商場(chǎng)投資計劃書(shū)

商場(chǎng)投資計劃書(shū)

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的商場(chǎng)投資計劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、摘要

　　隨著(zhù)深圳市對外改革及經(jīng)濟貿易的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的外地人涌入這個(gè)城市,為深圳的騰飛作出了巨大的貢獻,而東門(mén)做為深圳市最老的商業(yè)街,商品的專(zhuān)項類(lèi)別不斷進(jìn)行分化,超市、百貨、餐廳、娛樂(lè )、針對性質(zhì)的大型購物場(chǎng)所已存在百家以上,他們的形式大多都是針對于年輕人為消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽和,有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么,投資者就要轉變投資的方向,從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。從市場(chǎng)定位看競爭，從管理看效益，全新的角度衡量整個(gè)市場(chǎng)。

　　二、投資見(jiàn)議及商業(yè)模式

　　我的投資見(jiàn)議是利用其優(yōu)越的地理位置，提升商場(chǎng)的升值空間，在東門(mén)建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的服裝交易大市場(chǎng),消費對象是各個(gè)階層及消費段的消費者。通過(guò)我長(cháng)時(shí)間的考查及走訪(fǎng),服裝市場(chǎng)已在東門(mén)占有相當一部分份額，想要從中獲得市場(chǎng)，就要從商場(chǎng)定位、招商、管理、宣傳入手。從大型的服裝批發(fā)基地《新白馬商城》來(lái)看，商品結構不清晰，商戶(hù)隨意性太強，缺乏統一性。新項目我們將從以上幾個(gè)方面改善，由此來(lái)看天龍服裝交易大市場(chǎng)項目的建設,肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目，并將東門(mén)打造成為綜合消費市場(chǎng)，為東門(mén)市場(chǎng)又添新力軍。

　　三、項目背景及可行性分析

　　1.市場(chǎng)雜而亂

　　現在從全國范圍來(lái)看,在其它省市大型的服裝交易市場(chǎng)已趨漸成熟,如常熟、杭州、溫州、濟南、徐州、廣州、深圳等等城市，但各大品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式,通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠(chǎng)商快速占領(lǐng)市場(chǎng)。取得了階段性的勝利，但市場(chǎng)管理混亂，價(jià)格戰越打越激烈，就造成了中小企業(yè)面臨倒閉的困境。天龍商場(chǎng)應根據“有需求必有市場(chǎng)”的原則,為他們建設起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠(chǎng)家與消費者的寬大橋梁。將品牌管理起來(lái)，和商品定位相結合，在廠(chǎng)家和消費者心理上建設起扎實(shí)的服裝唯一購買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。

　　2.市場(chǎng)只有需求，沒(méi)有充實(shí)。

　　中國有著(zhù)14億人口，又是一個(gè)紡織業(yè)大國。每年服裝貿易和內銷(xiāo)都在穩步增長(cháng)，然而從20xx年-20xx年上半年，隨著(zhù)全球金融危機的來(lái)臨，無(wú)疑對服裝和電子行業(yè)出口產(chǎn)生了巨大影響。對于中小企業(yè)來(lái)講，有實(shí)力和競爭力的都選擇了內銷(xiāo)和節約成本，沒(méi)有實(shí)力的則調整業(yè)態(tài)，更有的面臨倒閉的危險。我們公司是一家具有實(shí)力的公司，我們也堅信“市場(chǎng)只有需求，沒(méi)有充實(shí)”。

　　3.地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

　　深圳的經(jīng)濟水平已今非昔比,高檔消費人群已逐漸增加。對服裝的需求也呈現多樣化,專(zhuān)業(yè)化。東門(mén)的改造,房地產(chǎn)的發(fā)展,經(jīng)濟的繁榮,市場(chǎng)的完善與擴大,周邊各類(lèi)商圈的成熟,吸引大批中外投資商來(lái)到深圳,包括08年對外地戶(hù)口政策放開(kāi),來(lái)深圳定居的人口數量從而也在增長(cháng)。他們又多數屬于是普通消費群體,專(zhuān)業(yè)的服裝交易大市場(chǎng)的興起是必然的,是市場(chǎng)之需。

　　4.廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

　　我們的項目主體是要建設一個(gè)高、中、低檔并存的服裝交易市場(chǎng)。所要求達到的宗旨是:凡是有服裝需求來(lái)我商場(chǎng),必能滿(mǎn)意而歸。服裝有很大的利潤空間,從廠(chǎng)家和商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力,市場(chǎng)有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng),呈現出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,一部分相對堅實(shí)的利潤。

　　四、市場(chǎng)前景展望

　　在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下,在近三年期間,保守的預測,服裝交易市場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應廠(chǎng)商和廣大消費者的贊成和支持。

　　1.市場(chǎng)分布

　　我們的主要目標市場(chǎng)包括這三個(gè)方面:

　�。�1）.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度,擴大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到10%左右。

　�。�2）.中檔商品。此類(lèi)商品在消費者中的消費需求占有很大比例,該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規的企業(yè),要規定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達到45%左右。

　�。�3）.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類(lèi)商品的要求相對于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量,同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規的廠(chǎng)家。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到45%左右。

