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5A辦公樓項目總承包管理措施
在日新月異的現代社會(huì )中，措施在生活中的使用越來(lái)越廣泛，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的5A辦公樓項目總承包管理措施，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
5A辦公樓項目總承包管理措施1
1 招標管理
進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據施工總進(jìn)度計劃，考慮招標、加工定貨時(shí)間，編制一份專(zhuān)業(yè)分包工程和甲供材料招標時(shí)間計劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準備。在招標前協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)招標文件，對技術(shù)指標、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監理對投標單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗，為業(yè)主選擇中標單位提合理化建議，協(xié)助業(yè)主、監理去選擇富有管理經(jīng)驗、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專(zhuān)業(yè)分包商。
我單位接受由招標人選定的所有指定分包商和指定供應商，并同業(yè)主協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應商的合同條款，明確指定分包商和指定供應商的權利和義務(wù)、指定分包商和指定供應商的違約責任、指定分包商和指定供應商的工程款支付方式等。
2 深化設計管理
除按照合同嚴格管理各專(zhuān)業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專(zhuān)業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進(jìn)度滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，深化設計是設計管理的重要內容。本工程幕墻工程、弱電工程、通風(fēng)空調工程、內部精裝修工程等均存在深化設計的可能和需要�？偝邪虘罁こ炭傔M(jìn)度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進(jìn)行深化設計工作，進(jìn)行技術(shù)監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線(xiàn)槽綜合布置圖的基礎上進(jìn)一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過(guò)程中停工待圖的現象發(fā)生，同時(shí)也最大限度地減少因管、線(xiàn)、面打架或各專(zhuān)業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。
3 技術(shù)與資料管理
圖紙會(huì )審是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施�？偝邪e極指導各分包搞好內部會(huì )審工作，使其提出的問(wèn)題更加實(shí)際、合理，并協(xié)調專(zhuān)業(yè)工程師、設計人員和業(yè)主認真做好圖紙正式會(huì )審工作�？偝邪蟾鞣职饕槍σ韵聨讉�(gè)方面內容提出圖紙會(huì )審問(wèn)題：
�。�1）否符合經(jīng)濟合理原則；
�。�2）圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各分包間的配合有無(wú)不協(xié)調的.問(wèn)題；
�。�3）圖紙各部尺寸、標高是否統一準確；
�。�4）有無(wú)難實(shí)現的結構，難以提供的材料和設備。
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待�？偘鼘⒎e極組織各分包項目負責人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人參加由業(yè)主主持，設計人員主講的設計交底。各分包單位項目負責人、技術(shù)負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設計交底，同時(shí)邀請業(yè)主出席。對于各分包單位的技術(shù)負責人對施工人員的交底，總包總工程師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將積極參加。
為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時(shí)接受發(fā)自業(yè)主的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執行。當設計變更發(fā)生時(shí)，正確判斷設計變更的必須性，迅速作出工程量、造價(jià)、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時(shí)做好協(xié)調工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。
施工資料是工程竣工驗收的重要依據，是工程施工過(guò)程的詳細記錄和真實(shí)反映。為了工程創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現，總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實(shí)可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認真執行。保證每周至少一次對整個(gè)施工現場(chǎng)包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內容是否真實(shí)齊全、擺放是否整齊、填寫(xiě)是否符合檔案資料的有關(guān)規定。對資料管理較好的分包給予適當獎勵，對檢查中發(fā)現的不足之處提出整改意見(jiàn)并給予處罰。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。
4 進(jìn)度管理
根據合同要求工期編制施工總進(jìn)度計劃，并根據各專(zhuān)業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫(huà)出進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，計算出每項工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間、最遲必須完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差等時(shí)間參數，用以確定各分包工程的招標時(shí)間、專(zhuān)業(yè)圖深化設計時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間以及各專(zhuān)業(yè)工作穿插安排。對分包工程進(jìn)度管理著(zhù)重在以下三個(gè)方面：進(jìn)度計劃的確定、進(jìn)度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：
�。�1）分包計劃的確定
項目總承包部根據施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃確定各分包工程的最遲必須開(kāi)始時(shí)間和最遲完成開(kāi)始時(shí)間及工期，各分包單位應在施工總進(jìn)度計劃規定的分包工程工期內編制詳細的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應細化到每日工作安排，交由項目總承包部進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他工序是否有沖突，經(jīng)項目總承包部調整，并經(jīng)分包單位確認后，項目總承包部即以此細化分包計劃來(lái)控制分包施工進(jìn)度，分包單位則據此調配人、財、物等資源，確保分包施工進(jìn)度計劃順利完成。
�。�2）進(jìn)度計劃的控制
分包工程進(jìn)度的過(guò)程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負責，進(jìn)度計劃實(shí)行三級控制：日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。
每天下午4：00 由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現場(chǎng)負責人開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，檢查當日工作完成情況，協(xié)調解決各家出現的問(wèn)題，對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問(wèn)題？還是材料供應問(wèn)題？抑或現場(chǎng)協(xié)調不夠問(wèn)題？針對問(wèn)題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進(jìn)度，而且要完成當日的工作安排。
