標準化自評報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的標準化自評報告，希望對大家有所幫助。
標準化自評報告1
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，建立持續改善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標自評考核領(lǐng)導小組”，負責安全生產(chǎn)目標的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的資料和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標完成狀況效果評估如下：
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置狀況
公司成立了安委會(huì )具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內設專(zhuān)職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目書(shū)記和項目總工為副組長(cháng)，安全科科長(cháng)、工程部部長(cháng)、綜合部部長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，具體負責項目的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門(mén)也分別成立，由主要負責人任組長(cháng)，分管安全的專(zhuān)工擔任副組長(cháng)，各班組班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區域都設有安全生產(chǎn)負責人，構成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定狀況
項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責制》，制定了項目經(jīng)理、項目部書(shū)記、項目總工、各科室負責人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門(mén)的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織各部門(mén)人員認真學(xué)習執行，狠抓制度的落實(shí)，構成一種長(cháng)效機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓狀況
根據項目的“安全培訓計劃”，對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習了本專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)和操作規程要求，專(zhuān)業(yè)工作區域內主要危險作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，安全防護用品的`使用、消防知識，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項目部安全生產(chǎn)應急予案和現場(chǎng)急救知識，組織熟悉施工現場(chǎng)。項目部組織對了消防專(zhuān)項培訓、禮貌施工標準化培訓、安全規章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專(zhuān)項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，持續上半年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，到達了安全生產(chǎn)的目標。
四、設備設施良好，安全運轉
�。ㄒ唬┰O施：項目部建有辦公室，職工生活區，寬敞明亮，環(huán)境衛生條件良好。
�。ǘC械設備：項目部所有小型機械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。
�。ㄈ╉椖坎拷∪恕冬F場(chǎng)施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設備管理制度，落實(shí)職責，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
五、安全生產(chǎn)事故及應急管理狀況
項目部制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，現場(chǎng)設置應急物資，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。
六、安全隱患檢查、整改狀況
項目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會(huì )上通報，職責單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患立即整改，透過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
七、安全生產(chǎn)職責制獎懲考核狀況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的職責落實(shí)，項目部嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，項目部和各班組負責人以及各
科室負責人簽訂《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作職責到人，工作中嚴格落實(shí)職責追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)職責制落實(shí)執行狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，職責落實(shí)，上半年未發(fā)生安全職責事故。
八、安全操作規程制定狀況
各工序、工種，各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實(shí)用，布置規范標準。
九、評估狀況
項目部根據有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評，認為貼合安全生產(chǎn)目標管理的要求。
標準化自評報告2
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開(kāi)展專(zhuān)項治理解決突出問(wèn)題，取得了一定實(shí)效。
一、公司概況
天津市華北電纜廠(chǎng)于xx年xx月xx日在天津北辰區注冊成立，注冊資金億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。華北電纜廠(chǎng)位于天津是北辰區南王平，占地近xx畝，廠(chǎng)房面積近萬(wàn)平米。
公司自成立以來(lái)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構建長(cháng)效機制，自20xx年公司依據安全生產(chǎn)標準化工作要求開(kāi)展工作，xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作立項決定書(shū)》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組的通知》，xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作全面開(kāi)展。
二、機構設置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門(mén)領(lǐng)導參加的安委會(huì )，下設安委會(huì )辦公室。工會(huì )負責對安委會(huì )的工作進(jìn)行監督。公司制定了安委會(huì )職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、年度目標的制定；各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、規程、應急預案編寫(xiě)、有效性評估、各類(lèi)計劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會(huì )、股東大會(huì )匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì )根據需要（不少于4次/年）召開(kāi)全體會(huì )議，傳達區有關(guān)部門(mén)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習國家有關(guān)法律、法規；布置各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對公司現行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規程進(jìn)行評估；組織開(kāi)展節假日、季節等各類(lèi)專(zhuān)項檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會(huì )辦公室，現有兩名專(zhuān)職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。各車(chē)間、班組設兼職安全員。
三、基礎管理工作
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司安全生產(chǎn)基礎管理工作得到極大提高和規范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè)，完善、修訂安全操作規程51個(gè)、崗位責任制22個(gè)；為規范安全檢查內容，避免隨意性、走過(guò)場(chǎng)，新建立各類(lèi)安全檢查表格16種，（涉及各類(lèi)安全防護裝置、手持電動(dòng)工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點(diǎn)、節假日、季節安全檢查等內容）；根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和年度目標。為確保目標實(shí)現各級各類(lèi)人員均簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確主體責任，安全生產(chǎn)指標分解到部門(mén)和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標完成情況與個(gè)人績(jì)效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jì)的員工給予1000至3000元獎勵，沒(méi)有完成安全生產(chǎn)指標的部門(mén)和個(gè)人根據情況減發(fā)績(jì)效工資；建立了安委會(huì )和各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執行法律、法規、標準、規程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強了班組安全建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建活動(dòng)，各班組均設置兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規范，我們根據公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規定各個(gè)崗位必須開(kāi)展班前、班中、班后自查，及時(shí)發(fā)現自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí)，要求班組長(cháng)、車(chē)間主任進(jìn)行巡視檢查，定期進(jìn)行隱患辨識、開(kāi)展班組、車(chē)間安全活動(dòng)，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習有關(guān)制度、規程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎管理每項工作的開(kāi)展都有計劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結、有改進(jìn)，形成了PDCA閉環(huán)管理；現場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據安全生產(chǎn)現狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì )討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。截至目前累計投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項。
五、安全培訓
公司依據國家、地方及行業(yè)的規定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類(lèi)培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開(kāi)展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設備安技部長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)等）均參加了安監局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓投入資金3.3萬(wàn)元，完成各類(lèi)培訓400余人次。
我們不僅采取授課的方式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現隱患和違章現象，我們都會(huì )與當事人進(jìn)行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規、公司制度、操作規程是如何規定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會(huì )的會(huì )議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現隱患主動(dòng)向上級反應的人多了，我們在糾正違章時(shí)遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、車(chē)間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施等。各類(lèi)檢查的內容各有側重。
為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著(zhù)力推行標準化、規范化管理，分別建立了根據季節特點(diǎn)、設備、設施的結構、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構成等形成的危險因素開(kāi)展有針對性的專(zhuān)業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節的安全檢查表、危險源點(diǎn)安全檢查表、特種設備安全檢查表、節假日安全檢查表、機械設備安全檢查表、設備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規定了不同的專(zhuān)業(yè)檢查應檢查的主要內容。這樣就使隱患排查工作更規范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》明確規定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車(chē)間主任、班組長(cháng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開(kāi)創(chuàng )了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門(mén)針對公司存在的突出問(wèn)題編制了崗位、班組、車(chē)間安全檢查表，表中規定各級人員進(jìn)行檢查的內容，使崗位、班組、車(chē)間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進(jìn)行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。
七、特種設備管理
加強了特種設備安全運行的管理，依據《特種設備安全監察規程》建立健全了特種設備管理制度，特種設備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類(lèi)安全防護設施、運行狀況進(jìn)行檢查，車(chē)間主任進(jìn)行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，日常維護修理均填寫(xiě)《設備日常修理記錄》，確保特種設備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強了吊索具的管理，每個(gè)車(chē)間的吊索具都有專(zhuān)人負責管理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專(zhuān)人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時(shí)銷(xiāo)毀。
八、勞動(dòng)保護工作
依據國家有關(guān)規定，制定了勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準。各工種均按照規定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護用品并監督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的.作用；嚴格按照有關(guān)規定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。
我們依據GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書(shū)》，發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區域設置了職業(yè)危害告知卡，其內容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。
