shí)安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。又兼更改、重復更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴重影響工期。
(3)、圖紙設計與工藝要求難實(shí)施。x爐殼、x爐機等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結構，而引發(fā)的各種工藝難點(diǎn)，以及部分常規產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來(lái)困難等問(wèn)題。技術(shù)部與車(chē)間工藝組及操作人員未能及時(shí)溝通，進(jìn)行合理的技術(shù)交底。
(4)、部分生產(chǎn)設備過(guò)于陳舊或已不能滿(mǎn)足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養，備件儲備不足，出現故障后修理周期長(cháng)。車(chē)間模具、工具保管不善，出現損壞、丟失現象。
為了完成20xx年下半年工作目標我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性;每日與分廠(chǎng)落實(shí)生產(chǎn)計劃細節，查缺補漏，力保計劃可以順利執行;適時(shí)與資源配置中心核對外購件到廠(chǎng)時(shí)間，互通有無(wú)，力爭計劃完成。
(二)、過(guò)程檢方面
1、指標完成情況及開(kāi)展的主要工作：
上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執行的，具體檢查項目有：x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新項目;還有xx等備件項目。
2015年上半年質(zhì)量指標匯表
指 標 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.04 20xx.05 20xx.06
全廠(chǎng)廢品損失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%
采購物料檢驗合格率 x% x% x% x% x% x%
圖檢合格率 x% x% x% x% x% x%
2、工作中存在的問(wèn)題及措施
(1)廠(chǎng)內檢查、制造問(wèn)題。這是我公司問(wèn)題發(fā)生頻率最高，且重復最多的重要環(huán)節。發(fā)生的原因多數是員工質(zhì)量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術(shù)標準和工藝要求執行;檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產(chǎn)品質(zhì)量出現紕漏。
(2)檢查員技能問(wèn)題。技能瘸腿問(wèn)題嚴重，有的檢查員只會(huì )檢查半成品，對檢驗檢查設備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會(huì )檢查形位公差。
(3)外協(xié)、外委質(zhì)量問(wèn)題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問(wèn)題。
針對以上問(wèn)題下半年將開(kāi)展檢查站內自身學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習國內外標準、操作規程、設備使用。加大對進(jìn)廠(chǎng)外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠(chǎng)，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門(mén)對外協(xié)單位能夠及時(shí)、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導。
(三)、設備方面
1、目標完成情況
(1)上半年設備利用率x% ，目標值x% 。
(2)上半年設備完好率xx% ，目標值 x%。
(3)上半年設備故障率xx，2013年全年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為x。
2、設備采購
20xx年采購設備情況
分廠(chǎng) 設備名稱(chēng) 數量(臺) 金額(萬(wàn)元)
變壓器分廠(chǎng) 電動(dòng)剪刀 2 x
小液壓站 2 x
靜電板包紙機 1 x
變壓器試驗站 手持示波器 1 x
數字兆歐表 1 x
直流電阻測試儀 1 x
電控 高頻開(kāi)關(guān)電源 1 x
結構件 噴涂機 3 x
生產(chǎn)制造部 曬圖機 1 x
聯(lián)德項目部 濾油機 1 x
4S基地 氣保焊機 10 x
叉車(chē) 1 x
鋸床 1 x
合計 x x
3、工作中存在的問(wèn)題及措施
(1)維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠(chǎng)內設備數量與維修人員數量不成比例。有的分廠(chǎng)維修人員只有兩人;數控、數顯設備數量增多，出現的控制系統故障無(wú)法解決，維修人員未接受過(guò)相應的培訓，維修技術(shù)水平較低。
(2)備品備件管理及時(shí)性問(wèn)題，廠(chǎng)內設備多為陳舊設備，生產(chǎn)技術(shù)和設備結構與現行設備有一定差異，生產(chǎn)廠(chǎng)家及生產(chǎn)數量有限，備件采購周期較長(cháng)。
(3)變電所存在問(wèn)題，房屋年久失修，有個(gè)別地方存在漏雨現象，所內供電設備已經(jīng)和現在的新式設備存在差異，個(gè)別設備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來(lái)困難。
針對上述問(wèn)題，第一我們將適時(shí)組織維修理論和維修技術(shù)培訓，提高員工工作技能。重新引進(jìn)年輕維修工，技術(shù)不足可通過(guò)培訓提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗，培養價(jià)值大，學(xué)習能力強。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠(chǎng)家和備件經(jīng)銷(xiāo)商多做溝通，將重要備件和常用備件與經(jīng)銷(xiāo)商做采購備案。需要時(shí)可及時(shí)發(fā)貨，保證設備的生產(chǎn)使用。
(四)、勞動(dòng)生產(chǎn)率
20xx年上半年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是x萬(wàn)元/人、月，比之2013年上半年x萬(wàn)元/人、月增加了x萬(wàn)元/人、月，原因是分廠(chǎng)20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，產(chǎn)量增加;機械分廠(chǎng)、結構件分廠(chǎng)、電控分廠(chǎng)、變壓器分廠(chǎng)因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投圖、下料及半成品制作)比較多，導致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率增加。
(五)、企業(yè)文化建設方面
1、圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營(yíng)戰略的工作大局、服務(wù)于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統文化與企業(yè)文化相結合的大局，公司黨委、工會(huì )及團委與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極開(kāi)展生產(chǎn)基地的各項活動(dòng)。
活動(dòng)名稱(chēng) 活動(dòng)意義
建國65周年，建廠(chǎng)45周年系列活動(dòng) “青春xx夢(mèng)”為主題的攝影和微視頻大賽
圍繞“青春xx夢(mèng)、青年人在x”這個(gè)主題，展現青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢(mèng)想希望。
20xx年春季萬(wàn)米接力賽 鍛煉職工們的身體素質(zhì)，展現員工風(fēng)采和精神面貌，還增強了職工們的協(xié)調合作意識和集團凝聚力。
