企業(yè)管理心得體會(huì )錦集【14篇】
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇1
這學(xué)期開(kāi)頭接觸現代企業(yè)治理這一門(mén)課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)治理課程的學(xué)習過(guò)程中，教師一開(kāi)頭就為我們重點(diǎn)敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的資料有：企業(yè)與企業(yè)治理組織、治理與企業(yè)治理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我明白了治理學(xué)在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)治理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織構造，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織構造。在治理與企業(yè)治理的學(xué)習中，了解到了治理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的治理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)治理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)治理原理、“現代經(jīng)營(yíng)治理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)治理原理以及“組織治理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。
在學(xué)習過(guò)程中我們是依據教師的思路這與課本的學(xué)問(wèn)不是特別吻合，書(shū)本上的.東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的，我覺(jué)得有些地方還是很淺顯的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡(jiǎn)單讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺展現的時(shí)機，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與治理者。學(xué)問(wèn)面得到了擴展，也讓我們的表達本領(lǐng)增加。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我信任我必需會(huì )學(xué)到學(xué)問(wèn)。
在漸漸的學(xué)習過(guò)程中我明白了治理學(xué)在當代的主要，企業(yè)治理學(xué)是系統討論企業(yè)治理活動(dòng)的根本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國經(jīng)濟的快速進(jìn)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要許多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與治理意識。我是學(xué)證券投資治理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中確定離不開(kāi)治理活動(dòng)，無(wú)論是治理者還是被管著(zhù)都需要有治理意識。所以需要好好學(xué)習了解治理學(xué)學(xué)問(wèn)。
總之，在這幾個(gè)星期的治理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，教師課程學(xué)問(wèn)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習我信任我們會(huì )了解自我一些方面的缺乏，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇2
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。作為中小型企業(yè)的管理者，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習與實(shí)踐，并總結了一些管理心得體會(huì )。
首先，中小型企業(yè)的管理者應當注重人才管理。在一個(gè)公司的發(fā)展中，人才是最重要的資源。無(wú)論是員工的技能水平，還是他們的工作態(tài)度，都直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)的管理者應該注重招聘和培養優(yōu)秀的人才。此外，也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗。只有這樣，員工才會(huì )對公司充滿(mǎn)熱情，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。
其次，中小型企業(yè)的管理者應具備創(chuàng )新思維。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中小型企業(yè)由于規模小、資源有限，更需要靠創(chuàng )新來(lái)尋找突破口。管理者應時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，并積極尋找創(chuàng )新的機會(huì )。同時(shí)，管理者也要鼓勵員工敢于創(chuàng )新，鼓勵他們提出新想法，并試圖實(shí)踐這些想法。通過(guò)創(chuàng )新，中小型企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
第三，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力。良好的溝通能力是管理者推動(dòng)公司發(fā)展的重要工具。管理者應當與員工保持良好的溝通，了解員工的工作情況和需求。同時(shí)，管理者也要與合作伙伴、供應商和客戶(hù)保持良好的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，并推動(dòng)合作關(guān)系的發(fā)展。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內外的信任，增加合作的機會(huì )，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多機遇。
另外，在中小型企業(yè)的管理中，管理者要注重團隊建設。團隊是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。管理者應當培養員工之間的協(xié)作精神，激發(fā)他們的潛能，建立一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，管理者也要注重團隊的培訓和發(fā)展，提高團隊的.整體素質(zhì)。只有一個(gè)高效的團隊，中小型企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時(shí)間管理能力。時(shí)間管理是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。管理者應當合理安排時(shí)間，設置明確的目標，并制定詳細的計劃。同時(shí)，管理者也要學(xué)會(huì )分配任務(wù)，并充分利用現有的資源。通過(guò)有效的時(shí)間管理，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向，提高工作效率，達到更好的經(jīng)濟效益。
總結起來(lái)，中小型企業(yè)的管理者應當注重人才管理、創(chuàng )新思維、良好的溝通能力、團隊建設和時(shí)間管理。這些管理心得體會(huì )能夠幫助中小型企業(yè)更好地應對市場(chǎng)競爭，實(shí)現快速發(fā)展。作為中小型企業(yè)的管理者，我會(huì )積極應用這些心得體會(huì )，并不斷學(xué)習和完善自己的管理能力。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇3
作為煤炭企業(yè)管理者，在執行制度時(shí)，心要慈，手卻不能軟。那么何為“心慈手不軟”呢？
“心慈”，是要以人為本，制度的執行是實(shí)現其他人權利的基礎，必須力求處處體現團隊的人文關(guān)懷和體貼，體現企業(yè)的社會(huì )責任感；講公理，講良心，將心比心，體現管理者本人的精神追求和人格魅力�！靶拇取�，是對法律和生命充滿(mǎn)敬畏之心，是對幸福和美滿(mǎn)的珍惜和仰慕；是對所管理的每個(gè)人、每件事的尊重和執著(zhù)。
“心慈”，不是故作高深，是要管理者用積極的心態(tài)、創(chuàng )新的思維應對具有排戰性的工作，要致力于創(chuàng )建喜聞樂(lè )見(jiàn)的企業(yè)文化，提高自己的親和力和工作影響力，與時(shí)俱進(jìn)，飽含感情的去工作!
