(優(yōu)秀)企業(yè)管理心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇1
青春是一場(chǎng)自編自導自演的獨幕劇，唯有堅守夢(mèng)想，執著(zhù)追求，才能在生命的舞臺奏響人生之歌;青春是一場(chǎng)注定孤獨的旅行，唯有揮灑汗水，不忘初心，才能讓青蔥年華綻放光彩。我們恰值青春年少，必須用汗水和奮斗去締造輝煌。
恰值青春，他奮斗在追夢(mèng)的路上。鐘揚，生物學(xué)家，他堅信“一個(gè)基因改變國家，一粒種子改變未來(lái)”的信念，援藏十五年，他用青春詮釋努力，用奮斗繪制藍圖�？�、累他早已嘗盡，可成功的甜又是那么地令人回味�！安皇墙艹稣卟抛鰤�(mèng)，而是善夢(mèng)者才杰出”，援藏無(wú)疑是他生命中的里程碑，十五年的櫛風(fēng)沐雨，他在西藏播撒希望的種子;十五年的風(fēng)餐露宿，他用堅守成就夢(mèng)想，青春夢(mèng)想起航的地方，也是用汗水鑄就輝煌的起點(diǎn)。
恰值青春，她奔跑在逐夢(mèng)途中�！拔哪芸急贝�，武能打海盜，藝能拿合唱冠軍”這無(wú)疑是給宋璽最貼切的評價(jià)。在青春的路上，她用耐心、恒心支撐著(zhù)努力，已興趣愛(ài)好支撐奮斗，她用青春戰未來(lái)，用夢(mèng)想造世界。堅守、奮斗、拼搏，在青春的舞臺上，她堅毅灑脫，刻苦擔當。她是耀眼的'，奪目的，是榜樣，是當今青年所追求的榜樣，她在青春放飛了夢(mèng)想，用奮斗點(diǎn)亮人生。她是一個(gè)青春的傳奇，相信將影響很多人。
恰值青春，他拼搏在夢(mèng)想第一線(xiàn)。楊科璋，二十幾歲的小伙子，堅守在救火第一線(xiàn)，懷揣著(zhù)救人于安危的信念。5月30日，他在滅火救援中緊急救出一名約兩歲的孩子，卻因意外獻出年僅27歲的生命。他，在火熱的青春，用生命鑄就夢(mèng)想;在拼搏的青春，用奮斗成就未來(lái)。身軀在黑暗中跌落，理想在黎明中閃耀。生命不在于長(cháng)短，在生命中追求夢(mèng)想并為之奮斗，才是難能可貴的。
青春時(shí)期，唯有奮斗方可圓夢(mèng)。古之學(xué)者，聞雞起舞，目不窺園，終成飽學(xué)鴻儒流傳至今;外國作家伍爾夫在精神病的百般折磨下，頑強寫(xiě)作，終成意識流文學(xué)的一員猛將;余建春的青春是苦的，但他堅守夢(mèng)想，最終走到臺前，向人們展示自己的成果，讓偽素數無(wú)處可逃……
廣大青年既是追夢(mèng)人，也是圓夢(mèng)人。追，是奮斗的姿態(tài);圓，是汗水的積累。青年們，正直青春年華，用心鑄就，追夢(mèng)腳步永不停歇。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇2
執行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高。這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強。
可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢？團隊的執行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了。員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因為他們最接近員工。
在我們公司，有著(zhù)良好執行力的內在動(dòng)力的`因素，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養專(zhuān)家及供應商；激動(dòng)人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著(zhù)清晰的成長(cháng)發(fā)展路線(xiàn)；財務(wù)人員有著(zhù)明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著(zhù)超強活力和執行力的底子。
但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負責人，而最能直接調動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負責人，所以團隊的執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對公司有希望外，對部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導要讓下屬相信在這里自己很有希望。
試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價(jià)值的認可，可以從平常的幾句表楊的話(huà)中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自己意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。
作為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮。
當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇3
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
當前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人水平的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍實(shí)行強化培訓，達到鞏固提升的目的，持續挖掘其潛力，適合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養核心競爭力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定水準上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭水平，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不但指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)水平。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些水平，但它必須發(fā)展一種不同尋常的水平，才能成為一個(gè)擁有核心競爭水平的企業(yè)；核心競爭水平是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養自己的核心競爭水平，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化實(shí)行運作，并且能夠適合市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富化為目標的.運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須增大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須持續在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭水平，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產(chǎn)權關(guān)系，建立完善的法人治理結構。
清楚的產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。因為歷史的原因，多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這個(gè)點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。因為多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權過(guò)于平均，還會(huì )帶來(lái)老國企的弊�。喝绱箦侊�，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這個(gè)法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門(mén)責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設�，F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)度主分次而已，以上僅僅我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實(shí)踐中持續地探索，從而達到實(shí)踐和理論的有機統一。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇4
