項目工程監理對投資控制措施

項目工程監理對投資控制措施（精選9篇）

　　在日常生活和工作中，措施在生活中的使用越來(lái)越廣泛，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所見(jiàn)過(guò)的措施是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項目工程監理對投資控制措施，希望能夠幫助到大家。

　　項目工程監理對投資控制措施 1

　　1、工程投資控制的內容：

　　1.1、工程投資的事前控制

　�。�1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施。

　�。�2）預測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

　�。�3）及時(shí)了解材料、設備市場(chǎng)價(jià)格的變化情況和國家調整價(jià)格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設備的參謀。

　　1.2、工程投資的事中控制

　�。�1）專(zhuān)業(yè)監理工程師對承包商月完成工程量進(jìn)行準確計量，并建立月完成工程量臺賬；

　�。�2）專(zhuān)業(yè)監理工程師及時(shí)審查承包商報送的工程付款申請，并將審查意見(jiàn)報送總監理工程師審核簽認后報業(yè)主審批，對未經(jīng)監理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規定的工程量拒絕簽認付款。監理單位的審查時(shí)間不得超過(guò)3天。

　�。�3）對于工程變更、設計修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。如需要增加投資，需經(jīng)過(guò)業(yè)主同意。

　�。�4）嚴格現場(chǎng)簽證：對需要現場(chǎng)簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調價(jià)等均經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審查，總監理工程師審核簽認后報業(yè)主批準。

　�。�5）定期、不定期的進(jìn)行工程費用分析，并提出控制工程費用的.有效措施。

　　1.3、工程投資的事后控制

　�。�1）審核承包商提交的工程結算書(shū)，并提出審核意見(jiàn)，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監理工程師簽發(fā)工程竣工結算款支付證書(shū)。

　�。�2）公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。

　　2、工程投資控制的措施

　　2.1、工程投資控制的組織措施

　�。�1）建立健全監理組織，總監協(xié)調控制工程投資，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責任。

　�。�2）編制本階段投資控制工程計劃和詳細的工程流程圖。

　�。�3）建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監理工作制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責技術(shù)審核，造價(jià)監理工程師負責單價(jià)和取費的審核，最后由總監審核簽字的三級責任制。

　�。�4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監理雙方人員簽字方為有效的制度。

　　2.2、工程投資控制的技術(shù)措施

　�。�1）加強圖紙會(huì )審的力度，由我公司技術(shù)負責人（高級工程師）和工程師參與審圖，并將圖紙問(wèn)題及時(shí)提交設計院處理，將問(wèn)題處理在施工之前，避免因設計變更等造成工程簽證等問(wèn)題。此外，我公司將根據具體情況向業(yè)主提交合理化建議，優(yōu)化施工方案。協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間的配合，力爭將各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的協(xié)調工作做好，將因配合不當所致的返工、增加投資等減少至最少。

　�。�2）審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

　�。�3）熟悉設計圖紙和設計要求，當施工合同價(jià)采用按實(shí)結算方式時(shí)，應針對量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預測，采取對策，避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。

　�。�4）加強對工程簽證的管理。未經(jīng)設計或業(yè)主確認的不予計量。此外在核定單價(jià)時(shí)要按如下順序確定：合同報價(jià)中有適應于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格，如無(wú)則參照類(lèi)似的和適應的價(jià)格作為基礎，仍無(wú)時(shí)則由承包商提出適應價(jià)格后，監理公司參照定額核定單價(jià)后報業(yè)主批準。

　�。�5）嚴格控制工程變更、設計修改和材料代換等。按審批的設計文件進(jìn)行審核，避免通過(guò)設計變更擴大建設規模，提高建設標準對必須變更的，在滿(mǎn)足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價(jià)款。以避免竣工結算超過(guò)預算標準防止投資失控。

　�。�6）認真協(xié)助業(yè)主審核竣工結算，首先將審核依據（招標文件、施工承包合同、設計圖紙、設計變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價(jià)款進(jìn)行調整等。

　　2.3、工程投資控制的經(jīng)濟措施

　�。�1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。

　�。�2）嚴格進(jìn)行工程計量。

　�。�3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。

　�。�4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值比較；發(fā)現偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　�。�5）對工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問(wèn)題的報告。

　　2.4、工程投資控制的合同和信息措施

　�。�1）承包范圍條款中應詳細寫(xiě)明不包含哪些內容，對甲方單獨分包的項目應明確承包方的取費。

　�。�2）工期條款中應明確寫(xiě)明日歷天數，具體開(kāi)工日期。對工期順延的條件加以注明。

　�。�3）合同價(jià)以及調整的條件和方式要依據本工程加以詳細說(shuō)明。

　�。�4）當有多方進(jìn)行材料供應情況時(shí)，應詳細列出清單。

　�。�5）結算方式應注明，如總價(jià)承包或預算價(jià)下浮等承包方式。寫(xiě)明結算依據的定額、取費標準，對政策性調整的處理等。

　�。�6）寫(xiě)清預付款、工程款具體付款條文。如預付款應明確撥付時(shí)間、款額、回扣時(shí)間及比例。工程進(jìn)度款撥付時(shí)間等。

　�。�7）違約處理條款應詳細說(shuō)明違約的賠償規定和實(shí)施方法。

　　項目工程監理對投資控制措施 2

　　1、事前控制的組織措施：

　�。�1）針對本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成高層次的專(zhuān)家組，對工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導。公司領(lǐng)導和專(zhuān)家組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取業(yè)主對監理工作的意見(jiàn)，對現場(chǎng)工作給予指導。

　�。�2）現場(chǎng)的監理組織健全，職責分工清楚，各項規章制度健全，各項質(zhì)量控制責任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量控制工作流程。監理部落實(shí)專(zhuān)人負責對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。配備監理所需要的檢測儀器設備，督促、幫助施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)計劃和通病根治措施。

　　2、事前控制的技術(shù)措施：

　�。�1）組織監理公司有經(jīng)驗的高級工程師審核設計圖紙及設計資料，提出書(shū)面審查意見(jiàn)及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審，將會(huì )議定出的施工注意事項和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問(wèn)題解決辦法等做好記錄，形成會(huì )議記要，作為施工的一種依據。

　�。�2）在工程項目開(kāi)工前，總監理工程師組織項目監理部人員審核施工單位報送的施工組織設計（施工方案），對主要專(zhuān)項、分項工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。不符合要求，不得進(jìn)行施工。

