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選煤廠(chǎng)職工述職報告（通用12篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編整理的選煤廠(chǎng)職工述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 1
一、20xx年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)：
原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二、20xx年洗煤廠(chǎng)各項工作開(kāi)展情況：
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的.不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸)，自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點(diǎn)設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調入24人)，另一方面從備煤系統生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控;實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動(dòng)職工的節電積極性;做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象;停用工地澡堂，減少清水使用量;增添水表11塊，實(shí)現三級計量。油耗上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費;制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機制，減少耗材;大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
(五)維護職工權益方面。堅持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表，拓寬公開(kāi)內容。明細表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、20xx年工作中存在的問(wèn)題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、20xx年的工作思路：
(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個(gè)方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標準化工作來(lái)，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過(guò)繼續開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩定，奠定技術(shù)基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì )算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 2
在質(zhì)量管理體系運行中，銷(xiāo)售部主要職責是負責與客戶(hù)溝通，識別客戶(hù)的需求和期望，組織進(jìn)行合同、標書(shū)的評審和合同的簽定，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查和顧客投訴的處理等工作。負責公司對外公共關(guān)系、宣傳等工作，為公司樹(shù)立良好形象。負責服務(wù)計劃、客戶(hù)回訪(fǎng)計劃和服務(wù)方案的制訂和實(shí)施。
到目前以上工作都已按文件要求進(jìn)行，顧客滿(mǎn)意度調查工作有計劃在進(jìn)行中，每個(gè)標書(shū)和合同都有評審，有記錄。建立了合同臺帳和顧客臺帳，同客戶(hù)建立了良好的關(guān)系。
在落實(shí)部門(mén)質(zhì)量目標指標方面，基本按文件要求執行。對部門(mén)目標的完成進(jìn)行統計分析，給質(zhì)量管理提供有關(guān)信息。
一、主要工作：
1、20xx年1月至今已簽定合同（包括口頭訂單，截止至20xx年7月15日）個(gè)，全部進(jìn)行了合同評審，合同金額萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
2、編制了回訪(fǎng)和顧客滿(mǎn)意度調查計劃，對家客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)和顧客滿(mǎn)意度調查，收回顧客滿(mǎn)意度調查表份。
二、質(zhì)量管理體系的部門(mén)目標實(shí)施情況：
銷(xiāo)售合同標書(shū)評審率≥90%，實(shí)際完成100%。
顧客滿(mǎn)意度調查每年不少于二次，實(shí)際三季度已完成一次，共發(fā)出調查表份，收回份，顧客滿(mǎn)意度為%。
顧客投訴處理率100%，實(shí)際完成%，其中顧客意見(jiàn)份，份及時(shí)回復。
三、質(zhì)量管理體系在實(shí)施中的`問(wèn)題
1、由于質(zhì)量管理體系剛剛建立起來(lái)，對質(zhì)量管理體系標準和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習還應進(jìn)一步加強，不斷提高質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)管理水平。
2、部門(mén)工作量和業(yè)務(wù)人員不能匹配，希望公司能錄用有專(zhuān)業(yè)知識的人員到銷(xiāo)售部工作。目前我們按照質(zhì)量標準要求做了一些工作，但與標準要求還相差一段距離，還需繼續努力，按標準要求持續改進(jìn)不斷提高。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 3
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1、安全指標達零，全廠(chǎng)實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。
2、1-11月份入洗原煤115萬(wàn)噸，超計劃5萬(wàn)噸。
3、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。
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1、較好的理順了系統，新系統投入使用，生產(chǎn)能力大幅提升。
�。�1）工藝系統環(huán)節改造
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原有浮選系統，使用二次浮選技術(shù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。通過(guò)對全廠(chǎng)三大系統，十幾個(gè)項目的改造，較好的理順了系統中存在的問(wèn)題，為全年完成計劃目標打下了基礎。
�。�2）重點(diǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行了強化管理
對壓濾車(chē)間進(jìn)行了重點(diǎn)監控和管理，針對現有煤質(zhì)尾煤泥回收困難的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立壓濾車(chē)間管理小組，班班選出負責人，負責全天系統的穩定，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實(shí)現了能力達設計
在1-11月份，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，原煤超計劃5萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質(zhì)量標準化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠(chǎng)的'實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習質(zhì)量標準化標準、安全規程，每周五安全會(huì )由廠(chǎng)領(lǐng)導親自對本周安全問(wèn)題進(jìn)行講話(huà)。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標準化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實(shí)，治理了廠(chǎng)周?chē)h(huán)境差等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。
�。ㄈ�、工作中的不足
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
20xx年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。
2、職工熱情需進(jìn)一步加強
在我們的工作中依然存在一些職工作風(fēng)飄浮，工作中思想不集中，遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認真扭轉。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 4
我是選煤廠(chǎng)綜合部部長(cháng)魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠(chǎng)材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃治理、體系治理、生活后勤以及其它涉外治理等諸多工作，是選煤廠(chǎng)的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專(zhuān)業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來(lái)承擔。
建廠(chǎng)兩年半來(lái)，我認真踐行楊廠(chǎng)長(cháng)所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應600萬(wàn)噸礦井型選煤廠(chǎng)對綜合治理工作的要求。我本著(zhù)“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關(guān)系設備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定程度上決定著(zhù)選煤廠(chǎng)工作的成敗。
20XX年，在礦、廠(chǎng)領(lǐng)導的高度重視下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬(wàn)元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬(wàn)元，噸原煤投入18.31元，年底戰略性?xún)鋷齑孢_1765萬(wàn)元（包括年底預出庫400萬(wàn)元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強有力的物資保證。
