降本增效總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的降本增效總結，歡迎大家分享。
降本增效總結1
按照總廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展“加強成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠(chǎng)召開(kāi)干部會(huì )議傳達總廠(chǎng)會(huì )議精神;并成立了由××廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的活動(dòng)小組;號召全廠(chǎng)干部職工認真貫徹落實(shí)此項活動(dòng)，為建立節約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動(dòng)中組織全體員工認真學(xué)習和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機的結合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動(dòng)該項活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(cháng)組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項規章制度
開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范;為使此項活動(dòng)健康、有序、長(cháng)久開(kāi)展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規定》等，通過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過(guò)去一家供應商供應，改為多家供應商競價(jià)供應;通過(guò)競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應處辦理入網(wǎng)手續，改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法，減少了中間環(huán)節，降低了采購成本。
2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本，對每個(gè)施工項目的材料做出預算;施工用料的發(fā)放，由車(chē)間保管員依據施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領(lǐng)少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車(chē)間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復利用;對修理過(guò)程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。
在操作設備、儀器、工具時(shí)嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。
4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車(chē)間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴格執行進(jìn)貨檢驗制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎。
四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中
為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車(chē)間依據自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);
1、加工車(chē)間為提高接頭的.加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，通過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習借鑒，經(jīng)反復實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車(chē)間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認真了解，并仔細勘查施工現場(chǎng)，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無(wú)需上報采購計劃;對無(wú)庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現客戶(hù)不一樣，另長(cháng)不一樣;如果不一樣客戶(hù)的訂單放到一起排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長(cháng)一起排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節省管材28.90噸，節約資金27.20萬(wàn)元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(cháng)度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車(chē)間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6.5噸，節約資金4.68萬(wàn)元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車(chē)間嚴格執行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
通過(guò)開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠(chǎng)要將降本增效作為一項長(cháng)期工作，使全廠(chǎng)職工人人樹(shù)立成本意識，真正實(shí)現全員全過(guò)程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效總結2
面對經(jīng)濟下行、煤炭行業(yè)低迷的外部形勢，為最大限度地激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )效以及增收、節支、降造的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，根據20xx年3月24日陳榕總經(jīng)理在煤業(yè)公司傳達貫徹全國“兩會(huì )”精神暨開(kāi)展“增收節支、降本增效”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神，國源公司結合龍王溝礦井及選煤廠(chǎng)項目建設實(shí)際，開(kāi)展了一系列專(zhuān)項活動(dòng)，現總結如下：
一、領(lǐng)導和工作機構建設情況
為加強“增收節支、降本增效”活動(dòng)的統一領(lǐng)導，國源公司于20xx年3月底成立了以領(lǐng)導班子為核心的活動(dòng)領(lǐng)導小組，將各部門(mén)負責人納入成員體系，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行活動(dòng)組織及責任落實(shí)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理組進(jìn)行牽頭管理。
為使活動(dòng)系統深入地得到貫徹落實(shí)，國源公司通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行動(dòng)員，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案。方案中確立了抓好項目設計優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、資金管理、造價(jià)管理等多方面重點(diǎn)任務(wù)，截至目前各項工作均得到落實(shí)。
二、工作措施落實(shí)情況
�。ㄒ唬┰O計優(yōu)化持續開(kāi)展，降本增效切入根本
一是項目初步設計獲得集團公司批復以來(lái)，國源公司從施工設計、設備管理、人力配置等方面進(jìn)一步優(yōu)化，降低了工程造價(jià)的培訓和復訓、4名公司領(lǐng)導應急救援證培訓以及28名特種作業(yè)人員操作證的培訓工作。
二是強化隱患排查治理工作，全面落實(shí)安全責任，加大安全考核，著(zhù)力消除安全風(fēng)險源。全年開(kāi)展安全大檢查21次，排查安全隱患x處，對外委施工單位共計安全考核x萬(wàn)元。
三是重視當期重大安全隱患，礦井防治水管理工作，配備專(zhuān)業(yè)人員，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)隊伍，全面實(shí)施防治水各項措施，強化頂板管理，不斷加強礦井“一通三防”建設，切實(shí)消除安全隱患，夯實(shí)安全根基。
四是回風(fēng)斜井貫通后，及時(shí)安裝臨時(shí)風(fēng)機形成了主斜井與回風(fēng)斜井的全負壓通風(fēng)系統，確保通風(fēng)安全。
五是在副井井底車(chē)場(chǎng)建立了臨時(shí)變電站，保障井下供電。
六是在井下排水系統尚未建立，防治水隊伍尚未到位的情況下，及時(shí)調整6煤西翼回風(fēng)大巷施工方案，避開(kāi)地質(zhì)斷層，降低水災害風(fēng)險，確保生產(chǎn)安全。
七是礦井在施工中及時(shí)調整施工方案，避開(kāi)地質(zhì)斷層，降低水災害風(fēng)險，確保生產(chǎn)安全。
八是啟動(dòng)安全文化建設助推安全生產(chǎn)工作。在學(xué)習借鑒紅柳林安全文化建設成功經(jīng)驗的基礎上，于8月份正式啟動(dòng)安全文化建設工作，制定了適合項目建設實(shí)際的安全文化建設方案，著(zhù)手啟動(dòng)實(shí)施。