　�。�3）編制指導監理工作的監理規劃，對監理工作進(jìn)行科學(xué)的目標規劃；及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則，在監理細則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規范化監理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監理交底和監理實(shí)施細則交底。

　�。�4）嚴格堅持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監督其退出施工現場(chǎng)。需取樣測試送檢的材料，必須在監理見(jiàn)證員的`見(jiàn)證下，按規范要求取樣，監督送檢。

　�。�5）承包商必須在專(zhuān)項工程開(kāi)工之前的規定時(shí)間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監理批準認可，作為開(kāi)工應具備的條件之一，在試驗結果認可之前不得開(kāi)工。

　�。�6）對主要附屬材料及配件，監理工程師應在訂前要求廠(chǎng)家提供樣品給業(yè)主確認。

　�。�7）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監理方、甲方檢驗同意后，總結出最低的質(zhì)量標準、施工方法的操作規程，組織所有施工人員進(jìn)行觀(guān)摩、學(xué)習，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監理公司按樣板工程的標準進(jìn)行監督、檢查和驗收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結果被認可之前不得開(kāi)工。

　　3、事前控制的經(jīng)濟措施：

　�。�1）督促業(yè)主及時(shí)按計劃提供承包商的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔其費用損失的責任。

　�。�2）嚴格控制工程變更。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。

　�。�3）做好預控，嚴格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。

　�。�4）對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴格控制材料價(jià)格。對重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認手續。

　　4、事前控制的合同和信息措施

　�。�1）審查分包單位的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。

　�。�2）所有材料應有廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。

　　項目工程監理對投資控制措施 3

　　一、監理協(xié)調的工作內容

　　監理工作的組織協(xié)調是圍繞工程建設項目而開(kāi)展的。主要是對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工安全控制等方面進(jìn)行協(xié)調，當施工預算超過(guò)設計工程預算時(shí)，監理工程師要通過(guò)施工單位和建設單位與設計單位進(jìn)行協(xié)調，合設計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進(jìn)度影響到項目總進(jìn)度的時(shí)間時(shí)，監理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調，直到制定出理想的解決方案。當發(fā)現施工單位的管理人員不稱(chēng)職時(shí)，監理工程師即與施工單位進(jìn)行協(xié)調，更換不稱(chēng)職人員，確保工程質(zhì)量。當發(fā)現施工中存在安全事故隱患時(shí)，就要求施工單位進(jìn)行整改。

　　二、監理協(xié)調工作原則

　　在組織內部人與人，機構與機構之間，外部各組織的結合部位上作好調合，聯(lián)合和聯(lián)結工作，使大家在實(shí)現工程項目的總目標上做到步調一致，達到一體化運行的目的。

　　三、監理協(xié)調的措施

　　組織措施：建立總監負責下的協(xié)調組織，對外負責與建設，設計，施工單位的協(xié)調，對內負責專(zhuān)業(yè)的監理工程師之間的協(xié)調。

　　經(jīng)濟措施：嚴格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的'協(xié)調，主要反映在投資到們和工程進(jìn)度形象方面的協(xié)調工作。

　　技術(shù)措施：對于工序之間的協(xié)調，主要是幫助施工單位在安排施工時(shí)要有全局觀(guān)念，要考慮到總目標，工種的先后從有利于進(jìn)度出發(fā)，而工序的協(xié)調著(zhù)重，工程質(zhì)量的控制，因而對施工單位報來(lái)的施工組織設計，要進(jìn)行仔細，全面的審查，著(zhù)重協(xié)調各方面的關(guān)系。

　　合同措施：加強合同管理，監理工程師應嚴格按照各有關(guān)合同，加強業(yè)主與施工單位的協(xié)調，明確各方權利，義務(wù)與責任。

　　項目工程監理對投資控制措施 4

　　施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節。工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進(jìn)行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調整，糾正措施的監督管理過(guò)程，這是監理方的一項重要職責。

　　1質(zhì)量控制的內容

　　根據施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

　　1.1事前控制

　　在各工程正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。

　　1.1.1審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)

　　審查承包單位承擔該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監理工程師審查認可后可進(jìn)場(chǎng)施工。

　　1.1.2對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質(zhì)量控制

　　監理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠(chǎng)家等資料進(jìn)行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書(shū)面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設備選型報審表》。材料、設備到貨后應及時(shí)復核出廠(chǎng)合格證、有關(guān)設備的技術(shù)參數資料，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時(shí)，應協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質(zhì)量的共同驗收。

　　1.1.3嚴格審查施工組織設計或施工方案

　　對所有分項、分部工程要求施工單位在開(kāi)工前報送詳細的施工方案。監理工程師應著(zhù)重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設計或施工方案經(jīng)監理方審批同意后方可實(shí)施。

　　1.1.4施工機械設備的質(zhì)量控制

　　對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求和適合現場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

　　1.1.5嚴格審查分包單位的資質(zhì)

　　未經(jīng)監理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的'分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。

　　1.1.6做好施工圖紙會(huì )審工作

　　1.1.6.1總監理工程師或副總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設計意圖和各項技術(shù)要求；

　　1.1.6.1核對全套圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)是否精確和吻合一致。

　　1.1.6.1核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；

　　1.1.6.1對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應復核其是否能滿(mǎn)足施工要求。

　　1.1.7工程測量放線(xiàn)控制

　　監理工程師應要求施工承包單位對于給定的原始基準點(diǎn)，基準線(xiàn)和參考標高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核，并據以進(jìn)行準確的測量放線(xiàn)、復測施工測量控制網(wǎng)。

　　1.2事中控制

　　1.2.1協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。

　　把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或審核各分包單位提交的質(zhì)量統計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

　　1.2.2督促施工單位做好施工工作。

　　1.2.2.1項目監理部應按質(zhì)量計劃目標要求督促施工單位加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程以提高項目質(zhì)量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，中間檢查和技術(shù)復核，防止質(zhì)量隱患。

　　1.2.2.2各專(zhuān)業(yè)監理工程師還要做好工作日記，認真做好數據統計和數理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專(zhuān)題報告，由總監理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。

　　1.2.2.3檢查施工單位是否嚴格按照現行國家建筑安裝驗收規范和設計圖紙要求進(jìn)行施工。

　　1.2.2.4監理工程師應經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現有不按照規范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應及時(shí)向施工單位負責人提出口頭整改意見(jiàn)或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監理工程師直接向施工單位簽發(fā)書(shū)面整改通知單。

