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創(chuàng )業(yè)失敗感悟體會(huì )
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，我們常常會(huì )隨著(zhù)經(jīng)歷的不同，而對某些事或人有不同的感悟，這個(gè)時(shí)候，我們就可以寫(xiě)一篇感悟，把自己的感觸都記錄下來(lái)。為了幫助大家掌握感悟的寫(xiě)作方法，下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)失敗感悟體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)失敗感悟體會(huì )1
關(guān)掉公司那一刻，我感覺(jué)解放了，釋然了。
去年9月決定把公司關(guān)掉之后，我痛苦了整整半年，一種“食之無(wú)味，棄之可惜”的感覺(jué)一直跟著(zhù)我。
我20xx年前就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，做公關(guān)公司。這個(gè)行業(yè)到了20xx年、20xx年的時(shí)開(kāi)始不太好做了，一些媒體開(kāi)始自己去接觸客戶(hù)，跟公關(guān)公司搶飯碗。到了20xx年，我們的利潤被兩端擠壓，一來(lái)是甲方的日子不好過(guò)，客戶(hù)的預算砍了20%，二來(lái)是資金源端擠壓，采購成本變高。這導致在營(yíng)業(yè)額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。
每個(gè)月還是有訂單，但就是不賺錢(qián)，感覺(jué)自己就是個(gè)墊款公司。甲方有時(shí)候不方便去采買(mǎi)媒體，因此會(huì )通過(guò)公關(guān)公司這個(gè)渠道。漸漸的我發(fā)現，我做的這件事情誰(shuí)都可以做，失去了核心競爭力。
當然，這和我自己也有關(guān)系，我一直沒(méi)有做轉型，比如轉型媒體，轉型H5，或者其他偏技術(shù)的公司。
業(yè)務(wù)不行，身體還垮了。過(guò)去十年太累了，所以只要連續坐5個(gè)小時(shí)，就會(huì )覺(jué)得渾身不舒服，有虛脫的感覺(jué)，心有余而力不足。比如短視頻起來(lái)了，該養短視頻的資源了；員工情緒不好，該跟他談?wù)劻�，但我有些顧不過(guò)來(lái)。
圖/ Pexels最開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候我還會(huì )時(shí)常發(fā)脾氣，到最后我連脾氣都不想發(fā)了，因為我知道一發(fā)脾氣，最后傷害的`其實(shí)還是自己的身體。
回過(guò)頭來(lái)看，我覺(jué)得一家公司不應該只做一款產(chǎn)品，應該不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn)，而不應該只看眼前利潤，要對未來(lái)多做一些儲備，隨時(shí)想著(zhù)自己會(huì )死掉，那樣可能會(huì )活得長(cháng)久一點(diǎn)。
還有一點(diǎn)就是一定要有合伙人。要是沒(méi)有合伙人，當你松懈的時(shí)候或者身體出現問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有人可以頂上來(lái)，這是很可怕的，畢竟沒(méi)有誰(shuí)能保證自己一直在狀態(tài)，而且也沒(méi)有人能保證自己什么都在行。
現在公司雖然關(guān)閉了，但公司的名字我還沒(méi)有注銷(xiāo)，畢竟是一份記憶和經(jīng)歷。
創(chuàng )業(yè)失敗感悟體會(huì )2
四年前，因為看好某方向的發(fā)展出來(lái)創(chuàng )業(yè)，但真下水了，才發(fā)現完全不是一回事。
今年年初公司清算之后，我找了兩個(gè)月的工作。因為創(chuàng )和投我都做過(guò)，找工作之前內心還有點(diǎn)膨脹，覺(jué)得自己想去哪應該都沒(méi)太大問(wèn)題，結果現實(shí)一盆冷水澆下來(lái)。
這兩個(gè)月，我聊了大概一百多個(gè)人，你能想到的在創(chuàng )業(yè)相關(guān)鏈條上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。
他們都愿意聊，有好幾個(gè)聊的還很深，但就是光聊沒(méi)結果，大家都很謹慎。家家有本難念的經(jīng)，即使是如日中天的大公司，也依然有各種各樣的問(wèn)題，在今天這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上面臨著(zhù)巨大的`挑戰。
在這種環(huán)境下，每家公司對人才的需求肯定還是存在的，只是期望變高了。尤其是級別稍微高一些的崗位，成交的難度要遠大于從前。
核心還是因為整個(gè)大環(huán)境確實(shí)非常不好，而我身處的偏內容這個(gè)行業(yè)，無(wú)論是政策趨勢還是廣告收入，今年都在收緊。即使行業(yè)報告會(huì )說(shuō)各個(gè)行業(yè)都還在增長(cháng)，可實(shí)際情況是，家家都在裁員。