�。ㄈ┵Y金管理多措并舉，降本節支從嚴收口
資金是項目運行的血液。為確保資金足額到位及合理使用，國源公司多措并舉，從嚴資金支出的收口管理。
一是以集團公司資金調度系統為抓手，加強現有資金管理，從嚴資金計劃、好降本增效入口關(guān)。一是嚴格執行集中采購分級管理，不斷完善采購計劃。
二是不斷提高招標文件編制水平，全面考慮項目建設全方位因素。
三是嚴格以藍圖招標，降低變更、簽證風(fēng)險。
四是嚴密造價(jià)預算，做好攔標價(jià)編制，為招標工作提供可靠?jì)r(jià)值參照。
截止11月，本年度累計開(kāi)展15個(gè)標段招標工作，招標概算（預算）金額x萬(wàn)元，中標金額x萬(wàn)元，較概算節約x萬(wàn)元，節約率35.6%；本年度未發(fā)生簽證、變更事項；本年度發(fā)生零星委托工程事項18項，其中執行完畢4項，共計委托金額x元。
�。ㄎ澹┕こ堂轰N(xiāo)售打開(kāi)通道，項目增收著(zhù)力推進(jìn)隨著(zhù)龍王溝項目礦建工程的不斷推進(jìn)，掘進(jìn)工程煤產(chǎn)量逐漸增多。為盡快減輕庫存，釋放場(chǎng)地占用壓力，降低環(huán)保風(fēng)險，同時(shí)在一定程度上實(shí)現項目增收，國源公司在工程煤銷(xiāo)售方面下大力氣，打開(kāi)市場(chǎng)通道。
一是突破了采礦許可證對工程煤銷(xiāo)售的瓶頸制約，通過(guò)協(xié)調地方政府，采用內蒙古特弘鴻德煤炭經(jīng)營(yíng)有限責任公司的煤票進(jìn)行工程煤銷(xiāo)售。
二是對周邊市場(chǎng)進(jìn)行細致調研及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，一方面走訪(fǎng)周邊同類(lèi)型礦井，了解煤炭銷(xiāo)售行情，另一方面走訪(fǎng)當地各大電廠(chǎng)用煤端，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求。
截止11月份，本年度簽訂工程煤銷(xiāo)售合同x噸，累計完成工程煤銷(xiāo)售x噸，累計銷(xiāo)售收入x元。
�。┙M織機構適時(shí)調整，降本增效切換體系
20xx年9月以來(lái)，礦建工程逐步進(jìn)入二期工程建設，第二批地面建筑工程蓄勢開(kāi)展，施工任務(wù)增加，施工隊伍增多，投如控制支出、減少浪費、修舊利廢等方面顯得有所不足，未能形成良好的管理行為習慣。
三、下一步的工作目標和保障措施
“增收節支、降本增效”是國源公司經(jīng)營(yíng)管理需要長(cháng)期秉持的.工作理念，也是國源公司按照集團公司戰略方針要求，實(shí)現減虧增利、建設盈利型項目的必然要求。
作為基建項目，下一步我們在“增收節支、降本增效”方面主要確立三方面目標：
一是嚴格控制工程造價(jià)不超概算，努力按照集團公司要求落實(shí)各項降造措施，在確保工程建設安全質(zhì)量的基礎上，著(zhù)力控制投資。
二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，促進(jìn)工程煤銷(xiāo)售任務(wù)達成，實(shí)現基建增收。
三是提前策劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，把好項目由基建向生產(chǎn)轉型的節奏，為實(shí)現生產(chǎn)即盈利打下堅實(shí)的基礎。
為此，國源公司將采取如下措施確保目標的達成：
�。ㄒ唬嫿▌�(wù)實(shí)的降本增效文化，抓細節促進(jìn)節約高效隨著(zhù)項目建設的持續推進(jìn)，國源公司將以組織機構調整為契機，嚴明工作紀律，以明確的管理職責抓落實(shí)，以公開(kāi)的考核手段抓進(jìn)步，構建標準化管理的基礎企業(yè)文化，從而引流“增收節支、降本增效”等專(zhuān)項活動(dòng)，使之順流直下，務(wù)求實(shí)效，務(wù)期必成。同時(shí)，公司管理不僅注重宏觀(guān)導向，也關(guān)注細節，務(wù)形勢嚴峻。因此，國源公司擬從以下幾個(gè)方面采取措施：
一是積極聯(lián)系系統內外部用戶(hù)，爭取有效訂單；
二是促進(jìn)煤質(zhì)提高，為銷(xiāo)售談判建立基礎；
三是在現有汽運條件下，推進(jìn)入場(chǎng)公路建設，方便外運；四是緊盯市場(chǎng)變化，做好信息收集。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式早謀劃，生產(chǎn)即盈利要落實(shí)
按照進(jìn)度計劃，20xx年是龍王溝項目基本建設的關(guān)鍵一年，礦井建設將由二期轉入三期，地面建設將全面展開(kāi)。為使項目20xx年順利轉入試生產(chǎn)階段，我們將在20xx年著(zhù)手開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式探索工作。按照目前煤炭行業(yè)形勢，如何實(shí)現生產(chǎn)即盈利是一個(gè)需要細細思考的問(wèn)題。
一是要衡量好產(chǎn)量的規模效益，切實(shí)按照既定目標實(shí)現達產(chǎn)任務(wù)。
二是廣泛調研同類(lèi)型礦井經(jīng)營(yíng)模式，建立符合龍王溝項目實(shí)際的管理模式。
三是在煤業(yè)公司指導下確立企業(yè)定額，科學(xué)合理制定薪資標準及考核標準，確保人工成本合理可行。
此外，為使“增收節支、降本增效”活動(dòng)得到全面貫徹落實(shí)，國源公司在基礎管理上仍需繼續完善各項制度建設，向管理要效益；仍需緊抓資金管理，做好資金調度使用，著(zhù)力降低三項費用。
“增收節支、降本增效”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項長(cháng)期工作，國源公司將在以往基礎上，突出重點(diǎn)，強化專(zhuān)項，不斷創(chuàng )新創(chuàng )效，力爭取得更大成效！
降本增效總結3
自20xx下半年以來(lái)，煉鐵廠(chǎng)眼睛向內，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩定順行為核心，以降本增效為手段，以實(shí)現效益最大化為目標，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標，努力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面�，F將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：
一、降本增效取得的成果
1、生產(chǎn)工藝方面
�。�1）百日攻關(guān)取得成效
20xx年6月份，全公司開(kāi)展“百日攻關(guān)”活動(dòng)，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時(shí)深入挖掘自身潛力，牢固樹(shù)立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績(jì)，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬(wàn)元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內控率達到83%，高于公司內控標準13個(gè)百分點(diǎn)。
�。�2）實(shí)施焦炭分級入爐
由于公司內部沒(méi)有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠(chǎng)家多，成分、粒級、強度不穩定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。
為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來(lái)作為焦丁配吃，并根據爐況調整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過(guò)程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
�。�3）配吃塊礦
因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價(jià)比球團礦單價(jià)低，為此，煉鐵廠(chǎng)制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本。
�。�4）配吃次焦
20xx年焦碳價(jià)格大幅上漲，為降低采購成本，8～9月份煉鐵廠(chǎng)根據采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價(jià)料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開(kāi)始配吃30%天成焦炭(低價(jià)低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調至50%；同時(shí)3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。
�。�5）配吃釩鈦粉
為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，
�。�6）配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠(chǎng)于20xx年８月27日開(kāi)始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質(zhì)量變差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩。針對這一特點(diǎn)，為確保3爐爐況穩定順行，煉鐵廠(chǎng)制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩定順行,且技術(shù)經(jīng)濟指標也未出現大的波動(dòng)（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開(kāi)始，燒結配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩定順行。