九、危險源點(diǎn)監控
在進(jìn)行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴格按照規定對主機和安全附件進(jìn)行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。
十、應急救援體系
依據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法規，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車(chē)間。成立了應急救援指揮中心、和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組，規定了應急救援指揮中心和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組的職責、應急響應程序、應急響應級別、應急救援原則、各類(lèi)事故救援方法等等。
為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，20xx年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成后進(jìn)行了總結，對演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提出應對措施。通過(guò)演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的協(xié)調。由于建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。
十一、統計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應用
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司加強了統計、信息技術(shù)在安全管理中的應用，建立了典型違章現象數據庫、生產(chǎn)安全事故數據庫。定期對采集的數據進(jìn)行分析，從中發(fā)現問(wèn)題。例如，在進(jìn)行違章數據分析中，我們連續幾次發(fā)現部分人員進(jìn)入車(chē)間不帶安全帽。通過(guò)分析，認為主要問(wèn)題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規程的培訓、考試，使員工對操作規程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車(chē)間入口設置了安全帽自助區，為各管理部門(mén)人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間不戴安全帽的問(wèn)題。
公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據。
十二、安全管理體系運行的有效性
今年年初公司開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的籌備，4月份正式立項。通過(guò)創(chuàng )建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規范。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規章制度的基礎上，對各責任部門(mén)和標準化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核，建立起約束和激勵機制。通過(guò)考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行診斷。
20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標準化考評標準對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行自我診斷，通過(guò)診斷發(fā)現19個(gè)不符合項，針對這些問(wèn)題我們確定整改責任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全管理體系的有效運行，實(shí)現持續改進(jìn)的目的。
通過(guò)一段時(shí)間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運行，可以及時(shí)的發(fā)現管理中的不足和漏洞，為實(shí)現PDCA管理和持續改進(jìn)提供了可能，改變了過(guò)去安全管理沒(méi)有標準可依，憑個(gè)人經(jīng)驗開(kāi)展工作的狀況，避免了隨意性，實(shí)現了規范化管理。（此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自評的內容。）
十三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問(wèn)題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實(shí)現科學(xué)管理，將現代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時(shí)間不長(cháng)，對標準的理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀(guān)因素的存在，到目前為止仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1、特種設備的管理還存在比較大的問(wèn)題，由于我們過(guò)去沒(méi)有專(zhuān)職安全管理部門(mén)，對國家有關(guān)安全法律法規了解的也比較少，所以在建廠(chǎng)時(shí)我們忽略了特種設備的管理，特種設備安裝前沒(méi)有履行告知和登記注冊。通過(guò)安全標準化創(chuàng )建工作，我們了解了特種設備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監督部門(mén)聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記手續，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設備的運行狀況處于有效的監控之中，我們采取了相應的技術(shù)措施，規定特種設備作業(yè)人員每天工作前對設備進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問(wèn)題，施工方還沒(méi)有提供給我們，公司會(huì )積極與對方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預防性試驗。
3、消防驗收工作正在進(jìn)行中，預計近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監測未進(jìn)行，由于今年雷雨季節已過(guò)，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。
5、各級人員的安全意識還有待進(jìn)一步提高，部分人員沒(méi)有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒(méi)有完全落實(shí)到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業(yè)文化建設，進(jìn)一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，以各種員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，引導他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。
6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門(mén)完成的效率還比較低，需要反復督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門(mén)的協(xié)調能力，另一方面要利用安委會(huì )例會(huì )等場(chǎng)合進(jìn)一步強調各有關(guān)部門(mén)的主體責任，提高執行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jì)效考核力度，對考核內容逐步細化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進(jìn)一步提高，首先要從專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請進(jìn)來(lái)的方式對專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發(fā)動(dòng)全體員工，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規范，今后公司內從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng )建工作體會(huì )
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規范化管理的轉型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎性、長(cháng)期性的工作，它可以使企業(yè)基礎管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)公司初步建立了各部門(mén)、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。
通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)我們取得了實(shí)際效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續改進(jìn)的理念，繼續扎實(shí)工作，嚴格按照“標準”的要求開(kāi)展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續穩定的提高，適應公司不斷發(fā)展的需要。
標準化自評報告3
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類(lèi)安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號），貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》（中鋁安委字〔〕16號）精神，依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T 9006—）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》（安監總管四〔〕130號）以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月—xx年3月份結合公司實(shí)際情況全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設工作情況匯報如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》后，公司領(lǐng)導高度重視，立即進(jìn)行安全標準化建設工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。公司要求各部門(mén)一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見(jiàn)和公司要求認真開(kāi)展創(chuàng )建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強基層和基礎安全管理，規范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記和副總經(jīng)理為副組長(cháng)，公司各部門(mén)主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時(shí)成立以副總經(jīng)理任組長(cháng)的專(zhuān)家評審組，下設4個(gè)專(zhuān)家評審小組，評審組由21名各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責評定標準內相應類(lèi)目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過(guò)總部評審組評審，xx年12月底前通過(guò)國家安全生產(chǎn)監督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。
二、標準化建設工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開(kāi)
按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，公司于12月2日召開(kāi)公司安全生產(chǎn)標準化建設工作啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導和各部門(mén)主要負責人參加，會(huì )議對實(shí)施意見(jiàn)的各項具體內容進(jìn)行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì )中指出實(shí)施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調各部門(mén)要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開(kāi)展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報三個(gè)階段。會(huì )議同時(shí)布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設工作正式啟動(dòng)。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門(mén)按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門(mén)適用的考評項目、各部門(mén)完成自查報告、審核組審核各部門(mén)自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個(gè)具體自查工作節點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì )后各部門(mén)立即以部門(mén)或班組為單位自主組織學(xué)習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進(jìn)行現狀調查。12月9日各部門(mén)向公司報送適合各部門(mén)的具體項目，四個(gè)專(zhuān)家評審組按照指定的相應類(lèi)目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認意見(jiàn)于12月13日反饋至各部門(mén)。12月27日各部門(mén)按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專(zhuān)家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門(mén)。公司要求各部門(mén)于xx年1月份起開(kāi)始針對自查檢查的問(wèn)題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門(mén)從xx年1月份起開(kāi)始針對自查存在的問(wèn)題邊檢查、邊落實(shí)整改。
自查階段13個(gè)部門(mén)組織的基本規范和評定標準學(xué)習培訓超過(guò)30場(chǎng)次，評審組組織的評審次數9次。通過(guò)自查階段的學(xué)習培訓，公司員工逐步了解基本規范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門(mén)和安全管理部門(mén)通過(guò)電子屏幕，OA通知、電子論壇、內部刊物、會(huì )議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門(mén)修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問(wèn)題，重新進(jìn)行自查自評，27日前再次提交自評報告（書(shū)面）。27—31日審核組對各部門(mén)自評報告審核后，正式反饋各部門(mén)開(kāi)始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門(mén)匯總，要求責任部門(mén)在2月份落實(shí)責任人和完成期限進(jìn)行整改。
五、整改攻堅階段進(jìn)展情況
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì )議上反復強調整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自?huà)鞄浲七M(jìn)分管范圍內各部門(mén)的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門(mén)和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門(mén)嚴格按照整改項再次進(jìn)行落實(shí)整改。
3月13日，公司對各部門(mén)的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為：無(wú)關(guān)項目65分（22項），第13類(lèi)目20分不參與考評，實(shí)際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類(lèi)目，分別為第6類(lèi)目設備設施（15項）32分、第7類(lèi)目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項）、第8類(lèi)目隱患排查與治理5分（1項）、第10類(lèi)目職業(yè)健康2分（1項）。
六、總部審核后整改情況