/視覺(jué)中國我的心態(tài)還算比較平穩。這次創(chuàng )業(yè)，我經(jīng)歷過(guò)從0到1，完成的不錯，我也知道從1到100會(huì )面臨很多問(wèn)題，而且哪怕到了100也未必代表成功。我已經(jīng)習慣了在一個(gè)不太OK的狀態(tài)里面繼續奮斗下去，又不能不干，對吧？
找工作的那段時(shí)間，我感覺(jué)到大家都真的是非常不容易。整個(gè)創(chuàng )投環(huán)節上的所有方：從創(chuàng )業(yè)公司到上市公司以及他們背后的大小資方，所有人都不容易。
這個(gè)時(shí)間點(diǎn)創(chuàng )業(yè)，無(wú)論是用戶(hù)增長(cháng)還是政策應對，尋找切入點(diǎn)還是融資節奏的把握，比起三四年前，難度都呈幾何倍數增長(cháng)。導致的結果是，對創(chuàng )始人的長(cháng)板要求會(huì )特別高，關(guān)鍵是還不能有短板。內心要足夠強大，還要孤注一擲地來(lái)做這件事。
找工作的那兩個(gè)月里也有人找我繼續搭伙創(chuàng )業(yè)，但時(shí)間太短，沒(méi)有碰到特別讓我信任、跟我互補的人，我也覺(jué)得自己沒(méi)有準備好，沒(méi)有一個(gè)能夠讓自己繼續投入的事情，所以放棄了繼續創(chuàng )業(yè)這條路。
做回投資人之后，明顯感覺(jué)到今年新出來(lái)的項目沒(méi)有那么多了，不像原來(lái)幾年之前都有新項目，很興奮，一派欣欣向榮；現在更多的是在存量市場(chǎng)尋找穩定的機會(huì )，大家也不會(huì )動(dòng)不動(dòng)就期待自己投的公司能做到百億美金，會(huì )更現實(shí)一點(diǎn)，節奏也會(huì )放緩。
前兩次的工作變動(dòng)都是別人找到我，說(shuō)這有個(gè)事你要不要干，然后我就去了，沒(méi)有任何的停歇。這一次找工作，算是我第一次停下來(lái)，主動(dòng)去外面看一圈，不做任何的預設去找可能的機會(huì )，也是一個(gè)很有趣的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)失敗感悟體會(huì )3
我之前創(chuàng )業(yè)的項目是做服務(wù)型的機器人，做了大概一年半之后，轉型做新能源車(chē)的充電樁，花了將近一年的時(shí)間，前后融資500萬(wàn)，團隊自己也投了200多萬(wàn)。
20xx年我感受到最典型的變化是資本市場(chǎng)比較緊張，接觸到的所有投資人，不管是之前投過(guò)我們的資本還是新接觸的小的投資公司，都沒(méi)有出手。
機器人那個(gè)項目，營(yíng)收將近兩個(gè)億，但依然不盈利。后來(lái)我選擇果斷放棄機器人市場(chǎng)，開(kāi)始做新能源車(chē)充電樁的項目。直到賬面上的錢(qián)不足以支撐后期運營(yíng)，我決定把這個(gè)項目也停掉，對創(chuàng )業(yè)不再抱有執念。
我不是一下子就決定放棄創(chuàng )業(yè)的，這中間經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的糾結。同時(shí)期也在不斷找客戶(hù)，不斷尋求融資，甚至開(kāi)始給團隊做一些預警。真正決定放棄，是因為意識到錢(qián)維持不下去了，必須及時(shí)止損。就像你決定為自己生病的孩子放棄治療一樣，內心肯定不舍，但也非常冷靜的知道，這樣下去不是辦法。
圖/視覺(jué)中國充電樁的項目，是在各種條件都比較成熟的情況下開(kāi)始的.。只是20xx年下半年，我們沒(méi)有預想到整個(gè)大環(huán)境，包括整個(gè)資本市場(chǎng)，都會(huì )遇冷。按照我們原本的計劃，等到下半年產(chǎn)品出來(lái)之后，再進(jìn)行A輪融資，開(kāi)始量產(chǎn)。實(shí)際上下半年確實(shí)有兩家資本決定投我們，甚至都完成了盡調，但到了年底，對方告訴我們沒(méi)有錢(qián)了。
創(chuàng )業(yè)前期需要投入大量研發(fā)費用，從去年下半年到今年，資本市場(chǎng)依舊寒冷。產(chǎn)品沒(méi)法量產(chǎn)，成本就降不下來(lái)。雖然最后團隊沒(méi)有能撐下去，至少我沒(méi)有遺憾。
關(guān)鍵是不能為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，即便再給我一次機會(huì )，我也要看看手上有沒(méi)有合適的項目。如果沒(méi)有合適的項目，對市場(chǎng)也沒(méi)有充分認知和判斷，即使給我錢(qián)，我也不會(huì )去創(chuàng )業(yè)。
一個(gè)公司想要成功，需要的因素非常多，比如說(shuō)創(chuàng )始人的能力、視野、度量，包括整個(gè)團隊的健康程度。短板效應不能出現，每一個(gè)環(huán)節都不能出問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，只要是還在認認真真做事的創(chuàng )業(yè)者，都值得敬佩。
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