觀(guān)點(diǎn)是我們對事物的理解，不同時(shí)期，不同階段應有不同認知事物的觀(guān)點(diǎn)，但是，因為傳統思維定式，轉變觀(guān)點(diǎn)是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(cháng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀(guān)點(diǎn)是實(shí)施精細化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導干部觀(guān)點(diǎn)的轉變是推動(dòng)精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實(shí)現這個(gè)目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想理解上完全轉變對企業(yè)管理的傳統思維模式，建立起適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適合科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)精細化管理的策劃者，又是落實(shí)精細化管理的執行者和實(shí)施者。從策劃的角度來(lái)說(shuō)，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng )新能夠引導人們與時(shí)俱進(jìn)；從執行和實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，要改變以往傳統的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀(guān)點(diǎn)，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來(lái)保證精細化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。所以，在推動(dòng)精細化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀(guān)點(diǎn)轉變得快與慢、深與淺、是與否，不但影響廣大員工觀(guān)點(diǎn)意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大水準上制約著(zhù)精細化管理的成敗結果和順利推動(dòng)。
其次全體員工觀(guān)點(diǎn)的轉變是推動(dòng)精細化管理的內在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導干部觀(guān)點(diǎn)轉變的前提和基礎上，全體員工觀(guān)點(diǎn)轉變則必然是我們落實(shí)精細化管理的真正動(dòng)力。我們集團的各項管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運作體現的，所以，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細化管理的主體和實(shí)施者。精細化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細，只有每一個(gè)人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細化管理的實(shí)踐中來(lái)，水準地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實(shí)現觀(guān)點(diǎn)的自覺(jué)轉變。第一我們企業(yè)長(cháng)期立足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開(kāi)放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機會(huì )相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的.傳統管理模式在很大水準上制約了領(lǐng)導及員工觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適合精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變當前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀(guān)點(diǎn)，把精細化的先進(jìn)管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀(guān)點(diǎn)在創(chuàng )新與守舊，自滿(mǎn)與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展之事，規劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng )新水平，應變水平和競爭水平，使廣大員工成為我們企業(yè)推動(dòng)精細化管理的內在動(dòng)力。
二、創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)是推動(dòng)精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，持續提煉，持續總結，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規律。由此可見(jiàn)，“細”是精細化的必要過(guò)程，“精”是精細化的自然結果，不過(guò)要把精細化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉變觀(guān)點(diǎn)，持續創(chuàng )新，創(chuàng )新是管理的永恒主題，只有持續地更新觀(guān)點(diǎn)，才能持續地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中持續地否定自我，持續地取得了進(jìn)步。觀(guān)點(diǎn)的轉變只能應對當前，觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新才能把握未來(lái)。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長(cháng)型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規劃。要實(shí)現以上規劃發(fā)展目標，我們決不能滿(mǎn)足于當前現狀和成績(jì)，而要從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的戰略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著(zhù)集團規劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也持續在凸顯，這種競爭不但體現在安全綠色生產(chǎn)、盈利水平、質(zhì)量管理上，更重要的是體現在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適合這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，要明確先進(jìn)的思想觀(guān)點(diǎn)也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀(guān)點(diǎn)也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促動(dòng)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權力和責任的統一體，讓每一個(gè)員工從思想上理解到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，以前有過(guò)歷史的輝煌，有著(zhù)良好的發(fā)展基礎，同時(shí)也具備了持續進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，當前公司在省政府的高度注重與支持下，有著(zhù)的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(cháng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適合是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(cháng)期圍繞著(zhù)我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著(zhù)大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適合市場(chǎng)的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀(guān)點(diǎn)上的進(jìn)一步創(chuàng )新，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要持續引發(fā)和增強員工觀(guān)點(diǎn)意識的創(chuàng )新，持續提升員工對市場(chǎng)及局內競爭的應變，持續提升員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推動(dòng)精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、注重細節，精準要求是提升效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在當前激烈的市場(chǎng)競爭中效益的好壞，在很大水準上已經(jīng)由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現實(shí)中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節和精準，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說(shuō)明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì )在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動(dòng)，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起它四周空氣或其他系統產(chǎn)生相對應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說(shuō)明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會(huì )引起結果的極大差異。
局部細微的弱點(diǎn)都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這個(gè)企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)。通過(guò)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、注重細節的觀(guān)點(diǎn)。倡導宏觀(guān)準確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇5
我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型，制造型，運營(yíng)型還是服務(wù)型。要獲得最大利潤，最終的分向都是有效減少成本的投入，當然，這個(gè)成本包括很多，比如生產(chǎn)成本、制造成本、營(yíng)業(yè)成本等等。所以，(企業(yè)組織結構方面)企業(yè)都會(huì )優(yōu)化組織結構，力求實(shí)現使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，不論在上情下達、下情上報或側向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無(wú)阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù)、責任、權利關(guān)系。另外，(企業(yè)設備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴重的設備安全或者人員安全事故，那么企業(yè)就要承擔重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹(shù)立“安全第一”的思想，完善落實(shí)公司各項安全管理制度和操作規程負責站內設備設施安全管理。員工必須掌握公司的主要設備，熟悉其性能，了解工藝流程。全員必須提高安全意識，因為，造成傷害的原因96%是因為不安全的行為，而只有4%是因為不安全的環(huán)境�？偠灾�，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢(qián)。
(現場(chǎng)管理方面)好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現場(chǎng)管理方法。如果企業(yè)員工能主動(dòng)地想辦法理解企業(yè)的戰略和遠景目標，努力解決在執行過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。
下面，是我分析一下國內工業(yè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題以及我用所學(xué)的知識給出解決問(wèn)題，提升企業(yè)競爭力的一些建議。
一、成本上升“擠壓”利潤
近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)利潤率出現了下降的苗頭。這主要因為，在企業(yè)內部，生產(chǎn)要素成本出現了較快上升的跡象，既包括勞動(dòng)力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的'同時(shí)，由于企業(yè)之間的競爭和國家對消費品價(jià)格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉嫁于下游，所以企業(yè)的利潤不可避免地被上升的成本“侵占”。
建議：完善企業(yè)的組織結構，建立效率高的管理體系，減少員工成本�？茖W(xué)地挑選工人，科學(xué)管理員工，并進(jìn)行培訓和教育，提高工作效率，減少時(shí)間成本。
二、產(chǎn)能過(guò)剩導致供過(guò)于求
近些年，我國投資高增長(cháng)在拉動(dòng)經(jīng)濟當期增長(cháng)的同時(shí)，也使產(chǎn)能急劇擴張，為此后的產(chǎn)能過(guò)剩埋下了隱患。隨著(zhù)去年經(jīng)濟增長(cháng)不斷放緩，我國產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題再次凸顯，表現在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格大跌，效益大幅滑坡;企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率下降，庫存增加;虧損企業(yè)虧損額增加。
建議：注重精益生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴格把關(guān)，根據市場(chǎng)調整生產(chǎn)量。嚴禁浪費。
三、資金緊張
資金緊缺，流動(dòng)性不足是制約企業(yè)穩健運營(yíng)的重要因素。一是資金占用嚴重。因需求不足造成企業(yè)銷(xiāo)售不暢。二是資金缺口不小。據對重點(diǎn)骨干企業(yè)調查顯示，48、4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風(fēng)險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴張過(guò)快、遭遇市場(chǎng)突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。
建議：增加融資渠道，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。完善企業(yè)內部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據市場(chǎng)趨勢，預測產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析，檢測使用的資金浪費。創(chuàng )新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn)，改善勞動(dòng)組織，加強生產(chǎn)管理，降低資本消耗。
四、能力不足
當前市場(chǎng)倒逼轉型與企業(yè)應對能力不足的矛盾極為突出，轉型升級陣痛加劇。一是市場(chǎng)倒逼轉型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下，企業(yè)單純依賴(lài)過(guò)去的規模擴張、低成本出口、常規品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。二是企業(yè)應對能力不足。在“去庫存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規模，保持觀(guān)望。據調查顯示，企業(yè)未來(lái)投資增加的僅占10、9%，持平的占74、4%，減少的占14、7%。建議：注重員工的培訓，調到員工積極性。打造“有實(shí)力現場(chǎng)，把握機會(huì )，捕捉機會(huì )，保持產(chǎn)品創(chuàng )新，創(chuàng )造品牌。
五、安全措施
生產(chǎn)設備改良更新經(jīng)費投入比例較低大部分業(yè)主對于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應遵循的國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規不很熟悉，，對于安全生產(chǎn)沒(méi)有引起足夠重視。建議：