4月5日—4月6日，總部安委會(huì )辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專(zhuān)家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化建設工作評審。在兩天的評審過(guò)程中，我們發(fā)現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專(zhuān)家組檢查發(fā)現管理制度與標準存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善；現場(chǎng)專(zhuān)家組檢查發(fā)現一些設備設施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標準化審核問(wèn)題的整改會(huì )議。會(huì )議要求立即組織將審核存在的問(wèn)題在公司內形成通報，并將各部門(mén)整改問(wèn)題劃定整改責任部門(mén)，以書(shū)面形式交到責任部門(mén)進(jìn)行整改。公司要求各項目由負責人監督落實(shí)，從嚴把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內向總部提交整改報告。除總部專(zhuān)家組審核的問(wèn)題以外，各責任部門(mén)和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。
公司通過(guò)1個(gè)多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評審，確認大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監督管理局。18日，福建省安監局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。
七、要素評定情況
1、安全生產(chǎn)目標管理
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進(jìn)行評估考核。
2、組織機構和職責
公司有員工1249人，按規定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專(zhuān)職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì )，安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行總結及下季度工作計劃安排，每次會(huì )議均形成紀要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3、安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門(mén)和安全管理部門(mén)建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。
4、法律法規與安全管理制度
公司根據安全生產(chǎn)法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門(mén)定期識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并向主管部門(mén)安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規的合規性評價(jià)，編制了合規性評價(jià)報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
5、教育培訓
公司安環(huán)部為安全培訓主管部門(mén)，每年將各部門(mén)的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門(mén)實(shí)施，安全培訓效果均進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。做好培訓記錄，并建立檔案。
xx年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監局考核取得安全管理資格證書(shū)。
對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車(chē)間（工段）、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專(zhuān)人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專(zhuān)欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
6、生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，廠(chǎng)址、廠(chǎng)區內各道路、建筑均符合國家相應要求；廠(chǎng)區內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時(shí)建立相應臺帳，對各設備設施進(jìn)行周期性維護、保養、檢測。
7、作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價(jià)、分級，制定相應的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場(chǎng)定置管理科學(xué)、規范，現場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標識并在現場(chǎng)進(jìn)行張貼，現場(chǎng)警示標志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門(mén)和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jì)效考評，并根據考評結果執行安全準入。
公司執行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更制定實(shí)施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8、隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據現場(chǎng)各項安全類(lèi)指標、隱患治理情況等項目?jì)热�，建立公司、部門(mén)、班組的安全預警指數系統，每周收集數據，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據運行情況制定整改方案。
9、危險源監控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等；各部門(mén)按照規定對部門(mén)的生產(chǎn)設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，確定各級危險源，分級管理。
10、職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風(fēng)除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測；每年請有資質(zhì)機構進(jìn)行了一次檢測、評價(jià)，并將檢測、評價(jià)結果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設置報警裝置，制定應急預案，配備現場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓時(shí)對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明。每年按規定向福州市馬尾區安監局申報了生產(chǎn)過(guò)程存在的'職業(yè)危害因素。
11、應急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專(zhuān)項預案在論證和評審后報當地主管部門(mén)進(jìn)行了備案。
12、事故報告、調查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》，規定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現場(chǎng)及有關(guān)證據。按照事故“四不放過(guò)”原則，組織事故調查組或配合有關(guān)主管部門(mén)對事故進(jìn)行調查、處理并編制事故調查報告。對事故調查報告書(shū)、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)
公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內容范圍、方法與技術(shù)、過(guò)程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門(mén)、班組、員工的HSE責任狀中。并根據要求對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評定，同時(shí)根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全預警指數系統，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續改進(jìn)。
八、評定結果
1、系統運行效果
xx年11月份以來(lái)，通過(guò)五個(gè)月安全標準化建設工作的開(kāi)展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規、制度和規程不斷完善，設備設施本質(zhì)安全水平持續提升，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況得到持續改進(jìn)，各項安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現在以下方面：
a、全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門(mén)高度重視安全標準化工作建設的開(kāi)展，兩個(gè)階段共組織超過(guò)50場(chǎng)次的學(xué)習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規、規章制度知識考試（含所有高管層和中層干部）。通過(guò)各項安全知識培訓考試，公司各級領(lǐng)導干部、班組長(cháng)和廣大員工熟悉了安全標準化各大類(lèi)目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設工作中得到強化和提高。
b、規章制度補充修訂完善
公司安全管理部門(mén)對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《�；钒踩芾碇贫取�、《射線(xiàn)裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jì)效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
c、設備設施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年，一期的主要設備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設備設施總體上較現代化，各項安全保護設施、連鎖互鎖裝置、監控預防報警裝置、職業(yè)健康設施、節能減排設施狀況相對較好。在安全標準化工作過(guò)程中，裝備能源部門(mén)認真對照評定標準，查找公司設備設施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門(mén)行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責任人，并要求各負責人每周向部門(mén)匯報整改情況，各階段整改情況及時(shí)報送公司。
d、持續開(kāi)展“5S”管理，現場(chǎng)定置衛生標準規范
去年以來(lái)，在全公司范圍內開(kāi)展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現場(chǎng)進(jìn)行5S責任區劃分，公布5S定置圖，明確各區域的5S責任人，各現場(chǎng)實(shí)現可視化管理。公司每月對各部門(mén)進(jìn)行5S現場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評，同時(shí)根據現場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)督促責任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，現場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規范、場(chǎng)地衛生整潔爽朗，真正實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規范，保證了現場(chǎng)員工的安全與健康。
e、安全管理持續改進(jìn)，管理過(guò)程更加規范有效
評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動(dòng)、監督檢查活動(dòng)體現檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過(guò)程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過(guò)程持續改進(jìn)，使安全管理更加規范有效。
f、形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍
安全標準化工作建設是一個(gè)全員參與，人人受益的過(guò)程。隨著(zhù)安全生產(chǎn)標準化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過(guò)各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程序和方法的反復學(xué)習培訓，顯著(zhù)的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設備設施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。
2、系統運行中出現的問(wèn)題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施
該次評審中發(fā)現了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，如現場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規范進(jìn)行設計、公司無(wú)火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中，將對現場(chǎng)的一些問(wèn)題進(jìn)行持續跟進(jìn)，監督責任部門(mén)整改落實(shí)到位。特別是現場(chǎng)對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。
3、統計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統中的使用情況和效果
根據安全生產(chǎn)標準化建設內容，我司建立了安全生產(chǎn)預警指數系統，通過(guò)統計、分析現場(chǎng)反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的安全生產(chǎn)現狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專(zhuān)欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過(guò)電子信息平臺實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現狀，并根據現狀分析進(jìn)行改善工作。通過(guò)信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進(jìn)一步的提升。
4、安全標準化系統資源使用效果
在建設安全生產(chǎn)標準化工作過(guò)程中，公司各部門(mén)通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是現場(chǎng)班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門(mén)精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對條款的認識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進(jìn)一步的改善。
5、績(jì)效檢測系統的適宜性以及結果的準確性
通4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績(jì)效考評體系是適宜的。
標準化自評報告4
�。ㄒ唬┳栽u開(kāi)展狀況：
為建立和改善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程管理和監督。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》和法規和規章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的資料和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評狀況匯報如下。
�。ǘ┳栽u主要內容：
1、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一職責者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責資料，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責制管理制度》中也進(jìn)一步規范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、安全目標、指標狀況：
根據x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標職責書(shū)”。
公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標職責書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標職責制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