“手不軟”，就是齊抓、嚴抓、敢抓、會(huì )抓、抓好，以鐵的紀律來(lái)錘煉這個(gè)團隊。就是一視同仁，不以時(shí)期、對象為轉移。管理下屬一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，平時(shí)節日一個(gè)樣，要有章必循、違章必究，該出手時(shí)就出手。敢對各種違章違紀的行為亮劍，對違反制度的人員該罰就罰，追究到底，整改到底，不照顧情面，不遷就客觀(guān)，不掩蓋問(wèn)題，不逃避矛盾。
“手不軟”，就是既對員工正當合理的權利全力爭取，又為領(lǐng)導當好哨兵和參謀，理直氣壯地向領(lǐng)導提合理化建議。該表?yè)P的`要表?yè)P，該批評的要批評，因為盡心盡責本身和企業(yè)的利益和追求是一致的，一定會(huì )獲得理解和支持。
“心慈”是善良敦厚，“手不軟”是果敢麻利，是執行力；“心慈”是想得到，“手不軟”是做得到；“心慈”是出發(fā)點(diǎn)，“手不軟”是持續改進(jìn)的推動(dòng)力，因為“心慈”通過(guò)“手不軟”來(lái)真實(shí)體現；“手不軟”通過(guò)“心慈”來(lái)從發(fā)力，去真正構筑和諧、互動(dòng)的管理關(guān)系，去實(shí)現充滿(mǎn)人性關(guān)懷的高層次團結!
責任高于一切，成就源于付出，煤礦企業(yè)中的管理者責任重大，執行制度時(shí)應心慈手不軟，才能更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)!
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇4
最近我們參加了一次為期兩周的企業(yè)管理培訓，這次的培訓讓我們深刻地認識到了現代企業(yè)管理的方法和理念，以及對我們日常工作的啟示。通過(guò)這次培訓，我不僅對企業(yè)管理有了更深入的理解，還收獲了很多實(shí)用的知識和經(jīng)驗。
這次培訓的主要內容包括戰略規劃、組織結構、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。在戰略規劃方面，我們學(xué)習了如何分析市場(chǎng)環(huán)境，制定出符合公司實(shí)際情況的戰略目標。在組織結構方面，我們了解了如何根據戰略目標，設計出合理的.組織架構和分工。在人力資源管理方面，我們學(xué)習如何通過(guò)招聘、培訓、激勵等方式，提高員工的工作積極性和效率。在財務(wù)管理方面，我們學(xué)習了如何做好預算控制和風(fēng)險管理，以保證公司的財務(wù)穩定。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們學(xué)習如何通過(guò)市場(chǎng)調研和產(chǎn)品定位，制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。
通過(guò)這次培訓，我深刻地認識到了現代企業(yè)管理的重要性。在現代企業(yè)中，只有通過(guò)科學(xué)的管理方法和理念，才能提高公司的競爭力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，我也學(xué)到了很多實(shí)用的知識和經(jīng)驗。例如，在戰略規劃方面，我學(xué)會(huì )了如何分析市場(chǎng)環(huán)境，制定出符合公司實(shí)際情況的戰略目標。在組織結構方面，我了解了如何根據戰略目標，設計出合理的組織架構和分工。在人力資源管理方面，我學(xué)習如何通過(guò)招聘、培訓、激勵等方式，提高員工的工作積極性和效率。在財務(wù)管理方面，我學(xué)習了如何做好預算控制和風(fēng)險管理，以保證公司的財務(wù)穩定。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我學(xué)習如何通過(guò)市場(chǎng)調研和產(chǎn)品定位，制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。
這次培訓也讓我深刻地認識到了自己的不足之處。例如，在戰略規劃方面，我還需要更加深入地了解市場(chǎng)環(huán)境，制定出更加符合公司實(shí)際情況的戰略目標。在組織結構方面，我還需要更加深入地了解公司的業(yè)務(wù)和流程，設計出更加合理的組織架構和分工。在人力資源管理方面，我還需要更加深入地了解員工的心理和需求，制定出更加有效的激勵方式和培訓計劃。在財務(wù)管理方面，我還需要更加深入地了解公司的財務(wù)狀況和風(fēng)險，制定出更加有效的預算控制和風(fēng)險管理方案。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我還需要更加深入地了解市場(chǎng)和競爭對手的情況，制定出更加有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。
