安全生產(chǎn)標準化自評報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)標準化自評報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)標準化自評報告1
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司特成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。該小組深入學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》等相關(guān)文件，深刻理解并掌握了標準化建設工作的內容和要求。在此基礎上，我們對公司安全生產(chǎn)基礎管理、設備設施安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面進(jìn)行了全面細致的整改和自評�，F將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到長(cháng)治市安監局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(cháng)，辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部長(cháng)、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過(guò)程的`監督管理，領(lǐng)導組成員根據工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎管理考評組：品管部長(cháng)任組長(cháng)；二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長(cháng)任組長(cháng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長(cháng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對獨立的統一體。與此同時(shí)，各車(chē)間也成立了以車(chē)間主任任組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車(chē)間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各車(chē)間主任、班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產(chǎn)責任制和管理制度，制定了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全操作規程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)到崗位操作工，各級人員均明確了安全生產(chǎn)《職責》，確保人人有責，崗崗有規。此外，還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項規章制度。在完善各項規章制度的同時(shí)，公司組織全體員工認真學(xué)習并嚴格執行，強化制度落實(shí)，力求形成長(cháng)期有效的安全管理機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學(xué)習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車(chē)間前由公司廠(chǎng)辦組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(cháng)負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員）由公司統一組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學(xué)習，并在公司召開(kāi)會(huì )議上、生產(chǎn)調度會(huì )上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
�。ㄒ唬┕驹O有兩個(gè)大型車(chē)間作為生產(chǎn)場(chǎng)地，一棟大樓用于辦公，同時(shí)配備有外購件倉庫和成品倉庫，設施較為完善。
�。ǘ┕粳F有各類(lèi)機械加工設備20多臺，包括車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床；還有5臺下料機械，如鋸床、剪板機和數控切割機；以及5臺專(zhuān)項設備，例如鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機和托輥自動(dòng)焊機；此外還有20多臺焊接設備，如手工焊機；以及10多臺特殊設備，如起重吊車(chē)、拋丸機和焊接機械手。所有這些設備在此次安全標準化建設活動(dòng)中均進(jìn)行了逐一排查，并進(jìn)行了相應的整改和完善，從而使得它們的運行更加安全可靠，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┕就晟屏恕对O備管理制度》《設備維護保養規程》等一系列設備管理制度，明確責任到個(gè)人，確保設備日常維修與保養有計劃地進(jìn)行，并加強對設備使用全過(guò)程的自查，及時(shí)消除隱患，保障其安全運行。
安全生產(chǎn)標準化自評報告2
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司特成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。該小組深入學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》等相關(guān)文件，深刻理解并掌握了標準化建設工作的內容和要求。在此基礎上，我們對公司安全生產(chǎn)基礎管理、設備設施安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面進(jìn)行了全面細致的整改和自評�，F將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到長(cháng)治市安監局的通知后，公司迅速成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛擔任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成為副組長(cháng)，成員包括辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部長(cháng)、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等相關(guān)部門(mén)負責人組成的領(lǐng)導小組，全面負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作的全過(guò)程監督和管理。領(lǐng)導小組成員根據工作需要，成立了三個(gè)專(zhuān)項工作組：一、基礎管理評估組，由品管部長(cháng)擔任組長(cháng)；二、設備設施安全評估組，由生產(chǎn)部長(cháng)擔任組長(cháng)；三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理組，由辦公室主任擔任組長(cháng)。各工作組既分工明確，又緊密合作，形成一個(gè)相對獨立而統一的整體。同時(shí)，各車(chē)間也建立了以車(chē)間主任為組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，每個(gè)車(chē)間和班組均設有安全生產(chǎn)負責人和消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”。車(chē)間主任、班組長(cháng)及維修人員均是安全生產(chǎn)管理員，構建了一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，有效保障了員工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的穩步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產(chǎn)責任制和管理制度，制定了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全操作規程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)到崗位操作工，各級人員均明確了安全生產(chǎn)《職責》，確保人人有責，崗崗有規。