- 工地安全文明施工總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
文明施工總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的文明施工總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
文明施工總結1
為認真貫徹落實(shí)打造項目安全生產(chǎn)文明施工“亮點(diǎn)工程”實(shí)施方案，以項目局部“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全項目，以項目“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全分局、公司，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。8月份項目經(jīng)理部以南水北調“建功勛、樹(shù)豐碑”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為分局、公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。本月“亮點(diǎn)工程”總結如下：
1、本月結合南水北調“建功勛、樹(shù)豐碑”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工及勞動(dòng)競賽活動(dòng)宣傳，在白馬門(mén)河倒虹吸混凝土澆筑現場(chǎng)布設宣傳橫幅10副，沿渠道路新增安全警示牌11塊。倒虹吸施工現場(chǎng)高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從下面三點(diǎn)出發(fā)：
一、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
二，安全投入比例增大，對倒虹吸已完成的混凝土澆筑頂板上增設安全防護欄桿、安全網(wǎng)等防護措施；
三、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了一定的.成效
2、本月雨量較大，有針對性的做好夏季防汛、防風(fēng)、防雷工作，確保汛期施工安全，對防洪度汛物資情況定期進(jìn)行檢查，白馬門(mén)河倒虹吸邊坡穩定情況進(jìn)行巡視，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向上反映，并采取相應的措施。
3、全面加大安全管理力度，深入施工現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)損壞的警示牌及防護措施進(jìn)行修復，排查安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免各種安全事故發(fā)生。本月下發(fā)整改通知書(shū)2份，整改率100%，本月針對習慣性違章下發(fā)了2份安全文明處罰通知單，共計罰款伍佰圓整。
4、安全是一項長(cháng)期的工作，項目領(lǐng)導對這項工作十分重視，項目經(jīng)理部在安全問(wèn)題上投入了大量的精力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、并對安全生產(chǎn)事故應急預案進(jìn)行演習，組織安委會(huì )成員不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患，安全生產(chǎn)取得了較好成績(jì)。
文明施工總結2
為認真貫徹落實(shí)LNG項目文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，同時(shí)項目部以此為契機，進(jìn)一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓，為L(cháng)NG項目的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、本月結合文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)宣傳，公司項目部在LNG項目施工現場(chǎng)現場(chǎng)共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場(chǎng)新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開(kāi)會(huì )議28次，設立材料標示牌56塊，重點(diǎn)部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車(chē)，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設立文明施工領(lǐng)導小組。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專(zhuān)職安全監督員對施工現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合日常檢查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行現場(chǎng)整改，有效地加大了現
1場(chǎng)管理力度。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：
1、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)等防護措施；
3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；每周舉行一次文明施工例會(huì )總結一周來(lái)發(fā)現的問(wèn)題并提出整改措施，通過(guò)這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著(zhù)的成效。比如我公司土建三隊剛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規范、分區不明確，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區明確，整個(gè)場(chǎng)地內干凈整潔。
三、文明施工的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開(kāi)始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區到施工現場(chǎng)，從保衛消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人：
1、生活區及辦公區均為活動(dòng)板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專(zhuān)人打掃衛生，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分區明確，標示清楚明白，擺放規范整齊，針對其所施工的場(chǎng)地內大石塊較多的情況，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。
3、黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策，對遵章守紀進(jìn)行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛，非施工人員嚴禁進(jìn)入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場(chǎng)的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時(shí)清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周?chē)O立防塵網(wǎng)防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設立防墜網(wǎng)即防止了在施工過(guò)程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔，同時(shí)也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時(shí)針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現場(chǎng)附近設立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場(chǎng)煙頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類(lèi)擺放；建筑垃圾派專(zhuān)人及時(shí)清理；在土方作業(yè)過(guò)程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作為回填土使用的及時(shí)清理運走，做到了“人走料靜場(chǎng)地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設立專(zhuān)門(mén)工作區域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。
2、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時(shí)停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區進(jìn)行了集中清理并有專(zhuān)人定期維護，材料分類(lèi)明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類(lèi)、用途的不同，分門(mén)別類(lèi)擺放，將在現場(chǎng)揀出的`石塊等物品碼放成垛，并及時(shí)清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區域進(jìn)行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時(shí)對所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理，避免了對場(chǎng)站周?chē)h(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專(zhuān)人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的5月，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn)，腳手架必須嚴格按照規范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng )項目“文明示范工地”而努力!