總之，這次企業(yè)管理培訓讓我們深刻地認識到了現代企業(yè)管理的方法和理念，以及對我們日常工作的啟示。通過(guò)這次培訓，我不僅對企業(yè)管理有了更深入的理解，還收獲了很多實(shí)用的知識和經(jīng)驗。在未來(lái)的工作中，我將更加注重學(xué)習和實(shí)踐，努力提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇5
企業(yè)管理是現代企業(yè)不可避免的一個(gè)問(wèn)題，有效的企業(yè)管理能夠使企業(yè)在如今競爭激烈的市場(chǎng)中保持競爭優(yōu)勢并獲得成功。但在管理實(shí)踐中，我發(fā)現許多企業(yè)在管理上存在著(zhù)不同程度的困難，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多不利影響。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)管理實(shí)踐中所獲得的感想、心得以及體會(huì )，著(zhù)重探究其中的一些問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題。
企業(yè)的管理人員是整個(gè)管理體系的核心，他們負責實(shí)施企業(yè)的管理政策和戰略，協(xié)調內部各部門(mén)的工作。在我的企業(yè)管理實(shí)踐中，我發(fā)現優(yōu)秀的企業(yè)管理人員需要擁有很多才能和素質(zhì)，比如溝通能力、領(lǐng)導能力、決策能力、自我約束能力等，這才能實(shí)現有效管理和發(fā)揮整個(gè)團隊的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應當注重對管理人員的培訓和提升，不斷提高他們的職業(yè)素養和工作技能，讓他們能夠更好地擔負起管理的角色。
一個(gè)企業(yè)的成功也與員工積極性有很大關(guān)系。在企業(yè)管理實(shí)踐中，我發(fā)現許多員工缺乏積極性，這會(huì )影響到企業(yè)的正常運作。針對這種現象，我認為企業(yè)應該采取措施激發(fā)員工的.積極性，比如提高薪酬待遇、增加員工福利、加強員工教育培訓、建立公平的激勵制度等。這些措施有助于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)管理過(guò)程中，溝通是非常重要的。合理的溝通能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調工作，達到共同的目標。然而，我發(fā)現許多企業(yè)在內部溝通方面存在著(zhù)困難，這使得部門(mén)之間的溝通往往受到阻礙。因此，企業(yè)應該加強內部溝通，建立完善的溝通渠道，不斷強化部門(mén)之間的溝通交流，避免信息不暢，避免因信息不對稱(chēng)而引起的問(wèn)題，確保企業(yè)始終保持著(zhù)一個(gè)緊密合作的狀態(tài)。
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的體系，它需要保持不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新。通過(guò)我的企業(yè)管理實(shí)踐，我認為企業(yè)要成功管理好一個(gè)企業(yè)，首先需要建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，其次需要提高員工的積極性，加強內部溝通，最后要不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新。這些方面都是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。只有有效的管理才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并獲得成功。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇6
管理知識學(xué)習培訓,接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導，受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì )到,作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng )新,以創(chuàng )新促效益,從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景.古往今來(lái),這樣的例子有很多.劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì ),廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人,待
遇留人,事業(yè)留人.另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展.信任是基礎,事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻.