加大安全生產(chǎn)宣傳力度，抓好從業(yè)人員安全教育培訓工作。把安全生產(chǎn)與工傷保險有機結合起來(lái)，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，保障從業(yè)人員的健康與安全。只有硬件設備提高了，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，才能更好的談發(fā)展。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇6
這學(xué)期開(kāi)頭接觸現代企業(yè)治理這一門(mén)課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)治理課程的學(xué)習過(guò)程中，教師一開(kāi)頭就為我們重點(diǎn)敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的資料有：企業(yè)與企業(yè)治理組織、治理與企業(yè)治理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我明白了治理學(xué)在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)治理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織構造，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織構造。在治理與企業(yè)治理的學(xué)習中，了解到了治理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的治理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)治理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)治理原理、“現代經(jīng)營(yíng)治理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)治理原理以及“組織治理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。
在學(xué)習過(guò)程中我們是依據教師的思路這與課本的學(xué)問(wèn)不是特別吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的`，我覺(jué)得有些地方還是很淺顯的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡(jiǎn)單讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺展現的時(shí)機，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與治理者。學(xué)問(wèn)面得到了擴展，也讓我們的表達本領(lǐng)增加。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我信任我必需會(huì )學(xué)到學(xué)問(wèn)。
在漸漸的學(xué)習過(guò)程中我明白了治理學(xué)在當代的主要，企業(yè)治理學(xué)是系統討論企業(yè)治理活動(dòng)的根本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國經(jīng)濟的快速進(jìn)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要許多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與治理意識。我是學(xué)證券投資治理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中確定離不開(kāi)治理活動(dòng)，無(wú)論是治理者還是被管著(zhù)都需要有治理意識。所以需要好好學(xué)習了解治理學(xué)學(xué)問(wèn)。
總之，在這幾個(gè)星期的治理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，教師課程學(xué)問(wèn)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習我信任我們會(huì )了解自我一些方面的缺乏，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇7
我有幸參加了市局（公司）20xx年6月29日至7月8日在云南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院培訓，感受很深。這是一次值得珍惜的培訓體驗，反映了公司“重視管理、培養人才”的戰略方針，通過(guò)培訓，使我在管理理念上得到了長(cháng)足的進(jìn)步，也明確了自己在今后一段時(shí)間里工作的努力方向。
在以前，很多人都沒(méi)有帶著(zhù)感恩的心情去工作的意識�？傄詾槲以谶@個(gè)崗位工作，把工作做完了，上級領(lǐng)導交給的任務(wù)完成了，按制度去執行了，工作也就做好了。殊不知這樣的工作是很被動(dòng)的。來(lái)到云南財大，短暫的財大工商管理學(xué)院10天培訓，特別是各位老師的精彩演講，給我灌輸了很多企業(yè)管理的新理念，通過(guò)與學(xué)員和老師的相互流，我們既學(xué)到了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗，又使自己從思想認識的高度對工作的意義有了更加深入的了解。
走進(jìn)云南財大校門(mén)處處均能親切地感受到濃濃的大學(xué)文化，瀏覽財大校園，讓人震撼，會(huì )情不自禁地贊嘆財大的工作做的是那么的細，所有的一切讓我們看得舒服，給大家的整體印象非常好。這也啟發(fā)了我們在今后的工作中要注重文化氛圍的培養，提高員工團隊的整體素養，來(lái)更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地建設我們的公司。
作為一名專(zhuān)賣(mài)管理崗位部門(mén)中層負責人，通過(guò)系統地學(xué)習，我個(gè)人在管理方面有了新的認識和提高，管理重在維持，贏(yíng)在改善，管理是不斷改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)對培訓過(guò)程中大量信息的接收，我感受到了自我的成長(cháng)。雖然很多管理理念一時(shí)之間來(lái)不及消化，但是在以后的`工作中，慢慢地吸收，辯證客觀(guān)地分析這些理論，使之與我們的生產(chǎn)實(shí)踐相結合，帶動(dòng)部門(mén)員工共同提高，使我們的工作開(kāi)展更加順暢，使我們的員工整體素質(zhì)更上一層。
觀(guān)念要開(kāi)放，前途才有希望。習慣是長(cháng)期養成的，有些習慣自己或許沒(méi)有意識到其危害性，但是通過(guò)這一次的云南財大之行，我們知道了管理過(guò)程中，什么是應該做的，什么又是不應該做的，我們也知道了只有大家一起參與到過(guò)程管理中，才會(huì )真正體現出魅力所在，才會(huì )真正給我們的企業(yè)帶來(lái)最實(shí)在的經(jīng)濟收益。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇8
在當今時(shí)代，企業(yè)管理已經(jīng)成為了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的重要方面之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)管理也在不斷的發(fā)展和完善。管理者需要學(xué)習各種相關(guān)的知識和技巧來(lái)掌握企業(yè)的各個(gè)方面，使企業(yè)的運營(yíng)更加順利和高效。在此，本文將分享我個(gè)人在企業(yè)管理方面的一些感想、心得和體會(huì )。
企業(yè)管理對于一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展非常重要。它是企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間溝通的橋梁，管理者能夠使用管理思想和方法來(lái)控制和協(xié)調所有部門(mén)的運作。同時(shí)，企業(yè)管理也能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的'利潤。此外，企業(yè)管理還能夠幫助企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，預測市場(chǎng)需求的變化趨勢，從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