文明施工總結3
陳家橋綜合住宅區工程，位于重慶市沙坪壩區陳家橋鎮陳東路，左接虎溪河，右臨國道319線(xiàn)，總建筑面積79358.42平方米。工程基礎為人工挖孔樁基礎，主體結構為框架及剪力墻結構，屋面為現澆鋼筋砼平屋面。主要由3棟（1號、2號、3號樓）17F/—1F多層、3棟（4號、5號、6號樓）28F/—1F高層商業(yè)住宅樓、1棟（8號樓）1層地下車(chē)庫組成，設計場(chǎng)平標高283.00m。
本工程建設單位：重慶新港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，監理單位：重慶市中泰工程監理有限公司，設計單位：中國機械工業(yè)第三設計研究院，地勘單位：重慶市勘測院，施工單位：重慶建工第九建設有限公司。
項目開(kāi)工前，項目部就以施工組織設計中國家衛生區及安全文明施工目標和相關(guān)的法律法規為工作準繩，在此基礎上開(kāi)展工作。項目部制定的管理目標如下：
1、安全生產(chǎn)管理目標：
杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故；輕傷率控制在1.5‰以?xún)取?/p>
2、文明施工管理目標：
創(chuàng )建重慶市市級安全文明示范工地。
3、環(huán)境保護管理目標：
落實(shí)“四節一環(huán)�！�，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無(wú)環(huán)境污染投訴。
為落實(shí)以上目標，項目部制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規程、防護用品管理制度等20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現場(chǎng)和各分包隊伍進(jìn)行管理�，F將我項目部安全文明施工生產(chǎn)管理工作總結如下：
一、安全文明施工管理工作開(kāi)展情況：
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識。
項目部特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員三名，班組兼職安全管理人員四名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周生產(chǎn)例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，對從市（區）建委、安監站、公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，項目部也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育，審查上崗操作資格證件，并進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底；
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單10份，整改事項共計31條，整改完成率100%。
作業(yè)人員的飲食衛生方面，項目部對食堂《衛生許可證》、食堂工作人員的“健康證”和食堂管理制度進(jìn)行了嚴格審查和檢查，確保所有人員的飲食衛生。
防暑降溫方面，在工地進(jìn)出口設置有休息室和吸煙室，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并安裝了專(zhuān)門(mén)的飲水裝置確保工人飲用健康的純凈水。
揚塵控制方面，項目部首先對所有道路進(jìn)行了硬化，在施工現場(chǎng)進(jìn)出口設置了洗車(chē)池、沖洗槽、沉沙井、排水溝和高壓水槍及專(zhuān)人保潔，并不定時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行灑水，嚴格控制揚塵污染，并嚴格實(shí)行嚴禁車(chē)輛帶泥上路制度。
3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任。
在現場(chǎng)施工區域，項目部一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并進(jìn)行封閉化管理。為了加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等安全事故的潛在隱患，項目部還與各個(gè)勞務(wù)班組簽訂了安全管理協(xié)議，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防安全事件發(fā)生。
項目部堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，項目部對所有進(jìn)入工地使用的設備，均按規定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執照的審查和報驗，并對使用過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規定進(jìn)行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進(jìn)行了審查和報驗。
針對防汛工作，項目部也采取了多種防范措施。如項目部專(zhuān)門(mén)制定了防汛應急預案，成立防汛安全生產(chǎn)組織機構，安排專(zhuān)人進(jìn)行防汛值班等。
二、當前存在的主要問(wèn)題
當前存在的主要問(wèn)題：一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒(méi)有完全養成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。
三、安全文明施工下一步工作計劃
下一步工作中，我們將重點(diǎn)做好以下各項工作：
1、認真組織做好全員的安全教育和學(xué)習培訓工作，對獲取的.安全信息及時(shí)進(jìn)行傳達與學(xué)習，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續加強對班組班前會(huì )議召開(kāi)情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。
2、繼續做好每月的專(zhuān)項安全檢查，特別是重點(diǎn)針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足嚴格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復查，切實(shí)消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監督檢查，并嚴格按相關(guān)要求執行。
4、進(jìn)一步加強消防保衛管理工作，對所有人員進(jìn)出大門(mén)嚴格實(shí)行打卡制定并進(jìn)行監督，對需要動(dòng)火的嚴格實(shí)行動(dòng)火審批制度。
5、進(jìn)一步加強日常管理，進(jìn)一步加強施工區域物料定置化、行為規范化管理力度，創(chuàng )造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
重慶建工九建第一項目部
20xx年xx月xx日
文明施工總結4
一月末以上海監理公司的名義，編制并下發(fā)了“二月份安全文明施工工作要點(diǎn)”，對施工單位提出了12條必須做到的要求。
一、著(zhù)眼點(diǎn)是根據主要施工單位：十六冶深圳分公司福華德項目部，進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始土建工程的施工這一特點(diǎn)，把打牢安全基礎放在突出的位置上。
著(zhù)重點(diǎn)是：
1、貫徹落實(shí)技改工程安委會(huì )頒發(fā)的.“安全文明施工管理制度”。
2、建立健全安全文明施工保證體系的安全監督體系。
3、建立健全各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)崗位責任制并要求做到掛牌上墻。
4、認真組織好三級安全教育和安全規程的考試。
5、分項工程安全技術(shù)措施的編制并組織施工人員進(jìn)行詳細交底。
6、組織好每周一次的安全日活動(dòng)。要求講清施工中的危險源、危險點(diǎn)，并采取防范措施。
經(jīng)過(guò)查證，十六冶是按照“工作要點(diǎn)”逐步落實(shí)的，下旬進(jìn)入施工現場(chǎng)的中冶挖孔樁隊伍，也正在按“工作要點(diǎn)”逐步落實(shí)的。
二、為了創(chuàng )造施工現場(chǎng)的安全氛圍，設計了安全標志牌和安監袖章，由建設單位負責制作；六塊標志牌，月初已布置在施工人員進(jìn)入現場(chǎng)的主要路口，起到了警示作用。
三、從二月六日開(kāi)始，每周五下午召開(kāi)安監例會(huì )。安監人員配發(fā)了安全監督袖章上崗，代表安委會(huì )執行安全監督任務(wù)。實(shí)行動(dòng)態(tài)監控和重點(diǎn)監控。查隱患糾違章，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)找有關(guān)人員處理，充分發(fā)揮了與各級安全第一責任人密切配合的作用。二月份共召開(kāi)四次例會(huì )，發(fā)了三期例會(huì )會(huì )議紀要。起到指導安全文明活動(dòng)的作用。
四、要求施工單位必須做到對現場(chǎng)的施工用電和生活用電，有專(zhuān)業(yè)人員管理和日常維護，有問(wèn)題即時(shí)處理。
五、對現場(chǎng)的道路實(shí)行施工單位分段包干、清理并做到了無(wú)積土、無(wú)揚塵。
六、對現場(chǎng)的物料要求堆放整齊有序，做到工完料盡場(chǎng)地清。生活區有清潔員，生活垃圾由清潔員處理。
七、要求施工單位的安監人員的重點(diǎn)查隱患糾違章，監督班組搞好文明施工，每天剛出工和快收工這兩個(gè)時(shí)段必須到現場(chǎng)查視。
八、二月份無(wú)人身事故、無(wú)重大機械設備事故、無(wú)火災事故、無(wú)交通事故的發(fā)生。安全施工活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)中。
文明施工總結5