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力.一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中. 具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化
進(jìn)行運作,并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源,打開(kāi)新天地.企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的.發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。
由于多經(jīng)公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權過(guò)于平均,還會(huì )帶來(lái)老國企的弊�。喝绱箦侊�,平均主義，人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵和約束機制,以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門(mén)責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監
事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設�，F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達到實(shí)踐和理論的有機統一。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇7
這學(xué)期開(kāi)始接觸現代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習過(guò)程中，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會(huì )立足的，像以前的三鹿事件與最近的.雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習過(guò)程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺展示的機會(huì )，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒(méi)有講解，但我相信我一定會(huì )學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著(zhù)都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習了解管理學(xué)知識。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習我相信我們會(huì )了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
通過(guò)認真學(xué)習關(guān)于作風(fēng)建設活動(dòng)的精神，自己對作風(fēng)建設有了更深刻的理解，對其重要性有了更深刻的認識。如何改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，改進(jìn)工作方法。我個(gè)人認為有以下幾點(diǎn)。
轉變工作作風(fēng)首先就是要端正工作態(tài)度，增強工作責任感和使命感，克服浮躁心理。工作要有超前性和責任心，事事想在前，做在前，我們要本著(zhù)對工作負責，對單位負責的態(tài)度，堅持原則，逐步改變工作中懶、舊、虛、散等無(wú)原則的不良作風(fēng)。在做好本職工作的同時(shí)還應具備團結協(xié)作、顧全大局意識，在力所能及的范圍內互相幫助，培養團隊精神為煙草業(yè)服務(wù)。
其次，工作作風(fēng)的轉變不是一句口號，沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和全面素質(zhì)，良好的工作作風(fēng)就無(wú)法形成。如何提高自身素質(zhì)，不僅要學(xué)業(yè)務(wù)知識，更要學(xué)政治理論。因此必須以謙虛、踏實(shí)、認真的態(tài)度學(xué)習各類(lèi)知識，掌握各種技能。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、管理知識達到提升思想境界、工作水平的目標，更好的適應崗位要求和公司的發(fā)展形勢。同時(shí)把學(xué)習同我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，要做到在工作中學(xué)習、學(xué)習中工作，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)取使工作圓滿(mǎn)的完成。
最后，做事要講求工作方法，好的工作方法是完成每項工作的重要依據，我們要摒棄不良的工作方法，不斷總結，探索新的工作方法，不斷創(chuàng )新，這樣才能更有利的開(kāi)展工作，同時(shí)結合自己的崗位和自身的特點(diǎn)制定計劃、目標。平常要多向同事學(xué)習，同時(shí)查找自己的不足，在實(shí)際工作中按照自己的計劃、目標開(kāi)展工作，做到開(kāi)展有序，把工作做細、做到位，熟悉工作的各個(gè)環(huán)節，這樣才不至于在開(kāi)展工作時(shí)出現慌亂無(wú)序的現象，避免工作中出現粗、亂、推等不良作風(fēng)，對安排的工作任務(wù)不折不扣的落實(shí)完成，做到事事有回音，件件有結果。作為年輕人我們富有朝氣、充滿(mǎn)活力、思維活躍，但我們的工作經(jīng)驗尚且不足，在工作上還需不斷充實(shí)自己，努力提高個(gè)人能力，虛心向其他同事學(xué)習，戒驕戒躁，開(kāi)闊視野，提高認知水平，拿出好的工作思路和有效的工作方法。
總之，通過(guò)這次學(xué)習和整頓，使我對轉變工作作風(fēng)的重要性的認識大有提高，轉變工作作風(fēng)是一項持續、系統的工作，需要從點(diǎn)滴做起，不斷轉變工作作風(fēng)，實(shí)現良好工作作風(fēng)的形成，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇8
學(xué)習《現代企業(yè)管理》，目的是讓各專(zhuān)業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
我國現代化建設急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門(mén)課，提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。
現代企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的'學(xué)科,它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務(wù)之急.因此學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.。
1)學(xué)習《現代企業(yè)管理》，讓我知道企業(yè)的管理創(chuàng )新、激勵作用是企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶。
現代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢(qián)不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒(méi)有創(chuàng )新的工作是沒(méi)有成效的工作，缺乏創(chuàng )新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng )新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀(guān)。以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機構改革，人員精簡(jiǎn)。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
2)學(xué)習《現代企業(yè)管理》，從中感悟到，企業(yè)要發(fā)展就要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
3)學(xué)習《現代企業(yè)管理》，從中明確企業(yè)要制定好自己的發(fā)展計劃，完美的計劃將有助于企業(yè)蓬勃發(fā)展!