�。�7）降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠(chǎng)為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩定[Si]偏差，實(shí)現低硅冶煉，制定《煉鐵廠(chǎng)降焦比攻關(guān)方案》，通過(guò)以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。
�。�8）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調整原燃料結構
結合供應處，及時(shí)掌握原燃料采購價(jià)格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算，根據煙煤價(jià)格，混噴沒(méi)有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無(wú)煙煤。
2、技改方面
�。�1）實(shí)施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比
為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時(shí)產(chǎn)量低使噴煤受限等問(wèn)題，20xx年8月，煉鐵廠(chǎng)及時(shí)協(xié)調能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進(jìn)行了改造，提高臺時(shí)產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實(shí)現噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統改造，11月27日實(shí)現1、3高爐同時(shí)噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱(chēng)重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
�。�2）對高爐布袋除塵系統改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個(gè)箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問(wèn)題，使1爐布袋的.壽命延長(cháng)了2～3倍，降低成本20萬(wàn)元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節約成本10萬(wàn)元。
�。�3）改造高爐供料系統，減少高爐返礦率
受場(chǎng)地限制，高爐上料系統皮帶多，中轉此次多，燒結礦經(jīng)多次中轉后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時(shí)成本升高。為此，20xx年1月2日，對3高爐供料系統進(jìn)行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實(shí)施后，使燒結礦不經(jīng)過(guò)中轉倉，直接經(jīng)過(guò)皮帶進(jìn)入槽上料倉，降低了燒結礦的返礦率，改善了入爐燒結礦粒級。
�。�4）20xx年下半年，通過(guò)對3爐槽下壓系統改造、冷卻水過(guò)濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷?yè)P料車(chē)做溜車(chē)保護裝置等一系列技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，非計劃檢修率為零的最佳指標。其中20xx年6～11月份設備慢風(fēng)率為零。
3、輔助支撐方面
�。�1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時(shí)間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時(shí)間，節約電費6.5萬(wàn)元/月左右
�。�2）對除塵風(fēng)機及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機轉速調至最低，降低負荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗。
�。�3）配吃FMG粉期間，協(xié)調倒運焦炭車(chē)輛，使倒運時(shí)間由原來(lái)的15分鐘/車(chē)，降到現在的9分鐘/車(chē)，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉時(shí)間，降
低了電耗；同時(shí)焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數，避免了車(chē)輛的碾軋減少入爐粉末。
�。�4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測，發(fā)現燒結礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠(chǎng)派專(zhuān)人負責抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績(jì)優(yōu)先進(jìn)單位稱(chēng)號20xx年，煉鐵廠(chǎng)圓滿(mǎn)組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開(kāi)展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項，創(chuàng )經(jīng)濟效益1146萬(wàn)余元。
20xx年煉鐵廠(chǎng)積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠(chǎng)共受理提案206件，超出計劃26件，預估年創(chuàng )效益達500多萬(wàn)元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動(dòng)強度方面起到很大的作用。
5、清倉查庫
20xx年11月份，根據公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進(jìn)行定置管理。
20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬(wàn)噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計劃成本節約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評為最佳效益團隊。
二、降本增效工作計劃
在過(guò)去的一年多時(shí)間里，煉鐵廠(chǎng)在降本增效方面取得了一定成績(jì)，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。
1、繼續在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：
�。�1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價(jià)料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當限制產(chǎn)能，導致電單耗升高。
�。�2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉，導致電耗升高。
�。�3）3爐風(fēng)機正常工作時(shí)放風(fēng)閥處于打開(kāi)狀態(tài)，且開(kāi)度≥15度，電耗損失較大。
應對措施：聯(lián)系風(fēng)機廠(chǎng)家解決風(fēng)機放風(fēng)閥長(cháng)期處于打開(kāi)狀態(tài)的問(wèn)題，并嚴格控制沖渣水的啟停時(shí)間，節約電耗。
2、加強設備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。
3、生產(chǎn)工藝方面
堅持配吃低價(jià)印度粉的既定方針，繼續摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩定順行。
煉鐵廠(chǎng)xx年xx月xx日
降本增效總結4
面對受到國內外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè )觀(guān)，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開(kāi)展將本增效活動(dòng)，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來(lái)配合集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。
我作業(yè)區團總支根據下發(fā)通知認真執行，其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng)，今年的5月19號，焦化廠(chǎng)一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲，整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區團總支主動(dòng)請戰，來(lái)處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動(dòng)了近50名團員參與會(huì )戰，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來(lái)作業(yè)區領(lǐng)導都來(lái)到團員身邊共同勞動(dòng)，最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)受到作業(yè)區領(lǐng)導和主線(xiàn)廠(chǎng)領(lǐng)導好評，隨著(zhù)相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動(dòng)的開(kāi)展，作業(yè)區團總支召開(kāi)了支部委員會(huì )，要求各委員大力宣傳開(kāi)展節能降耗活動(dòng)的意義。與會(huì )委員認真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達的上級團委指示精神，明確了任務(wù)，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時(shí)根據平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng )造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語(yǔ)，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環(huán)環(huán)節約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區團總支各支部就制定如下細則：1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時(shí)間。