對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的'基礎上，嚴格按照廠(chǎng)領(lǐng)導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩定，全年基本沒(méi)有發(fā)生因分配問(wèn)題發(fā)生的勞資糾紛。據統計，我廠(chǎng)20XX年在人員動(dòng)態(tài)調整的情況下，人均全年應領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應領(lǐng)工資達到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應有的實(shí)惠，體現了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂(lè )群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
治理就是服務(wù)，綜合治理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著(zhù)“敬業(yè)樂(lè )群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類(lèi)710份，組織各類(lèi)會(huì )議以及迎接各類(lèi)檢查累計166次，落實(shí)議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調辦理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織策劃各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件20余篇，親自撰寫(xiě)各類(lèi)總結、匯報、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心盡力，受到礦主要領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
在行政辦公過(guò)程中，我始終牢記改革開(kāi)放的總設計師所引用過(guò)的一句話(huà)：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂(lè )趣和工作方法，以掌握輿情，為廠(chǎng)長(cháng)治理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng )辦的“新陽(yáng)選煤廠(chǎng)貼吧”進(jìn)行了精心干預，同時(shí)按照新的思路，引導創(chuàng )建了“新陽(yáng)選煤廠(chǎng)論壇”，為職工營(yíng)造積極向上的XX絡(luò )平臺。
三、學(xué)習進(jìn)取，把建設學(xué)習型團隊和創(chuàng )新工作放在首要位置。
我是一介書(shū)生，依靠自己20余年的自學(xué)積存和以前在介休選煤廠(chǎng)從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠(chǎng)捐書(shū)100余冊，創(chuàng )辦職工閱覽室，現職工閱覽室已有藏書(shū)450余種，今年為職工訂閱書(shū)報雜志50余種，為多數職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長(cháng)，我把建設學(xué)習型團隊和創(chuàng )新工作放在首要位置，先后幾次1對12名部署成員工作分工進(jìn)行調整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(cháng)；20XX年8月至今，我堅持利用綜合部周五例會(huì )，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無(wú)”、“擇高處立，就平處做，向寬處行”、“正視問(wèn)題是解決問(wèn)題的重要前提”、“向軍隊學(xué)習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內容，以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上，以開(kāi)放的心態(tài)面對批判，努力提高自身綜合素養和工作開(kāi)拓能力。
回憶20XX年以及建廠(chǎng)兩年半的工作，尤其是綜合部在進(jìn)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長(cháng)，十分感謝楊廠(chǎng)長(cháng)以及各位同仁直言不諱的批判和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開(kāi)放的心態(tài)面對批判，才能在新陽(yáng)選煤廠(chǎng)這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合治理素養和工作開(kāi)拓能力，揚長(cháng)避短，為新陽(yáng)煤礦美好地明天和新陽(yáng)選煤廠(chǎng)未來(lái)的進(jìn)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。
借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導楊巨才礦長(cháng)在我們任職之時(shí)說(shuō)的一句話(huà)：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開(kāi)大船，只有與在座的各位精誠團結，開(kāi)拓創(chuàng )新，知識共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦XX政對我的厚愛(ài)。述職至此，請礦領(lǐng)導和大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
選煤廠(chǎng)職工述職報告 5
綜合部主要承擔選煤廠(chǎng)資料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，選煤廠(chǎng)綜合部部長(cháng)魏永軒。選煤廠(chǎng)的不管部”生產(chǎn)、機電、平安專(zhuān)業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來(lái)承擔。
認真踐行楊廠(chǎng)長(cháng)所倡導的天道酬勤，建廠(chǎng)兩年半來(lái)。厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”核心價(jià)值理念，力求適應600萬(wàn)噸礦井型選煤廠(chǎng)對綜合管理工作的要求。本著(zhù)“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”工作原則，述職如下：
一、全力以赴。
涉及人、財、物，資料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作。直接關(guān)系設備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定水平上決定著(zhù)選煤廠(chǎng)工作的成敗。礦、廠(chǎng)領(lǐng)導的高度重視下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬(wàn)元的`資料配件，實(shí)際消耗6798萬(wàn)元，噸原煤投入18.31元，年底戰略性貯藏庫存達1765萬(wàn)元（包括年底預出庫400萬(wàn)元）有力地確保了平安生產(chǎn)和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強有力的物資保證。對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格依照廠(chǎng)領(lǐng)導核心確定的順序辦事，保證了職工的穩定，全年基本沒(méi)有發(fā)生因分配問(wèn)題發(fā)生的勞資糾紛。據統計，廠(chǎng)在人員動(dòng)態(tài)調整的情況下，人均全年應領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應領(lǐng)工資達到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到應有的實(shí)惠，體現了天道酬勤”厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂(lè )群。
綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的本著(zhù)“敬業(yè)樂(lè )群”精神，管理就是服務(wù)。把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計料理文件26類(lèi)710份，組織各類(lèi)會(huì )議以及迎接各類(lèi)檢查累計166次，落實(shí)議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調料理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織謀劃各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件20余篇，親自撰寫(xiě)各類(lèi)總結、匯報、典型資料21篇，為我礦順利取得入口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。行政辦公過(guò)程中，始終牢記改革開(kāi)放的總設計師鄧小平所引用過(guò)的一句話(huà)：以百姓之心為心”把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂(lè )趣和工作方法，以掌握輿情，為廠(chǎng)長(cháng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供局部參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主興辦的新陽(yáng)選煤廠(chǎng)貼吧”進(jìn)行了精心干預，同時(shí)依照新的思路，引導創(chuàng )立了新陽(yáng)選煤廠(chǎng)論壇”為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò )平臺。
三、學(xué)習進(jìn)取。