此外，還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項規章制度。在完善各項規章制度的同時(shí)，公司組織全體員工認真學(xué)習并嚴格執行，強化制度落實(shí)，力求形成長(cháng)期有效的安全管理機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)際進(jìn)展，七月份對公司全體員工進(jìn)行了安全標準化培訓教育和生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。確保每個(gè)人都有學(xué)習資料和考試卷，公司組織統一授課和考試，并對試卷進(jìn)行統一評分和存檔。對于特種作業(yè)人員的培訓，按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》，由上級部門(mén)進(jìn)行培訓、考核和發(fā)證。對于新入職或調崗的員工，公司立即開(kāi)展了三級安全教育。在分配至車(chē)間前，由公司辦公室組織學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，講解安全生產(chǎn)的重要意義，介紹公司概況及布局、設備狀態(tài)、危險場(chǎng)所、安全技術(shù)和消防知識、勞動(dòng)衛生保護以及企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，通過(guò)安全教育考試后才分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育由車(chē)間安全員負責，內容包括車(chē)間概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度，以及車(chē)間內的危險區域、粉塵和噪音的預防措施等。通過(guò)車(chē)間教育考試的員工會(huì )被分配到工段班組，由班組長(cháng)負責進(jìn)一步的安全培訓，包括班組安全生產(chǎn)情況、遵章守紀和崗位安全操作規程、設備危險點(diǎn)、安全操作技能、安全防護、勞動(dòng)防護用品使用、消防知識及應急措施等，并安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員（包括中層及以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員）的安全教育由公司統一組織，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規，以及公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定。每年不定期地在公司會(huì )議、生產(chǎn)調度會(huì )以及每年的安全月活動(dòng)中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻理解“抓生產(chǎn)，首要抓安全”的理念。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議均有記錄和計劃，有效提升了全員的安全生產(chǎn)意識，確保多年來(lái)未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)公司現擁有車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床、鍛床等多種機械加工設備20余臺；鋸床、剪板機、數控切割機等下料設備5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動(dòng)焊機等專(zhuān)用設備5臺；手工焊機等焊接設備20余臺；起重吊車(chē)、拋丸機、焊接機械手等特種設備10余臺。所有這些設備在此次安全標準化建設活動(dòng)中均進(jìn)行了逐一檢查，并進(jìn)行了相應的整改和完善，確保其運行更加安全可靠，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(三)公司完善了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等多項設備管理制度，明確責任到個(gè)人，確保設備日常維修和保養有計劃進(jìn)行，并加強設備使用過(guò)程中的自查工作，及時(shí)消除隱患，保障設備安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，成立了應急領(lǐng)導小組，并配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的應急救援人員，以應對突發(fā)事故的發(fā)生。每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的.人、機、物、料進(jìn)行了合理安排，制定了《現場(chǎng)管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境。車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對于突發(fā)事故的人員疏散，由各車(chē)間主任、班組長(cháng)負責，保障員工安全。應急設施配備方面，公司按照消防要求在廠(chǎng)區和車(chē)間配置了大量滅火器，并制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材性能良好。每年接受上級部門(mén)的檢查，持續改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)，防止重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，在此次安全標準化建設活動(dòng)中，公司廠(chǎng)辦進(jìn)行了全面的安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項，第二輪查出問(wèn)題18項。針對這些問(wèn)題，公司向各個(gè)車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確了整改的責任部門(mén)，并設定了整改期限。同時(shí)，公司每周在安全例會(huì )上通報各車(chē)間的整改進(jìn)展。對于未按時(shí)完成整改的車(chē)間，公司將再次下達“事故隱患整改通知書(shū)”，若二次整改仍不達標，則扣除車(chē)間主任5%的工資。車(chē)間班組的安全員每月對機器設備、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電及消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級安監部門(mén)對公司進(jìn)行檢查時(shí)提出的問(wèn)題，公司均在限期內完成了整改。具體措施包括：更新油漆庫、新建工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間及其專(zhuān)用管道、挖掘專(zhuān)用通道并鋪設低壓電纜，增設低壓配電室護欄、新建鐵屑大棚、整修廠(chǎng)區人行通道、覆蓋廠(chǎng)區明溝、規劃工房車(chē)行道和人行道，制作各類(lèi)安全標牌100多件，并增設了廠(chǎng)區照明設施等。為此，公司共投入資金10.5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車(chē)間主任、車(chē)間主任與班組長(cháng)、班組長(cháng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規程制定情況
各工種、各工序及各類(lèi)設備均已制定安全操作規程，并下發(fā)至每個(gè)班組，以便班組學(xué)習并有據可依。同時(shí)，要求各班組嚴格執行規程，做好安全生產(chǎn)記錄，并于每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結，匯總結果上報公司辦公室，作為年終評先選優(yōu)的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%
其中：1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為三級。
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