2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設備電源。
3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
4、及時(shí)做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。
為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態(tài)度，根據各崗位的工種特點(diǎn)，清理工作思路，制訂了切實(shí)可行的工作方案。
在焦化廠(chǎng)有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的`防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來(lái)了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線(xiàn)組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右，僅此一項就為焦化廠(chǎng)節約近萬(wàn)元。
第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周?chē)兴膫�(gè)125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過(guò)多，這些燈具也極易損壞，后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個(gè)機頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度。
第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實(shí)處，在嚴格二、加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)治理
加強了對車(chē)間生產(chǎn)區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類(lèi)會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)車(chē)間還組織人員對長(cháng)流水、長(cháng)明燈進(jìn)行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習，這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象的發(fā)生。
三、加強設備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負荷下運行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開(kāi)機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調，及時(shí)調整鍋爐運行負荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車(chē)間結合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長(cháng)周期安全、穩定運行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車(chē)間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長(cháng)周期地抓好職工內部培訓工作，并進(jìn)行嚴格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(cháng)期周期穩定運行，同時(shí)也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車(chē)間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車(chē)間職工對崗位安全操作規程的學(xué)習，并組織考試，使其對本崗位安全規程牢記于心，保證了車(chē)間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。
五、達到的效果
通過(guò)對上述工作的開(kāi)展，達到了如下效果
1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車(chē)間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬(wàn)度，為公司減少電費支出4000000于萬(wàn)元。
降本增效總結5
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著(zhù)。據初步估算，截至目前，公司實(shí)現降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念，提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)
行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng )新物流模式，物流成本顯著(zhù)降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng )新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系，爭取最低的海運價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性，按公司規定的現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認，做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書(shū)，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬，規定項目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規定了結束期限，支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng)，客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
透過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施；增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。
透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬(wàn)歐元。
在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用；對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
�。ǘp少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的`管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元；南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項目正常運行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作，持續推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效總結6
20xx年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰略，以“節能降耗”為抓手，組織員工深入開(kāi)展“查跑冒滴漏、比節能創(chuàng )新、看節約貢獻”活動(dòng)，引導員工圍繞節能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設備的創(chuàng )新和改進(jìn)，大力鉆研資源節約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開(kāi)展“五小”及合理化建議活動(dòng)。在各級公司領(lǐng)導的支持、關(guān)心和幫助下，節能降耗工作不斷進(jìn)步，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、引進(jìn)先進(jìn)設備，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新
1、染整車(chē)間20xx年2月份安裝了2臺xxx溢流機，該機載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點(diǎn)，節能效果好，具體如下：