3、安全管理制度建立、執行狀況：
在公司已有的.制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行狀況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
4、安全投入狀況：
公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實(shí)各項措施，透過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
5、設備設施管理狀況：
x有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的狀況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。
6、安全生產(chǎn)教育培訓狀況：
根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、職責制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。
7、危險源控制狀況：
根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際狀況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時(shí)對公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；2）勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)資料。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急狀況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置到達“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
13、績(jì)效評定和持續改善：
公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)職責、強化管理、促進(jìn)合作、持續改善”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
�。ㄈ┳栽u得分狀況
公司在自查自改的基礎上，聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)應對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分；
公司不涉及的共分，應得分分；
實(shí)得分分，得分率82.3%。
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為二級。
標準化自評報告5
縣安全生產(chǎn)監督管理局：
根據市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》要求，我們認真積極地開(kāi)展了企業(yè)內部安全生產(chǎn)標準化年度自評活動(dòng)，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細全面的自評檢查，現將自評工作相關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即組織召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習了國家安全生產(chǎn)法律、法規和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準，深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)標準化的內容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標準化年度自評工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(cháng)，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(cháng)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門(mén)主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標準化年度自評工作方案。實(shí)行統一指揮，職責明確分工。安全生產(chǎn)管理的.評價(jià)工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機構與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負責，安全技術(shù)和設備管理由設備部和質(zhì)管部負責，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實(shí)責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題
我們依照公司的統一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì )議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎上，領(lǐng)導小組成員根據各自的分工，通過(guò)查資料，深入施工現場(chǎng)，按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則，實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)詳細檢查，我們認為公司的安全生產(chǎn)標準化工作，自去年12月份通過(guò)省局驗收達標后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準，但由于安全生產(chǎn)標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務(wù)重，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時(shí)間，也從中發(fā)現了很多的問(wèn)題，主要有：一、安全生產(chǎn)管理制度方面：1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲。 2、車(chē)間存在轉崗和新工人入廠(chǎng)未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓的情況。 3、個(gè)別生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患，未如期整改。二、資質(zhì)、機構與人員管理方面：1、部分特種設備操作人員未經(jīng)過(guò)安全培訓。 2、生產(chǎn)現場(chǎng)部分安全防護用品“三證”不齊全。三、設備和安全技術(shù)管理方面：1、應急預案演練不及時(shí)。 2、安全防護措施和警示、警告標識不全。 3、部分特種設備存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對以上存在的問(wèn)題，自評領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復研究，征求各方面的意見(jiàn)，采取措施，責任到人，從以下四個(gè)方面對癥下藥，限期加以解決。 1、根據這次安全生產(chǎn)標準化年度自評，結合公司的實(shí)際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制，安全操作規程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。 2、進(jìn)一步充實(shí)和加強安全管理機構，按要求設置專(zhuān)職或兼職安全管理人員。 3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。 4、保證生產(chǎn)設備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時(shí)整改，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設施經(jīng)費及時(shí)足額到位。
總之，安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標，樹(shù)立信心，遵照上級安監部門(mén)的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司的安全生產(chǎn)標準化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長(cháng)足的發(fā)展。
標準化自評報告6
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
根據市、區安全生產(chǎn)監督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過(guò)近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
一、企業(yè)概況
沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開(kāi)始正式生產(chǎn)，是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設備套臺。廠(chǎng)址在沈陽(yáng)xx區路號。公司主導產(chǎn)品為產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場(chǎng)為。目前為配套。20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。
公司設有安全管理委員會(huì )、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛生工作。
二、安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)自查自評狀況
1、加強領(lǐng)導全員發(fā)動(dòng)
公司被區安監局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進(jìn)入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開(kāi)班子會(huì )議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設了三個(gè)工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個(gè)組的職責進(jìn)行了詳細的分工。在此基礎上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì )、安技員會(huì )進(jìn)行部署。同時(shí)，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，能進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時(shí)也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家xx級企業(yè)目標（分以上），工作原則是：克服困難，創(chuàng )造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開(kāi)展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習，并請進(jìn)來(lái)，學(xué)習和掌握達標重點(diǎn)、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開(kāi)展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門(mén)先后購買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習和掌握。
2、自查整改逐項落實(shí)
根據考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn)，組織單位實(shí)施。
首先在設備設施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn)，落實(shí)到整改單位和職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上（查出隱患總數30項，完成28項）。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應對設備設施51項考評資料，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門(mén)按考核標準進(jìn)行整改。此刻，對叉車(chē)、空氣壓縮機設備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對各類(lèi)設備的安全防護進(jìn)行了完善；對各工業(yè)管道統一繪圖，對手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達標活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統計共支出費用xx萬(wàn)元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過(guò)這次達標活動(dòng)，大大提高了現場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類(lèi)因素。三類(lèi)危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，噪聲xx人，高溫xx人。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過(guò)對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車(chē)間內實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類(lèi)擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。
這次達標活動(dòng)中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對部門(mén)和人員變動(dòng)狀況，按照分級管理、分線(xiàn)負責的原則突出了其安全職責，此刻共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)職責制20個(gè)。在各項安全生產(chǎn)規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監督。危險源識別、評價(jià)和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規程，加之原9個(gè)規程，現共有安全操作規程11個(gè)。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門(mén)貫徹執行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實(shí)和完善。
公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對危險源的辯識，提出針對性的'控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預防，會(huì )應急。并進(jìn)行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進(jìn)的兄弟廠(chǎng)相比，我們仍然有很大差距和不足。
三、自查自評狀況
基礎管理230分，扣分，實(shí)得分；設備設施600分，扣分實(shí)得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分，實(shí)得分；總計扣分，自評得分為分。
四、存在問(wèn)題
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著(zhù)人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不強，個(gè)別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學(xué)習和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些具體問(wèn)題上，我們仍然有超多工作要做。
在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠(chǎng)比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改善工作，提高管理水平，為開(kāi)創(chuàng )金杯錦恒汽車(chē)安全系統有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
標準化自評報告7
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
根據市、區安全生產(chǎn)監督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)XX有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過(guò)近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
一、企業(yè)概況
沈陽(yáng)XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開(kāi)始正式生產(chǎn)，是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。