　　1.2.3隱蔽工程驗收內容

　　項目監理部在接到隱蔽工程驗收單后，應及時(shí)派監理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過(guò)程中如發(fā)現施工質(zhì)量不符合設計要求，必要時(shí)應以整改通知書(shū)的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：

　　1.2.3.1基坑地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。

　　1.2.3.2樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實(shí)際偏差，土方開(kāi)挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實(shí)測偏差圖）。

　　1.2.3.3各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數量、品種、規格、形狀、間距，搭接長(cháng)度和焊接質(zhì)量。

　　1.2.3.4埋入構件中的避雷導線(xiàn)驗收：主要檢驗導線(xiàn)的連續性電阻值，接頭處理，用料規格、數量和焊接質(zhì)量問(wèn)題。

　　1.2.3.5埋入構件中的管線(xiàn)驗收：主要檢驗預埋管線(xiàn)的數量、規格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。

　　1.2.3.6安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線(xiàn)的強度和嚴密性。

　　1.2.4審查技術(shù)變更和會(huì )簽設計變更。

　　凡因施工原因需個(gè)性設計，應通過(guò)現場(chǎng)設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監理工程師參與會(huì )簽并在項目監理部?jì)葌鏖�，�?jīng)業(yè)主認可后交各分包單位施工�？偙O理工程師會(huì )簽有關(guān)各種設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向業(yè)主反映。

　　1.2.5行使質(zhì)量監督權，下達停工令。

　　如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監理工程師有權指令各分包單位停工整改；

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　　1.2.6組織現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )。

　　及時(shí)分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　1.2.7堅持記好質(zhì)量監理日記。

　　認真做好統計數據處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。

　　1.3事后控制

　　1.3.1按規定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗；

　　1.3.2工程驗收

　　1.3.2.1根據施工單位工程驗收申請報告，總監理工程師組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行初驗．并將初驗結果通告施工單位；

　　1.3.2.2單位工程竣工驗收，總監理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監理工程師組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。

　　1.3.2.3審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；

　　1.3.2.4整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔

　　2工程質(zhì)量控制的手段

　　2.1旁站監理

　　監理人員在施工期間對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施全過(guò)程連續監控檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知承包商整改。旁站檢查項目在監理規劃和監理實(shí)施細則中作出明確規定，并留下旁站記錄。

　　2.2工程檢測

　　工程檢測是監理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監理工作科學(xué)性和公正性的體現。

　　工程檢測包括施工現場(chǎng)檢測和試驗室檢測。監理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時(shí)、準確地對現場(chǎng)施工實(shí)施檢測，合理評價(jià)工程質(zhì)量，并由第三方檢測項目實(shí)施審核和見(jiàn)證制度，并實(shí)施監理平行抽查和復驗措施，確保檢測結果公正性。

　　2.3支付控制手段

　　質(zhì)量監理以計量支付控制權為保障手段。如果施工單位沒(méi)有達到合同規定的質(zhì)量要求，監理可拒絕在支付憑證中簽字。

　　項目工程監理對投資控制措施 5

　　1、組織保證措施

　�。�1）在組織上保證監理項目部的人員到位，合理安排有著(zhù)豐富的工程監理經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，并具有良好的職業(yè)道德和思想品德現場(chǎng)監理人員進(jìn)場(chǎng)，最大限度配合工程施工。

　�。�2）項目開(kāi)工前對監理人員進(jìn)行崗前的技術(shù)交底、培訓和考核

　　在項目開(kāi)工以前，公司總工、工程技術(shù)部將針對本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)，投資控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制要點(diǎn)等方面的問(wèn)題與項目監理部人員一道通過(guò)座談和培訓等方式進(jìn)行技術(shù)交底，并在技術(shù)交底后通過(guò)筆試或面試進(jìn)行考核，所有監理人員考核合格后方可上崗。

　　2、制度保證措施

　�。�1）圖紙(自)會(huì )審

　　(a)項目監理部首先對圖紙進(jìn)行自審，形成《圖紙自審紀要》，并提交給業(yè)主轉設計部門(mén)，同時(shí)提交給公司工程技術(shù)部備案。

　　(b)工程技術(shù)部根據工程類(lèi)別、規模、技術(shù)復雜程度以及圖紙質(zhì)量確定是否需要組織專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )審。

　�。�2）監理工作文件的編制審批制度

　　工程開(kāi)工前，由項目總監負責編制《監理規劃》，經(jīng)公司總工審批后方可實(shí)施�！侗O理規劃》同時(shí)報送業(yè)主批準執行。

　　各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責編制各專(zhuān)業(yè)《監理實(shí)施細則》，經(jīng)總監批準后執行。

　�。�3）及時(shí)收集、更新相關(guān)監理工作的文件、規范、規定和標準

　　公司工程技術(shù)部將及時(shí)收集和更新相關(guān)監理工作文件、規范和標準，發(fā)放至項目監理部，作為監理工作的依據，確保所有監理工作依據的有效性。

　　(4)總監例會(huì )制度

　　公司每月定期召開(kāi)的總監例會(huì )，將由項目總監匯報工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等情況，對存在的問(wèn)題，由工程技術(shù)部負責協(xié)助處理并跟蹤解決。

　　(5)監理月報制度

　　項目監理部按月編制《監理月報》�！侗O理月報》編制內容嚴格按照《建設工程監理規范》的`規定執行。項目監理部在每月5日前向公司工程技術(shù)部提交上一月份的《監理月報》。

　　(6)工程竣工驗收和《質(zhì)量評估報告》制度

　　(a)由公司及工程技術(shù)部派人協(xié)助項目監理部組織工程竣工預驗收。在工程竣工預驗收前，項目監理部應對相應的施工、監理內業(yè)資料進(jìn)行核查。在工程預驗收后，針對存在的問(wèn)題，由項目監理部督促施工單位進(jìn)行整改，并協(xié)助業(yè)主工作，參加工程竣工驗收。

　　(b)工程預驗收并整改完成后，工程竣工驗收前，項目監理部編制《質(zhì)量評估報告》和《監理工作總結》。并將《質(zhì)量評估報告》及監理內業(yè)資料報公司工程技術(shù)部審核。在符合各項要求和標準后提交業(yè)主。

　　(7)公司領(lǐng)導、工程技術(shù)部定期到工地現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)考評和指導，最大限度的為工程建設服務(wù)。

　　項目工程監理對投資控制措施 6

　　1.進(jìn)度控制的目的：

　　本工程工期目標為300日歷天，我司將通過(guò)目標風(fēng)險管理和施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際工期控制在合同要求的工期之內，杜絕工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。

　　2.進(jìn)度控制的方法：

　　2.1、工程招標階段

　　(1)協(xié)助建設單位審定建設工程凳文件中涉及工程進(jìn)度的條款;

　　(2)協(xié)助建設單位審議工程投標書(shū)中涉及工程進(jìn)度的文件并提出審議意見(jiàn).