立信xxx值（元）合計深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節約15%，染色助劑節約40%，染化料節約3%。290（估算）節約價(jià)204同時(shí)，由于該機具有高溫排放功能和預備附缸，因此縮短了排水時(shí)間和主機升溫時(shí)間，染深色產(chǎn)品僅需用小時(shí)，淺色用小時(shí)，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年xxx溢流機干400噸產(chǎn)品計算，可節約費用24萬(wàn)余元。
2、毛巾二公司20xx年底新上節能項目漂染車(chē)間廢水余熱回收工程，通過(guò)安裝相關(guān)熱交換設備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節約大量蒸汽。從漂染車(chē)間使用情況來(lái)看，每天可以大約200噸熱水，節約蒸汽約40噸，上半年漂染車(chē)間余熱回收裝置可節約費用約63萬(wàn)元。
3、織造三車(chē)間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節電裝置，經(jīng)測算，節電率可達20%以上，每天可節電300度，月可節約4500度電，上半年可節約費用約4000元。
二、大膽工藝改進(jìn)，實(shí)現溢流機小浴比染色
立信溢流機1：8浴比改造。立信溢流機原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機型降低最低水位控制，改進(jìn)工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實(shí)驗成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現在已經(jīng)在車(chē)間內全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改進(jìn)就可節約價(jià)值23萬(wàn)元。
三、以節能降耗為抓手，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)
1、20xx年在設備動(dòng)力部的倡導和主持下，進(jìn)行了多起小改小革和技創(chuàng )新，其中織造車(chē)間12個(gè)紡織空調已經(jīng)全部用上井水，每月可節約自來(lái)水3000噸。
2、染整車(chē)間回收水使用改造。原先染整車(chē)間回收的冷凝水、冷卻水集中
到軟化水站下的池子中，再通過(guò)泵打到車(chē)間南側溢流機使用，這樣存在一個(gè)嚴重的缺點(diǎn)，就是到夏季無(wú)法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降溫時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機的蒸汽消耗成為我們主要節能研究對象。4月份，我們架設管道，向退煮漂、加軟機供熱水。5月20日聯(lián)系立信和xxx工程師，修改溢流機程序，打開(kāi)了4臺溢流機的第二入水，實(shí)現了向溢流機供熱水，水中蘊含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節約蒸汽40噸以上，上半年可節約費用16萬(wàn)元。
3、染整車(chē)間原先使用整臺退煮漂來(lái)軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開(kāi)很多電機，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現在我們實(shí)驗在不影響水洗機工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機一節水洗箱和軋車(chē)改造單獨用來(lái)做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節約很多水電汽。
四、加強管理，向管理要效益
1、漂染車(chē)間烘干是耗電大戶(hù)，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機脫水，經(jīng)試驗，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘x原先節約至少1/3時(shí)間，節電300多度，同時(shí)還節約了壓縮氣。
2、壓縮氣分時(shí)、分壓控制。我們統計了全公司的`壓縮氣使用情況，確定了織造車(chē)間噴氣織機是最大用氣大戶(hù)，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿(mǎn)足其的壓力要求，其他織機就沒(méi)問(wèn)題。而影響壓力的主要因素有漂染車(chē)間烘干和車(chē)間清掃衛生。因此，我們調查研究了規律，在壓縮氣使用高峰時(shí)定時(shí)再開(kāi)一臺機補充，這樣我們就相當于每天有1臺空壓機只開(kāi)了12個(gè)小時(shí)，節約了空壓機用電275x12=3300千瓦。
3、xxx明電控制。通過(guò)聯(lián)合檢查，對各車(chē)間存在的可開(kāi)可不開(kāi)的照明燈不開(kāi)，長(cháng)明燈加控制，整經(jīng)機照明電實(shí)行分時(shí)控制，統計可節約照明功率8千瓦以上，月可節約照明電4000多度。
除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過(guò)共同努力，我們各項消耗指標有了明顯進(jìn)步，6月份更是達到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽噸/噸產(chǎn)品的好成績(jì)。下半年，我們將再接再厲，繼續在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持改革創(chuàng )新，堅持狠抓管理，繼續深挖潛力，搞好節能降耗工作。
降本增效總結7
2xx年是集團公司實(shí)施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團”目標前進(jìn)、實(shí)現跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發(fā)展，具有重要的現實(shí)好處。開(kāi)展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快轉變發(fā)展方式的戰略舉措;是企業(yè)應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開(kāi)展精細化管理、降本增效活動(dòng)開(kāi)始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結合。根據工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開(kāi)。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績(jì)，顯現了降本增效活動(dòng)的良好效果，現將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結如下。
一、推進(jìn)在建工程施工
1。組織召開(kāi)了右岸小機安裝項目設計交底會(huì )，協(xié)調推進(jìn)右岸小機組安裝工程施工進(jìn)度。
2。組織召開(kāi)廠(chǎng)區大門(mén)圖紙審查和施工交底會(huì )，推進(jìn)廠(chǎng)區大門(mén)施工。
3。大力推進(jìn)全廠(chǎng)達標投產(chǎn)工程施工。
4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發(fā)揮巨大社會(huì )效益。
二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責和義務(wù)。工程部在工程建設管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準控制點(diǎn)、控制線(xiàn)和控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設計交底，以使施工方能順利地開(kāi)展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng )效益。
三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著(zhù)巨大的損失和負面影響，也就意味著(zhù)生產(chǎn)的高成本。從必須意上說(shuō)，安全就是效益，實(shí)現安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的.低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過(guò)程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。
四、下一步要采取的降本增效措施
1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開(kāi)長(cháng)流水、長(cháng)明燈的現象。
2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。3、繼續狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益
4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率
5、用心參與安健環(huán)體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進(jìn)。
降本增效總結8
