- 相關(guān)推薦
集團公司財務(wù)人員個(gè)人工作總結
導語(yǔ)：總結是社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。下面由小編為大家整理的集團公司財務(wù)人員個(gè)人工作總結，希望可以幫助到大家！
集團公司財務(wù)人員個(gè)人工作總結一
XX年年是集團公司改制創(chuàng )新年，也是計財部創(chuàng )新思路，規范管理的一年。計財部以改制上市為主線(xiàn)，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現就財務(wù)工作總結如下：
一、20xx年年財務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。
(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門(mén)認真做好庫存商品的盤(pán)點(diǎn)和分年核價(jià)工作。
(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。
(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司XX年至XX年年6月30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司XX年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。
(4)、協(xié)同物業(yè)部門(mén)認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴格按照財經(jīng)紀律進(jìn)行會(huì )計核算 。
計財部全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法律法規和集團公司的財務(wù)規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì )計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時(shí)入賬到規范支付等，會(huì )計人員都努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息傳遞的及時(shí)性和數據的準確性。
3、切實(shí)加強財務(wù)管理。
根據公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進(jìn)、銷(xiāo)、調、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì )計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數據口徑一致，加強了對分公司會(huì )計基礎工作的規范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。
切實(shí)增強服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng )新工作方式，推行分管責任制，根據實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進(jìn)銷(xiāo)部門(mén)對帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，主動(dòng)同往來(lái)客戶(hù)單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會(huì )計人員學(xué)習十七大文件和各項法律法規，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、預算管理得到一定的發(fā)展
預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領(lǐng)導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執行過(guò)程中也關(guān)注了對存在的問(wèn)題和預算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導反饋情況，對于超預算等問(wèn)題進(jìn)行預警。一年以來(lái)，各分公司的預算觀(guān)念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，計財部財會(huì )工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著(zhù)問(wèn)題，主要表現在：
1、需要加大財務(wù)制度建設和內部控制力度;
2、需要加強對分公司的財務(wù)管理;
3、需要提高財會(huì )人員的整體業(yè)務(wù)水平。
三、20xx年工作計劃
20xx年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我公司的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強全面預算管理
全面預算管理是指企業(yè)在戰略目標的指導下，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行充分、全面的預測和籌劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的監控，將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時(shí)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現戰略目標。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預算、財務(wù)預算和專(zhuān)項預算實(shí)行動(dòng)態(tài)規劃，量化安排來(lái)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而真正實(shí)現事前、事中和事后的全過(guò)程控制。
(1)、增加預算編制的客觀(guān)性。今年將是所有相關(guān)部門(mén)參與，根據企業(yè)內外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進(jìn)行科學(xué)預測。改變以前預算編制方法，以以前基本是財務(wù)以歷史指標和過(guò)去經(jīng)濟活動(dòng)為基礎，沒(méi)有充分考慮剔除現行經(jīng)濟活動(dòng)中不合理的因素和未來(lái)變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數。
(2)、加大預算執行過(guò)程中監控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進(jìn)行標識預警或做簡(jiǎn)要說(shuō)明，每季度編寫(xiě)預算執行狀況說(shuō)明書(shū)，對預算執行情況進(jìn)行詳細的分析，給領(lǐng)導對經(jīng)營(yíng)指標的完成和修正提供有效的參考依據。
(3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據集團公司要求，明年分公司資金將實(shí)行收支兩條線(xiàn)，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統一支付，費用類(lèi)支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶(hù)，現金流將通過(guò)進(jìn)貨、銷(xiāo)售、應收帳款和銀行對帳單情況進(jìn)行監督，通過(guò)預算加強對資金收支的管理。
2、加大內部控制力度。
內部會(huì )計控制制度是指單位為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執行。
(1)、流動(dòng)資產(chǎn)類(lèi)管理。
�、儇泿刨Y金將嚴格執行集團公司的收支兩條線(xiàn)，加大對現金支票等票據的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行存款將全部實(shí)行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效。
�、趹湛铐棇床块T(mén)(個(gè)人)和客戶(hù)建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(cháng)期欠款作出標識或說(shuō)明，特別是對因改制上市而賬銷(xiāo)案存三年以上的應收類(lèi)款項的收款情況，建立個(gè)人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對××分公司截至到XX年年11底1495萬(wàn)應收帳款進(jìn)行核實(shí)清理，掌握真實(shí)情況，防止出現教材款挪用現象。
�、蹘齑嫔唐窇⒂行У墓芾砟Ｊ�，以銷(xiāo)代進(jìn)，以進(jìn)促銷(xiāo)，實(shí)行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的.不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng )造條件。
(2)、固定(無(wú)形)資產(chǎn)管理。
對全市賬內資產(chǎn)要登記造冊實(shí)時(shí)管理并實(shí)行定期或不定期抽查盤(pán)點(diǎn)。對帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無(wú)證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類(lèi)固定資產(chǎn)要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監管，防止出現產(chǎn)權不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現象。對電子類(lèi)固定資產(chǎn)有的分公司采取開(kāi)多張發(fā)票，然后逐個(gè)入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類(lèi)現象發(fā)生。