公司占地面積XX平方米，總資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，在崗員工XX人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設備套臺。廠(chǎng)址在沈陽(yáng)XX區路號。公司主導產(chǎn)品為產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場(chǎng)為。目前為配套。20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。
公司設有安全管理委員會(huì )、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛生工作。
二、安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)自查自評狀況
1、加強領(lǐng)導全員發(fā)動(dòng)
公司被區安監局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進(jìn)入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開(kāi)班子會(huì )議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設了三個(gè)工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個(gè)組的職責進(jìn)行了詳細的分工。在此基礎上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì )、安技員會(huì )進(jìn)行部署。同時(shí)，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，能進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時(shí)也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家XX級企業(yè)目標（分以上），工作原則是：克服困難，創(chuàng )造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開(kāi)展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習，并請進(jìn)來(lái)，學(xué)習和掌握達標重點(diǎn)、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開(kāi)展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門(mén)先后購買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習和掌握。
2、自查整改逐項落實(shí)
根據考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn)，組織單位實(shí)施。
首先在設備設施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn)，落實(shí)到整改單位和職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上（查出隱患總數30項，完成28項）。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應對設備設施51項考評資料，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門(mén)按考核標準進(jìn)行整改。此刻，對叉車(chē)、空氣壓縮機設備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對各類(lèi)設備的安全防護進(jìn)行了完善；對各工業(yè)管道統一繪圖，對手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達標活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統計共支出費用XX萬(wàn)元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過(guò)這次達標活動(dòng)，大大提高了現場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類(lèi)因素。三類(lèi)危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，噪聲XX人，高溫XX人。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的'治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過(guò)對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車(chē)間內實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類(lèi)擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。
這次達標活動(dòng)中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對部門(mén)和人員變動(dòng)狀況，按照分級管理、分線(xiàn)負責的原則突出了其安全職責，此刻共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)職責制20個(gè)。在各項安全生產(chǎn)規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監督。危險源識別、評價(jià)和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規程，加之原9個(gè)規程，現共有安全操作規程11個(gè)。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門(mén)貫徹執行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實(shí)和完善。
公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預防，會(huì )應急。并進(jìn)行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進(jìn)的兄弟廠(chǎng)相比，我們仍然有很大差距和不足。
三、自查自評狀況
基礎管理230分，扣分，實(shí)得分；設備設施600分，扣分實(shí)得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分，實(shí)得分；總計扣分，自評得分為分。
四、存在問(wèn)題
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著(zhù)人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不強，個(gè)別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學(xué)習和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些具體問(wèn)題上，我們仍然有超多工作要做。
在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠(chǎng)比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改善工作，提高管理水平，為開(kāi)創(chuàng )金杯錦恒汽車(chē)安全系統有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
沈陽(yáng)X有限公司
標準化自評報告8
安全生產(chǎn)標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)職責制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。
根據《xx省民用品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》（遼經(jīng)信軍安[]82號）的文件精神及要求，xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場(chǎng)所考評組、崗位培訓考評組等5個(gè)考評小組；總經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(cháng)，生產(chǎn)部長(cháng)、技安部長(cháng)、技質(zhì)部長(cháng)、企管部長(cháng)、綜合辦主任為各考評小組組長(cháng)。xx年8月6、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門(mén)對各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收。在檢查驗收過(guò)程中分別對各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線(xiàn)貼合達標條件且各生產(chǎn)線(xiàn)查出的問(wèn)題已全部進(jìn)行整改。
一、全員重視，落實(shí)職責
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要好處，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間主任對《遼寧省民用品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析，規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間班組。分解任務(wù)、落實(shí)職責，分步驟有序實(shí)施。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會(huì )、安委會(huì )上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進(jìn)展狀況外，還于xx年10月末，召開(kāi)安全標生產(chǎn)準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實(shí)。
二、強化基層安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)職責制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、規定對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、各車(chē)間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀(guān)學(xué)習結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(cháng)以上人員安全培訓大會(huì )，共計150人參加；在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長(cháng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，共計90人。
三、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
根據《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開(kāi)展了現場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專(zhuān)項檢查、秋檢、�；愤\輸車(chē)專(zhuān)項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導親自帶隊進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程共發(fā)現問(wèn)題56項，已全部進(jìn)行整改。透過(guò)對現場(chǎng)各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題。慶陽(yáng)民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的`培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續加大對安全生產(chǎn)標準化建立工作的宣貫力度。力求使各部門(mén)負責人對安全生產(chǎn)標準化建立工作的重要性和長(cháng)遠好處有一個(gè)明晰的認識。
3、加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類(lèi)傷亡事件的發(fā)生；
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
總之，我們將在省、市、區、專(zhuān)家組以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。透過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
標準化自評報告9
一、自評開(kāi)展情況：
為建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程監督、管理。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。
二、自評主要內容：
1、安全目標、指標情況：根據x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標責任書(shū)”。公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標責任書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進(jìn)一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執行情況：在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：x有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的情況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。
7、作業(yè)安全管理：各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、危險源控制情況：根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的'完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。
10、職業(yè)健康管理情況：公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：
�。�1）在有變更的前提下，及時(shí)對公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；（2）勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；（3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應急救援：在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
標準化自評報告10
我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。
公司自開(kāi)始從事工程項目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機構，組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小組下設辦公室，辦公室設在工程部。公司總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，副總經(jīng)理對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由工程部負責。各項目經(jīng)理部根據業(yè)主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規程和技術(shù)要求，規范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識和基本技能，從而使安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。
在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各組、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等，推動(dòng)本項目的安全生產(chǎn)工作。
公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門(mén)和各項目經(jīng)理部也都加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門(mén)及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現場(chǎng)檢查，把檢查結果作為業(yè)績(jì)考核的依據之一記錄在案。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設置專(zhuān)職安全員。規定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。
公司工程部每季度組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的.安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門(mén)的負責人和項目專(zhuān)職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門(mén)制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時(shí)記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，簽定安全責任書(shū)，密切注意汛情，做好各類(lèi)臨時(shí)防護和排水設施，雨天安排專(zhuān)人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。