在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺汛期間，必須切實(shí)做好各項防范措施；二是隨著(zhù)工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著(zhù)相鄰區域的開(kāi)始施工，現場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場(chǎng)協(xié)調工作，切實(shí)做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰。
針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的`安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
文明施工總結6
9月工作完成情況：
1、落實(shí)安全檢查制度，安全員及作業(yè)隊班組管理人員對在施工現場(chǎng)每班進(jìn)行一次巡回檢查，并填寫(xiě)《安全檢查日志》，各分部分項工程施工前進(jìn)行書(shū)面安全交底。
2、加強了安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識，自我防范意識樹(shù)立安全第一的思想，培養安全生產(chǎn)所必須具備的操作技能，對工人進(jìn)行定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的安全教育，對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育，所有技術(shù)工種人員都持證上崗。
3、規范了臨時(shí)用電系統，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，嚴格按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》中的.有關(guān)規定辦理。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的安裝、維護、拆除應由取得特殊工種上崗證的專(zhuān)職電工進(jìn)行操作。所有電路采用“三相五線(xiàn)制”，機電設備按“一機一閘一漏電”設保護裝置。
4、定期核對塔吊司機人員與證件是否對應，每半月對塔吊進(jìn)行維護保養并記錄，防止起重機械事故的發(fā)生。
5、加強勞務(wù)人員管理，每月更新勞務(wù)人員花名冊，特種作業(yè)人員做到持證上崗。
6、加強了了文明施工的管理，規范現場(chǎng)材料堆放，增加了宣傳標語(yǔ)，對破損的安全網(wǎng)和圍護欄桿進(jìn)行更換，情況有所改善，但仍然不是很理想，在以后的工作過(guò)程中，文明施工還需花更多精力和人力進(jìn)行整頓。
7、響應寧波市政府文件精神，對預防高處墜落、坍塌事故編制專(zhuān)項方案，并組織工人學(xué)習交底，對外架、支模架搭設不符合規范的下發(fā)整改通知，督促整改。
8、大劇院坑中坑四周封閉維護，搭設安全通道，監測邊坡位移及沉降情況，發(fā)現安全隱患在第一時(shí)間匯報上級，采取恰當措施進(jìn)行排除。
10月工作計劃：
10月既是上級領(lǐng)導檢查密集月，也是大劇院即將掀起施工高潮的第一月，這就要求我們既要保證施工進(jìn)度，也要保證安全文明施工，對我們工作提出了更高的要求，抓住三點(diǎn)不放松：
1、規范人的不安全行為；
2、排除物的不穩定狀態(tài)；
3、文明施工。
文明施工總結7
本月我部主要開(kāi)展了渠道土石方開(kāi)挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開(kāi)挖施工，為了切實(shí)加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實(shí)文明施工的各項措施。根據我標段工程實(shí)際情況，6月1～30日，對我標段進(jìn)行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結果表明，目前我標段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩，文明施工的各項措施得到了較好的落實(shí)，工程建設整體狀況良好。但檢查過(guò)程中也發(fā)現了一些不容忽視的問(wèn)題，有待于在今后的監督工作中加以督促改進(jìn)。
一、檢查的.基本情況
�。ㄒ唬z查的形式和內容
本次檢查，采取安質(zhì)部部長(cháng)李曉菲牽頭并督促執行，達朝忠、趙浩帆負責具體執行，各工區負責人配合的方式對全線(xiàn)工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。
本次檢查項目：對全線(xiàn)消防設施、操作及用電安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)深基坑防護、施工道路安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)高邊坡預防滑坡安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)衛生防疫安全進(jìn)行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控。各受檢區域負責人首先對照檢查內容進(jìn)行了自查自糾，檢查小組對施工現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進(jìn)行了認真的查看。
�。ǘ┦軝z工程基本情況
1、工程質(zhì)量狀況良好。我標段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實(shí)施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。
2、安全施工態(tài)勢平穩。各工區能夠認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規和中線(xiàn)局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設置了安全生產(chǎn)管理機構，安全監督手續齊全，大部分施工現場(chǎng)安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現場(chǎng)的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實(shí)處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實(shí)。檢查過(guò)程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規定落實(shí)“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現場(chǎng)圍擋整齊。各工區能做到沿渠便道及時(shí)灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩中有升。
二、存在的主要問(wèn)題
從檢查的結果來(lái)看，我標段工程建設質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問(wèn)題仍存在，還亟待進(jìn)一步規范。
�。ㄒ唬┌踩拿魇┕し矫�
1、施工現場(chǎng)安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。
2、施工現場(chǎng)安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現場(chǎng)工人對危險源的認識不夠，已對工人進(jìn)行危險源的現場(chǎng)教育。以后將危險源辨識作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓。
�。ǘ┵|(zhì)量方面存在的問(wèn)題
個(gè)別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點(diǎn)過(guò)少，在項目部質(zhì)檢人員要求下才重新補焊牢固。
三、下一步工作及措施
針對檢查中發(fā)現上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中加強監管，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點(diǎn)，加強對工程質(zhì)量行為監管。
工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)發(fā)現和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。
2、繼續抓工程安全、文明施工措施落實(shí)。工程安全文明施工要注重安全文明施工過(guò)程管理，要求各工區落實(shí)降塵和便民等措施。
繼續加強施工現場(chǎng)的安全管理，加大安全檢查力度，深入開(kāi)展安全檢查、整治活動(dòng)，及時(shí)消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。
文明施工總結8
9月29日，安居區組織召開(kāi)建設工程質(zhì)量安全工作年中分析會(huì )，總結了今年前三季度建設工程安全生產(chǎn)工作并分析了當前質(zhì)量安全狀況，對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。全區各在建項目建設單位、施工單位、監理單位相關(guān)負責人，以及區屬施工企業(yè)公司、開(kāi)發(fā)企業(yè)、勞務(wù)公司、商混站公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。