依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠(chǎng)從事職工教育培訓工作的體悟，一介書(shū)生。始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠(chǎng)捐書(shū)100余冊，興辦職工閱覽室，現職工閱覽室已有藏書(shū)450余種，今年為職工訂閱書(shū)報雜志50余種，為多數職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長(cháng)，把建設學(xué)習型團隊和創(chuàng )新工作放在首要位置，先后幾次對12名布置成員工作分工進(jìn)行調整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(cháng)；8月至今，堅持利用綜合部周五例會(huì )，親自為布置成員選擇并宣講“愚者的智慧”大有大無(wú)周恩來(lái)”擇高處立，就平處做，向寬處行”正視問(wèn)題是解決問(wèn)題的重要前提”
選煤廠(chǎng)職工述職報告 6
20xx年，在廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和全廠(chǎng)各車(chē)間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠(chǎng)中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調度”為中心，緊緊圍繞20xx廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責、認真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將全年工作述職如下：
一、牢記職責，科學(xué)調度，做好安全生產(chǎn)
中控室，又稱(chēng)調度室，它的主要職責是負責我廠(chǎng)從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運這一范圍內的日常生產(chǎn)指揮、設備啟停以及對全廠(chǎng)設備運轉狀況進(jìn)行監視，協(xié)調各崗位的操作等。為了能夠實(shí)現科學(xué)調度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設備性能，對各車(chē)間、各班組人員分布情況做到心中有數，牢記崗位職責，以嚴謹、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調當班生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成當天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認真貫徹執行國家安全法律法規和廠(chǎng)部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認真、仔細地監控當班各崗位現場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的人的不安全行為、物的`不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著(zhù)、冷靜地處理崗位上出現的特殊情況，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全年我廠(chǎng)未發(fā)生任何“三違”現象，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù)。我廠(chǎng)采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng )造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴格按照領(lǐng)導安排，配合領(lǐng)導搞好生產(chǎn)，堅持從源頭把好每一道關(guān)。井下運出的原煤，經(jīng)過(guò)篩選后，根據情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機是我們廠(chǎng)的主洗設備，也是我們廠(chǎng)的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現場(chǎng)生產(chǎn)狀況，與跳汰司機建立緊密聯(lián)系，協(xié)調各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
二、科技管理，科學(xué)生產(chǎn)，做好信息化
信息化是安全生產(chǎn)的眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時(shí)掌控現場(chǎng)生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護、更換電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路共約計米，維修、更換監控器材次（個(gè)）。在做好日常檢修維護的同時(shí)，按照領(lǐng)導安排，在廠(chǎng)區內部安裝了一套廣播系統和一套壓濾小集控系統。安裝后，全廠(chǎng)職工在停機時(shí)間，可以通過(guò)廣播學(xué)習安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識，并能快速傳達廠(chǎng)部的各項通知及各種會(huì )議精神，閑暇時(shí)可以播放音樂(lè )，調節生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線(xiàn)生產(chǎn)狀況，實(shí)現減人增效的目的。
三、做好計量管理工作
計量器具是廠(chǎng)部產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)的命脈，它能夠很好地反映當天生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監控與管理。我廠(chǎng)現有電子皮帶稱(chēng)、軌道衡、汽車(chē)衡、天平稱(chēng)等計量器具四種臺，今年，對計量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對計量誤差，分析誤差原因，了解計量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計量器具做了有效的保護措施，提高器具的準確性和穩定性。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 7
一年來(lái)，在生產(chǎn)組織方面，堅持以集團公司、礦廠(chǎng)三會(huì )精神引領(lǐng)各項工作。組織全廠(chǎng)職工積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升，外運，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標，從現場(chǎng)管理、質(zhì)數量控制、設備管理、安全質(zhì)量標準化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運轉分析》為載體的生產(chǎn)指標量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運轉時(shí)間向重系統運轉效率和效益轉變的管理方法，強化了內部管理，加快了制度創(chuàng )新，使生產(chǎn)組織工作平穩推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢頭�，F就一年來(lái)生產(chǎn)組織方面主要工作簡(jiǎn)結匯報如下：
一、20xx年生產(chǎn)指標完成情況
20xx年各項生產(chǎn)指標完成情況：
商品煤計劃：640萬(wàn)噸實(shí)際：656.1688萬(wàn)噸塊炭計劃：130萬(wàn)噸實(shí)際：138.0007萬(wàn)噸精煤計劃：25萬(wàn)噸實(shí)際：21.1092萬(wàn)噸粒級煤計劃：30萬(wàn)噸實(shí)際：30.0802萬(wàn)噸品種煤計劃：185萬(wàn)噸實(shí)際：189.1901萬(wàn)噸銷(xiāo)量：640萬(wàn)噸實(shí)際：669.6931萬(wàn)噸鐵路外運：399.6243萬(wàn)噸
公路外運：298.6047萬(wàn)噸
20xx年與20xx年主要生產(chǎn)指標對比：實(shí)際增減實(shí)際10年同比09年
二、生產(chǎn)組織管理
1、管理制度創(chuàng )新。
在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終將現場(chǎng)管理作為一項重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當中，堅持工長(cháng)的“一碰頭”“三匯報”制度，嚴格規范三匯報的內容和匯報時(shí)間；加強了交接班制度的落實(shí)，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問(wèn)題預防，有針對性、有目的的組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)壓力大和系統存在問(wèn)題不能正常組織生產(chǎn)時(shí)，堅持每天下午的生產(chǎn)碰頭會(huì )，以此來(lái)解決影響生產(chǎn)的擋手問(wèn)題。
生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標準量化精細化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)系統運轉效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠(chǎng)推行以《生產(chǎn)運轉日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標量化考核辦法，根據生產(chǎn)系統勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機全天運轉51小時(shí)；以重介入廠(chǎng)201皮帶小時(shí)量1700噸，生產(chǎn)班運轉7小時(shí)，檢修班運轉5小時(shí)，全天重介系統運轉19小時(shí)；精煤回收率不低于66%；粒級煤240#量回收率不低于5.2%為標準；根據各隊所承擔的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過(guò)程當中實(shí)行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環(huán)節、小班，班后要進(jìn)行當班運轉時(shí)間影響因素分析，并進(jìn)行考核；全天隊組不達標的，隊里要分析，并聯(lián)責考核隊干。使生產(chǎn)隊組生產(chǎn)組織的目標明確、責任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動(dòng)力，將生產(chǎn)指標層層分解落實(shí)到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系，實(shí)現了全廠(chǎng)管理的有機統一。使本班、本隊達標，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過(guò)程中自覺(jué)形成相互幫助和支援格局，進(jìn)一步樹(shù)立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)都能夠以求全系統運行的最大限度進(jìn)行相互支持。