公司安全教育工作全面落實(shí)執行，定期對各級施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓，參加施工的所有人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工、起重工、爆破工及各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
項目專(zhuān)職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進(jìn)行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。
項目經(jīng)理部在生活區、施工區掛安全標語(yǔ)，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫(huà)、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂(lè )的安全文化建設，不斷營(yíng)造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識，規范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規落實(shí)到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(cháng)鳴。
公司主管安全部門(mén)質(zhì)量安全保障部開(kāi)展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，以靈活的形式促使員工學(xué)習安全技能，捉高自我防范意識。
我公司根據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》進(jìn)行年度自我考核評價(jià)工作，對評價(jià)的五個(gè)方面進(jìn)行匯總（詳見(jiàn)以下表格），評價(jià)結果為合格。
標準化自評報告11
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，建立持續改善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標自評考核領(lǐng)導小組”，負責安全生產(chǎn)目標的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的資料和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標完成狀況效果評估如下：
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置狀況
公司成立了安委會(huì )具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內設專(zhuān)職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目書(shū)記和項目總工為副組長(cháng)，安全科科長(cháng)、工程部部長(cháng)、綜合部部長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，具體負責項目的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門(mén)也分別成立，由主要負責人任組長(cháng)，分管安全的`專(zhuān)工擔任副組長(cháng)，各班組班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區域都設有安全生產(chǎn)負責人，構成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定狀況
項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責制》，制定了項目經(jīng)理、項目部書(shū)記、項目總工、各科室負責人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門(mén)的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織各部門(mén)人員認真學(xué)習執行，狠抓制度的落實(shí)，構成一種長(cháng)效機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓狀況
根據項目的“安全培訓計劃”，對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習了本專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)和操作規程要求，專(zhuān)業(yè)工作區域內主要危險作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項目部安全生產(chǎn)應急予案和現場(chǎng)急救知識，組織熟悉施工現場(chǎng)。項目部組織對了消防專(zhuān)項培訓、禮貌施工標準化培訓、安全規章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專(zhuān)項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，持續上半年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，到達了安全生產(chǎn)的目標。
四、設備設施良好，安全運轉
�。ㄒ唬┰O施：項目部建有辦公室，職工生活區，寬敞明亮，環(huán)境衛生條件良好。
�。ǘC械設備：項目部所有小型機械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。
�。ㄈ╉椖坎拷∪恕冬F場(chǎng)施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設備管理制度，落實(shí)職責，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
五、安全生產(chǎn)事故及應急管理狀況
項目部制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，現場(chǎng)設置應急物資，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。
六、安全隱患檢查、整改狀況
項目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會(huì )上通報，職責單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患立即整改，透過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
七、安全生產(chǎn)職責制獎懲考核狀況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的職責落實(shí)，項目部嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，項目部和各班組負責人以及各
科室負責人簽訂《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作職責到人，工作中嚴格落實(shí)職責追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)職責制落實(shí)執行狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，職責落實(shí)，上半年未發(fā)生安全職責事故。
八、安全操作規程制定狀況
各工序、工種，各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實(shí)用，布置規范標準。
九、評估狀況
項目部根據有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評，認為貼合安全生產(chǎn)目標管理的要求。
評估人：
xx項目部
xx年xx月xx日
標準化自評報告12
作為旅客集散地，客運站安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家、集體和人民群眾的財產(chǎn)和人身安全。因此，我站始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據客運站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各項規章制度，加大安全檢查和隱患治理力度，加強對站務(wù)人員及從業(yè)人員的安全教育，形成了“人人講安全，事事要安全，處處保安全”的良好氛圍，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，實(shí)行一把手負責制，完善安全工作組織機構，加強對安全工作的組織領(lǐng)導，形成了高效協(xié)調的安全組織網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)注重對職工的思想教育，使每一位職工都能充分認識到安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性和艱巨性，將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開(kāi)展的各項安全大檢查期間，我站以活動(dòng)開(kāi)展為契機，進(jìn)一步加強對職工和從業(yè)人員的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識，使安全檢查工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
二、落實(shí)責任，完善措施
我站全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行“一崗雙責”，實(shí)行安全分級管理，不斷修定和完善客運站安全生產(chǎn)規范，認真落實(shí)各類(lèi)預案，開(kāi)展各類(lèi)演練，加強對重點(diǎn)部位的重點(diǎn)防控：一是結合各級安全部門(mén)的文件要求，對職工傳達各級安全生產(chǎn)法律、法規和相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。二是根據單位的實(shí)際情況組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規知識培訓，實(shí)行年度考核不少于12次。三是堅持每月安全例會(huì )和季度安全例會(huì )制度。與職工簽定安全責任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制。四是每月實(shí)行全站安全大檢查，有針對性的對節假日運輸工作進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，查找漏洞做好防范。五是定期對全站營(yíng)運車(chē)輛按照交通部八項檢查標準對車(chē)輛資質(zhì)、滅火器、安全錘進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保各項安全設施齊全有效。六是定期聘請消防安全教育機構人員對全站職工進(jìn)行安全教育。七是落實(shí)各項應急預案，進(jìn)一步完善雨雪等惡劣天氣的運輸保障，確保不出現責任事故。八是實(shí)行年度考核，規范崗位操作規程，開(kāi)展崗位競賽，提高全體工作人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，達到安全生產(chǎn)的目標。九是認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市創(chuàng )建”活動(dòng)。
三、狠抓源頭，把好關(guān)口
我站設立了專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛性能安全檢查部門(mén)，配備齊全的車(chē)輛安全檢測設施和專(zhuān)業(yè)的安檢人員，按照《汽車(chē)客運站營(yíng)運客車(chē)安全例行檢查項目和規定》，嚴格檢查車(chē)輛技術(shù)狀況及駕乘人員的從業(yè)資質(zhì)。對于拒不配合車(chē)輛安全技術(shù)檢測的，我站實(shí)行強制措施，不合格車(chē)輛不予報班和發(fā)班。同時(shí)嚴格實(shí)行發(fā)車(chē)前車(chē)輛安檢工作，按照“八項檢查項目”逐一落實(shí)，并要求安全檢測人員發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和解決，并做好記錄，保證不發(fā)“帶病車(chē)”。在把好車(chē)輛技術(shù)關(guān)的同時(shí)，我站進(jìn)一步加強對駕乘人員的宣傳教育：一方面讓他們能夠掌握國家的法律法規和規章制度，另一方面讓他們牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的重要意識，在保證安全的前提下，讓旅客“走了、走好”。
四、排查隱患，跟蹤治理
安全工作大于天，為給廣大旅客創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定、和諧的乘車(chē)環(huán)境，我站一直把安全工作抓在手上、放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，把安全生產(chǎn)工作抓牢、夯實(shí)。我站聯(lián)合車(chē)站派出所和運政駐站辦堅持月查、季查，與上級部署的各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查相結合，在客運站長(cháng)年開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、促安全、�？瓦\”安全生產(chǎn)活動(dòng)�；顒�(dòng)堅持預防與整治相結合，對于查出的隱患、漏洞能整改的當場(chǎng)進(jìn)行整改；當場(chǎng)不能整改的，做好防范措施
進(jìn)行限期整改，并登記在案，加大對各類(lèi)隱患的整改力度，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
五、逐一查堵，確保安全
為確�？瓦\站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規定落實(shí)到位，我站建立完善了嚴格的危險品查堵制度，采取以下措施，防止危險品進(jìn)站上車(chē)：一是制定危險品檢查工作程序，規范危險品查堵工作。二是設立專(zhuān)門(mén)的危險品查堵崗位。在進(jìn)站口等關(guān)鍵環(huán)節對進(jìn)站旅客攜帶的行李物品進(jìn)行安全檢查，對查獲的危險品進(jìn)行登記并妥善保管、按規定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實(shí)行“定員定崗、簽到上崗”，并做好交接班工作。四是做好危險品檢查情況匯報制度。定期向主管領(lǐng)導匯報危險品檢查情況。
六、加強監督，及時(shí)整改
我站建立健全了內部和外部雙重監督機制。設立了安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員，負責監控汽車(chē)客運站的'安全生產(chǎn)運營(yíng)情況，向客運站負責人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導負責，報告安全隱患，提出預防措施和建議�？瓦\站負責人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預防措施和改進(jìn)建議，及時(shí)組織人員予以落實(shí)和整改。我站建立了安全生產(chǎn)舉報制度，對外公開(kāi)舉報電話(huà)、設立意見(jiàn)箱，充分發(fā)揮旅客和社會(huì )各界對客運站安全生產(chǎn)管理的監督作用，對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴予以調查、處理。
時(shí)值冬季，春運臨近，雨、雪、冰凍天氣時(shí)有發(fā)生，我站安全生產(chǎn)工作面臨著(zhù)新的壓力和挑戰，我們將嚴格按照國家和省、市各級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項安排，繼續加大工作力度，狠抓責任落實(shí)，制訂更加科學(xué)有效的安全管理方式，進(jìn)一步抓好客運站安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢的持續穩定，為經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大貢獻。
標準化自評報告13
一、自評開(kāi)展情況：
為建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程監督、管理。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。
二、自評主要內容：
1、安全目標、指標情況：
根據x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標責任書(shū)” 。
公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標責任書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進(jìn)一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執行情況：
在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的情況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。 7、作業(yè)安全管理：
各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的`時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、危險源控制情況：