今年1—9月，安居區共受監工程62項，開(kāi)展質(zhì)量安全監督常規巡查50余次，開(kāi)展施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查2次、施工安全專(zhuān)項整治活動(dòng)7次，開(kāi)展安全拉網(wǎng)式大檢查3次，發(fā)現各類(lèi)安全隱患110余項，共下發(fā)《質(zhì)量安全整改通知書(shū)》47份，下發(fā)《停工通知書(shū)》17份；對4個(gè)工程的建設、施工、監理單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)約談。下一步，安居區將堅持做到關(guān)口前移，加大事故隱患、危險源的排查、監控、整治力度，有效遏制安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，爭創(chuàng )省級標化工地1個(gè)，市級標化工地3個(gè)。
為了順利實(shí)現目標任務(wù)，會(huì )議要求，各相關(guān)企業(yè)要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的`重要性，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，扎實(shí)開(kāi)展好各項安全生產(chǎn)工作；要全面開(kāi)展隱患排查和整治，嚴格抓好在建工程項目重大危險源的監控和管理，全面深入開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作，嚴厲打擊非法建筑施工；要加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，切實(shí)提高一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力，全力營(yíng)造安全規范的建筑市場(chǎng)秩序，確保建設工程質(zhì)量安全。
文明施工總結9
20xx年某某建筑公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一” 的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實(shí)際情況, 20xx年里公司著(zhù)重做了以下工作:
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng))領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開(kāi)復工 “一級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率達100%;為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì )在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)40余幅;進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)：學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學(xué)習中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識;八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，根據省安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應急知識競賽活動(dòng)的.通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫(xiě)答題卡;九月初，為貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過(guò)標語(yǔ)、板報等多種形式對《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時(shí)我公司根據全員理論學(xué)習的基礎，并抽出半天的時(shí)間，在公司六樓會(huì )議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動(dòng)”。通過(guò)安全理論學(xué)習和安全知識競賽答題等活動(dòng)，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時(shí)也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問(wèn)題為內容的安全專(zhuān)項檢查、積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規模不同的安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)�；顒�(dòng)期間，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書(shū)387份，整改意見(jiàn)745條，通過(guò)全面檢查排查各類(lèi)安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次，經(jīng)濟處罰共計85000元。在加大安全生產(chǎn)監督檢查力度的同時(shí)，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場(chǎng)安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
根據 《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部門(mén) 領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。項目部也層層簽訂了責任書(shū)，細化責任制建設工程的形式和內容，實(shí)行分類(lèi)指導、分類(lèi)考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場(chǎng)的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭創(chuàng )“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績(jì)，20xx年公司共申報市 “文明工地”八個(gè)、基層安全生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項目部施工現場(chǎng)應急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會(huì )警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
20xx年我公司一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面：
1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱
這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執行、落實(shí)力度不夠
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長(cháng)，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度;第二、加大專(zhuān)職安全管理人員的培養力度;第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓，真正實(shí)現“管技術(shù)也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患。我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
文明施工總結10
20xx年全年以來(lái)，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門(mén)的領(lǐng)導下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極落實(shí)上級領(lǐng)導的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定好轉，堅持“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，積極開(kāi)展安全整治，安全大檢查，安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系
我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全文明施工監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產(chǎn)工作計劃：
1、不發(fā)生較大及以上人身傷亡事故，不發(fā)生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；
2、不發(fā)生一般及以上機械設備事故；
3、不發(fā)生重一般及以上火災事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；
5、及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；
6、員工崗前三級教育培訓率100％；
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
為深入落實(shí)20xx年項目標準化和信息化建設，提升企業(yè)品牌形象，全面貫徹落實(shí)分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領(lǐng)導班子充分認識到落實(shí)安全生產(chǎn)工作和提高企業(yè)形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關(guān)注力度，并且項目部認真貫徹落實(shí)“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門(mén)堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
項目部結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，項目根據本項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的.。