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。
作為的當代大學(xué)生，在經(jīng)濟體制轉軌和世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng )新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現實(shí)差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng )新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng )造推進(jìn)
總之，一個(gè)學(xué)期的現代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì )，我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇9
管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次就是管理者的錯。因此，做一個(gè)合格的管理者顯得尤為重要。
一是品德素質(zhì)。一切以公司利益為重，堅持真理，實(shí)事求是；有寬闊的胸懷、包容，長(cháng)存感謝的心；有公正用權意識、不濫用職權；有積行善思利他的積極心態(tài)。
二是強烈的`事業(yè)心和責任心。事業(yè)心和責任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格管理者的重要基礎，做好這一點(diǎn)就可以努力學(xué)習，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì )嚴格要求自己，處處以身作則，就會(huì )盡職盡責地工作�？傊�，事業(yè)心和責任心對于管理者來(lái)說(shuō)是極其重要的。
三是對待員工的態(tài)度與感情。對員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷來(lái)是管理工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，必須以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人，制度管人”。處理好對員工的態(tài)度與感情是非常重要的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎。
管理是一種工作，管理有其技能，有其工具，也有其管理藝術(shù)。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇10
隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰�，F代企業(yè)管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的復合型企業(yè)管理人才。
通過(guò)自己利用業(yè)余時(shí)間看相關(guān)現代企業(yè)管理的書(shū)籍和在網(wǎng)上學(xué)習現代企業(yè)管理知識,體會(huì )頗深�，F淺談一下我的一點(diǎn)學(xué)習體會(huì )。
在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務(wù)之急。因此學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來(lái)自國內外越來(lái)越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。天下沒(méi)有白吃的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專(zhuān)案活動(dòng)失敗的案例可以得知，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。依據當今世界各種先進(jìn)管理理論，并結合以往的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)對公司發(fā)展狀況的科學(xué)分析與判斷，我們應當選擇以學(xué)習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續的發(fā)展�？偟膩�(lái)講，可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn):
一、著(zhù)眼學(xué)習力，增強創(chuàng )新力，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的.始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓好學(xué)習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)。
二、倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念，以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨激烈的化肥市場(chǎng)，要適應市場(chǎng)需要學(xué)習，要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習，使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化；不僅是適應性的學(xué)習，而且是創(chuàng )造性的學(xué)習。
三、要確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力。學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習毅力，也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。為此，公司應組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學(xué)習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習的積極性。如我們首先確立學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建目標，圍繞整體目標，層層開(kāi)展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實(shí)際，設計出專(zhuān)門(mén)的培訓計劃記錄表，對學(xué)習內容、目標要求、學(xué)習進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習型式等做出詳細的安排，并做出對學(xué)習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。
四、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習能力。我們在設計載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著(zhù)重圍繞干部員工學(xué)習能力的培養和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。
五、著(zhù)手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、運營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結合，沒(méi)能取得預期的效果，達到希望的速度。而將人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，以執行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長(cháng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時(shí)就應明確目的、責任部門(mén)、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門(mén)和考核方式。并隨著(zhù)公司戰略導向的變化而不斷調整與完善；在考核目標設置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養團隊精神又鼓勵個(gè)人奮斗，為執行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用�？傊�，學(xué)習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學(xué)習目標培養了我們的團隊精神；學(xué)習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來(lái)達到推動(dòng)企業(yè)健康、持續的發(fā)展的目標。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇11
一、轉變觀(guān)點(diǎn)是推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的核心所在
觀(guān)點(diǎn)是我們對事物的理解，不同時(shí)期，不同階段應有不同認知事物的觀(guān)點(diǎn)，但是，因為傳統思維定式，轉變觀(guān)點(diǎn)是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(cháng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀(guān)點(diǎn)是實(shí)施中小企業(yè)精細化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導干部觀(guān)點(diǎn)的轉變是推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實(shí)現這個(gè)目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想理解上完全轉變對企業(yè)管理的傳統思維模式，建立起適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適合科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的策劃者，又是落實(shí)中小企業(yè)精細化管理的執行者和實(shí)施者。