企業(yè)管理的基本要素有許多，如企業(yè)文化、戰略制訂、組織管理、人員管理、財務(wù)管理等。每個(gè)要素都有其特定的管理方法和理論，管理者需要根據企業(yè)的實(shí)際情況制定相應的管理策略和計劃。其中，組織管理是企業(yè)管理的核心，管理者需要建立一個(gè)完善的組織結構，讓每個(gè)員工在自己的職責范圍內發(fā)揮最大的能力和貢獻。而人員管理則是企業(yè)管理中最重要的一個(gè)要素，企業(yè)要招聘合適的人才，對員工進(jìn)行培訓和激勵以保持員工的工作激情和士氣。財務(wù)管理則是企業(yè)運行的重要保障，管理者需要掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧，制定合理的財務(wù)計劃和預算，做好資金的籌集和運用。
企業(yè)管理面臨著(zhù)許多挑戰，如市場(chǎng)的變化、技術(shù)的進(jìn)步、政策法規的變化等。為了應對這些挑戰，管理者需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新企業(yè)管理方法和理念。例如，應該建立員工參與和溝通的渠道，讓員工能夠將自己的意見(jiàn)和建議反饋給企業(yè)管理者；應該將科技創(chuàng )新和信息化技術(shù)運用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；應該在人員管理方面注重員工的多樣性和個(gè)性化，促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
總之，企業(yè)管理是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的領(lǐng)域，需要管理者具備許多相關(guān)的知識和技巧。在企業(yè)管理中需要注重組織和人員管理，掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧，在面對挑戰時(shí)，建立創(chuàng )新和改進(jìn)的策略和方法。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，管理者能夠提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展和長(cháng)遠的成功打下良好的基礎。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇9
一、實(shí)習目的
一般來(lái)說(shuō)，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì )的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專(zhuān)注于培養學(xué)生的學(xué)習能力和專(zhuān)業(yè)技能，社會(huì )主要專(zhuān)注于員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。
為了適應社會(huì )生存的要求，我們不能僅僅停留在課堂上的理論知識學(xué)習，而是要通過(guò)親身參與社會(huì )實(shí)踐工作來(lái)加強自己對社會(huì )的認知和理解。只有通過(guò)實(shí)踐，才能更好地指導我們的課堂學(xué)習。同時(shí)，我們也需要了解一般公司職員的基本素質(zhì)要求，培養自己的適應能力、組織能力、協(xié)調能力和解決問(wèn)題的能力，以滿(mǎn)足未來(lái)職場(chǎng)的發(fā)展需要。
實(shí)習在幫助應屆畢業(yè)生從校園走向社會(huì )起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過(guò)實(shí)習，讓自己找出自身狀況與社會(huì )實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習期間及時(shí)補充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準備，從而縮短從校園走向社會(huì )的心理適應期。
二、實(shí)習內容
1、實(shí)習單位簡(jiǎn)介：
由中國保健品行業(yè)百強企業(yè)、國家工商企業(yè)管理實(shí)習心得體會(huì )a級信譽(yù)企業(yè)——中加合資山東天地健公司控股的股份有限公司，山東天地健生物工程有限公司是中、加、香港三方合資企業(yè)。外方是加拿大boco國際投資有限公司和香港新世界集團公司。公司創(chuàng )建于1995年10月31日，是集藥品、保健品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)為一體的高科技公司。公司是集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)于一體的現代化高科技企業(yè)�，F擁有自己的科研機構、生產(chǎn)加工和成品包裝車(chē)間，并有一支強大的朝氣蓬勃的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍。公司自成立以來(lái)，始終堅持老老實(shí)實(shí)做人。
2、實(shí)習內容：
我實(shí)習的工作內容主要是銷(xiāo)售保健品。在剛到單位的時(shí)候，我們接受了一系列的培訓，學(xué)到了很多有用的知識和技能，這些都對我的個(gè)人能力提高起到了很大的幫助。比如，在與人溝通方面，我學(xué)會(huì )了如何在臺上講話(huà)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉機會(huì )。此外，我還學(xué)會(huì )了如何與顧客進(jìn)行有效的溝通，如何維護良好的關(guān)系，并使顧客信任我們的產(chǎn)品和公司。通過(guò)與不同類(lèi)型的顧客打交道，我還學(xué)會(huì )了一些實(shí)用的話(huà)術(shù)和觀(guān)察顧客心理的技巧。在保健品銷(xiāo)售方面，我們主要采用會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的方法。一旦與顧客建立了信任關(guān)系，就可以邀請他們參加我們的會(huì )議。通過(guò)參加會(huì )議，顧客可以更深入地了解我們的產(chǎn)品和健康理念。在會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們需要預定會(huì )議室、布置現場(chǎng)、接待顧客、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，這些都需要專(zhuān)業(yè)的技能和經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐和總結，我學(xué)會(huì )了很多有用的竅門(mén)和技巧，在未來(lái)的工作中將會(huì )派上大用場(chǎng)。
我們還學(xué)習公司的企業(yè)文化、銷(xiāo)售技巧、團隊協(xié)作精神等各方面的知識。憑著(zhù)對本公司產(chǎn)品的了解和與其它公司產(chǎn)品的對比，突出本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和公司的良好信譽(yù)，積極開(kāi)拓客戶(hù)源，向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品，并盡量推銷(xiāo)系列產(chǎn)品，完成公司分配的任務(wù)。在掌握了我們產(chǎn)品的基本知識之后，我們就開(kāi)始為該廠(chǎng)聯(lián)系銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推銷(xiāo)該廠(chǎng)的主要產(chǎn)品。雖然我學(xué)的專(zhuān)業(yè)很適合推銷(xiāo)，對于我這個(gè)毫沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗又沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來(lái)說(shuō)推銷(xiāo)一種商品確實(shí)很難的。所以剛開(kāi)始那兩天真的無(wú)從下手，只能跟著(zhù)單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習觀(guān)察和老同事的分析我總結了一下：在我們居住的地區確實(shí)市場(chǎng)不大，又沒(méi)有很廣的交際面。于是我在一番思考之后制定了一套方案，通過(guò)努力我終于在一個(gè)月的時(shí)間里賣(mài)出了兩箱貨”為了這擋生意我做了很多功夫。市場(chǎng)調查，打聽(tīng)該店實(shí)際情況，總結前幾次失敗原因等等。
三、實(shí)習感悟
在經(jīng)過(guò)長(cháng)達兩個(gè)多月的的培訓走向工作崗位以后，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。工作當中的每一句話(huà)，每一次行動(dòng)都代表著(zhù)公司的形象，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到兢兢業(yè)業(yè)�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我得到了廳領(lǐng)導以及同事們的正確引導和幫助，有了正確的方向，我的工作能力提高很快。