根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：
1）在有變更的前提下，及時(shí)對
公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；
2）勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；
3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分；公司不涉及的共分，應得分分；實(shí)得分分，得分率82.3%。
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為二級。
標準化自評報告14
首先，請允許我代表青陽(yáng)縣百丈巖礦業(yè)有限公司全體員工，對上級各位專(zhuān)家、領(lǐng)導蒞臨我公司指導、評審、驗收安全生產(chǎn)標準化工作，表示衷心感謝。通過(guò)這次指導、評審、驗收，必將推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)一步完善，必將提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。下面，將我公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作情況匯報如下：
一、公司情況簡(jiǎn)介
安徽鼎勝礦業(yè)發(fā)展有限公司青陽(yáng)縣百丈巖鎢鉬礦（青陽(yáng)縣百丈巖礦業(yè)有限公司，下同）位于池州市、青陽(yáng)縣城110°方向，直線(xiàn)距離約18km，運輸距離約30km。行政區劃隸屬于青陽(yáng)縣酉華鄉管轄。青陽(yáng)縣百丈巖鎢鉬礦成立于20xx年，礦山現有職工120人，尾礦庫現有職工25人；礦山生產(chǎn)能力為采選鎢鉬礦石40萬(wàn)噸/年，一期工程為平硐、溜井開(kāi)拓，采礦方法為房柱法及全面法，嗣后一次充填。尾礦庫設計初級壩為透水堆石壩，壩底標高176米、壩頂標高196米，最終子壩標高224米，最終庫容496萬(wàn)方。礦山及尾礦庫安全設施于20xx年12月經(jīng)省安監局組織驗收，并于20xx年2月22日核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，20xx年3月正式投產(chǎn)。公司下設九個(gè)部門(mén)：采礦項目部、選礦廠(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)�？�、綜合辦、辦公室、供銷(xiāo)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科。
二、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作
我公司成立以來(lái)，堅持認真貫徹、落實(shí)國家、省、市、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“生命至上，預防為主，全員參與，持續改進(jìn)”礦山安全方針目標；取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
投產(chǎn)以來(lái)，我公司積極學(xué)習運用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式，結合自身實(shí)際，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過(guò)對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規程等，各生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全設施、設備等符合國家有關(guān)法律、法規、標準、規范要求，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對發(fā)現問(wèn)題，積極進(jìn)行整改，使安全管理水平不斷改進(jìn)、提高。同時(shí)，我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現場(chǎng)安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在較好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建年度內，未發(fā)生重大設備、火災、爆炸、污染泄露、傷亡事故，也沒(méi)有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保證了公司安全、穩定、持續發(fā)展。
在接到市、縣安監局要求礦山、尾礦庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化達標的通知后，我公司依據《金屬非金屬礦山安全標準規范導則》AQ20xx。1—20xx，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，積極組織有關(guān)人員認真學(xué)習礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法等。積極創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化達標礦山及尾礦庫企業(yè)。
我礦從20xx年2月開(kāi)始安全標準化的貫標工作，并以礦安字[20xx]第02號文《關(guān)于成立礦安全標準化貫標領(lǐng)導小組的通知》下發(fā)礦屬各單位，領(lǐng)導小組下設安全生產(chǎn)標準化辦公室；制定工作計劃，分解任務(wù)，落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施，安標辦負責人定期向礦安委會(huì )報告標準化創(chuàng )建工作進(jìn)展情況。至20xx年2月底，標準化辦公室完成了我礦的《安全標準》、《程序文件》、《崗位責任制、操作規程、作業(yè)指導書(shū)》及《員工安全手冊》等制定、整理、匯編等工作。20xx年3月開(kāi)始，我礦開(kāi)始了安全標準化的試運行工作，要求各單位依據《程序文件》的規定開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，對記錄、臺賬進(jìn)行整理、規范，適時(shí)開(kāi)展各項培訓教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。同時(shí)在運行的過(guò)程中針對發(fā)現的不符合項，按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標準要求、切合我礦實(shí)際。
20xx年8月，我礦成立了礦山安全標準化自評小組，依據《金屬非金屬礦山安全標準規范導則》AQ20xx。1—20xx、《金屬非金屬礦山安全標準規范地下礦山實(shí)施指南》AQ20xx。2—20xx、《金屬非金屬礦山安全標準化規范尾礦庫實(shí)施指南》AQ20xx。4—20xx的有關(guān)規定，對礦山標準化系統元素（14個(gè)元素）及尾礦庫標準化系統元素（9個(gè)元素）逐項考評。
結合自身實(shí)際積極開(kāi)展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程等制度，認真改進(jìn)有關(guān)安全設施、設備，期間邀請了礦山、尾礦庫安全專(zhuān)家現場(chǎng)進(jìn)行指導和幫助，自評工作結束后，將新制定的相關(guān)制度等對全部員工組織了培訓學(xué)習、貫徹落實(shí)。
經(jīng)過(guò)公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產(chǎn)標準化評分辦法》進(jìn)行自評打分，得分；礦山：86.7分，尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)二級企業(yè)達標條件。經(jīng)安徽華泰安全評價(jià)有限公司專(zhuān)家評審評分，礦山：81.2分，尾礦庫80.2分，20xx年12月20日市、縣安監局對我公司安全生產(chǎn)標準化達標評申請報告批準同意上報意見(jiàn)，20xx年12月20日向省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )正式提交了安全生產(chǎn)標準化二級礦山企業(yè)、二級尾礦庫企業(yè)評審申請書(shū)。
三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)標準化各項制度和要求
為把公司制定的安全生產(chǎn)標準化各項制度要求落實(shí)到實(shí)處，具體工作如下：
1、積極組織全體職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)標準化制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、崗位責任制、安全操作規程等制度，確保每一個(gè)職工明確知道、認真掌握各項制度，實(shí)現每個(gè)職工按作業(yè)指導書(shū)的要求作業(yè)程序標準化；
2、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的`通知精神，認真貫徹落實(shí)黨和國家安全方針、政策，嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規標準，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，認真明確礦山安委會(huì )成員和各個(gè)部門(mén)的職責，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠規劃；
3、從標準、目標、責任、考核等環(huán)節著(zhù)手，全面推行安全生產(chǎn)標準化工作體系。公司設立了安全管理機構并且每季度開(kāi)一次安委會(huì )，每月開(kāi)一次安全管理領(lǐng)導專(zhuān)會(huì )；布置月底安全生產(chǎn)大檢查。公司配備了14名專(zhuān)職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專(zhuān)職安全管理人員經(jīng)培訓取得了安全資格證書(shū)。法定代表人履行了安全生產(chǎn)第一責任人的職責，并做了《企業(yè)主要負責人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監部門(mén)特種作業(yè)資格證書(shū)以及質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的特種設備操作證書(shū)。形成了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；
4、認真落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，使員工掌握了重大工藝安全技術(shù)方案、特殊作業(yè)操作技能，對安全生產(chǎn)檢查及落實(shí)重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實(shí)施責任，建立了各部門(mén)安全負責人、專(zhuān)職安全管理人員、班組長(cháng)、安全管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)儲運部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制；
5、嚴格執行安全管理規章制度，生產(chǎn)過(guò)程嚴禁“三違”現象的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中遵循從業(yè)人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進(jìn)行崗前三級教育，并在安全管理部門(mén)、車(chē)間、班組的層層考試并合格的情況下才予發(fā)放安全作業(yè)證。公司的所有員工，都必須參加每年一次的大型安全培訓學(xué)習考試，技能培訓和安全教育均在平時(shí)滲入了工作中；
6、明確主管領(lǐng)導、主管部門(mén)及具體主管安全教育人員等具有實(shí)施指導檢查和監督從業(yè)人員的職責；
7、根據安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務(wù)、要求、檢查方式、周期、檢查的內容做了充分的規定，明確要求檢查的內容保存完好，對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；
8、對安全設施進(jìn)行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門(mén)的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；
9、采用安全責任與經(jīng)濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的人員均做了記錄；
10、嚴格按照標準化要求設置了明確的安全標志、標識，明確規定了礦領(lǐng)導下井帶班制度，落實(shí)各類(lèi)值班人員的責任；
11、礦山、尾礦庫生產(chǎn)需要的原材料、勞動(dòng)安全保護設備、設施用品從具備資質(zhì)的單位購買(mǎi)，產(chǎn)品儲存在專(zhuān)用的成品庫里。安全條件符合標準。礦山、尾礦庫材料成品出入庫都要進(jìn)行審核登記；
12、對相關(guān)方的相關(guān)資質(zhì)等資料進(jìn)行備案，建立了完整的炸藥庫火工品臺賬，公司內部運輸車(chē)輛駕駛員、押運員都有相關(guān)的合格證；
13、根據國家相關(guān)法律法規及標準技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，已經(jīng)評審、發(fā)布、備案。組建了義務(wù)應急救援小組，配備了可靠的聯(lián)絡(luò )系統，規定了報警形式及程序。每年進(jìn)行一次應急訓練，并做好了記錄，按照實(shí)際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應急工具、急救箱和各類(lèi)消防器材
14、公司在全年實(shí)際銷(xiāo)售收入中提取2－4%的金額進(jìn)行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，專(zhuān)款、專(zhuān)用。在生產(chǎn)車(chē)間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標報警器，還設置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設置了事故專(zhuān)柜，每年對公司接觸職業(yè)健康危害崗位的員工進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢。
四、安全生產(chǎn)標準化運行工作存在問(wèn)題與持續改進(jìn)
在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建過(guò)程中，通過(guò)對安全生產(chǎn)標準化要求進(jìn)行認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)及基礎工作還存在一定的差距和問(wèn)題：
1、對法律、法規、標準及政策的識別和獲取信息是否及時(shí)，有必要定期更新，這項工作我們需要進(jìn)一步完善，數據庫正在建立中。
2、國家相關(guān)法律、法規、標準及政策還收集不全，也需更進(jìn)一步完善和落實(shí)。
新春將至，我公司安全生產(chǎn)標準化工作剛剛步入正規，通過(guò)近一年來(lái)的創(chuàng )建工作，我們體會(huì )到：開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，我們不僅要認真做好安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng )建申報工作，還要做到持續改進(jìn)與保持，更要將安全生產(chǎn)標準深入貫徹落實(shí)到每個(gè)職工的思想中、行動(dòng)中，使每個(gè)職工都成為標準化的職工，創(chuàng )造一個(gè)真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
標準化自評報告15
一、單位概況
�。ㄒ换厩闆r
寫(xiě)明單位的地理位置、類(lèi)別性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級、人力資源配置、生產(chǎn)規模及能力、主要業(yè)績(jì)和獎項等。
�。ǘ踩芾斫M織機構及人員
包括安全生產(chǎn)管理機構設置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組設置情況介紹等。
�。ㄈこ糖闆r
1、水利工程項目法人寫(xiě)明申報的水利工程建設項目基本情況。
2、水利水電施工企業(yè)寫(xiě)明本單位承建的在建水利水電工程項目情況：在建項目數量、項目名稱(chēng)、項目地理位置（地址、項目規模及投資額、項目工期、開(kāi)工時(shí)間、施工內容、工程進(jìn)展、項目負責人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式等。
3、水利工程管理單位寫(xiě)明全部所屬單位和所轄工程及主要設施設備情況。
4、在建水利項目清單（僅限于施工企業(yè)、項目法人：以列表方式寫(xiě)明單位在建項目數量及具體情況。
二、安全生產(chǎn)管理狀況
�。ㄒ话踩a(chǎn)標準化建設過(guò)程
闡述本單位分階段開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的全過(guò)程，應包括成立標準化建設組織機構、初始狀態(tài)評審、制定建設實(shí)施方案、教育培訓、管理文件制修訂、實(shí)施運行及整改、單位自評等過(guò)程，同時(shí)說(shuō)明標準化創(chuàng )建方式：自主創(chuàng )建、聘請專(zhuān)家、委托咨詢(xún)機構。安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng )建并運行一年以上，運行良好后再進(jìn)行自主評定，以檢驗建設成效。