　　2.2、工程施工階段

　　(1)編制監理工程師計劃;

　　(2)審核承包商報送的施工實(shí)施進(jìn)度計劃;

　　(3)對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制;

　　(4)按合同文件規定受理承包商申報的工程延期索賠申請;

　　(5)向建設單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報告;

　　(6)依據建設工程監理合同規定,向建設單位編報工程進(jìn)度信息.

　　2.2.1、監理工程師計劃的編制

　　在工程開(kāi)工前,監理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場(chǎng)施工條件以及建設單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實(shí)現合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進(jìn)展不斷予以?xún)?yōu)化、調整和完善。

　　工程施工過(guò)程中，監理機構結合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)上步完成分階段、分年、分項工程進(jìn)度計劃，關(guān)鍵路線(xiàn)項目施工網(wǎng)絡(luò )計劃，施工設備和材料供應計劃，設計供圖與資金支付計劃的編制。

　　監理工程師計劃報經(jīng)建設單位審定后，作為審查承包商施工總進(jìn)度計劃、制定建設單位資源供應計劃以及對合同工程項目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎文件，也是監理機構對單項工程和年、季、月施工進(jìn)度事實(shí)控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據。

　　2.2.2、工程進(jìn)度控制方法

　　進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )分析、階段目標、工序指標、形象進(jìn)展、反饋調整等控制方法。工程進(jìn)度監理控制流程如圖20.5所示。

　　2.2.3、工程施工進(jìn)度計劃的審批

　　施工進(jìn)度計劃的審批程序

　　施工進(jìn)度計劃是監理機構批準單項工程開(kāi)工的重要依據。監理構對承包商報送的施工總進(jìn)度計劃或重要工程施工進(jìn)度計劃的審批程序包括：

　�。�1）通過(guò)對施工進(jìn)度計劃的審閱，提出預審意見(jiàn)；

　�。�2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計劃審議會(huì )議，約請建設單位、設計各方聽(tīng)取承包商的匯報，并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究和澄清；

　�。�3）針對存在的缺陷與問(wèn)題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調整與修改意見(jiàn)

　�。�4）批準承包商的施工進(jìn)度計劃。

　　2.2.4、施工進(jìn)度計劃審查的主要內容

　　施工進(jìn)度計劃審查在監理機構完成的監理工程師計劃的基礎上進(jìn)行，審查的主要內容包括：

　�。�1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標控制的影響；

　�。�2）施工進(jìn)度計劃對實(shí)現合同工期和階段性工期目標的響應性符合性；

　�。�3）重要工程項目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節邏輯關(guān)系的合理性；

　�。�4）關(guān)鍵線(xiàn)路安排的合理性；

　�。�5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等投入的保障及其合理性；

　�。�6）對建設單位提供條件，包括設計供圖、施工場(chǎng)地移交、主材供應、機電設備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；

　�。�7）其它應審查的內容。

　　2.2.5、施工進(jìn)度計劃的批準

　�。�1）建設單位的批準

　　當施工進(jìn)度計劃涉及到對合同工期控制目標的調整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導致建設單位支付能力不足等情況時(shí)，監理機構在做出批準前均事先取得建設單位的批準。

　�。�2）監理機構的批準

　　監理機構在俁同規定的時(shí)限內，以合同規定的程序與方式，對承包商報送的施工進(jìn)度計劃提出明確的審批意見(jiàn)。這些意見(jiàn)可能包括：批準執行、按批示意見(jiàn)修改后執行、按批示意見(jiàn)修改后再報送等意見(jiàn)。

　　對于必須包皮的進(jìn)度計劃文件，若承包商在合同規定的期限內未收到監理機構的審批意見(jiàn)，可視為已報經(jīng)審閱。

　　2.2.6、進(jìn)度控制措施

　　督促承包商按章作業(yè)、均衡施工

　　施工過(guò)程中，監理機構注意督促承包商依據建設工程施工合同文件規定的合同總期目標、階段性工期控制目標和報經(jīng)批準的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工組織與準備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現突擊搶工、趕工局面。

　　2.2.7、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度

　　施工中，監理機構將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機構，設立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調度、施工進(jìn)度安排與調整等各項目工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期實(shí)現。

　　2.2.8、施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調

　�。�1）施工過(guò)程中，項目監理機構注意督促承包商根據報經(jīng)批準的進(jìn)度計劃，對每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排，并實(shí)行檢查、控制和監督。與此同時(shí)，承包商還應結合實(shí)際工程的進(jìn)展，按月向監理機構報送當月實(shí)施施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計劃；

　�。�2）工程施工過(guò)程中，監理工程師應密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線(xiàn)項目和重要事件的進(jìn)展，根據實(shí)際情況及時(shí)調整施工進(jìn)度和施工計劃，適時(shí)提出調整進(jìn)度計劃的建議和分析報告，供建設單位決策。

　　2.2.9、工程進(jìn)度計劃調整

　�。�1）由于各種原因，致使施工進(jìn)度計劃在執行過(guò)程中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，承包商應提出修改的詳細說(shuō)明，并按建設工程施工合同規定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計劃報送監理機構審批；

　�。�2）在工程施工過(guò)程中，監理機構可以根據需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調整施工進(jìn)度計劃并報監理工程師批準，不斷推進(jìn)工程施工按合同工期目標進(jìn)行；

　�。�3）在確保滿(mǎn)足設計運行的條件下，監理機構可以結合施工條件或建設單位使用需求的變化，及時(shí)提出或批準對部份工程設計和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標的實(shí)出現。

　　2.2.10、加速趕工指令

　　若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標的按期實(shí)現，監理機構可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執行并做出調整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn)展，以確保合同工期目標控制的要求。