從策劃的角度來(lái)說(shuō)，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng )新能夠引導人們與時(shí)俱進(jìn)；從執行和實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，要改變以往傳統的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀(guān)點(diǎn)，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來(lái)保證中小企業(yè)精細化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。所以，在推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀(guān)點(diǎn)轉變得快與慢、深與淺、是與否，不但影響廣大員工觀(guān)點(diǎn)意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大水準上制約著(zhù)中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推動(dòng)。
其次全體員工觀(guān)點(diǎn)的轉變是推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的內在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導干部觀(guān)點(diǎn)轉變的前提和基礎上，全體員工觀(guān)點(diǎn)轉變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細化管理的真正動(dòng)力。我們集團的各項管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運作體現的，所以，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是中小企業(yè)精細化管理的主體和實(shí)施者。
中小企業(yè)精細化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細，只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到中小企業(yè)精細化管理的實(shí)踐中來(lái)，水準地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實(shí)現觀(guān)點(diǎn)的自覺(jué)轉變。
第一我們企業(yè)長(cháng)期立足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開(kāi)放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機會(huì )相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統管理模式在很大水準上制約了領(lǐng)導及員工觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適合中小企業(yè)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變當前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀(guān)點(diǎn)，把精細化的先進(jìn)管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施中小企業(yè)精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀(guān)點(diǎn)在創(chuàng )新與守舊，自滿(mǎn)與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展之事，規劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng )新水平，應變水平和競爭水平，使廣大員工成為我們企業(yè)推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的內在動(dòng)力。
二、創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)是推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，持續提煉，持續總結，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規律。由此可見(jiàn)，“細”是精細化的必要過(guò)程，“精”是精細化的自然結果，不過(guò)要把精細化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉變觀(guān)點(diǎn)，持續創(chuàng )新，創(chuàng )新是管理的永恒主題，只有持續地更新觀(guān)點(diǎn)，才能持續地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中持續地否定自我，持續地取得了進(jìn)步。觀(guān)點(diǎn)的轉變只能應對當前，觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新才能把握未來(lái)。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長(cháng)型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規劃。要實(shí)現以上規劃發(fā)展目標，我們決不能滿(mǎn)足于當前現狀和成績(jì)，而要從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的戰略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。
隨著(zhù)集團規劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也持續在凸顯，這種競爭不但體現在安全綠色生產(chǎn)、盈利水平、質(zhì)量管理上，更重要的是體現在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適合這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，要明確先進(jìn)的思想觀(guān)點(diǎn)也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀(guān)點(diǎn)也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促動(dòng)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權力和責任的統一體，讓每一個(gè)員工從思想上理解到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的.領(lǐng)導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。
第一我們企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，以前有過(guò)歷史的輝煌，有著(zhù)良好的發(fā)展基礎，同時(shí)也具備了持續進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，當前公司在省政府的高度注重與支持下，有著(zhù)的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(cháng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適合是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(cháng)期圍繞著(zhù)我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著(zhù)大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適合市場(chǎng)的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀(guān)點(diǎn)上的進(jìn)一步創(chuàng )新，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要持續引發(fā)和增強員工觀(guān)點(diǎn)意識的創(chuàng )新，持續提升員工對市場(chǎng)及局內競爭的應變，持續提升員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推動(dòng)中小企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、注重細節，精準要求是提升效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在當前激烈的市場(chǎng)競爭中效益的好壞，在很大水準上已經(jīng)由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現實(shí)中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節和精準，我們沒(méi)有理由不去重視。