四、提升項目安全管理水平
1、重培訓、提高認識。
今年以來(lái)，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%；同時(shí)根據公司及業(yè)主要求，結合我部實(shí)際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部?jì)炔块_(kāi)展《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主會(huì )議》等有益活動(dòng)，共計召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì )議40余次，參加人數累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
2、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理。
在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，項目部要求員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，從而才能使現場(chǎng)管理的標準化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
3、大力開(kāi)展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習及落實(shí)
根據集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開(kāi)展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習及落實(shí)，提高項目部全員對于“三項業(yè)務(wù)”的認知，在施工現場(chǎng)大力開(kāi)展關(guān)于“三項業(yè)務(wù)”的各項要求及標準，進(jìn)一步提高項目部的管理能力。
4、堅定落實(shí)反“三違“行動(dòng)
深入落實(shí)與貫徹集團公司、公司總部、二公司關(guān)于對反”三違“行動(dòng)的要求及目標方針，加強行動(dòng)目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問(wèn)題，確保施工現場(chǎng)安全正常運行，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、深抓基礎安全教育
各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來(lái)都是施工一線(xiàn)的主要成員，因此，項目部根據公司的有關(guān)文件精神和要求，對現有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長(cháng)安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長(cháng)安全培訓考試題”、“班組長(cháng)安全培訓教材”、“班組長(cháng)安全培訓案例及量化標準教材”等形式進(jìn)行，今年以來(lái)，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、總結
總之，文明施工不僅能夠創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動(dòng)各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現場(chǎng)管理，才能在建筑行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會(huì )建設作出貢獻。
文明施工總結11
文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現，也是建設單位管理水平的外在體現。爭創(chuàng )文明工地活動(dòng)，不僅體現了建設者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現各參建單位各個(gè)方面的實(shí)力和水平。神華煤制油作為國家重點(diǎn)工程，文明施工尤為重要。
現將我公司神華煤直接液化項目部就上半年度文明施工監管工作做如下匯報：
一、施工組織和部署
該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導十分重視，成立了項目部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標。公司為項目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過(guò)多個(gè)高層施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責任意識，同時(shí)項目部也充實(shí)了部分年輕、有學(xué)歷、有創(chuàng )新精神的技術(shù)骨干。
項目在施工前，對所有施工人員進(jìn)行了詳細篩選，同時(shí)對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著(zhù)施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習，先后對入場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級”安全常識教育培訓217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術(shù)交底。實(shí)踐證明，每次培訓及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。
二、安全和文明施工
安全文明施工充分體現一個(gè)現代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng )造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境，項目部成立后，本部根據公司制定的管理目標成立了安全與文明施工領(lǐng)導小組，按照公司“質(zhì)量環(huán)境體系”的要求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，識別出重要環(huán)境因素、重大危險源，編制了相應的管理方案，并嚴格按方案要求予以實(shí)施。具體措施是：
1、實(shí)施目標分解：項目部根據安全文明施工不同階段制訂具體管理目標，分解落實(shí)到相關(guān)責任人，并對相關(guān)責任人進(jìn)行月考評。詳見(jiàn)責任目標分解、考核和處罰的有關(guān)規定。
2、制定詳細的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責，做到制度健全，分工明確，責任到人。
3、合理布置施工現場(chǎng)，做到現場(chǎng)90%硬地化，硬地化面積達300多平方米。
4．隔離施工區與項目部辦公區，設置施工安全通道，對施工無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入施工區。
5、搭設防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的'部位均設置了安全防護棚。
6、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現場(chǎng)在發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí)，能夠在第一時(shí)間得以正確處理，項目部編制了火災事故演習預案、緊急事故應急與響應預案等。項目部組織員工進(jìn)行了火災事故消防演習、工人墜落受傷事故處理演習，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。
7、在加氫穩定，加氫改質(zhì)裝置內分別設置了吸煙區、茶水區。
8、積極開(kāi)展安全文明施工教育，堅持每周進(jìn)行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理、項目部安全員對工人進(jìn)行安全教育和交底，不斷提高員工的安全意識。
9、施工現場(chǎng)設有消防工具間，施工區、生活區、辦公區均配備有足夠的滅火器，項目部安
全員定期對消防設施進(jìn)行檢查，并對損壞或已過(guò)期的消防設施及時(shí)維修或更換。
在項目施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次到施工現場(chǎng)檢查指導，并提出許多寶貴意見(jiàn)。目前項目安全文明施工正在有條不紊的展開(kāi)，尚未發(fā)生任何大小安全事故。通過(guò)神華幾次檢查，達到了優(yōu)良標準，20xx年x月，被評為“優(yōu)秀分承包商”；20xx年x月，被評為“衛生評比優(yōu)勝單位”。
三、勞務(wù)分包方管理
勞務(wù)分包方管理是每個(gè)工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項目部將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須對員工進(jìn)行“三級”安全常識教育培訓，服從項目部的統一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行安全文明施工檢查，對重大危險源實(shí)行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據嚴重程度進(jìn)行處罰。
項目部在每周召開(kāi)的工程協(xié)調會(huì )上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實(shí)到位。
四、體會(huì )
神華煤直接液化項目四聯(lián)合裝置中加氫穩定、加氫改質(zhì)裝置工程量已完成90%，根據開(kāi)工以來(lái)本項目部所做的管理工作，總結以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、強化安全文明施工管理是提高項目部綜合管理水平的保障。