　　2.2.11、施工網(wǎng)絡(luò )計劃的控制：

　　在施工組織設計的審核過(guò)程中，施工網(wǎng)絡(luò )計劃是審核的重點(diǎn)。根據項目的特點(diǎn)應制定總的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，然后根據總的網(wǎng)絡(luò )計劃制定各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，因為下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進(jìn)度總目標的實(shí)現。

　　制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設進(jìn)度計劃是監理工程師實(shí)現進(jìn)度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃時(shí)除審核總進(jìn)度計劃是否滿(mǎn)足合同要求外，更要注意各個(gè)節點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿(mǎn)足要求。

　　然后施工進(jìn)度計劃的管理是動(dòng)態(tài)的管理，跟蹤和調整是計劃實(shí)現的手段。為此監理主要要做好以下工作：

　�。�、進(jìn)度控制目標分解：

　�。�1）按項目組成進(jìn)行分解，確定各單項工程開(kāi)工及交付使用日期

　�。�2）按承包單位分解明確分工條件和承包責任

　�。�3）按施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

　�。�4）按計劃期分解組織綜合施工。

　　2、網(wǎng)絡(luò )計劃的調整

　　網(wǎng)絡(luò )計劃的調整主要有二種方法：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。

　　當施工進(jìn)度出現偏差時(shí)應及時(shí)進(jìn)行調整。

　　2.2.12、合同工期管理

　　承包商的工期延誤責任的確認

　　屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監理機構認定由承包商承擔合同責任：

　�。�1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導致的工期延誤；

　�。�2）由于承包商失誤或違規、違約引起的，或因此而被監理機構指令的暫時(shí)停工；

　�。�3）由于現場(chǎng)非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

　�。�4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監理機構指令停工；

　�。�5）承包商未得到監理機構批準的擅自停工；

　�。�6）建設工程施工合同文件中另有規定由承包商承擔合同責任的；

　　2.2.13、建設單位責任與風(fēng)險的工期延誤確認

　　在施工過(guò)程中，若造成工期延誤，屬于建設單位的`合同責任與風(fēng)險，承包商應及時(shí)通知建設單位和監理機構，并在發(fā)出該通知后的28天內向監理機構提交一份詳細報告，詳細申述發(fā)生工期延誤事項的細節和對工期的影響程度。

　　此后的14天內，承包商可按合同規定和監理機構指示，修定施工進(jìn)度計劃和編制趕工措施提交監理機構批準。

　　2.2.14、工程暫停施工的照管和復工

　　工程施工暫停后，監理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時(shí)，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng )造復工條件。

　　3.進(jìn)度控制的措施：

　　3.1、工期控制的內容：

　　3.1.1、進(jìn)度的事前控制

　�。�1）進(jìn)度的事前控制，即為工期預控；

　�。�2）審核承包商提交的總進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃；

　　主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。要求承包商的總進(jìn)度計劃必須有網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖，監理工程師重點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò )圖中的關(guān)鍵線(xiàn)路。要求承包商制定出保證施工進(jìn)度的可靠措施。

　�。�3）審核承包商提交的施工方案；

　　主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證"全天候"施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　�。�4）審核承包商提交的施工總平面圖；

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調性和合理性。

　　3.1.2、進(jìn)度的事中控制

　　進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計量，為業(yè)主向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據。其工作內容有：

　�。�1）定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報告。

　�。�2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

　　實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調整的措施和方案，并相應調整施工進(jìn)度計劃及材料設備、資金等進(jìn)度計劃；必要時(shí)調整工時(shí)目標。

　�。�3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計量驗收。

　�。�4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

　　進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長(cháng)工期的重要依據。專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后方為有效。

　�。�5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認證意見(jiàn)。

　�。�6）組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，印發(fā)協(xié)調會(huì )紀要。

　　3.1.3、進(jìn)度的事后控制

　　當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎上采取以下措施：

　�。�1）制定保證總工期對策措施

　�。�－技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

　�。�－組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等；

　�。�－經(jīng)濟措施：如實(shí)行包干獎金、提高計件單價(jià)、提高獎金水平等；

　�。�－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強有力調度等

　�。�2）制定總工期突破后的補救措施。

　�。�3）調整相應的施工進(jìn)度計劃，主要材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。

　　3.2、進(jìn)度控制的措施：

　　3.2.1、進(jìn)度控制的組織措施

　�。�1）建立健全監理組織，專(zhuān)人協(xié)調控制工程進(jìn)度，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責任。

　�。�2）將進(jìn)度目標分解。根據總進(jìn)度目標編制年、季、月進(jìn)度目標。

　�。�3）確定進(jìn)度協(xié)調工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調會(huì )。

　�。�4）對影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預測、采取預防措施。

　　3.2.2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　�。�1）承包商按承包合同中規定的工期確定的總進(jìn)度計劃，供貨商按控制計劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監理認真審核各計劃的協(xié)調性和合理性。

　�。�2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證"全天候"施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。

　�。�3）制定由業(yè)主供應材料設備的需用量及供應時(shí)間參數，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。

　�。�4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調整，并建立反映工程進(jìn)度的監理日記、月報、進(jìn)度曲線(xiàn)。監理部每月以月報形式向業(yè)主報告有關(guān)各項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的對比各形象進(jìn)度情況。

　�。�5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應分析產(chǎn)生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。

　�。�6）組織好現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。周協(xié)調會(huì )也相當于周計劃檢查會(huì )，重點(diǎn)解決各施工單位內部不能解決的問(wèn)題，有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。

　　3.2.3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　�。�1）編制進(jìn)度目標計劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時(shí)或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據工程進(jìn)度情況隨時(shí)以補充協(xié)議的方式予以約定。

　�。�2）合理支付趕工措施費。

　�。�3）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。

　　3.2.4、進(jìn)度控制的合同和信息措施

　�。�1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現不利于業(yè)主的條款。

　�。�2）督促業(yè)主及時(shí)按計劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道以及水、電供應等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔補償其工期的責任。

　�。�3）督促承包商及時(shí)完成施工準備工作，按合同要求開(kāi)工。

　�。�4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據。參與處理工程索賠事宜。

　�。�5）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當好參謀，防止由于業(yè)主原因導致的工期延誤。

