- 相關(guān)推薦
集團公司財務(wù)的定位工作心得體會(huì )
背景說(shuō)明：子公司財務(wù)經(jīng)理為年青的本地人，而非其集團公司總部所屬區域的人，有十多年財務(wù)經(jīng)驗，財務(wù)視角較為敏感，能為公司提供建議，深得子公司總經(jīng)理賞識。但集團總公司派出的四大會(huì )計師事務(wù)所出具的內控報告為“重大缺失”，而其主要依據卻是內部的審計報告，并且派出的是幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)這里查驗單據。由此集團公司財務(wù)總部特別派出重型部隊來(lái)審計半個(gè)月，剛開(kāi)始時(shí)很明顯的意圖就是來(lái)捉大魚(yú)，結果連幾個(gè)小魚(yú)都沒(méi)有，只是一些成本核算單價(jià)錯誤，但在下個(gè)月都有作修正，大部分的都是相關(guān)部門(mén)內控執行不到位的情形�？偣緦徲嫴块T(mén)發(fā)現的問(wèn)題，都是一些流程問(wèn)題，只是會(huì )計前端的問(wèn)題，有部門(mén)主管說(shuō)是雞蛋挑骨頭。本公司財會(huì )團隊全體成員自認為沒(méi)有舞弊和重大錯漏，有小錯誤也是及時(shí)修正。財務(wù)經(jīng)理對自身及團隊都充分自信。
但集團財務(wù)總部曾臆斷財報不可信，并將這情況口頭告知子公司總經(jīng)理。讓子公司總經(jīng)理很震驚，也很無(wú)奈……在這里，財務(wù)經(jīng)理不直接對財會(huì )總部負責，更不要說(shuō)有機會(huì )向老板報告。
財務(wù)經(jīng)理目前比較在意這份工作，是因為集團在革新，籌上市，工作中能發(fā)揮自己的才能，迫使自己進(jìn)步;也能看到公司同事在其引導下的自我進(jìn)步和成長(cháng)，另外有一點(diǎn)原因雖然較為俗但也不得不考慮……就是衣食無(wú)憂(yōu)。 關(guān)注《東成空間會(huì )計資料百文精選》 為上網(wǎng)時(shí)間少的會(huì )計朋友而備。我們團隊在60多個(gè)會(huì )計群中收集編著(zhù)了 《會(huì )計財務(wù)群雜志問(wèn)答集》 電子書(shū) 相信對在職的會(huì )計同仁有所幫助
先講個(gè)故事，某上市公司在北京新設一個(gè)化妝品公司，前期運作都很流暢，市場(chǎng)局面尚未完全打開(kāi)，老板就派來(lái)一個(gè)女人當副總，此人不懂財務(wù)卻管財務(wù)和人事。這女人比較強勢，和強勢的總經(jīng)理自然水火不容，就不斷地向老板告狀，老板很快就開(kāi)始懷疑總經(jīng)理了，并派上市公司的財務(wù)總監親自來(lái)審計查賬。這個(gè)財務(wù)總監是個(gè)注冊會(huì )計師(題外話(huà)：上市公司的老板都看重這一點(diǎn)，所以想掙大錢(qián)的，趕緊考......)，來(lái)審計時(shí)，卻做得不專(zhuān)業(yè)，什么也查不出來(lái)，也許是為了表現成績(jì)，把公司的一筆正常的經(jīng)濟開(kāi)支夸大為總經(jīng)理的貓膩行為(題外話(huà)：管財務(wù)的不懂業(yè)務(wù)，有些時(shí)候對企業(yè)而言簡(jiǎn)直是災難)。前有管財務(wù)的副總告狀，后有財務(wù)總監的實(shí)地審計證實(shí)，老板自然絕對相信了，于是這個(gè)總經(jīng)理被撤銷(xiāo)了，而不善言辭的財務(wù)主管也被老板痛批一通……老板很快就換了個(gè)總經(jīng)理，但很快，就關(guān)門(mén)停業(yè)了……
這說(shuō)明，你做了什么，有什么成績(jì)，老板是看不清楚的，他只能聽(tīng)匯報，他自己也看不懂。所以如果你運氣不好的話(huà)，不斷地遇到有意和無(wú)意貶低你的人員的匯報，你就只有一條路：走人!雖然這個(gè)不是公司政治，但你也深受公司政治之害!
你的問(wèn)題，是你的集團總部財務(wù)領(lǐng)導的實(shí)務(wù)能力上的問(wèn)題，這個(gè)你根本就無(wú)法改變。至于有沒(méi)有必要再在這家企業(yè)做下去，一看目前的待遇是否滿(mǎn)意，二看外面有沒(méi)有新的更好的機遇可供選擇(題外話(huà)：適合自己的環(huán)境，是很難找的)，三看個(gè)人的發(fā)展目標是怎么訂的，如果個(gè)人沒(méi)有更高的追求，一日三餐基本滿(mǎn)意，那就耗著(zhù)，沒(méi)有被炒魷魚(yú)，就繼續混下去。如果個(gè)人有更高的追求，但從各方面證實(shí)你在這里已經(jīng)不可能有發(fā)展了，就想法走人。
而你顯然是有心在這里繼續做下去，那就必須要自己想法自救。
從能力上來(lái)說(shuō)，你有自信;從道德上來(lái)說(shuō)，你對得起公司;從貢獻上來(lái)說(shuō)，你對公司有實(shí)際的成績(jì)。而目前的局勢，是各方面都對你不利，基本都持否定的態(tài)度。如此，你坐等是很難等到餡餅掉下來(lái)的。
盡管你作為財務(wù)經(jīng)理不直接對集團財務(wù)總部負責，但也必須要直接面對集團財務(wù)總部一次。
或者找財務(wù)總部領(lǐng)導直接面談，或者打一份報告上去，最好是人去的同時(shí)，親自再遞交報告。
也就是，把你所有的實(shí)際情況，整理成一份理由充分證據確鑿的報告，分別給總部財務(wù)領(lǐng)導和總部老板遞交上去，也許在他們看了之后，會(huì )對你的財務(wù)工作有新的認識。只是不知道他們是不是愿意看你的報告 …… 報告的內容：把你平時(shí)的工作原則、態(tài)度、程序、方法、以及實(shí)際的成績(jì)，全部羅列上去，并就這次審計對你們的曲解也做一個(gè)詳細的分析、辯解和說(shuō)明，要有理有據，而且要盡量避免用有針對性的攻擊語(yǔ)言。
并且，在上報報告之前，最好和本公司的總經(jīng)理詳細溝通一下，爭取得到他的理解和支持，至少能先保證他不會(huì )懷疑你的動(dòng)機，同時(shí)，這畢竟也是在間接地幫他，所以他應該會(huì )支持，說(shuō)不定還會(huì )再給你提出些具體的建議。
【集團公司財務(wù)的定位工作心得體會(huì )】相關(guān)文章：
集團公司財務(wù)工作總結05-20
HR的定位07-02
HR定位07-03
集團公司財務(wù)管理制度04-17
集團公司財務(wù)管理論文07-02
教育集團工作總結02-13
聯(lián)通集團工作計劃07-03
復習指南：GRE考試閱讀定位題定位的技巧07-02