(3)、應付款項類(lèi)管理。明年每季度根據集團公司要求將對應付帳款按客戶(hù)進(jìn)行核對清查，編制調節表，對在途商品要按單號逐個(gè)填寫(xiě)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務(wù)部門(mén)的進(jìn)貨管理。
3、增強服務(wù)意識。
(1)、加強對各分公司的服務(wù)。從09年開(kāi)始，分公司取消獨立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數據真實(shí)可靠、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)、預算執行情況說(shuō)明書(shū)、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。
(2)、加強對公司領(lǐng)導服務(wù)。及時(shí)提供真實(shí)有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導決策作好保障。
(3)、加強對集團公司的服務(wù)。按照集團公司財務(wù)部的要求，及時(shí)準確提供財務(wù)管理信息，為集團掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。
(4)、加強對相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力，計財部的工作得到領(lǐng)導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著(zhù)改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會(huì )計核算方式的改變和新會(huì )計制度的執行等問(wèn)題。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階。
集團公司財務(wù)人員個(gè)人工作總結二
在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算管理，強基礎、抓規范，實(shí)現了全年賬務(wù)處理操作規范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數據的統計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車(chē)、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據，推動(dòng)了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現將財務(wù)部工作總結如下：
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作，按時(shí)上報預算編制說(shuō)明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過(guò)程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調動(dòng)全員積極性。
二是與各部門(mén)緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時(shí)分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監控。
四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實(shí)行成本費用科目負責制。
為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點(diǎn)
1、在日常費用報銷(xiāo)時(shí)，嚴格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核，做到一車(chē)一帳一核算，日常報銷(xiāo)堅持實(shí)行單車(chē)核算，報銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據粘貼，與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費用不予報銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車(chē)維修小病大養，弄虛作假現象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車(chē)費用與預算指標相比節約7.95%。
2、辦公費用認真執行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫出庫單財務(wù)部門(mén)不予報銷(xiāo)，按部門(mén)設立臺帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預算不予報銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著(zhù)“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示后辦理制度，無(wú)預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷(xiāo)。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過(guò)以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎。
三、抓標準化基礎管理
一是夯實(shí)財務(wù)基礎工作，完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標準化等各種審計與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時(shí)改變觀(guān)念，調整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關(guān)規定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷(xiāo)制度等相關(guān)文件，相繼設置并完善各類(lèi)票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據。
二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表;按時(shí)上報月度、季度經(jīng)濟活動(dòng)分析，財務(wù)決算分析，監管報表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報非運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數據以確保全年任務(wù)的'完成;
三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤(pán)活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì )計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監督，無(wú)從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶(hù)紛紛提出降價(jià)，全年預算能否如期完成，對全公司都是個(gè)考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數據的統計分析，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監管水平
一是加大監控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷(xiāo)程序、費用使用情況、會(huì )計標準化達標進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì )在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實(shí)到責任人，確保審計不出大問(wèn)題;
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門(mén)的崗責標準進(jìn)行了細化。承諾現金報銷(xiāo)當日完成，銀行轉賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。
二是團結協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶(hù)”的意識，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶(hù)至上”的理念，通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶(hù)多等待;不論八小時(shí)內外，不論節假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
【集團公司財務(wù)人員個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
集團公司辦公室員工個(gè)人總結05-04
交通集團公司經(jīng)理工作總結范文07-03
財務(wù)人員個(gè)人工作總結07-16
集團公司投資溢價(jià)的確定07-01
如何確定集團公司的投資成本?07-01
公司財務(wù)人員個(gè)人工作總結02-12
集團公司財務(wù)工作總結05-20
財務(wù)人員個(gè)人總結01-25