　�。�6）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據。

　　項目工程監理對投資控制措施 7

　�。ㄒ唬�、檢測依據

　　1、根據《建設工程質(zhì)量檢測見(jiàn)證取樣送樣暫行規定》；

　　2、本工程要求獨立、平行檢測的性質(zhì)；

　　3、國家地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有關(guān)規范；

　　4、設計單位要求的有關(guān)檢測規定；

　　5、其他有關(guān)文件規定；

　�。ǘ�）、獨立、平行檢測的組織管理方法

　　1、劃分智能部門(mén)和直屬部門(mén)在獨立平信檢驗方面的關(guān)系、權力、分工、職責等要求。

　　2、明確獨立平行檢測的具體操作和負責人。

　　3、建立獨立平行檢驗模式圖。

　　4、組織模式簡(jiǎn)介

　�。�1）、總監全面負責工程，獨立平行檢測也是其負責的工作之一。

　�。�2）、總監代表負責督促、協(xié)調項目所有成員按要求履行獨立平行規定的工作。

　�。�3）、選派具體負責過(guò)獨立平行檢測工作有經(jīng)驗的監理人員做為獨立平行檢測負責人，全面監控、協(xié)調、管理獨立平行檢測專(zhuān)項工作。

　�。�4）、項目監理機構成員積極配合工作，并跟蹤各自專(zhuān)業(yè)崗位制定的獨立平行檢測的工作內容。

　�。ㄈ�）、獨立、平行檢驗的一般方法

　　1、項目監理機構的`獨立、平行檢測組織管理模式形成后，針對有關(guān)人員進(jìn)行思想、規范操作、流程等方面的統一。

　　2、項目組織機構進(jìn)場(chǎng)后立即與施工單位進(jìn)行協(xié)調，傳達獨立、平行檢測的有關(guān)精神，并協(xié)調有關(guān)具體操作工作。

　　3、與確定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。

　　4、項目組織機構獨立、平行檢測嚴格遵循標書(shū)精神，達到獨立、平行的效果和全過(guò)程、全部項目的檢測。

　　5、根據工作經(jīng)驗部分檢測存在重復性的或不便再次檢測的工作事項，項目監理機構向建設單位專(zhuān)項報告，取得一直意見(jiàn)后再操作。

　　6、建立獨立平行檢驗工作制度。

　�。�1）、臺帳制度

　�、龠_到三帳統一工作效果，就是臺帳記錄有施工單位、監理單位、監理委托的檢測單位等3本臺帳均應反映實(shí)際檢測情況，取得動(dòng)態(tài)的效果。

　�、谂_帳做為一種動(dòng)態(tài)管理、必須強調臺帳的科學(xué)性和及時(shí)性，做為臺帳不僅僅是登記，還應注意信息反映情況，為檢測工作起到補充作用。

　�、叟_帳工作應事實(shí)求是反映工程實(shí)際，對造假現象應嚴格追究，決不姑息，并且采取預防措施。

　�。�2）、材料、試件取樣送樣制度

　�、俦O理取樣送樣與施工單位保持平行、獨立的狀態(tài)。

　�、谌�樣送樣也應嚴格執行標準規定。

　�、坩槍θ�樣專(zhuān)業(yè)性較強的試件或材料有監理單位委托的檢測單位進(jìn)行。

　�、芤�求委托的檢測單位及時(shí)向項目監理組反饋送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信息反饋要求等于或快于施工單位的檢測反饋信息。

　�、菘梢�求監理的委托檢測單位派有專(zhuān)人配合監理單位進(jìn)行材料或試件等方面的取樣和送樣工作。

　�、薇O理組的檢測試件或材料一般由監理組專(zhuān)人負責取樣和送樣。

　�。�3）、測試制度

　�、儆身椖勘O理組隨時(shí)掌握現場(chǎng)信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監理檢測不妨礙工程進(jìn)度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨立、平行檢測的測試工作。

　�、谟杀O理委托的檢測單位應保證隨叫隨到。

　�、蹨y試報告可以先反映快速報告，隨后提供正式報告，以便及時(shí)掌握工程質(zhì)量，及時(shí)做出相應對策，這也是保證工期的要求之一。

　�、軋蟾娣答佀俣纫矐�等于或快于施工單位。

　　7、實(shí)測制度

　�。�1）在施工單位三級檢驗平定的基礎上，項目監理組進(jìn)行分部分項工程實(shí)測和評定工作，所配套使用的儀器、設備為監理儀器、設備。

　�。�2）監理分部分項工程質(zhì)量測評工作由各專(zhuān)業(yè)監理工程師完成，總監代表檢查并統計。

　�。�3）施工單位與監理單位分項實(shí)測和評定做為工程隱蔽和下道工序施工的必要條件之一。

　�。�4）該項工作應與工程實(shí)物同步進(jìn)行。

　　7、定位測量、沉降觀(guān)察等制度

　�。�1）嚴格按設計和規范要求進(jìn)行監理獨立測試工作。

　�。�2）定位測量、沉降觀(guān)察等專(zhuān)業(yè)監理人員進(jìn)行并與施工單位保持獨立、平行狀態(tài)。

　�。�3）該測量和沉降測試工作也應與承包單位的測試工作一起進(jìn)入監理監管協(xié)調工作中，并都做為每道工序操作的控制內容之一。

　�。�4）總監代表負責督促和檢查專(zhuān)業(yè)監理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀(guān)測質(zhì)量，做為全面監管的工作之一。

　�。�5）獨立檢測的資料可做為校對承包單位的檢測數據，若雙方一致，便可做為復核數據，若有偏差可共同檢測，統一矛盾。

　�。�6）測量、沉降儀器設備為監理自備。

　�。ㄋ模┱莆摘毩⑵叫袡z測的幾點(diǎn)原則

　　1、保證獨立、平行四大特性。

　　2、檢測范圍符合投標精神。

　　3、針對設計操作中確實(shí)不能重復檢測的工作應有記錄并提供相應的辦法，提供依據并匯報建設單位。

　　4、實(shí)際操作中應達到客觀(guān)、公正、及時(shí)、真實(shí)的要求。

　　5、委托的檢測單位必須為認定的對外檢測機構，具有符合要求的資質(zhì)證書(shū)

　　6、獨立平行檢測用的儀器設備、資料為監理單位承擔。

　　7、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。

　　項目工程監理對投資控制措施 8

　　1、旁站依據：

　　1.1、建設工程有關(guān)法律、法規：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》等。

　　1.2、技術(shù)標準、規范、規程：主要有《建設工程監理規范》（ＧＢ５０３１９－２０００）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（ＧＢ５０３００－２００２）、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB５０２０４－２００２）、《屋面工程質(zhì)量驗收規范》（ＧＢ５０２０７－２００２）、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范》（ＧＢ５０２０２－２００２）等。