�。ǘ踩a(chǎn)標準化建設成效
主要內容包括：安全生產(chǎn)目標、組織機構與職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、施工設備管理（生產(chǎn)設施設備、施工作業(yè)安全（作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業(yè)健康、應急救援、事故管理、績(jì)效評定和持續改進(jìn)等。
三、基本條件的符合情況
對照《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法》第十一條規定的申請條件，分別簡(jiǎn)要說(shuō)明本單位申請條件符合性，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。
四、自主評定工作開(kāi)展情況
主要寫(xiě)明自評組織機構（自評小組中應包括公司領(lǐng)導、管理層、技術(shù)人員、安全員等、自評計劃或方案（計劃或方案應明確查評時(shí)間、查評依據、查評范圍、查評方法、開(kāi)展形式等內容以及具體實(shí)施情況等（自主評審應全覆蓋開(kāi)展。
五、安全生產(chǎn)標準化自評打分表
�。ㄒ蛔栽u打分表
1、“自評描述”一欄中，寫(xiě)明具體檢查了什么內容，檢查的結果是什么，如表中示例。
2、“自評描述”內容在有扣分的項目建議突出顯示（如加粗或變換字體顏色。
寫(xiě)明判定合理缺項的具體說(shuō)明。
要評審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、不存在應當評審的設備設施或生產(chǎn)工藝，未達到規定的'規模和要求的，或對評審標準中相應的條款不需要進(jìn)行評審等，而形成的空缺。合理缺項應在總分中扣除該項應得分數。
2、合理缺項的確定原則：
�。�1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有評審標準中規定的項目的；
�。�2不存在評審標準中規定的應當評審的設備設施或生產(chǎn)工藝的；（3未達到規定要求的規模和條件的。
3、不應列入合理缺項的：
�。�1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內的施工作業(yè)有管理制度但無(wú)作業(yè)現場(chǎng)的，應扣除50%的標準分值；
�。�2既無(wú)管理制度又無(wú)作業(yè)現場(chǎng)的，應全部扣除該項的標準分值；
�。�3對于具有時(shí)間節點(diǎn)要求的項目，如“每年”、“年底”等，實(shí)際開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的時(shí)間不足的，應扣除相應的標準分值。
六、發(fā)現的主要問(wèn)題、整改計劃和措施、整改情況
主要說(shuō)明自評或監督檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題、整改措施和整改完成情況。
�。ㄒ徽拇胧�
針對存在的問(wèn)題項制定整改措施，整改措施要有依據，切合實(shí)際，并具有針對性和可操作性。在編寫(xiě)時(shí)，必要時(shí)應明確以下內容：
1、需要編制、補充和完善有關(guān)制度、文件等。
2、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術(shù)措施計劃及防止隱患進(jìn)一步擴大的有效防范措施。
3、重大隱患的整改措施計劃應及時(shí)上報有關(guān)主管部門(mén)，并在整改完畢具備安全條件后重新進(jìn)行自評。
4、提出可持續改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議和方法。
�。ǘ那闆r驗收
對發(fā)現的問(wèn)題整改情況進(jìn)行驗收，查證問(wèn)題是否消除。
七、自主評定結果
主要寫(xiě)明自評結果、申請標準化達標的等級。
1、列出各一級項目得分情況，如表8所示。
2、寫(xiě)明申請安全生產(chǎn)標準化達標的等級。
標準化自評報告16
根據福建省安全生產(chǎn)監督管理局{安監管三【20xx】185號關(guān)于印發(fā)《福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化考評工作實(shí)施細則》的通知的要求及安監管三【20xx】198號福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化（三級）考核評分標準指導意見(jiàn)（試行）}，我司成立了安全標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組和風(fēng)險評價(jià)小組，分為學(xué)習、宣傳、貫徹階段；適用法律法規、標準、規范搜集，比對與修訂階段；標準化管理體系的學(xué)習與消化階段，對照、糾正階段；申報考核階段。
公司根據安全標準化10個(gè)一級要素，53個(gè)二級要素的'要求；逐項分解，確定職責人，各職責人認真抓好落實(shí)�，F已完成危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化基礎工作，安全標準化工作進(jìn)入試運行階段，配備有安全生產(chǎn)管理人員（且都取得了相應的安全管理資格），具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理潛力；制定有各級人員、職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責制，明確安全生產(chǎn)管理機構和職能部門(mén)的安全職責；明確公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理人員、各職能部門(mén)和各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責，簽訂職責書(shū)，并在生產(chǎn)過(guò)程中予以落實(shí)；制定各項安全生產(chǎn)規章制度，以規范從業(yè)人員的安全行為，并在生產(chǎn)運行中貫徹執行，為保證安全生產(chǎn)起到重要作用。根據生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備特點(diǎn)和原輔材料、產(chǎn)品的危險性，編制各崗位安全操作規程和作業(yè)安全規程，并粘帖在關(guān)鍵的操作崗位，以規范從業(yè)人員的操作行為，控制風(fēng)險，預防事故的發(fā)生；做好危險化學(xué)品登記造冊，在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所的醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明；每年按國家規定安全投入，保障各類(lèi)安全設施齊全有效；制定有應急救援預案，定期進(jìn)行演練，每個(gè)員工做到了懂得撲滅初起火災，懂得使用消防器材，做好定期不定期的安全檢查，對發(fā)現不安全
隱患做到定人定時(shí)定措施落實(shí)整改，使其消滅在萌芽狀態(tài)。
經(jīng)過(guò)試運行，本企業(yè)深刻體會(huì )到落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益不可缺少的工作。且自企業(yè)成立以來(lái)未發(fā)生任何事故，安全標準化自評得84.1分，到達危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化三級達標企業(yè)，敬請予以核準。
標準化自評報告17
為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遼陽(yáng)順全隆客運有限公司根據集團公司精神，組織專(zhuān)門(mén)人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(cháng)的20xx年度安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組以及安全生產(chǎn)評價(jià)小組，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。小組成員認真學(xué)習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點(diǎn)》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價(jià)的實(shí)質(zhì)、內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
根據集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，遼陽(yáng)順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，公司與各單位（部門(mén)）簽定“年度安全目標責任書(shū)”。將目標、指標進(jìn)行細化到修理廠(chǎng)、車(chē)隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營(yíng)人，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無(wú)嚴重不合格項。
一、安全投入情況
遼陽(yáng)順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預算、足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監督方面均按有關(guān)規定執行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預算4萬(wàn)元，如車(chē)載監控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開(kāi)展現場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語(yǔ)、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長(cháng)、安管人員（安全、機務(wù)）、GPS專(zhuān)職監控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時(shí)還根據《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》補充、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規章制度，同時(shí)針對汽車(chē)修理廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)制定了汽車(chē)在進(jìn)廠(chǎng)檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現場(chǎng)安全操作規程9項；在加強“人、車(chē)”動(dòng)態(tài)監管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司車(chē)載GPS監控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細則》以及《車(chē)載視頻監控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規范有序、科學(xué)高效、反應及時(shí)的應急處置能力，修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。根據《預案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司道路交通事故處置規范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門(mén)）人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓各項制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全生產(chǎn)機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產(chǎn)標準化工作推進(jìn)表”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，公司對全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學(xué)習資料，公司組織統一授課。對新聘駕駛員或新調動(dòng)工作的'員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同，分配到崗；車(chē)隊級安全教育由車(chē)隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營(yíng)管理的規定等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長(cháng)、安全管理人員、GPS專(zhuān)職監控人員）由公司統一組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規，公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等有關(guān)管理規定，同時(shí)指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)組織的培訓，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習培訓，并在公司安全例會(huì )、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議、安全專(zhuān)題會(huì )議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會(huì )議有記錄、有計劃，做到“人員、時(shí)間、內容、到會(huì )率、學(xué)習效果”“五落實(shí)”，提高了全員的安全生產(chǎn)責任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標。
四、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開(kāi)展針對駕駛員、車(chē)輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開(kāi)展，車(chē)隊具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現的事故隱患，查出問(wèn)題，下發(fā)“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會(huì )上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠(chǎng)、車(chē)隊每月對生產(chǎn)場(chǎng)所安全設備設施、辦公場(chǎng)所、消防設施設備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
五、基礎管理與崗位作業(yè)安全管理情況
公司每月由安機科負責對各行車(chē)單位安全基礎管理工作進(jìn)行檢查、考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；按貫標要求和《規范》要求，規范、統一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎建檔規范標準，對駕駛員、車(chē)輛“一人一檔、一車(chē)一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規定；各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實(shí)際情況，針對駕駛員、汽車(chē)修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規范操作，具體規定了操作步驟、技術(shù)要求、設備管理要求，并根據制定的安全生產(chǎn)規章制度、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規程和相關(guān)技術(shù)規范，明確各崗位、各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責，督促貫徹執行。
修理廠(chǎng)按“兩化”標準，對現場(chǎng)作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
六、設施設備安全運轉情況
�。ㄒ唬┰O施：公司何家設有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，設施較為齊全。
�。ǘ┰O備：公司車(chē)輛7臺營(yíng)運車(chē)輛。
�。ㄈ┕窘∪恕盾�(chē)輛維護制度》、《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
七、績(jì)效評定和持續改進(jìn)
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司與各單位（部門(mén)）主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行安全績(jì)效考核，并在全司范圍內通報考核結果，根據安全生產(chǎn)年終考核結果，給予獎懲。同時(shí)本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續改進(jìn)”為導向，對基層基礎的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規章制度的落實(shí)不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時(shí)、對上級指示精神執行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
八、自評得分情況
公司根據《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》自查自評。得分699分：依據考核標準得分計算方法，評價(jià)等級為三級。
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