當今社會(huì )，人們不斷追求經(jīng)濟的開(kāi)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過(guò)程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進(jìn)行保護環(huán)境，節能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、保障人類(lèi)健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應的行業(yè)準那么以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂(lè )場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導致人類(lèi)生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節能降耗措施勢在必行。
實(shí)行酒店實(shí)施節能降耗措施，可以降低酒店本錢(qián)負擔。在酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括:
一是日常消耗;
二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱(chēng)為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶(hù)，節約使用能源、降低根本耗損，不僅意味著(zhù)降低酒店經(jīng)營(yíng)成木，能夠提高營(yíng)業(yè)利潤，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續開(kāi)展，意義重大。
酒店實(shí)施節能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
一、照明節能改造
我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場(chǎng)需求、節能相關(guān)方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。
二、中央空調節能措施
酒店消耗電能量大的設備還有中央空調系統，為節約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養，以及對空調風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無(wú)阻，減少用電量。制定空調溫度和開(kāi)戶(hù)空調開(kāi)關(guān)的時(shí)間，將原來(lái)預訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開(kāi)空調，改為提前20分鐘開(kāi)空調，并采取措施，限定房?jì)瓤照{的最低溫度，在確保效勞質(zhì)量的前提下，做好節能工作。
在經(jīng)過(guò)以上這些二個(gè)措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節約照明用電173萬(wàn)度，年節約照明電費107萬(wàn)。而空調用電年節約14萬(wàn)度。
三、熱水工程節能改造
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的本錢(qián)就超過(guò)1000多萬(wàn)元。而通過(guò)使用空氣能熱水器進(jìn)行節能工程改造，每年的熱水制取本錢(qián)將節省500萬(wàn)元以上。
酒店熱水系統從功能上可劃分成兩局部。一局部是生活熱水，另一局部是泳池熱水系統，使用空氣能熱水器，不僅快速的'提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統，可實(shí)現自動(dòng)模式切換，操控簡(jiǎn)單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現了水電隔離，相比燃氣加熱系統，整個(gè)加熱過(guò)程無(wú)燃燒，無(wú)廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統，真正實(shí)現了平安環(huán)保。
能源短缺是我國經(jīng)濟社會(huì )開(kāi)展的“軟肋〞，酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設備的運行管理及能源消耗方面著(zhù)手進(jìn)行節能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對行業(yè)和全社會(huì )的可持續開(kāi)展起著(zhù)意義深遠的作用。
降本增效總結9
更新觀(guān)念，實(shí)現全員降本增效運檢二班半年來(lái)，運檢二班結合工區開(kāi)展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實(shí)現降本增效”活動(dòng)。強化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現場(chǎng)考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實(shí)現全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現場(chǎng)”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現場(chǎng)”，我們制定了嚴格的規章制度認真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，嚴格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工現場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。
二、開(kāi)展基地節能大比拼，各班都在節能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節能基點(diǎn)，通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛生和能源開(kāi)關(guān)，發(fā)現沒(méi)有整理好和關(guān)好的，都及時(shí)處理好
三、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的隱形利潤。通過(guò)加強管理，在限定的時(shí)間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統一而取得最大效益的目的.。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來(lái)調動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現全員降本增效，加強對職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動(dòng)職工的節支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng )新增效指標落實(shí)。
半年來(lái)，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng )新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
降本增效總結10
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長(cháng)補短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個(gè)半小時(shí)，比武結束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jì)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節，之前因為員工責任意識不強焊接設備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費，通過(guò)學(xué)習降本增效，引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規程，及時(shí)關(guān)閉設備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費。此外，引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或濾油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開(kāi)始前做好設備檢查工作；在工作開(kāi)始前準備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的'工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效總結11
根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng )造效益，現將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導帶隊拜訪(fǎng)催收應收款，確保項目資金按計劃節點(diǎn)回款。
4）對于嚴重影響回款和執行的華廈大數據項目，擬提出友好終結合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標費用控制
投標費用里主要包括標書(shū)制作費、投標的差旅費。
1）標書(shū)費：控制標書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書(shū)制作費用。
2）差旅費：部門(mén)員工去投標過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時(shí)減少在投標地區的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規定執行，實(shí)行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數量合規、標準合規。
4、辦公用品費控制：