　　1.3、合同：本工程的建設工程監理合同、建設工程施工承包合同。

　　1.4、設計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準的設計文件（圖紙、設計說(shuō)明、設計指定的標準圖集、設計交底會(huì )議紀要、設計變更文件、經(jīng)設計確認的工程變更文件等）。

　　1.5、施工及監理文件：本工程的施工組織設計和監理

　　2、旁站監理的范圍和內容

　　旁站監理的范圍旁站監理的內容

　　基礎工程土方回填

　　樁基

　　后澆帶及其他結構混凝土

　　防水混凝土澆筑

　　卷材防水層細部構造處理

　�。�、是否按照技術(shù)標準、規范、規程和批準的設計文件、施工組織設計施工。

　�。�、是否使用合格的材料、構配件和設備。

　�。�、施工單位有關(guān)現場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。

　�。�、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。

　�。�、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　�。�、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患、對施工過(guò)程中出現的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。

　　主體結構工程

　　梁柱節點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程

　　混凝土澆筑

　　施工縫處理

　　結構吊裝

　　新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的'試驗過(guò)程

　　監理合同規定的其他應旁站的部位和工序

　　3、旁站監理人員及職責

　　3.1、旁站監理的人員

　　總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員。

　　3.2、旁站監理人員的職責：

　　(1)檢查施工單位的施工準備情況，并將檢查紀錄上報項目監理機構。

　　(2)熟悉機關(guān)的技術(shù)規范、設計圖紙、建設工程施工合同和委托監理合同。

　　(3)旁站監理工作完成后，及時(shí)向項目監理機構提交完整、準確的旁站監理記錄。

　　(4)當發(fā)現施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)，必須及時(shí)制止，并監督施工單位糾正處理。

　　(5)當發(fā)現重大施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，必須立即上報項目監理機構。

　　(6)堅守崗位，客觀(guān)公正地開(kāi)展旁站監理工作。

　　3.3、旁站監理的程序

　�。�1）土建工程旁站監理的重點(diǎn)

　　(a)控制點(diǎn)、控制線(xiàn)的定位、測量、放線(xiàn)；

　　(b)原材料、成品、半成品見(jiàn)證取樣（材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗、取樣、送樣全過(guò)程）；

　　(c)梁、柱節點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程；

　　(d)關(guān)鍵部位的混凝土澆筑過(guò)程；

　　(e)首件及樣板的施工；

　　(f)新材料、新工藝的首次應用；

　　(g)現場(chǎng)的各種測試；

　�。�2）安裝工程旁站監理的重點(diǎn)

　　(a)空調的冷凝水管道通水試驗；

　　(b)管道水壓試驗；

　　(c)設備、管道運行前的清潔及壓力檢驗；

　　(d)強、弱電及避雷體的接地電阻測試；

　　(e)各種控制開(kāi)關(guān)的絕緣測試；

　　(f)設備聯(lián)動(dòng)調試，模擬運行試驗；

　　(g)出風(fēng)口風(fēng)量、風(fēng)速及噪音測試；

　　(h)有靜音要求區域的靜音效果測試；

　　(l)消防報警系統測試；

　　(g)監視系統信號評價(jià)測試；

　　(k)其他需要現場(chǎng)試驗驗證的測試；

　　項目工程監理對投資控制措施 9

　　1.安全文明控制目標：

　　安全控制目標：實(shí)現無(wú)重大工傷、死亡事故、無(wú)火災、無(wú)重大機械事故；

　　文明控制目標：創(chuàng )文明工地，樹(shù)便民樣板工程。

　　"二通"： 施工現場(chǎng)人行道路暢通；

　　施工工地四周單位和居民出路口暢通。

　　"三無(wú)"： 施工中無(wú)重大管線(xiàn)事故；

　　施工現場(chǎng)周?chē)�道路平整無(wú)積水；

　　施工工地無(wú)雜亂無(wú)章現象。

　　"五必須"：施工區域與非施工區域必須嚴格分隔；

　　工地現場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；

　　工地現場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，標識清楚；

　　工地生活設施必須清潔文明；

　　工地現場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng )文明工地為主要內容的思想政治工作。

　　2.安全文明控制方法：

　�。�1）審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)責任制；

　�。�2）審查施工單位提交施工組織設計中的安全技術(shù)措施；

　�。�3）審查進(jìn)駐現場(chǎng)的分包單位資質(zhì)和證明文件；

　�。�4）審查現場(chǎng)項目部的安全組織系統和安全人員配備；

　�。�5）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

　�。�6）日常跟蹤監理，檢查施工單位是否按照安全技術(shù)防護措施和規程施工；

　�。�7）進(jìn)行階段性的安全狀況抽檢。

　　3.安全文明控制措施：

　　3.1、安全文明控制的內容：

　�。�1）堅持"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行國家的法律、法規以及建設行政部門(mén)的安全生產(chǎn)規章和標準；

　�。�2）督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

　�。�3）督促承包單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；

　�。�4）審查施工方案及安全技術(shù)措施；

　�。�5）檢查并督促承包單位按照建筑施工安全技術(shù)和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；

　�。�6）監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作；

　�。�7）不定期地組織安全綜合檢查，提出處理意見(jiàn)并限期整改；

　�。�8）發(fā)現有違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現隱患要責令其停工整改。

　　3.2、安全文明控制原則：

　�。�1）以防為主

　�。�2）責任落實(shí)

　�。�3）獎罰結合

　　3.3、施工階段安全文明控制程序見(jiàn)圖所示：

　　審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責任制

　　審查施工組織設計中的安全文明措施

　　審查現場(chǎng)項目部的安全組織系統和安全人員配備

　　審查各分項分部工程的安全技術(shù)組織

　　施工過(guò)程中安全巡視檢查

　　發(fā)現問(wèn)題通知施工單位整改

　　檢查整改結果

　　工地安全工作例會(huì )、總結

　　施工階段安全文明控制程序圖

　　3.4、施工階段安全文明控制措施：

　　3.4.1、組織措施

　�。�1）審核進(jìn)入施工現場(chǎng)各承包單位的安全資質(zhì)和證明文件，檢查施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度；