2、實(shí)施管理目標分解，是實(shí)現安全文明施工的有效措施。
3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調以人為本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各項規章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過(guò)程控制，是項目實(shí)現管理目標的重要條件。
同時(shí)，就下半年度繼續做好文明施工監管工作提出若干設想和要求：
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行文明施工的素質(zhì)教育；
2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點(diǎn)，提高文明施工監管水平；
3、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現人文意識、服務(wù)意識；
4、結合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展檢查和自查，使監督工作更貼近實(shí)際。
建設工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構建和諧社會(huì )的基礎，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，本著(zhù)對歷史負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過(guò)程中的每個(gè)關(guān)節點(diǎn)。
文明施工總結12
一、總體目標
為了貫徹落實(shí)公司、分局工作會(huì )會(huì )議精神，打造項目安全生產(chǎn)文明施工“亮點(diǎn)工程”，以項目局部“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全項目，以項目“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全分局、公司，從而形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現分局、公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。結合繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，項目經(jīng)理部將XX大橋樁基施工、預置T梁制作、運輸、安裝等一系列工作作為20xx年XX項目部“亮點(diǎn)工程”的開(kāi)展活動(dòng)。
二、成立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )、健全組織機構、落實(shí)安全責任建立了以項目經(jīng)理XX為組長(cháng)的第一安全責任人，項目經(jīng)理部班子成員為副組長(cháng)，項目部經(jīng)理部各隊、部室負責同志為組員的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)的安全管理體系領(lǐng)導小組。明確領(lǐng)導小組成員的分工，網(wǎng)絡(luò )分布到各施工班組。嚴格安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”，達到一級抓一級，一級保一級的全面控制目標，以確保工程各個(gè)環(huán)節的的安全施工。以全面落實(shí)安全生產(chǎn)，做到常抓不懈，堅決杜絕安全、質(zhì)量事故，扎實(shí)開(kāi)展工作；將質(zhì)量、安全工作制度化、規范化、標準化。
三、認真學(xué)習、扎實(shí)開(kāi)展各專(zhuān)項工作在活動(dòng)開(kāi)展的初期，認真學(xué)習分局工作會(huì )上的《分局長(cháng)工作報告》、《安全生產(chǎn)工作報告》、《關(guān)于繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)的通知》、《安谷項目部安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規定》、《XX項目各部（室）、作業(yè)隊安全職責》等文件，認識到實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工“亮點(diǎn)工程”的重要性。
經(jīng)項目經(jīng)理部全面分析、研究，結合項目經(jīng)理部面臨實(shí)際狀況，考慮到XX大橋工期短、時(shí)間緊、大橋跨越XX，戰線(xiàn)不是很長(cháng)，項目部決定把XX大橋整體安全工作定為項目經(jīng)理部“亮點(diǎn)工程”活動(dòng)項目，只有整體的安全，才有XX大橋的安全。在活動(dòng)開(kāi)展期間對容易誘發(fā)的.高處墜落、觸電、淹溺等關(guān)鍵部位和施工工序重點(diǎn)檢查，加大質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監督力度；深入加強三級教育崗前培訓和現場(chǎng)技術(shù)交底制度，加強施工機械、設備的維修保養，防止因機械失靈誘發(fā)安全事故，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，堵塞漏洞，消除隱患。查找不足，及時(shí)改進(jìn)，認真總結經(jīng)驗，提高管理水平和管理效率。結合繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開(kāi)展項目經(jīng)理部安全隱患排查治理工作。具體時(shí)間安排如下：
項目經(jīng)理部計劃在11月20日之前，組織員工學(xué)習上述文件，把此項工作當作11月份安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓。12月份要利用知識宣傳等手段，大力進(jìn)行安全“亮點(diǎn)工程”宣傳活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全力做好安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造“亮點(diǎn)工程”活動(dòng)的濃厚氛圍，實(shí)現項目安全生產(chǎn)穩定目標。
1—3月份要圍繞深化隱患排查治理，切實(shí)加大整改力度，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧其他，把工作做深、做細，不留盲區，切實(shí)把隱患排查到位。對發(fā)現的隱患，嚴格落實(shí)排查責任，加大治理和防范工作力度。對于排查出來(lái)的安全隱患，要明確整改時(shí)限，強化整改責任，加強監督檢查，堅決進(jìn)行治理。對于逾期不整改或整改不合格的，要果斷采取處罰措施。
四、加大宣傳力度，制定各項安全生產(chǎn)保證措施，確保安全生產(chǎn)及文明施工
項目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)施工道路口處張貼懸掛打造安全生產(chǎn)、文明施工“亮點(diǎn)工程”的大型標語(yǔ)2副，在拌合站的水泥罐體上以豎立“求質(zhì)量、保安全、求效益、創(chuàng )精品”宣傳標語(yǔ)，并在工地大門(mén)口做一面“安全鏡”，并將項目安全生產(chǎn)、文明施工中的“亮點(diǎn)”照片進(jìn)行張貼在鏡子的后面宣傳欄中，同時(shí)將活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的總結，通過(guò)會(huì )議通報、下發(fā)文件等形式向員工傳達，讓全體員工了解安全隱患以及預防事故發(fā)生的基本常識。
由于項目部的特殊性，首先落實(shí)水上施工、渡船航運安全保障措施，XX中樁基施工及預置T梁安裝是本項目重點(diǎn)施工項目，要求所有人員持證上崗，起重、樁基設備必須定期檢查，保養，嚴格按照技術(shù)交底選用鋼絲繩、吊具等輔助設備。建立各道施工工序安全保證措施，要求用電安全，用電箱必須完好，漏電保護器靈敏有效，各專(zhuān)業(yè)（特種）作業(yè)持證上崗，水運上、下作業(yè)乘船安全管理等措施。
加強對施工現場(chǎng)文明施工、環(huán)保水保工作的管控力度，將文明施工、環(huán)保水保工作分包到各作業(yè)隊，各施工場(chǎng)面。
五、總結提高
安全工作對于XX大橋施工來(lái)講是一項只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的基礎性工作，其重要性不言而喻。建設XX大橋施工過(guò)程中沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作的首要位置來(lái)抓。在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，狠抓施工安全與防范，從思想高度重視安全生產(chǎn)工作。針對打造“亮點(diǎn)工程”工作開(kāi)展和落實(shí)中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，集中時(shí)間、集中精力加以解決，針對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題認真進(jìn)行整改。從而為項目安全生產(chǎn)文明施工的“亮點(diǎn)工程”創(chuàng )造和諧氛圍。
文明施工總結13
經(jīng)開(kāi)區五橋園長(cháng)龍家園征地還房建設項目A2、A3區1——8號樓工程建筑面積約58132m2。建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層住宅樓，設計等級三級，耐火等級二級；結構為框支剪力墻結構，抗震設防烈度為六度。項目占地面積約32畝。
形象進(jìn)度：長(cháng)龍家園項目1—8號樓主體施工完畢，5號、6號開(kāi)始墻體砌筑的前期準備工作。
長(cháng)龍家園1—8號樓在公司統一決策及部署下，項目部緊緊圍繞創(chuàng )重慶市市級文明工地的目標，按渝建發(fā)（20xx）169號文和JGJ59—20xx等文件和規范開(kāi)展工作。目前，1—8號樓主體已全部施工完畢，安全文明建設已完成階段性目標任務(wù)，現我就本項目創(chuàng )建市級文明工地從組織機構、安全管理、文明施工、專(zhuān)項技術(shù)措施及安全資料等五個(gè)方面匯報如下：