2、品種煤組織
1）塊炭生產(chǎn)
首先嚴格規范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據煤質(zhì)變化隨時(shí)調整篩網(wǎng)規格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過(guò)多進(jìn)入分選機造成介質(zhì)消耗超標的事故。同時(shí)通過(guò)定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續生產(chǎn)流程的影響。
其次，重點(diǎn)了抓分選機比重液密度控制。通過(guò)及時(shí)、有效的技術(shù)檢查和監督減少了洗選過(guò)程中的`塊炭損失，全年沒(méi)有發(fā)生礦對我廠(chǎng)的跑炭事故考核。
第三是轉載環(huán)節的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環(huán)節發(fā)生的問(wèn)題，抓住不放，一抓到底。
2）精煤生產(chǎn)
根據煤源不足這一客觀(guān)情況，主要做了兩方面的工作：
�、僬{整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。
�、趪雷�15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時(shí)嚴格入倉管理，堅決杜絕混裝現象。在配裝上嚴格制定配裝措施，以實(shí)現精煤外銷(xiāo)的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng )造了條件。
3）粒級煤生產(chǎn)
�、籴槍α＜壝寒a(chǎn)率不穩定，生產(chǎn)過(guò)程管理不嚴的問(wèn)題，重點(diǎn)抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機等主要質(zhì)量工序環(huán)節的管理工作，并建立重點(diǎn)指標監測和工作質(zhì)量考核機制。
�、卺槍α＜壝合到y，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機自動(dòng)控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機水系統。制度了重點(diǎn)設備，重點(diǎn)管理措施，作為小班工長(cháng)班中，重點(diǎn)巡視，小班三匯報的重要內容來(lái)落實(shí)。有效減少了事故對生產(chǎn)的影響。
�、蹫樵黾恿＜壝寒a(chǎn)量，在限下倉上方進(jìn)行了系統改造成，加裝了分級篩，對塊炭裝車(chē)限下物進(jìn)行分級，實(shí)現了增產(chǎn)粒級煤的目標，
3、制度措施落實(shí)
一年來(lái)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，堅持以生產(chǎn)管理規定、質(zhì)數量管理規定和機電管理規定為準繩，對小班生產(chǎn)，達不到運轉時(shí)間標準的嚴格按生產(chǎn)指標量化考核標準進(jìn)行考核；對半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓、制定整改措施，以此來(lái)達到遏制事故的目的。同時(shí)，在廠(chǎng)調度考核中引入量化績(jì)效考核機制，獎金分配由原來(lái)的系數考核變?yōu)榕c運轉時(shí)間、品種煤產(chǎn)量、外運等量化指標掛鉤的考核辦法，調動(dòng)了職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
三、存在問(wèn)題
1、各項制度措施的落實(shí)，缺乏有效的考核和監督機制，在落實(shí)過(guò)程中，隨意性大，不嚴謹。
2、生產(chǎn)指標量化考核體系，對生產(chǎn)數據的準確性，可靠性要求較高，現有設備因故障率高，穩定性差，對體系的運行影響較大。
3、隨著(zhù)調度工作，精細化管理的推進(jìn)，現有人員結構和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調度工作的開(kāi)展。
4、生產(chǎn)管理方面，廠(chǎng)隊之間仍然存在不閉合的現象。
四、今后打算
1、進(jìn)一步完善以《生產(chǎn)運轉日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標量化考核體系，不斷提高隊干、工長(cháng)的生產(chǎn)組織積極性。逐步規范生產(chǎn)組織程序，嚴肅生產(chǎn)組織秩序。
2、將目標績(jì)效考核、精益管理理念導入生產(chǎn)管理的每一個(gè)重要環(huán)節，針對系統存在的缺漏，進(jìn)行流程再造，管理創(chuàng )新，將生產(chǎn)管理由重結果向重實(shí)現過(guò)程、重創(chuàng )造價(jià)值轉化。
3、整合調度生產(chǎn)報表，充分利用本廠(chǎng)內網(wǎng)資源，逐步實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程控制、指標數據，網(wǎng)絡(luò )資源共享、自動(dòng)化辦公。
4、改進(jìn)重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統，解決長(cháng)期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標的問(wèn)題。
5、改造重介分選比重液控制系統，實(shí)現自動(dòng)控制。
6、在主提升皮帶，加裝給煤機遠程控制變頻器，以實(shí)現給煤機處理量的線(xiàn)性調節，逐步達到生產(chǎn)系統均衡生產(chǎn)。
7、在跳二隊，粗煤泥處理環(huán)節，建立長(cháng)效、系統的生產(chǎn)管理模式，使工作標準量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對生產(chǎn)的影響。
8、改進(jìn)精煤洗選系統，實(shí)現煤?jiǎn)蜗春途鹤詣?dòng)化配洗配裝。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 8
20xx年，我廠(chǎng)圍繞落實(shí)公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展“零”理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規范化、市場(chǎng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認真的開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩定發(fā)展
我廠(chǎng)實(shí)行人性化管理，從員工思想，認識，觀(guān)念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)培養、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現企業(yè)對員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì )環(huán)境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”。為實(shí)現我廠(chǎng)安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加強干部作風(fēng)建設，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
我廠(chǎng)要求各級干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責任。深入現場(chǎng)方面，不同的管理人員規定有深入現場(chǎng)次數和發(fā)現問(wèn)題的數質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤廠(chǎng)值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開(kāi)碰頭會(huì )，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班必須對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會(huì )上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的`履責方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
三、加強外單位施工安全管理，規范和完善了外單位施工安全協(xié)議書(shū)
我廠(chǎng)對外單位施工規范管理，明確了施工單位的安全責任，規范了施工單位在施工時(shí)應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進(jìn)行了規范和完善。在開(kāi)工前施工單位與我廠(chǎng)必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實(shí)廠(chǎng)職能科室和車(chē)間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過(guò)程中勤檢查、嚴監督，使我廠(chǎng)的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過(guò)程中避免發(fā)生各類(lèi)事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)領(lǐng)導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠(chǎng)內所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進(jìn)行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠(chǎng)屬車(chē)輛做好應急準備，做好司機和車(chē)輛管理，保證隨時(shí)調配。廠(chǎng)組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠(chǎng)組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車(chē)間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員的檢查，對查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間、責任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，在20xx年，共查處現場(chǎng)不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。