　�。�2）督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專(zhuān)職機構，并監督該機構的.正常動(dòng)作；

　�。�3）建立健全監理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責任；

　�。�4）監理部設置專(zhuān)職安全監理人員，常抓不懈；

　�。�5）編制本工程安全控制工作計劃和詳細的工作細則；

　�。�6）大張旗鼓宣傳、樹(shù)立文明工地的意識。

　�。�7）審查承包方提交的施工現場(chǎng)平面布置，督促承包方定期，不定期檢查用電，消防安全。

　�。�8）審查承包方主要施工機械設備的數量、性能、檢修證；督促承包方檢查機械設備操作運行情況。

　�。�9）檢查承包方特殊工種的上崗操作證。

　　(10)對下列分部分項工程編制的專(zhuān)項施工方案，必須審查安全驗算結果、審查是否經(jīng)施工單位負責人簽認，經(jīng)總監理工程師簽字后方可實(shí)施：(a)基坑支護與降水工程；(b)土方開(kāi)挖工程；(c)起重吊裝工程；(d)模板、腳手架裝拆工程等。

　　3.4.2、技術(shù)措施：

　�。�1）審核施工組織現場(chǎng)項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制；審核承包單位施工組織設計中安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準；審核新工藝、新技術(shù)、新結構的使用安全方案及安全措施；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；審核并簽署現場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

　�。�2）項目監理部應按照法律法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理。在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。

　�。�6）建立安全文明檢查制度和安全會(huì )議制度。如對安全教育、安全設施掛牌制度、臨時(shí)用電安全、雨期施工措施、便道交通組織等進(jìn)行審查。項目安全生產(chǎn)組織每周召開(kāi)各方參加的項目安全例會(huì )，對本周的安全檢查情況予以審查，并檢查已發(fā)現的安全問(wèn)題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結經(jīng)驗不斷改進(jìn)安全措施。

　�。�7）通過(guò)"合理定置、進(jìn)行目視檢查"的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。

　�。�8）監理工程師定期和不定期地組織安全大檢查。檢查的內容為"五查"：查思想、查制度、查落實(shí)、查隱患、查事故處理。檢查方式：專(zhuān)項檢查和例會(huì )檢查。專(zhuān)項檢查要做到"六看"：看文明施工、看架子搭設、看"三寶、四洞（口）、五臨邊"、看機械電器、看模板施工、看安全資料。每次例會(huì )檢查都要把安全防范作為一個(gè)重要內容，作為常抓不懈。

　�。�9）要求施工單位在施工過(guò)程中，必須針對工地易發(fā)生事故的部位，采用可靠的防護措施，以及做為防護的補充措施，要求按不同作業(yè)條件正確佩帶和使用個(gè)人防護用品。

　�。�10）現場(chǎng)監理工程師在監理過(guò)程中，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)環(huán)境和條件是否符合良好的施工環(huán)境。

　�。�11）現場(chǎng)監理工程師發(fā)現承包單位的作業(yè)人員違章操作，要發(fā)出書(shū)面通知，根據情節的嚴重性建議并對當事人進(jìn)行一定的處罰。

　�。�12）督促承包單位建立健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓制度，做到新工人的"三級"教育，特殊工種的新崗位的安全教育，分部、分項工程安全交底教育及每周的安全例會(huì )。

　�。�13）監理工程師在施工現場(chǎng)發(fā)現下列情況之一可以上報建設單位并向承包單位發(fā)出"暫時(shí)停工指令"。

　�、偈┕ぶ谐霈F安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；

　�、诎踩�措施未經(jīng)自檢和監理工程師簽認而擅自使用；

　�、畚唇�(jīng)安全資質(zhì)審核的分包單位的施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　停工后令承包單位限期整改。督促承包單位嚴格貫徹執行"傷亡事故調查處理制度"，做到"三不放過(guò)"。

　�。�14）要求施工單位做到現場(chǎng)圖牌齊全，保持適量的宣傳標語(yǔ)，監理及施工單位管理人員掛牌上崗。

　�。�15）督促施工單位材料堆放規范，并做好標識，保持工地整潔。

　�。�16）檢查督促本工地的排水設施和其他應急設施保持暢通、安全。嚴禁直接或間接向下水道排放及外瀉污染城市道路環(huán)境。

　�。�17）檢查督促施工單位建筑垃圾、廢土、耕植土皮在規定地點(diǎn)堆放，并及時(shí)清理。

　�。�18）督促施工單位按規定配置工地衛生設施、建立工地衛生管理制度，并檢查執行情況。

　�。�19）針對施工現場(chǎng)在工程建設過(guò)程中的臨時(shí)用電，要求有明確的保護系統，符合三級配電兩級保護要求，做到"一機、一閘、一漏、一箱"，線(xiàn)路架設符合規定。

　�。�20）工程竣工后檢查督促施工單位在規定期限內完成工程現場(chǎng)清場(chǎng)工作。

　　(21)腳手架檢查內容：施工方案、立桿基礎、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設置、桿件搭接、架體內封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺。

　　(22)模板工程檢查內容：施工方案、支撐系統、立柱穩定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收。

　　(23)施工用電檢查內容：外電防護、接地與接零保護系統、配電箱開(kāi)關(guān)箱、現場(chǎng)照明、配電線(xiàn)路、電器裝置、變配電裝置。

　　(24)起降設備檢查內容：力矩限制器、限位器、保險裝置、附強裝置、安裝與拆卸、電氣安全、安裝驗收等，嚴格辦理合格使用移交手續，防止防護措施不足及帶病運轉使用。

　　3.4.3、經(jīng)濟措施：

　�。�1）制定公約，明確要求、責任，明確獎懲規定。開(kāi)工前期，監理組織業(yè)主、施工等各方召開(kāi)會(huì )議，制定工地安全文明管理規定，提出具體安全文明工地要求，制定具體獎懲條款。

　�。�2）組織聯(lián)合檢查組，不定期對工地突擊檢查，有違規者嚴格執行獎罰。

　　3.4.4、合同措施：

　�。�1）協(xié)助業(yè)主簽訂一份公平的合同，合同中涉及安全條款，字勘句酌，不出現不利于業(yè)主的條款；

　�。�2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件；

　�。�3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規定上報和處理；

　�。�4）平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息資料，進(jìn)行分析，提交給有關(guān)部門(mén)參考，為他們正確決策提供依據。

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