一、組織機構
公司成立了“安全生產(chǎn)、文明施工”領(lǐng)導小組，分管副總經(jīng)理任組長(cháng)，安質(zhì)部、工程部、項目部負責人任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)人員為組員，形成全員高度重視、全面參與管理的管理機構。
二、安全管理
公司與項目部、項目部與班組之間分別簽定安全、文明施工責任書(shū)，形成三級組織管理體系，同時(shí)建立和完善文明施工管理制度。
針對工程特點(diǎn)編制了施工組織設計和臨時(shí)用電等專(zhuān)項施工方案并逐級完善審批后實(shí)施。制定了消防、應急救援措施，組織應急演練。根據相關(guān)要求，結合施工作業(yè)場(chǎng)所狀況、特點(diǎn)、工序，建立了安全教育、安全交底和安全檢查制度和驗收制度，堅持做到事前有交底、事中有檢查、事后有驗收。
三、文明施工
文明施工本著(zhù)安全、美觀(guān)、實(shí)用的原則，在施工圍擋、施工現場(chǎng)平面布置、材料堆放、施工現場(chǎng)進(jìn)出口、場(chǎng)內道路硬化及沖洗保潔、揚塵控制等方面嚴格按照重慶市級文明工地的標準，精心制定方案、認真落實(shí)方案、持續保持文明施工環(huán)境，特別是在場(chǎng)地環(huán)境綠化、遠程監控系統設置、生活學(xué)習及施工分區等方面更是加大投入、加強日常管理，綠化面積達到20xx余平米，以達到工作環(huán)境安全、生活學(xué)習環(huán)境舒心的目的。
四、專(zhuān)項技術(shù)與措施的落實(shí)
根據本工程的特點(diǎn)，我們就本項目扣件式鋼管腳手架、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、塔式起重機、施工機具等內容嚴格按照國家相關(guān)標準編制方案并組織實(shí)施，措施有力，資金有保障，效果明顯。
五、安全資料
安全管理資料十三本臺賬隨進(jìn)度完善，及時(shí)、真實(shí)的記錄安全管理的.全過(guò)程。
六、及時(shí)貫徹各級安全精神
不同階段、不同時(shí)期，各級安全主管部門(mén)下發(fā)了安全管理的各項通知、新規等文件，本項目均認真組織學(xué)習，領(lǐng)會(huì )文件精神，落實(shí)措施，完善記錄，把安全管理實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到施工過(guò)程中、落實(shí)到具體行動(dòng)上。
以上是長(cháng)龍家園征地還房項目現階段在安全、文明施工方面開(kāi)展的工作，作為創(chuàng )市級安全文明施工任重道遠，項目部有信心和決心去完成，在創(chuàng )建過(guò)程中，項目部會(huì )虛心接受各監督部門(mén)的意見(jiàn)及建議，緊緊圍繞創(chuàng )市級安全文明施工總體目標把今后工作做扎實(shí)、到位。
謝謝！
xx市xx有限公司
xx項目部
20xx年xx月xx日
文明施工總結14
20xx年5月20日我單位進(jìn)入京泰電廠(chǎng)一期工程，承攬廠(chǎng)前區外委公寓樓及餐廳等工程項目的建設，針對工程項目的施工特點(diǎn)，按照《安全規程》、《安全規定》結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，并認真把這些制度和措施落實(shí)到實(shí)際工作當中，現將我們的安全文明施工工作做如下總結：
一、以人為本、重視管理
人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個(gè)新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠(chǎng)的三級教育作為安全文明的重點(diǎn)和前提來(lái)抓，我們的教育原則是隨到誰(shuí)教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。并當堂進(jìn)行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂(lè )于接受的方式去教育，使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地去接受教育，由過(guò)去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質(zhì)，為安全文明施工提供了可靠保證。
二、加強領(lǐng)導、責任到位、精心組織
從今年的施工開(kāi)始，項目部領(lǐng)導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的`方針，強化落實(shí)安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個(gè)員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在一起，提高了每個(gè)員工對安全文明的關(guān)心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務(wù)比較嚴峻，我項目部健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領(lǐng)導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。
三、加強危險源和環(huán)境因素預控、強化監督機制
依據公司“三標一體”體系文件中對重要危險源和環(huán)境的辯識辦法，對項部主要區域重點(diǎn)部位進(jìn)行分析，細化危險源和環(huán)境因素。并落實(shí)到各工地班組，制定相應的預控措施，并在作業(yè)指導書(shū)中明確責任人，監護人等，實(shí)現事前、事中、事后全過(guò)程控制，確保了施工現場(chǎng)的安全文明。項目部還堅持安全例會(huì )制度，總結一周的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問(wèn)題，做到了及時(shí)掌握和了解現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，堅持每月一次的安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專(zhuān)職安全員、外協(xié)隊負責人，對全現場(chǎng)進(jìn)行地毯式的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況。在內業(yè)資料方面，按照公司規定的“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會(huì )記錄，每周向監理匯報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規范化、標準化。
四、落實(shí)安全措施
1、安全設施落實(shí)
在安全設施方面，從年初到現在，安全設施防護用品投入了十五萬(wàn)多元，保證了安全生產(chǎn)。安全帶188條，安全帽450頂，密目網(wǎng)1580片，及各種安全警示牌；項目還投入了大量的防汛物資，安全護欄網(wǎng)、現場(chǎng)場(chǎng)平鋪石硝粉150立方米，場(chǎng)區整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。
2、安全文明施工事故控制
今年施工以來(lái)，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機械事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛生事故為零；輕傷事故低于3‰，達成為零目標的施工單位。所有這些都充分體現了我項目部積極進(jìn)取，蓬勃向上的精神風(fēng)貌，使我們全體干部職工重視安全工作，齊抓共管的結果，各種規章制度落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)人，使我們的安全生產(chǎn)平穩過(guò)渡。
雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著(zhù)很多問(wèn)題，在今后的工作中還要繼續努力，把確保員工生命、財產(chǎn)安全和促進(jìn)施工現場(chǎng)安全施工工作作為安全生產(chǎn)工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)，堅持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項規章制度的落實(shí)，堅持管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，強化安全生產(chǎn)管理程序，按照業(yè)主的要求，實(shí)現安全設施標準化，強化施工人員的素質(zhì)教育以及施工隊伍的安全管理，重點(diǎn)對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場(chǎng)區衛生、生活區衛生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產(chǎn)新問(wèn)題，努力學(xué)習安全管理新知識，提高解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理走向標準化、規范化、使安全文明施工再上新臺階。
文明施工總結15
根據國網(wǎng)西藏電力有限公司[建設發(fā)（20xx）12號]文件指示精神，為進(jìn)一步加強公司電網(wǎng)建設項目安全文明施工標準化應用，提高安全文明施工水平，我公司承建的南木林110kV變電站新建工程被選為安全文明施工設施標準化配制試點(diǎn)工程。
工程于20xx年3月10日開(kāi)工，開(kāi)工后日喀則供電公司、監理單位組織學(xué)習了[基建安質(zhì)〔20xx〕35號]的指示精神及各附件的內容，部署了安全文明施工設施標準化配制應用的各項工作，落實(shí)了責任制度以及考核辦法。