部門(mén)嚴格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規降本。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格，如網(wǎng)上價(jià)格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )采購。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi)，為部門(mén)節約成本0.5元/個(gè)。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實(shí)行雙面打印，單面打印時(shí)使用廢紙；
2、辦公器材領(lǐng)用，嚴格實(shí)行以舊換新，逐步實(shí)現辦公用品的定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據個(gè)人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門(mén)能源消耗主要為電能。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗：
1、嚴禁在設備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調，設備部通知可以開(kāi)啟空調時(shí)，根據辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調，防止浪費。
2、電器設備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間，15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節能；上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi)，沒(méi)有人使用的設備也要求關(guān)閉；下班時(shí)，最后離開(kāi)的人需確認所有用電設備關(guān)閉，實(shí)現人在燈（空調）開(kāi)，人走燈（空調）關(guān)。
四、庫存機處置
我部無(wú)庫存機占用，但本著(zhù)公司利益優(yōu)先的'考慮，在適當時(shí)機也有為公司處置庫存機的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動(dòng)將不會(huì )停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷(xiāo)售員調崗到生產(chǎn)部，后續工作交接給整機銷(xiāo)售員，實(shí)現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。
六、效益創(chuàng )收
ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開(kāi)放40周年成果展運回時(shí)損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專(zhuān)業(yè)定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時(shí)，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元，未額外支出費用，同時(shí)還為公司創(chuàng )造920元的稅收收益。
降本增效總結12
隨著(zhù)暑假的到來(lái)，緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，采供部各項工作開(kāi)展順利，至今為止半年工作任務(wù)都已圓滿(mǎn)完成�，F就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結。
一、修改體系文件，完善人員考核制度
上半年，根據中心的崗位編制情況，對體系文件中的不符合項進(jìn)行了進(jìn)一步的修改，特別是針對一些舊的程序進(jìn)行了增減，完善了體系文件的相關(guān)內容，增強了體系文件對實(shí)際工作的指導性，隨著(zhù)工作的深入開(kāi)展，于暑假期間還將繼續對部門(mén)的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行針對性的討論、修訂。
隨著(zhù)總務(wù)委員會(huì )員工薪酬體系，各崗位員工工資與績(jì)效掛鉤。采供部原有的人員考核辦法形式單一，針對性不強，且沒(méi)有具體的量化指標，無(wú)法達到績(jì)效考核的目的，針對此種情況，采供部上半年著(zhù)手對人員的考核辦法進(jìn)行了重新修改，并制定了員工績(jì)效考核表，要求考核項目全面，對產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、及購買(mǎi)及時(shí)率有量化的指標。此考核辦法自五月份開(kāi)始在部門(mén)內部正式試運行，反映情況良好。同時(shí)由于采購崗位的特殊性，除部門(mén)每月對采購人員給出考評結果外，還要求供應商參與到采購員的考核工作中來(lái)，主要針對廉及采購員的配合度方面進(jìn)行考核，目前從各方反應的考核結果看，采購員未有違紀行為出現。
采供部20xx年上半年通過(guò)公司巡檢與平時(shí)工作中的自檢相結合，發(fā)現了一些問(wèn)題，主要為記錄控制方面的不合格，通過(guò)整改，現已符合要求。通過(guò)數據分析，統計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務(wù)提供過(guò)程的控制方面的不完善，均屬于一般性不合格，通過(guò)及時(shí)認真的整改，將于暑假期間全部整改合格。
二、加強內部的日常管理，合理分工，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)
采供部作為公司的保障部門(mén)，職責在于向公司各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了及時(shí)了解我們的服務(wù)水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿(mǎn)意度調查工作，調查結果滿(mǎn)意度分別94.9%、97%，同時(shí)相關(guān)部門(mén)就今后工作的開(kāi)展提出了部分意見(jiàn)和建議，主要的不滿(mǎn)意項集中在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、信息的溝通方面，針對提出不滿(mǎn)意的項均做了不滿(mǎn)意分析，提出了整改措施，在今后的工作中還將注意細節上的完善，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識。
上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、干調制品參加了聯(lián)采中心新一輪的公開(kāi)招標，通過(guò)招投標，重新選擇了合適的合格物資供應商，并且在中標結果書(shū)的最高限價(jià)基礎上，重新與各中標供應商進(jìn)行價(jià)格談判，以最大限度的降低采購成本，并與其簽訂購銷(xiāo)合同及廉合同書(shū)。今天5月份雞蛋、豆制品第一次參加聯(lián)采中心組織的統一招投標，選擇了符合要求的物資供應商，得到了較大幅度的價(jià)格優(yōu)惠，基于雞蛋價(jià)格市場(chǎng)行情波動(dòng)頻繁、波動(dòng)幅度較大的特點(diǎn)，為了保護合作雙方的利益，兼顧定價(jià)方法的可操作性，制定了較為科學(xué)的雞蛋招標供貨定價(jià)辦法。
上半年各部門(mén)的情況反饋多為對產(chǎn)品價(jià)格的質(zhì)疑，采供部原有的`市場(chǎng)調查方式逐漸露出種種的弊端，推進(jìn)市場(chǎng)調查工作的勢在必行，上半年部門(mén)根據實(shí)際工作的需要，主要從兩個(gè)方面對市場(chǎng)調查進(jìn)行了重新的規定：一方面針對超市和食堂每周安排一天由采購員與申購部門(mén)對市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項的調查，超市方面主要了解其他院校的經(jīng)營(yíng)模式及品種，并對采購價(jià)格進(jìn)行對比，同時(shí)了解各類(lèi)新品的市場(chǎng)供求情況。食堂主要了解各類(lèi)農貿、批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格行情，同時(shí)與各高校后勤保持聯(lián)系，定期溝通產(chǎn)品的價(jià)格信息，并做好價(jià)格對比工作。另一方面，采供部由專(zhuān)人每周列明市場(chǎng)調查計劃，市場(chǎng)調查任務(wù)分配給各采購人員，由采購員自行完成，每單項品種要求有23家報價(jià)，并詳細記錄貨源及聯(lián)系方式，由專(zhuān)人定期抽查回訪(fǎng)價(jià)格信息的真實(shí)情況。
在供應商的管理方面，對于A(yíng)類(lèi)物資單項品種都已有23家合格物資供應商供貨，基本達到了合格物資供應商評定率100%的目標。對于在供貨過(guò)程中出現不合格服務(wù)的現象，經(jīng)過(guò)統計上半年共出現2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根據不合格服務(wù)的影響程度給予供應商不同程度的處罰，并作好相應的考核記錄，維護了服務(wù)方及公司的集體利益。
三、總結經(jīng)驗與不足，在持續改進(jìn)中不斷發(fā)展
20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從采購方式上都做了重大的調整，以適應不斷變化的外部環(huán)境。由于新材料的不斷涌現，在完成采購任務(wù)時(shí)容易遇到新的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)部門(mén)人員齊心協(xié)力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續改進(jìn)中不斷提高自己的服務(wù)水準。同時(shí)為了在20xx下半年工作開(kāi)展的更加順利，成績(jì)能得到進(jìn)一步提高，我們就20xx上半年工作中出現的不足之處進(jìn)行了深刻的認識和總結：