1、通過(guò)實(shí)習使自己在學(xué)習所學(xué)的理論知識和實(shí)踐充分的結合，檢驗了自己的不足，但是通過(guò)做一些具體的工作，提高了自己在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力，培養了自己的動(dòng)手能力和適應社會(huì )的能力。
在學(xué)校學(xué)習的是一套比較系統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，工作后發(fā)現在學(xué)校學(xué)習的知識都工作受益匪淺，在經(jīng)過(guò)自己的總結理解，所學(xué)的理論知識可以直接應用到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理上。
2、在工作中，我們應該始終保持謙虛、真誠的態(tài)度與同事和領(lǐng)導相處，樂(lè )于接受各種挑戰和困難，不計較個(gè)人得失。同時(shí)，我們還需要與同事和睦相處，并以開(kāi)放包容的心態(tài)對待每一個(gè)人。只有這樣，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的開(kāi)展做出更大的貢獻。
3、為了滿(mǎn)足領(lǐng)導的要求，我們必須按時(shí)并且高質(zhì)量地完成工作。這需要我們具備一種高度的責任感，始終做到今日事今日畢。通過(guò)培養良好的工作習慣，我們將獲得終身受益。
4、工作中要充分利用身邊的資源提高效率。
5、工作中的總結非常重要，它能幫助我們發(fā)現自己不足之處，進(jìn)而改正錯誤，保持好的習慣。同時(shí)也能讓我們認識到自己所取得的`收獲，從而更好地總結經(jīng)驗，提高自己的能力。因此，我們需要在工作一段時(shí)間后進(jìn)行總結，反思自己前一段時(shí)間的工作，找出不足和收獲，為未來(lái)的工作打下更堅實(shí)的基礎。
爭取每天都有進(jìn)步！
6、要從身邊的領(lǐng)導和同事身上學(xué)習他們工作和為人處世的優(yōu)點(diǎn)，不懂的問(wèn)題一定找機會(huì )請教別人。
7、通過(guò)實(shí)習發(fā)現無(wú)論是做哪個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)首先要把營(yíng)銷(xiāo)的對象即產(chǎn)品的特性和應用環(huán)境的知識學(xué)扎實(shí)，這是做任何工作最基本的一項。
不論做什么工作，都要注重團結，寧愿放棄個(gè)人情緒和私欲；還要多看到別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習每一個(gè)人的長(cháng)處，要勇于承認錯誤，承擔責任。我們對顧客要承擔的責任，不是銷(xiāo)售的瞬間。在產(chǎn)品質(zhì)量能取得人們認可的前提下，加強自信。為人們的健康事業(yè)不斷奮斗，只要肯付出，會(huì )取得人們的接受的。套用前中國國家足球隊主教練米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”有了正確的態(tài)度。才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力，我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔。應該是一種樂(lè )趣，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )，我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣。也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力，對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明。專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。
雖然本次實(shí)習才持續了三個(gè)月，不算長(cháng)，也不算短，而且我所做的和所學(xué)的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)不對，但我還是有很多的感悟。
�。ㄒ唬┪易C明了自己的價(jià)值。 至少我知道，如果我現在就出去工作，是一點(diǎn)也不用擔心自己的就業(yè)問(wèn)題了。剩下的時(shí)間，我只能是做的更好，學(xué)的更多，讓自己的砝碼更重，找一份更好的工作。
�。ǘ⿵奈业膶�(zhuān)業(yè)角度去看，現在的很多保健行業(yè)雖然競爭非常激烈，但還是有很多產(chǎn)品企業(yè)只一味追求高利潤，卻存在很多問(wèn)題，包括質(zhì)量問(wèn)題和售后服務(wù)方面。 這些都需要可靠的保證，才能獲得穩定市場(chǎng)。
�。ㄈ┙�(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的了解，我又一次加深了對煙臺這座城市的印象。 也逐漸的喜歡上了銷(xiāo)售的行業(yè)，但是我的目標不是銷(xiāo)售保健品，有更長(cháng)遠的路等待我去開(kāi)拓去奮斗。
實(shí)習已經(jīng)結束，我也該開(kāi)始新的生活了。在不多的大學(xué)生活里，我還需要做好很多事情，比如英語(yǔ)的繼續學(xué)習，比如專(zhuān)業(yè)課的深入學(xué)習，比如對行業(yè)的繼續關(guān)注等。在未來(lái)的日子中，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。努力做一名優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量，大學(xué)時(shí)期的積累，必定是我人生的一筆財富！
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇10
近幾年來(lái)，人性化管理的思想和方法越來(lái)越多地被國內企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現了可喜的局面：創(chuàng )造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。然而，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面，問(wèn)題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認為并沒(méi)有發(fā)揮到最佳的效果，沒(méi)有完善制度下的人性化管理只會(huì )削弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理，在工業(yè)區xx年的運轉以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應如此”的`思想，同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開(kāi)始出現思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現象。如辦公室空調只開(kāi)不關(guān)，個(gè)人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著(zhù)qq，下班鈴聲一響立即離開(kāi)，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時(shí)，員工說(shuō)得最多的一句話(huà)是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動(dòng)性不夠。老板發(fā)現此種現象也會(huì )發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問(wèn)題：?jiǎn)T工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動(dòng)向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來(lái)，人力資源部在工作時(shí)就會(huì )非常棘手：給予員工補償金，今后就會(huì )更難管理;不給予員工補償金，員工就會(huì )到勞動(dòng)部門(mén)投訴。長(cháng)此下去，員工就會(huì )越來(lái)越“刁”，管理起來(lái)就會(huì )越來(lái)越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過(guò)程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng )造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現在很多國內企業(yè)中還較為普遍。