“繩”采飛揚集體跳繩比賽 增進(jìn)職工友誼，增強職工的集體榮譽(yù)感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿(mǎn)精神投入工作和生活。
大力開(kāi)展“青年崗位大練兵”活動(dòng)。 通過(guò)“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養一批技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型青年技術(shù)人才，使企業(yè)后續人才盡快抓緊抓穩接力棒，為企業(yè)的持續發(fā)展貢獻力量。
結合職工特點(diǎn)開(kāi)展了一系列的特色活動(dòng) “青年崗位標兵”創(chuàng )建活動(dòng) 最終評選出x、劉x、x四名工作業(yè)績(jì)突出、綜合素質(zhì)高的團員青年職工作為先進(jìn)典型，從而激發(fā)團員青年勤奮工作，甘于奉獻的工作熱情。
關(guān)鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動(dòng) 通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，大家都深深體會(huì )到：這樣的教育活動(dòng)非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學(xué)習，加強自身的世界觀(guān)改造，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺(jué)性和自身免疫力。
積極鼓勵和大力支持外阜現場(chǎng)的文化需求 5月19日至5月21日在x裝備4S基地及周邊項目開(kāi)展了以“弘揚中華傳統文化—公司《弟子規》宣講會(huì )”為題的學(xué)習活動(dòng)。使員工更加深刻的認識到《弟子規》的內涵，懂得如何將《弟子規》科學(xué)合理的應用到生產(chǎn)、生活中。
2、存在的問(wèn)題及建議
回顧20xx年上半年，取得的成績(jì)固然可喜，但在成績(jì)的背后亦存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：一是部分基層組織活力不夠，個(gè)別職工自覺(jué)性不強，有管理比較松散的現象;二是活動(dòng)組織還不夠嚴密，缺乏部門(mén)之間的協(xié)調與溝通，很多活動(dòng)沒(méi)有達到預期效果。
建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設各項機制的同時(shí)，可否建立企業(yè)文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質(zhì)獎勵，進(jìn)而提高基層干部的工作積極性。
二、2015下半年度工作計劃
(一)、生產(chǎn)方面
(1)、20xx年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值x元，其中廠(chǎng)內可安排機械部分產(chǎn)值x萬(wàn)元;電控部分產(chǎn)值x萬(wàn)元;變壓器部分產(chǎn)值x萬(wàn)元
(2)、預期下半年生產(chǎn)重點(diǎn)
20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是x牽引變壓器、x和后續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節。
(3)、具體工作思路
生產(chǎn)計劃方面
在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調度、領(lǐng)導協(xié)調、組織會(huì )議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現狀，便于應對多變的外界因素。
生產(chǎn)管理方面
堅持生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單，效率至上;流程直接，責任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專(zhuān)多能，勇于承擔責任，善于解決問(wèn)題，以制度規范，以管理保證，用結果說(shuō)話(huà)。
加強管理提升
加強管理工作，查找管理中的問(wèn)提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過(guò)程，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)調整，落實(shí)，發(fā)掘過(guò)去沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。
(二)、過(guò)程檢方面
1、樹(shù)立服務(wù)理念，強化工作中的服務(wù)意識，變被動(dòng)式的檢驗為主動(dòng)服務(wù)，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。
2、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制、修訂與落實(shí)工作，保證質(zhì)量檢驗工作有章可依，嚴格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程的監督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋并限期整改。
4、加強與技術(shù)部、采購部等部門(mén)溝通，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。
5、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作。
6、選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費用。
(三)、設備方面
1、根據下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購下半年設備備件，更新調整備件計劃。
(1)定期檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵設備使用情況，監督、指導車(chē)間設備維護保養工作。
(2)設備基礎信息管理工作，重點(diǎn)是下半年報廢設備處理銷(xiāo)賬工作。
(3)變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。
(4)《變壓器技術(shù)改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過(guò)程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種設備、大型、關(guān)鍵設備請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間有車(chē)間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過(guò)程有記錄，最后有考核，讓員工實(shí)實(shí)在在學(xué)到知識。
(四)、企業(yè)文化建設方面
生產(chǎn)基地下半年主要活動(dòng)計劃如下：
活動(dòng)名稱(chēng) 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)目的 活動(dòng)參加人員范圍
五型班組評比活動(dòng) 20xx年8月 獎勵先進(jìn)班組，激勵班長(cháng)管理力度，提高班組管理水平，最終提高車(chē)間管理水平 生產(chǎn)基地各分廠(chǎng)
“小改小革，降本增效”活動(dòng) 20xx年8月 充分激發(fā)廣大職工創(chuàng )造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動(dòng)管理創(chuàng )新，增強內部活力，達到開(kāi)源節流、增產(chǎn)節約，提高工作效率 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì )
慶祝建廠(chǎng)四十五周年征文活動(dòng) 20xx年9月 建國六十五周年、建廠(chǎng)四十五周年獻禮 公司各分會(huì )包括外阜現場(chǎng)
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