六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》運行以來(lái)為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠(chǎng)結合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)應急救援工作，對安全事故應急救援預案進(jìn)行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應急救援預案》、《強風(fēng)暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學(xué)習。今年組織了全廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。
七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作
我廠(chǎng)認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實(shí)。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請，火爐地點(diǎn)不能隨意挪動(dòng)。在室內取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠(chǎng)房外管路進(jìn)行防凍保護，不用的及時(shí)把管道內的水排掉，設備長(cháng)時(shí)間停機時(shí)按規定進(jìn)行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。
八、狠抓現場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠(chǎng)狠抓現場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對車(chē)間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng )造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作
本年度廠(chǎng)部共舉辦12個(gè)安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個(gè)，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復訓共33人次；車(chē)間日常培訓共1395人次。班組長(cháng)及群監員培訓班兩期。
十、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠(chǎng)還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動(dòng)、安全“彩票”、快樂(lè )工作演講比賽等活動(dòng)活動(dòng)。內容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠(chǎng)安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應用
20xx年我廠(chǎng)加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng )新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng )新積極性，僅員工創(chuàng )新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實(shí)用新型專(zhuān)利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng )新成果35項，合理化建議32條。管理創(chuàng )新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構建和實(shí)施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果三等獎�！疤岣哧愃臉沁x煤廠(chǎng)塊煤產(chǎn)率”QC活動(dòng)獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф瘟鞣旨壖夹g(shù)的研究與應用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進(jìn)步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節能降耗》和《煤炭浮選過(guò)程的設計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 9
20XX年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立中央企業(yè)的安全責任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
一、工作總結
(一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì )議，修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》，起草了《關(guān)于切實(shí)加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實(shí)到實(shí)處。
(二)認真做好“兩節”、“兩會(huì )”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強春節和“兩會(huì )”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強安全管理，認真落實(shí)各項防范措施，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。嚴格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制�！皟晒潯�、“兩會(huì )”和“五一”期間組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，對檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。
(三)強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓。
2、組織了公司領(lǐng)導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進(jìn)行了全員培訓學(xué)習。
3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和�；と诉M(jìn)行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長(cháng)以上領(lǐng)導進(jìn)行《礦長(cháng)保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護。
(四)結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門(mén)對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。20XX年重點(diǎn)對燃氣車(chē)駕駛員進(jìn)行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線(xiàn)路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強化管理，安全工作收到了良好效果。
(五)強化日常專(zhuān)項安全檢查，有效消除各類(lèi)事故隱患。
公司安全部門(mén)加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負責人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查次。
(六)認真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門(mén)認真貫徹落實(shí)集團公司和上級公司關(guān)于認真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，隱患整改率達到了100%。同時(shí)，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎工作。
(七)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。
安全部門(mén)根據國家煤礦安全監察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求(試行)》結合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來(lái)9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺公司質(zhì)量標準化考核辦法。20XX年，共開(kāi)展10次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
(八)開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開(kāi)展了"生產(chǎn)月活動(dòng)"定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題;通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
二、存在問(wèn)題和不足
20XX我公司安全工作整體形勢比較平穩，但是也存在一些問(wèn)題。一是安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安能力差;二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強;三是現場(chǎng)安全監管不到位，安全措施執行不利;四是對安全工作重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實(shí)加強職工安全教育，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格兌規作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān)，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
三、20XX全工作安排
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
1.落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，抓好落實(shí)�！皣馈弊之旑^，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