按照文件指示精神，公司將本建設項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現了公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開(kāi)工以來(lái)，項目部領(lǐng)導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實(shí)[基建安質(zhì)〔20xx〕35號]及各附件的各項安全文明施工設施標準化配制方針、政策，為實(shí)現公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰�，F我單位將安全文明施工設施標準化配制管理工作作了如下總結。
一、安全管理綜述
本項目在西藏林芝瑞森電力咨詢(xún)有限公司南木林110kV變電站新建工程項目經(jīng)理趙雙吉的帶領(lǐng)下，堅持以人為本、“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監理及業(yè)主審定《南木林110kV變電站新建工程施工組織設計》、《南木林110kV變電站新建工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》、《南木林110kV變電站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kV變電站新建工程創(chuàng )優(yōu)實(shí)施方案》、《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng )新、安全文明施工設施標準化配制應用、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛工作處于受控狀態(tài)。
二、安全管理策劃
隨著(zhù)項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實(shí)了責任制，實(shí)施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文明施工設施標準化配制的應用
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過(guò)安全文明施工設施標準化懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用春季安全大檢查活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區張貼安全月主題招貼宣教圖片，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理趙雙吉為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設在項目部會(huì )議室。此外，項目部還專(zhuān)門(mén)配置分管安全生產(chǎn)工作的項目專(zhuān)職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年6月底，項目部共投入24萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查。根據公司質(zhì)量安全年活動(dòng)和項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，項目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護檢查和施工現場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開(kāi)展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術(shù)交底會(huì )議。自20xx年3月10日項目正式開(kāi)工以來(lái)，隨著(zhù)勞務(wù)隊的進(jìn)入，項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓。
7、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作，一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實(shí)時(shí)監控重大危險源情況。八是加大對流動(dòng)人員的`管理，對進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領(lǐng)導小組，并制定了《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》。同時(shí)對應急預案進(jìn)行演練，驗證預案可行性，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預案。
9、現場(chǎng)防護和人員防護情況
現場(chǎng)防護方面，施工現場(chǎng)采用安全文明施工設施標準化配制安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，警戒現場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民。其次，針對施工道路兩側、結構臨邊、基坑、出入道口、施工安全通道口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場(chǎng)存在危險因素的地點(diǎn)設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動(dòng)開(kāi)展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照公司的要求，項目部制定了《南木林110kV變電站新建工程--20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，并根據方案的要求有序開(kāi)展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動(dòng)動(dòng)員、安全教育培訓、觀(guān)看事故案例警示教育片《血與淚的訴說(shuō)》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度。特別是進(jìn)入20xx年6月安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工，由于項目施工工期短，民工流動(dòng)性大，導致民工安全意識短期內無(wú)法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節，缺乏有效的安全管理執行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進(jìn)入現場(chǎng)施工的安裝單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續方能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
四、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)土建工程和安裝單位施工工作的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)安裝單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
五、下階段的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識低等情況，7月份以后的安全工作重點(diǎn)主要偏向于提升土建及安裝單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會(huì )的時(shí)間總結和布置安全工作的同時(shí)，對施工隊負責人及其管理人員進(jìn)行安全培訓教育，由施工隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員的手上，適當時(shí)期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動(dòng)，大力宣傳安全知識教育，通過(guò)安全文明施工設施標準化配制懸掛安全標語(yǔ)橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書(shū)等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
7月份以后的安全工作另一個(gè)重點(diǎn)即特種設備及其安裝作業(yè)人員的管理，項目部將查詢(xún)相關(guān)規范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿(mǎn)足安全投入需求。
6、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項工作。
7、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
8、做好秋冬季節防火安全及消防月活動(dòng)的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
在行業(yè)管理越來(lái)越規范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等著(zhù)我們去開(kāi)創(chuàng )、去實(shí)施，現在我們所取得的一點(diǎn)成績(jì)只有代表過(guò)去，已顯得微不足道。與一些先進(jìn)企業(yè)相比，還有很大的差距，在今后我們將繼續加大安全文明施工設施標準化配制力度，不斷創(chuàng )新，不斷完善現代化企業(yè)管理制度。
后附安全文明施工設施標準化配制施工現場(chǎng)圖片
西藏林芝瑞森電力咨詢(xún)有限公司
20xx年6月30日
【文明施工總結】相關(guān)文章：
工地安全文明施工總結06-23
建筑工地文明施工的標語(yǔ)07-10
安全文明施工保證書(shū)01-09
建筑工地文明施工的標語(yǔ)模板09-06
安全文明施工合同11-01
施工總結09-06
建筑工地安全文明施工標語(yǔ)11-09
建筑工地文明施工承諾書(shū)10-05
安全文明施工保證書(shū)(9篇)02-01