如果說(shuō)在人性化管理過(guò)程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿(mǎn)足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來(lái)看，“人性化”是一個(gè)定語(yǔ)，也就是說(shuō)，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據，管理就會(huì )趨于人情化。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。中國社會(huì )是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統的社會(huì )，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規范管理者的行為，企業(yè)管理難免會(huì )缺少公正、公平，員工就會(huì )受到不平等的對待。離開(kāi)制度管理來(lái)談人性化，也就離開(kāi)了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒(méi)有規矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規范，形成一種決策科學(xué)化、流程標準化、監督制度化、考核系統化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規定的程式步調一致地工作，直至達成預定目標。當今社會(huì )競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無(wú)情，但它卻是企業(yè)正常運轉和不斷發(fā)展的保證�？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。
從個(gè)人的角度來(lái)看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺(jué)性的員工能做好“份內的事”就不錯了，“份外的事”是絕對不會(huì )干的。而自覺(jué)性較差的員工恐怕連“份內的事”都不會(huì )好好干。長(cháng)此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時(shí)度日。在管理實(shí)踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無(wú)原則、無(wú)限制地張揚。否則，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì )阻礙管理，損害組織與社會(huì )。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運行的基礎，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒(méi)有制度作保障，也會(huì )變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結合起來(lái)才是最有效的管理。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇11
管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次就是管理者的錯。因此，做一個(gè)合格的管理者顯得尤為重要。
一是品德素質(zhì)。一切以公司利益為重，堅持真理，實(shí)事求是；有寬闊的胸懷、包容，長(cháng)存感謝的心；有公正用權意識、不濫用職權；有積行善思利他的積極心態(tài)。
二是強烈的事業(yè)心和責任心。事業(yè)心和責任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格管理者的`重要基礎，做好這一點(diǎn)就可以努力學(xué)習，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì )嚴格要求自己，處處以身作則，就會(huì )盡職盡責地工作�？傊�，事業(yè)心和責任心對于管理者來(lái)說(shuō)是極其重要的。
三是對待員工的態(tài)度與感情。對員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷來(lái)是管理工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，必須以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人，制度管人”。處理好對員工的態(tài)度與感情是非常重要的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎。
管理是一種工作，管理有其技能，有其工具，也有其管理藝術(shù)。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇12
跟著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟系統的成立，在公司管理方面的人材需求量，給國有公司的發(fā)展帶來(lái)亙古未有的挑戰�，F代公司管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位日趨重要。我國現代化建設急需大量既擁有必定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎、又懂得管理學(xué)基來(lái)源理和必需的管理技術(shù)、認識中國公司真相、擁有決議能力、創(chuàng )新意識和開(kāi)辟精神的復合型公司管理人材。而學(xué)校供給的這門(mén)課，給我們供給了系統學(xué)習現代公司管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識構造，更新管理理論，開(kāi)辟視線(xiàn)，自我超越，全面提高管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們認識和掌握公司管理的一般原理、理論和方法，培養我們專(zhuān)業(yè)性的公司管理意識和公司管理思想，為我們從事詳細公司管理工作確定理論基礎。
現代公司管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導公司管理的詳細實(shí)踐，促進(jìn)公司管理水平的提高，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，努力提高管理，增強公司的競爭能力和發(fā)展能力，已成為事不宜遲。所以學(xué)習現代公司管理?yè)碛惺种匾睦碚撘饬x和現實(shí)意義。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我們應當掌握現代公司管理基來(lái)源理和基本知識，熟習公司管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技術(shù)，為此后工作確定必定的理論基礎。
管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話(huà)，信息革命改變著(zhù)人類(lèi)社會(huì )，必然要改變公司的組織和體制。一方面，跟著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)度的加速，新知識、高科技發(fā)展異樣迅猛，公司間競爭已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉變。公司直接面對更大范圍、更深程度上來(lái)自國內外愈來(lái)愈大的競爭壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費的午飯，你投入一些錢(qián)，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提高競爭力，也是不行能的事。依照此刻世界各樣先進(jìn)管理理論，并聯(lián)合過(guò)去的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)對公司發(fā)展狀況的科學(xué)剖析與判斷，我們應入選擇以學(xué)習力為依靠，以履行力為抓手，全面提高公司管理水平，推動(dòng)公司健康、連續的發(fā)展�？偟膩�(lái)講，可概括為幾點(diǎn)：
一、著(zhù)眼學(xué)習力，增強創(chuàng )新力，創(chuàng )立學(xué)習型公司
今世公司之間的競爭，說(shuō)究竟是人材的競爭，是人材的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)公司或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合表現。學(xué)習力貫串于公司管理的一直，是公司獲取生計與發(fā)展的基本條件。我們牢牢環(huán)繞“三因素”提高學(xué)習力，針對工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、舉措落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓勤學(xué)習型公司的建設，為做大做強公司打好基礎。