　　五、投資公司介紹

　　1、公司簡(jiǎn)介：

　　深圳市比迪奴服飾有限公司成立于20xx年9月，旗下服裝品牌以比迪奴、比豚、圣堡威龍三大男裝為主，服裝以休閑、時(shí)尚、高檔、魅力為設計風(fēng)格，以“大千世界，唯有真男人”體現男人的內心世界。

　　2、發(fā)展歷程：

　　20xx年在中國開(kāi)設25家專(zhuān)賣(mài)店，加盟商8家。同年，與中國最大的服裝百貨巨頭深圳ITAT集團，建立合作關(guān)系。

　　20xx年經(jīng)過(guò)比迪奴人的不懈努力，在中國的專(zhuān)賣(mài)店增至52家，加盟商28家，在ITAT的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中取得了第三名的優(yōu)異成績(jì)。

　　20xx年是比迪奴人驕傲的一年，在中國的專(zhuān)賣(mài)店增至83家，加盟商50家，又一次在ITAT的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中獲得了第一名的好成績(jì)，此時(shí)比迪奴人沸騰了，再次證明了自己的實(shí)力！

　　20xx年是公司創(chuàng )新改革的一年，在原基礎上加強門(mén)店的管理，完善加盟體系，讓更多加盟比迪奴的商家減少壓力，解決后顧之憂(yōu)。并實(shí)行了對ITAT門(mén)店專(zhuān)人負責，解決門(mén)店貨品配送不及時(shí)的問(wèn)題。同年發(fā)展專(zhuān)賣(mài)店增至103家，加盟商75家。經(jīng)過(guò)此次創(chuàng )新改革，比迪奴再次以第一名的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)登上ITAT供應商頒獎舞臺。同年10月和深圳ITAT集團加深了合作關(guān)系，合作經(jīng)營(yíng)全新品牌《ITAT之家》，《ITAT之家》是由我公司全面經(jīng)營(yíng)管理ITAT集團授權，現已在中國廣東開(kāi)設分店7家。至此比迪奴人又邁向更高的一層。

　　20xx年面臨著(zhù)全球金融危機，比迪奴人始終堅持------狹路相逢勇者勝，在公司董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，結合公司目前戰略目標進(jìn)行資源整合，將ITAT的鐵三角“地產(chǎn)商+服裝生產(chǎn)商+比迪奴”的合作共贏(yíng)運用在公司發(fā)展上，以風(fēng)靡全球的“會(huì )員制”營(yíng)銷(xiāo)體系，孕育產(chǎn)生了以“套餐銷(xiāo)售服裝”為獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式，一經(jīng)推出受到業(yè)內人事的關(guān)注，至此在中國“套餐銷(xiāo)售服裝”的模式從此誕生了，又一次創(chuàng )新讓比迪奴人再次高歌。

　　六、投資資金預算

　　此項目預計投資人民幣1500萬(wàn)元，資金則進(jìn)行分批注入，第一批為人民幣800萬(wàn)，作為前期商場(chǎng)外部及內部裝修，第二批人民幣500萬(wàn)，作為項目的廣告宣傳及推廣和硬件設施更換，第三批人民幣200萬(wàn)，作為項目的運作費用。

　　七、投資公司項目?jì)?yōu)勢

　　1、自有工廠(chǎng)（內部生產(chǎn)和產(chǎn)品外包相結合）。

　　2、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龍均為自有品牌）。

　　3、自有管理團隊（多年的市場(chǎng)運作及連鎖管理經(jīng)驗）

　　4、自有商品多元化（深圳ITAT集團最大的供應商之一，品類(lèi)凡多）

　　5、自有招商優(yōu)勢（與比迪奴公司合作的各廠(chǎng)商家均有自有品牌，將吸引有實(shí)力的商戶(hù)進(jìn)駐，提高商場(chǎng)整體品牌形象。）

　　此項目合作后，我公司將組建一支專(zhuān)業(yè)的管理團隊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并結合市場(chǎng)需求，定期做相應的項目推廣。因此我們希望將物業(yè)管理權同樣給予我公司，一方便管理，另一方面使其更加有力經(jīng)營(yíng)好商場(chǎng)。

　　八、改造分析及優(yōu)惠政策

　　1、由于東門(mén)廣場(chǎng)的建成，我們建議將一樓自動(dòng)扶梯和大門(mén)進(jìn)行改動(dòng)，使商場(chǎng)面向廣場(chǎng)的客流量增加，有利提高商場(chǎng)檔次。

　　2、由于金融危機的影響，商場(chǎng)周邊的市場(chǎng)也都是減少商戶(hù)租金，目的是留住商戶(hù)。我們也準備招商時(shí)候會(huì )提3-6個(gè)月的免租期給有實(shí)力的商戶(hù)，創(chuàng )造更加有利的環(huán)境讓長(cháng)期扎根，但是，由于商場(chǎng)前期的整改及招商需要一個(gè)時(shí)間調整，希望商場(chǎng)給予免租期12個(gè)月,后期

　　租金（包管理費）在100-120元/平方米，如果能給予以上支持,我司將加大力度進(jìn)行前期宣傳。

　　更多的改造方案，待合同簽訂后根據商場(chǎng)的需要進(jìn)行。

　　九、項目的推進(jìn)與合作

　　該項目建立后將給深圳帶來(lái)700名外來(lái)工就業(yè)，解決深圳工作難。根據項目后續發(fā)展，每年納稅額度為人民幣5000萬(wàn)。

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