2.一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個(gè)領(lǐng)導崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，又要承擔相應的安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責制有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問(wèn)責與反對好人主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
(二)加強基礎管理，實(shí)現“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。
1.高度重視防治水工作。定期調查礦區周邊積水情況，加強預測預報，在單位防洪堤內挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統保證完好可靠，確保不出現淹坑現象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。
2.狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車(chē)運輸為重點(diǎn)，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
3.繼續完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
4.組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20XX年，針對性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺、宣傳畫(huà)廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
5.執行領(lǐng)導干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時(shí)有領(lǐng)導現場(chǎng)監督指揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責，強化現場(chǎng)監督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產(chǎn)的作用。
6.加強地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監察的.重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。
7.抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項工作的全過(guò)程。對安全質(zhì)量標準化重點(diǎn)項目要按照時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
(三)以人為本，強化培訓，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全。 20xx年，公司進(jìn)一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓，做到“九落實(shí)”，認真開(kāi)好班前會(huì )，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì )”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(四)推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1.全面落實(shí)隱患排查治理責任，重點(diǎn)監察技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。
2.各單位要嚴格執行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實(shí)際，完善“三違”內容，組織職工認真學(xué)習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發(fā)生。
3.強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合。發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任。安全部門(mén)在堅持定期檢查制度的基礎上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報公司。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 10
朔中選煤廠(chǎng)堅持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，固本強基、標本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預防為主攻方向，以規范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實(shí)全員、全方位、全過(guò)程精細化管理，提升執行能力，強化安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)和責任追究，深入開(kāi)展全員教育，健全規章制度，規范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(cháng)效機制；深入開(kāi)展“雙基”深化年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)投入，完善應急救援體系，規范各類(lèi)臺帳、檔案管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，實(shí)現依法依規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線(xiàn)；狠反“三違”，狠抓現場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節，超前防范，提升職工的認知度和執行力，實(shí)現了公司全年安全生產(chǎn)目標�，F將20xx年安全工作匯報如下：
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實(shí)現了20xx年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達100%。
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1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班值班制度的有關(guān)規定，把安全生產(chǎn)的責任真正落實(shí)到現場(chǎng)每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人，真正做到班班有領(lǐng)導的帶班制度。
3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠(chǎng)20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實(shí)到位，各級人員職責明確，為20xx年的各項安全工作開(kāi)展做了布屬和規劃。
4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據實(shí)際情況，通過(guò)班前會(huì )、安全學(xué)習周等形式把“三違”處罰管理規定和相關(guān)安全知識進(jìn)行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴打。全年累計發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計處罰金額19200元。
6、公司嚴格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點(diǎn)，不漏煤場(chǎng)，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開(kāi)展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開(kāi)展的安全交叉大檢查。全年開(kāi)展了44次安全質(zhì)量標準化大檢查，查出隱患714條，專(zhuān)項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改，整改率完成100%。
7、公司認真繼續組織召開(kāi)每天的調度例會(huì )，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；公司于每月底定時(shí)召開(kāi)的安全月度例會(huì )，總結上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計劃。
8、嚴格加強技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規程》。該辦法的實(shí)施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
9、加強了公司青安崗的組織領(lǐng)導工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監督崗每周對現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查，發(fā)現違章和隱患及時(shí)制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節的監管。
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以現場(chǎng)安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類(lèi)人員的素質(zhì)培訓。朔中選煤廠(chǎng)自始至終把培訓工作作為安全工作的`重中之重，通過(guò)開(kāi)展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、班前會(huì )等形式，多方面組織學(xué)習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點(diǎn)，通過(guò)吸收外援專(zhuān)家講座，同外界安全經(jīng)驗交流，充實(shí)我們的培訓內容。一年來(lái)，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數全員化。廠(chǎng)部培訓23次，培訓人次856人次；車(chē)間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項治理工作
1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機構，加強了職業(yè)危害危險源的監測和控制，其主要體現在補充完善了運輸各轉載點(diǎn)、防塵灑水設施；
2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實(shí)了地面配電室、油脂庫、生活辦公區等區域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。