1、對供應商的考核、管理沒(méi)有制定統一的標準，當不合格服務(wù)發(fā)生時(shí)，申報的程序、各崗位的權限，處理辦法無(wú)參照。
2、采購人員還處在被動(dòng)接受任務(wù)的階段，主動(dòng)服務(wù)意識不強。
3、工作人員的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，對員工缺乏專(zhuān)業(yè)的知識和能力的培訓、且培訓方式單一。
4、希望在今后的工作當中，彌補不足，嚴格要求，盡快改進(jìn)提高。
上半年人員變動(dòng)，導致中心必須對現有崗位人員重新調整，調整后的崗位人員基本能夠滿(mǎn)足現有工作對人員的要求。隨著(zhù)工作的進(jìn)一步的開(kāi)展，在外部環(huán)境不斷變化的情況下，要以發(fā)展的眼光看待管理的問(wèn)題，使管理張弛有度，適當的儲備人才，提高我們對突發(fā)情況的應對能力，對于工作中出現的不足，追根朔源，爭取各方面的配合，彌補弱點(diǎn)，強化優(yōu)點(diǎn)，為在新學(xué)期工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎，以更為快捷、優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)于各部門(mén)。
降本增效總結13
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行；建立健全完整的計劃管理體系，樹(shù)立計劃的權威性，計劃一旦確定，各部門(mén)要不折不扣的堅決執行；
二、我們需要做到：在管理方面，加強“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產(chǎn)現場(chǎng)、設施的定置化和規范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。
1、全面強化實(shí)施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作；
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復計算現象的產(chǎn)生；
3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；
4、加強倉庫管理，每月應自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、我們必須做到：
1、提倡無(wú)紙化辦公、節約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現象出現。需要打印的時(shí)候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張的數量：
�。�1）排版減少頁(yè)碼數量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號：
�。�2）盡可能正、反兩面使用
�。�3）廢紙回收。
2、節約壓縮電話(huà)費使用�？纱蚩刹淮虻�'電話(huà)不打，可打內線(xiàn)可打外線(xiàn)的電話(huà)打內線(xiàn)，可打可短的電話(huà)盡量縮短通話(huà)時(shí)間，禁止利用公話(huà)撥打私人電話(huà)。
3、節約壓縮水電費、純凈水使用�？照{、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報；純凈水做到節約不浪費。
4、節約壓縮車(chē)輛費用�？捎密�(chē)可不用車(chē)的不用車(chē)，可合并用車(chē)的不單獨用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用�？烧写刹徽写牟徽写�，根據使用情況做好采購計劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復雜的系統工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細微入手，科學(xué)節約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效總結14
企業(yè)文化部作為主管我廠(chǎng)企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠(chǎng)部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實(shí)現。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？？通訊》上多次設立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節支、穩產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著(zhù)節約的原則，對一些可以重復使用的`條幅、彩旗、會(huì )標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會(huì )、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。為了實(shí)現既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會(huì )接觸的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會(huì )，又節省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓教材是一次購買(mǎi)，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負責全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)的數量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項目立項，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標的實(shí)現。
降本增效總結15
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結合車(chē)間具體工作實(shí)際，開(kāi)展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
一、加強宣傳營(yíng)造氛圍
充分利用車(chē)間班前會(huì )、班組民主生活會(huì )、車(chē)間工作例會(huì )等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認真組織職工學(xué)習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車(chē)間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。
二、加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)治理
加強了對車(chē)間生產(chǎn)區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類(lèi)會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)車(chē)間還組織人員對長(cháng)流水、長(cháng)明燈進(jìn)行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習，這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象的發(fā)生。
三、加強設備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負荷下運行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開(kāi)機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調，及時(shí)調整鍋爐運行負荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車(chē)間結合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長(cháng)周期安全、穩定運行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車(chē)間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長(cháng)周期地抓好職工內部培訓工作，并進(jìn)行嚴格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(cháng)期周期穩定運行，同時(shí)也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的.作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車(chē)間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車(chē)間職工對崗位安全操作規程的學(xué)習，并組織考試，使其對本崗位安全規程牢記于心，保證了車(chē)間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達到的效果
通過(guò)對上述工作的開(kāi)展，達到了如下效果
1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車(chē)間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬(wàn)度，為公司減少電費支出4000000于萬(wàn)元。
設備動(dòng)力部動(dòng)力車(chē)間
20xx年12月19日
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