每周五下午2：00 由項目總承包部經(jīng)理召集項目總承包部各部門(mén)負責人開(kāi)工程例會(huì )，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現場(chǎng)安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據是總包管理制度和總分包合同。
每月第一周的周一上午8：00 由項目總承包部經(jīng)理召集項目全體人員開(kāi)月工作總結和安排會(huì )，對上個(gè)月項目各方面情況進(jìn)行總結，并對本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布置。根據各分包實(shí)際完成進(jìn)度，按合同進(jìn)行獎懲兌現。
�。�3）合同管理
合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據。合同條款必須詳細、明確，對進(jìn)度要求要體現過(guò)程控制特點(diǎn)，對不能履行進(jìn)度要求的情況要有辦法、有措施。對實(shí)在無(wú)能力履行合同的分包單位要有應急預案。
施工進(jìn)度管理控制流程圖如下：
各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò )圖上最早可能開(kāi)始時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，這樣可給工作留有一定的機動(dòng)時(shí)間，以消除一些不可預見(jiàn)因素的影響。關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作原則上不得調整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機械、
勞動(dòng)力、周轉材料等資源的手段調整計劃，要保證調整后的進(jìn)度計劃工期不變。
進(jìn)度計劃及保證措施詳見(jiàn)第九章。
5A辦公樓項目總承包管理措施2
我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調、總進(jìn)度控制，且全面負責整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內標準化安全生產(chǎn)等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現預期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調，施工場(chǎng)地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調，施工質(zhì)量的控制監督及施工現場(chǎng)的管理各方面對各分包單位進(jìn)行管理。
我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的`總承包項目管理部，配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調能力高的同志任項目副經(jīng)理，并設立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，將全力為項目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。
創(chuàng )"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標，為了實(shí)現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：
1.1、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求。
根據本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面：
1、為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現場(chǎng)代表，對項目總承包管理工作進(jìn)行指導、協(xié)調，以利強化管理。
2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。
1.2、認真做好施工準備，創(chuàng )造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
1、與設計單位進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟基礎。
(1)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。
(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。
2、我們認真吃透設計意圖，認真制訂施工規劃、項目質(zhì)量計劃，編制完善《施工總進(jìn)度計劃》、《施工組織設計》提交業(yè)主審核。
3、認真全面地編制好上部結構施工、門(mén)窗安裝、水、電、風(fēng)及專(zhuān)業(yè)設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，會(huì )同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或專(zhuān)業(yè)分包隊伍，首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進(jìn)行全面考察，確認其管理能力和施工水平。
5、根據已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制定分項實(shí)施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調，推行網(wǎng)絡(luò )計劃網(wǎng)絡(luò )管理，做到目標明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
1.3、認真落實(shí)各項規章制度
我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設備、物資、資料、安全、治安、現場(chǎng)標化等具體管理辦法，并認真予以落實(shí)和執行。
1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。
3、建立調度會(huì )、交底會(huì )、分析會(huì )和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理，總進(jìn)度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專(zhuān)業(yè)(分包)，體現整個(gè)施工過(guò)程中搭接、交叉和整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調關(guān)系，且保證業(yè)主對重要節點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關(guān)情況，檢查調節施工現場(chǎng)的平面管理，協(xié)調分包商之間的協(xié)作和配合，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的各種矛盾和調節施工中各個(gè)薄弱環(huán)節，及時(shí)修正計劃，實(shí)現對重要節點(diǎn)的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡(jiǎn)報制度，將工程情況及時(shí)通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新、重譽(yù)"是我公司的企業(yè)精神。
5A辦公樓項目總承包管理措施3
為了更好的把安裝工程統籌起來(lái)，真正起到總包的作用，為業(yè)主分憂(yōu)，把工程做好，我們從以下幾方面著(zhù)手：
1、把分包的'工作納入總包范圍，編制分部分項工程施工方案，制定并檢查落實(shí)各項施工措施，統一計劃，統一安排，統一管理，統一標準，統一進(jìn)度，統一質(zhì)量，工作無(wú)分外之事，一切為工程服務(wù)。
2、及時(shí)編制設備采購計劃、工程進(jìn)度計劃。
對于業(yè)主采購的工程材料、設備，提前作出清單，內容包括：材料名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)參數、質(zhì)量要求、數量、使用系統、工作環(huán)境、安裝時(shí)間和廠(chǎng)家配合調試時(shí)間等逐一提出，遞交業(yè)主有關(guān)部門(mén)落實(shí)。對于分包的項目，給分包單位下達分包工程施工計劃，并檢查計劃設施的全過(guò)程。
3、對于精裝二次設計的部位如天花吊頂造型、衛生間等部位，一方面將自己施工范圍內管道和設備甩口的標高、坐標、方向，嚴格控制在誤差范圍內，一方面協(xié)助設計部們做好綜合布置工作。
4、對于還沒(méi)有設計的項目如室外工程等，我們根據現場(chǎng)情況提出切實(shí)可行的方案報請甲方，積極參與到設計工作中，提出最晚出圖時(shí)間，以不耽誤工程總進(jìn)度為前提。
5、對有關(guān)部門(mén)需要驗收的火災報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目，提前做出安排，一方面協(xié)助分包單位提早準備驗收資料，和各項驗收準備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽(yù)和人際關(guān)系，積極疏通有關(guān)部門(mén)，爭取驗收一次通過(guò)。
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