1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說(shuō)明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì )在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動(dòng)，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起它四周空氣或其他系統產(chǎn)生相對應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說(shuō)明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會(huì )引起結果的極大差異。
局部細微的弱點(diǎn)都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這個(gè)企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節，精益求精。
蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)。通過(guò)中小企業(yè)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、注重細節的觀(guān)點(diǎn)。倡導宏觀(guān)準確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇12
近日，我透過(guò)對古典企業(yè)管理的學(xué)習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理現代科學(xué)學(xué)習的心得體會(huì )。隨著(zhù)高科技的發(fā)展和社會(huì )的革新進(jìn)步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)行政管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必需目標著(zhù)力點(diǎn)而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以到達業(yè)績(jì)預期的目標�！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現實(shí)的一種社會(huì )意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、音樂(lè )家的作品有很高藝術(shù)家的藝術(shù)性一樣，管理工作、高層領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng )造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的.方法。是屬于方法論形式語(yǔ)言，巧妙地運用運營(yíng)管理方法就是運營(yíng)管理藝術(shù)。項目管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用科學(xué)知識、和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現管理者處理學(xué)業(yè)成績(jì)和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)研究，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì )主義近代化建設，個(gè)性是現代化的康孔縣，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理管理效率。提高管理管理效率，是管理工作有效性的直接要求，是管理者主要實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習、研究管理攝影藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力如前所述和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的的思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效理智借鑒。一個(gè)企業(yè)要急著(zhù)成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。
企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自我的總任務(wù)和整體性目標所制定的全局性城市規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是而使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化適環(huán)境之間持續和加強的應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和特點(diǎn)應變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在業(yè)務(wù)規模擴張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車(chē)10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(cháng)到10。5億元，走的是一條資產(chǎn)規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團主要的失敗原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規模失控，還有前才幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無(wú)法收拾。3、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其科技領(lǐng)域需要尖端科技的才干。
4、品牌戰略是中小企業(yè)成功品牌戰略的重要手段。
現代企業(yè)競爭，不僅僅是工業(yè)產(chǎn)品、款式的競爭，更是固定資產(chǎn)的競爭。
5、人才和輕而易舉員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著(zhù)稱(chēng)的，在人才培養和使用方面構成了獨到的實(shí)戰經(jīng)驗經(jīng)驗。該公司內部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是人才一所培養人才商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預算高達10億美元，每年磨練培養的高級管理人員多達1萬(wàn)，作為董事長(cháng)兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生頑固。
6、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng )新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設計分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，本土使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現了本土化設計，即按照不一樣國家不和地區的消費需求進(jìn)行產(chǎn)品設計。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇13
應公司的要求，我們今年開(kāi)始學(xué)習了時(shí)代光華管理課程，通過(guò)一個(gè)系統的學(xué)習，也給自己有了一個(gè)較全面的提升。
通過(guò)對《中國式管理》這門(mén)課程的學(xué)習，使我認識到要想成為一名卓越的管理人才，學(xué)習是一個(gè)終生都要堅持的習慣，這門(mén)課程的核心也是告訴我們要想將知識轉化為智慧，只有去創(chuàng )造的學(xué)習，只有去思考的學(xué)習，只有去運用的學(xué)習，只有創(chuàng )新的學(xué)習，才會(huì )取得真正的成效。
那么如何將我們從這門(mén)課程所學(xué)到的知識結合我們的工作實(shí)踐轉化為智慧呢？我結合自己的工作實(shí)踐談?wù)勎业母惺�，不當之處，還請領(lǐng)導指正。
首先我們要明確什么是管理者，管理者就是組織中通過(guò)決策、分配資源、指導工作、控制過(guò)程，最終達到工作目標的群體，為實(shí)現業(yè)主的建設目標而努力工作，最終達到企業(yè)盈利的目的。
那么我們大多數都是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員轉變成為管理者的，對管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應該有個(gè)清楚的認識，通過(guò)學(xué)習我們了解到：
1、管理人員更關(guān)注的是每個(gè)人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力。
2、管理人員既是對事也對人，會(huì )視具體情況和具體對象作出適宜的反應。
3、管理人員更強調工作的價(jià)值、結果。
4、管理人員是對于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn)，缺少其中一個(gè)要素沒(méi)有配合完成都被認為是失敗。
5、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù)。這些就是管理人員應該擁有的特質(zhì)。