�。ㄎ澹┰O備管理工作
1、在5月份以前，公司對擴建廠(chǎng)房竣工預驗收，加強了薄弱環(huán)節機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠(chǎng)的供電進(jìn)行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開(kāi)懸掛。做到整齊、美觀(guān)。
2、繼續完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進(jìn)行跳閘實(shí)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對電器設備適時(shí)進(jìn)行清掃，每天對各種接地保護、供電線(xiàn)路、設備的完好情況適時(shí)進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。
�。┌踩顒�(dòng)開(kāi)展情況
1、認真組開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動(dòng)”等活動(dòng)。同時(shí)根據上級公司和地方行業(yè)管理部門(mén)關(guān)于“元旦”、“春節”和“10.1黃金周”等重大節日期間加強安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時(shí)安排部署了各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，以專(zhuān)題下發(fā)通知的形式，對重大節日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節日期間，公司實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、公司開(kāi)展了張貼安全宣傳標語(yǔ)、出安全專(zhuān)欄、安全板報等大量營(yíng)造安全氛圍的宣傳活動(dòng)；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著(zhù)活動(dòng)的深入推進(jìn)，全體員工安全思想意識和素質(zhì)有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設和發(fā)展的一年，同時(shí)也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩定做出應有的貢獻。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 11
我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠(chǎng)工作的這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負責分管的各項工作任務(wù)。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足；現將一年來(lái)工作情況匯報如下：
一、初識城郊選煤廠(chǎng)
城郊選煤廠(chǎng)是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠(chǎng)。選煤廠(chǎng)一系列加工生產(chǎn)環(huán)節中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠(chǎng)能實(shí)現安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠(chǎng)生產(chǎn)安全和客觀(guān)規律，體現選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護環(huán)境和現代化進(jìn)程的標準。
安全生產(chǎn)目標任務(wù)一年來(lái)，為實(shí)現城郊選煤廠(chǎng)年初制定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)，全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故。
二、思想政治學(xué)習方面
在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習上級傳達的文件，提高了自己政治站位，牢固樹(shù)立了全心全力為城郊選煤廠(chǎng)服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行。一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認知水平。
三、回顧電氣車(chē)間實(shí)習工作
輪崗學(xué)習之后，我被安排電氣車(chē)間技術(shù)員工作，在車(chē)間內，我參與到車(chē)間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(cháng)，對車(chē)間管理積極建言獻策。在現場(chǎng)安全規范操作、和諧班組建設和自主創(chuàng )新改造方面做出了自己的貢獻。
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書(shū)籍，認真鉆研電氣知識，學(xué)習供電流程，到現場(chǎng)參與電氣設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導安排的日常工作。在和諧班組建設方面，我參與了車(chē)間的各項班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動(dòng)。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng )新改造方面，我全程參與了車(chē)間的各項創(chuàng )新改造，對這些創(chuàng )新改造進(jìn)行了分析總結并使其形成了車(chē)間的例行制度，比如“全廠(chǎng)噴淋系統控制改造”、“主動(dòng)預防系統”的建設。
四、工作簡(jiǎn)要：
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠(chǎng)的各項規章制度及車(chē)間的各項規程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。并按照廠(chǎng)閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時(shí)嚴格要求自己多到配電室、電纜架設區域查看，與電工一起對供電設備及用電設備檢查、檢修與維護，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我對電氣車(chē)間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀(guān)察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習、多觀(guān)察、多思考，提高自己發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱本廠(chǎng)各個(gè)配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識。在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習，對材料計劃、安全技術(shù)措施、規程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。
五、強化創(chuàng )新理念、融入單位發(fā)展步伐
在電氣車(chē)間工作中，創(chuàng )新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠(chǎng)更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時(shí)機，來(lái)到電氣車(chē)間工作；自身的創(chuàng )新水平得到充分提高，創(chuàng )新理念得到進(jìn)一步加強，創(chuàng )新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠(chǎng)的發(fā)展步伐。認真落實(shí)個(gè)人創(chuàng )新計劃，提高創(chuàng )新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng )新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng )新環(huán)境和創(chuàng )新計劃，并嚴格按照計劃實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不斷的計劃和總結，我的'創(chuàng )新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新方面取得優(yōu)秀成績(jì)，并在各個(gè)創(chuàng )新項目中發(fā)揮了貢獻。
六、存在不足及改進(jìn)辦法
到城郊選煤廠(chǎng)工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認真的完成各項工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養自己的責任意識，重視小事和細節，牢記“細節決定成敗”的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時(shí)而有拖拉現象，有時(shí)候以思考不周為由導致部分事情實(shí)施和執行時(shí)間推后和延遲，改進(jìn)辦法：在制定計劃時(shí)，思考周全，制定詳細的時(shí)間進(jìn)度表，嚴格按計劃執行，不斷說(shuō)服自我，突破心理障礙，養成及時(shí)行動(dòng)的習慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結和反省自己“工作實(shí)效性”。
總之，經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達的要求去開(kāi)展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調，在以后的工作中我會(huì )一如繼往，以城郊選煤廠(chǎng)的利益為利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠(chǎng)節約成本，與大家相互支持，主動(dòng)配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠(chǎng)的發(fā)展盡自己的一份力量。
選煤廠(chǎng)職工述職報告 12
一、心系職工情系企業(yè)真心誠意維護職工權益
20xx年選煤廠(chǎng)工會(huì )立足職能發(fā)揮，著(zhù)眼兩個(gè)維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動(dòng)，健全了三級群監網(wǎng)機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權；