1、提高認識，完美激勵，激活員工學(xué)習動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習的動(dòng)力，倡議干部員工建立新的學(xué)習理念，以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新推動(dòng)公司發(fā)展。經(jīng)過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)錢(qián)競爭、服務(wù)競爭的宣傳報導，使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨強烈的市場(chǎng)，要適應市場(chǎng)需要學(xué)習;學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標確實(shí)立，思想意識的提高使員工獲取了不但要個(gè)人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力，而內部激勵體制完美更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。
一是薪酬激勵。不一樣學(xué)歷賜予不一樣的基本薪酬制度;
二是賞罰激勵。對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的賜予實(shí)時(shí)的獎賞。
三是目標激勵。擬訂各樣培訓目標，明確學(xué)習的步驟與計劃并量化查核。
2、確定愿景、成立組織、增強員工學(xué)習毅力
學(xué)習型公司的創(chuàng )立工作是一項長(cháng)遠的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入長(cháng)遠，一定保持員工的學(xué)習毅力，也就是堅持學(xué)習、學(xué)有收效。應組織創(chuàng )立學(xué)習型公司領(lǐng)導小組，供給組織保障、落實(shí)監察舉措、規定目標追蹤詳細方法;確定學(xué)習愿景規劃，并層層擬訂貫徹履行方法;成立賞罰拘束體制，保證員工學(xué)習的踴躍性。
3、擴大載體，學(xué)致使用，提高員工學(xué)習能力
應依據公司中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，成立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各樣載體，在組織形式上采納外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、按期講座等方法，在活動(dòng)形式上采納集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗溝通、崗位目標學(xué)習等。利用比較學(xué)習，展開(kāi)多次的內、外面學(xué)習溝通活動(dòng)，揚長(cháng)避短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推行與利用。
二、著(zhù)手履行力，形成凝集力，打造獨到競爭力
樹(shù)根理論為學(xué)習公司追求不斷進(jìn)步，超越自我，獲取充分資源，供給了新式管理平臺。有很多公司不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、營(yíng)運管理等各樣新式經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但極少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)系和聯(lián)合，而將人員、戰略、營(yíng)運三個(gè)流程聯(lián)合起來(lái)，正是履行力的精華所在。履行力要求迅速行動(dòng)，簡(jiǎn)短明快。在迅速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是全部，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng )立學(xué)習型公司的同時(shí)，以履行力的提高來(lái)打造公司的獨到競爭力，進(jìn)而為公司的長(cháng)遠生計和成功抓好要點(diǎn)。
1、明確目標，常抓不懈，指引履行力文化
跟著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，公司文化已成為一種強盛的力量。21世紀公司之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)履行力文化的形成，貫串于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。
第一，對公司出臺的各項目標政策和管理制度，有始有終地堅持，如在對公司目標目標和管理制度的舉措落實(shí)上，我們聯(lián)合質(zhì)量管理系統的內審工作，查舉措落實(shí)、查制度履行的有效性。針對存在的不足，提出整頓要求，取出改良方案，并歸入工作管理業(yè)績(jì)查核。同時(shí)，對各樣政策、舉措的履行;對證量事故的追查先從分管領(lǐng)導開(kāi)始等等。凡是牽涉到管理者方面的，領(lǐng)導都搶先示范，做出楷模。
2、面對現實(shí)，作風(fēng)謹慎，保護履行力文化
對公司內的各樣行為進(jìn)行規范和指引是保護履行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進(jìn)一項新的管理系統，或新的管理制度，實(shí)行新的管理方法時(shí)，本著(zhù)謹慎的態(tài)度，聯(lián)合實(shí)質(zhì)先剖析其可行性，再權衡其合理性、規范性，提防生搬硬套，通盤(pán)照搬帶來(lái)的不服水土。并經(jīng)過(guò)仔細的論證后下達履行，依照九千系統的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過(guò)程必定保護政策的相對穩固，決不朝令夕改，在試行期內也保護政策的威望性，其次，從正反二方面下手，一是選其元兇，進(jìn)行責備辦理，殺雞敬猴;二是建立正反典型予以表彰獎賞。改變履行者的意識。
3、依靠學(xué)習，找準方法，提高履行力水平
履行力發(fā)揮的水平主要取決于履行的人，以及他們腦筋里全部的`想法和他們一同工作的能力。在提高履行力效率上，我們應經(jīng)過(guò)學(xué)習引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提高工作效率，其次，在提高履行的正確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習能力的同時(shí)，對每一新制度的出臺，在實(shí)行前明確規定：要組織有關(guān)履行人員學(xué)習理解規定的要求，有有關(guān)部門(mén)指導履行的努力方向，并作詳細的解說(shuō)，保證讓能履行的人去履行。
4、實(shí)行監察，完美查核，順暢履行力流程
履行力三個(gè)核心流程是以完美的管理制度為紐帶，靈巧多樣的查核制度為航標密切連結在一同，去實(shí)現公司的戰略目標的。為保證各項規章制度能獲取正確的貫徹履行，在擬訂各項制度時(shí)就應明確目的、責任部門(mén)、合用范圍及運作方式，并指定目標監察部門(mén)和查核方式。
經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習，我想：不論是公司仍是個(gè)人，一個(gè)好的完美的計劃必然能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，進(jìn)而能達到事半功倍的成效。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我好多心得領(lǐng)會(huì )，我也將會(huì )應用于此后的實(shí)踐中，獲得更多的收獲。我希望能在此后自己有時(shí)機創(chuàng )業(yè)時(shí)好好的去利用此次累積到的全部知識。這對我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最出色的一堂課，我想在很長(cháng)的一段時(shí)間里我都會(huì )去思慮，去回想這一個(gè)多月的課程。因為老師帶給我們的不不過(guò)是一次簡(jiǎn)單的課程教課，而是一次思想的演變，是一次錯誤觀(guān)點(diǎn)的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)會(huì )到了他的那份灑脫，和極好的道德涵養�？傊�，學(xué)習能力的提高擴展了我們的思想能力;共同的學(xué)習目標培養了我們的團隊精神;學(xué)習的毅力鑄就了我們履行的堅韌性。而現代公司管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來(lái)達到推動(dòng)公司健康、連續的發(fā)展的目標。
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