it經(jīng)理述職報告范文
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轉眼已將近有一年的時(shí)間了�；仡櫼荒甑墓ぷ�，這300多天是在緊張而忙碌、辛勞但充實(shí)中渡過(guò)的。一年來(lái)，我實(shí)踐了我初到項目部時(shí)的諾言：那就是以身作則，與大家一起同甘共苦，共同進(jìn)步。在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，在大客戶(hù)部全體同仁的共同努力下，大客戶(hù)部的各項工作都取得了新的進(jìn)展，年中被評為先鋒團隊，本人也盡心盡職地履行了崗位職責，下面我分三個(gè)部分進(jìn)行述職，請大家批評指正。
一、xxxx年主要工作回顧
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神。
二、工作上的不足
1、由于我司只安排我一人專(zhuān)職負責此項目，限于我個(gè)人的精力，在項目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
2、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓。
3、在工作思路上缺少創(chuàng )新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問(wèn)題和出現的問(wèn)題，預知和處理的力度不夠。
展望明年工作 ，重點(diǎn)是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴格確定目標，達成目標。
三、加強團隊建設，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線(xiàn)人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的參考依據，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章�？傊�，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。
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