通過(guò)學(xué)習，我認識到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設定的目標，溝通，常常會(huì )溝而不通，容易形成大家各說(shuō)各話(huà)的局面。因為溝通這種迫使別人接受的行為會(huì )讓關(guān)起心門(mén)，顧左右而言其他；而與商量結合就能讓人接受，是因為大家有共同的目標，當然一定要彼此遷就，而不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)的關(guān)系。一句話(huà)——你跟我硬來(lái)，我不會(huì )抗拒你，但是我絕對不會(huì )服從你。只要能好好溝通與商量，并且領(lǐng)導的好，大家就愿意互相體諒。
把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的'三大要素包括：1、要有一個(gè)明確的目標 2、達成共同的協(xié)議 3、溝通信息、思想和情感。對三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標才叫溝通，如果大家來(lái)了但沒(méi)有目標，那就不是溝通，是什么呢？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認的一個(gè)協(xié)議，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒(méi)有達成協(xié)議，那么這次不能稱(chēng)之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內容不僅僅是信息還包括著(zhù)更加重要的思想和情感。
其次，在溝通的過(guò)程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨�(gè)性 2、要明確溝通 3、積極聆聽(tīng)。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過(guò)程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說(shuō)什么，不能不注意一些細節，否則就會(huì )使我們的溝通無(wú)效甚至引起別人的誤解，這樣只會(huì )對我們的初衷起到負面的作用。
那么作為一名卓越的管理者應該養成哪些好習慣呢？通過(guò)學(xué)習我了解到，作為一名專(zhuān)業(yè)轉型的管理人員，應當養成“關(guān)注結果、眼觀(guān)大圖、緊扣要事”這三種重要的個(gè)人習慣和“創(chuàng )造信任、集思廣益、發(fā)展優(yōu)勢”這三個(gè)重要的團隊習慣。
1、關(guān)注結果,公司的目標是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著(zhù)這個(gè)目標來(lái)開(kāi)展。需要采取什么方法才能達到這個(gè)目標，在工作中減少投入增加產(chǎn)出，最終實(shí)現公司的利益最大化。
2、眼觀(guān)大圖，要求我們關(guān)注自己的價(jià)值貢獻點(diǎn)，理解自己在整體中的位置及貢獻，整體的思考問(wèn)題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習慣，杜絕那些不良的習慣，才能最終培養出自己的競爭優(yōu)勢。
3、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價(jià)值，比做事的速度更重要。
4、發(fā)展優(yōu)勢，每個(gè)人有每個(gè)人的特長(cháng)、優(yōu)點(diǎn)，正確的做法應該是安排下屬去做他們擅長(cháng)有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克服缺點(diǎn)，對員工更多地進(jìn)行正確的激勵，才能更好地調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
5、集思廣益，有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，能夠包容不同的意見(jiàn)，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏(yíng)的概念進(jìn)行把握，只有創(chuàng )造出了一加一大于二的結果，才能最終確定這個(gè)方法是最適合當前群體的方法。
6、創(chuàng )造信任，在一個(gè)組織當中，有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵：一是員工應具備良好的品格和能力，另一個(gè)方面是領(lǐng)導也應具備良好的品格和能力，只有優(yōu)秀的人才能營(yíng)造出信任的氛圍，才可能導引出人際關(guān)系的互信，信任氛圍的營(yíng)造與管理者的領(lǐng)導行為和風(fēng)格是密不可分的，適宜的領(lǐng)導行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng )造信任，而團結信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
總之，通過(guò)學(xué)習《時(shí)代光華》的課程，我個(gè)人的最大體會(huì )是，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能決定工作方向，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍，第二是，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就會(huì )有收獲！因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇14
大專(zhuān)企業(yè)管理課程是我大專(zhuān)學(xué)習生涯中的一門(mén)重要課程。這門(mén)課程的目標是幫助我們學(xué)習企業(yè)管理的基本原理和技巧，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)這門(mén)課程，我深刻理解了企業(yè)管理的重要性，并學(xué)會(huì )了如何在實(shí)踐中應用所學(xué)知識。
二、課程的內容與方法。
這門(mén)課程的內容非常豐富多樣，包括組織管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等各個(gè)方面。我們通過(guò)課堂上的案例分析、小組討論和實(shí)地考察等形式來(lái)學(xué)習。課程設計將理論和實(shí)踐相結合，使我們在實(shí)踐中感受和應用所學(xué)的知識。這種教學(xué)方法激發(fā)了我的學(xué)習興趣，讓我能夠更好地理解和掌握企業(yè)管理的要點(diǎn)。
三、課程的收獲與感悟。
通過(guò)大專(zhuān)企業(yè)管理課程，我獲得了豐富的管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗。首先，我學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行團隊管理。在小組項目中，我學(xué)會(huì )了如何協(xié)調團隊成員之間的關(guān)系，如何合理分配任務(wù)，如何激勵和激發(fā)團隊的創(chuàng )造力。其次，我學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)案例分析和討論，我了解到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理和策略。這對我未來(lái)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作將起到很大的幫助。最重要的是，我學(xué)會(huì )了如何與人相處。在商業(yè)世界中，人際關(guān)系是非常重要的，我通過(guò)課程中的角色扮演和小組討論，提高了自己的溝通和協(xié)調能力。
四、課程的不足與改進(jìn)。
盡管這門(mén)課程給我帶來(lái)了很多收獲和成長(cháng)，但也存在一些不足之處。首先，課程內容較多，時(shí)間較緊。由于大專(zhuān)課程設置時(shí)間有限，導致一些重要的管理理論和應用技巧只能淺嘗輒止。其次，課程中缺乏一些實(shí)踐性的`項目，無(wú)法讓我們親自參與企業(yè)管理的實(shí)踐。我認為，可以通過(guò)增加實(shí)踐性項目和實(shí)習機會(huì )來(lái)提高課程的質(zhì)量和實(shí)用性。
五、課程的延伸與實(shí)踐。
大專(zhuān)企業(yè)管理課程結束后，我深入了解了企業(yè)管理的相關(guān)實(shí)踐和研究領(lǐng)域。我開(kāi)始主動(dòng)尋找相關(guān)實(shí)習和實(shí)踐機會(huì )，以進(jìn)一步提升自己的管理能力。同時(shí)，我還參加了一些管理論壇和培訓班，與其他企業(yè)管理者進(jìn)行交流與學(xué)習。通過(guò)這些實(shí)踐和學(xué)習，我逐漸將企業(yè)管理理論與實(shí)踐相結合，不斷提升自己的管理水平。
綜上所述，大專(zhuān)企業(yè)管理課程對我的成長(cháng)和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)這門(mén)課程，我學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行團隊管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以及如何與人相處。雖然課程存在一些不足之處，但通過(guò)自我實(shí)踐和進(jìn)一步學(xué)習，我能更好地應用所學(xué)知識。我相信這門(mén)課程為我未來(lái)從事企業(yè)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
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