堅持“三個(gè)制度”，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長(cháng)效維護；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續開(kāi)展了“三創(chuàng )兩增一提高”主題競賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。
另外組織了新春聯(lián)歡會(huì )、元宵節燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè )活動(dòng)，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿(mǎn)足了職工的精神文化需求；為全廠(chǎng)340名女工（含內退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益；繼續開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構筑安全協(xié)管防線(xiàn)。11月為全廠(chǎng)885名職工辦理了大病醫療互助保險。一系列維權工作的開(kāi)展，真正體現了工會(huì )組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。
二、扎實(shí)基礎求實(shí)創(chuàng )新腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理
年初根據《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和集團公司工會(huì )要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì )，同時(shí)指導幫助基層各分會(huì )進(jìn)行相應的換屆工作，民主測評了8名廠(chǎng)級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監督和民主決策的基本權利得到有效保障。
其次堅持了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標考核，重大事項等內容全年公開(kāi)11期、共十大項內容，做到了“四級公開(kāi)、三級上墻”，確保了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車(chē)間在全面推行精細化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結的經(jīng)驗及集體合同執行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。
第四、對積極支持和配合工會(huì )工作的職工會(huì )員進(jìn)行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會(huì )員的主人翁意識，增強了工會(huì )工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應對、推陳出新組織勞動(dòng)競賽
本著(zhù)“指標創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、競賽創(chuàng )效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標，20xx年“三創(chuàng )兩增一提高”主題競賽活動(dòng)從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車(chē)數質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統競賽項目基礎上，增設以持續推進(jìn)機電設備管理“三零”管理為目標的.“重點(diǎn)設備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售、化驗等數據精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據的“質(zhì)檢數據精準競賽”等新的競賽項目。
二是對合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對性的職工技能培訓競賽。重選車(chē)間堅持每周一次工藝操作學(xué)習、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習等持續開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
截止目前，數質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點(diǎn)設備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實(shí)現季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng )記錄、增效益”競賽創(chuàng )造記錄6項，質(zhì)檢數據精準競賽18班次獲獎，儲運裝車(chē)6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。
在開(kāi)展的12項競賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專(zhuān)業(yè)15個(gè)工種的競賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jì)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng )造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團公司的培訓。
四、營(yíng)造氛圍提升素質(zhì)扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設
“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當學(xué)習型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競爭機制對每個(gè)立足長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養人才，為職工搭建平臺是新時(shí)期工會(huì )工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續深入開(kāi)展“新世紀素質(zhì)工程活動(dòng)”。
一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據職工構成情況開(kāi)展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結對子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標語(yǔ)、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和科學(xué)的價(jià)值觀(guān)。為全廠(chǎng)各基層分會(huì )配置DVD播放機，努力拓寬職工的學(xué)習渠道。另外還為全體職工會(huì )員購置《你的權益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權能力。
三是著(zhù)力培養高素質(zhì)工會(huì )干部隊伍。全年工會(huì )干部培訓11期，內容包括《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、集團公司、廠(chǎng)職代會(huì )精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專(zhuān)兼工會(huì )干部進(jìn)行學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指導工作開(kāi)展，全面提升工會(huì )干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì )專(zhuān)兼職工會(huì )干部購置了十一五期間《工會(huì )干部培訓教程》、《分工會(huì )主席專(zhuān)業(yè)培訓教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，扎實(shí)提升工會(huì )干部隊伍的綜合素質(zhì)。
四是利用勞動(dòng)競賽著(zhù)力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開(kāi)展數質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個(gè)一”競賽，車(chē)間自行競賽、雙增雙節立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開(kāi)展了春節團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動(dòng)會(huì )中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jì)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jì)，展現出選煤人團結拼搏的精神風(fēng)采。
五、轉變觀(guān)念、崗位成才、淋漓盡致展現女工風(fēng)采
培養和塑造思維獨立、能力獨立、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠(chǎng)女工工作的宗旨。20xx年選煤廠(chǎng)女工工作繼續以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。
一是為全體女工委員購置《工會(huì )女職工工作學(xué)習問(wèn)答》一書(shū)，并進(jìn)行集中學(xué)習和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開(kāi)展的《女職工權益保障法》知識競賽。努力培養一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會(huì )舉辦的“柯瑞杯”工會(huì )女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統舉辦的工會(huì )女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績(jì)。
三是利用集團公司第三屆職工技能運動(dòng)會(huì )這一契機，對電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓并組織理論知識和操作規程比武，努力造就專(zhuān)業(yè)化女職工隊伍。
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