企業(yè)管理心得體會(huì )

[熱]企業(yè)管理心得體會(huì )

　　我們得到了一些心得體會(huì )以后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，從而不斷地豐富我們的思想。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)管理心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇1

　　9月13-16日，筆者有幸參與中華會(huì )計網(wǎng)舉辦的財務(wù)報表分析培訓班。

　　所謂的財務(wù)報表分析是指肯定的財務(wù)報表分析主體，以財務(wù)報表為主要依據，采納肯定的標準，運用科學(xué)系統方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量表進(jìn)展分析和評價(jià)，為財務(wù)報表分析為主體的決策者供應依據。本次的課程主要是以財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表和報表附注)為載體，對企業(yè)的償債力量，營(yíng)運力量，獲利力量和進(jìn)展力量進(jìn)展分析，從而得出企業(yè)的`營(yíng)運狀況和經(jīng)營(yíng)成果，最終分析出企業(yè)的進(jìn)展前景。通過(guò)本次對《財務(wù)報表分析》這一課程的學(xué)習，對財務(wù)報表分析進(jìn)一步的了解。

　　利潤指標始終以來(lái)都是投資者投資決策時(shí)所參考、甚至直接依據的主要財務(wù)指標。投資者更應當關(guān)注一個(gè)公司資產(chǎn)和負債將來(lái)的現金流入和流出狀況即將來(lái)的獲利力量，而不應當過(guò)于重視沒(méi)有太大信息含量的綜合性的利潤指標，其實(shí)凈利潤指標還不如毛利率或者營(yíng)業(yè)利潤率指標對決策有用。而在現金流量表中應重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量，無(wú)視投資活動(dòng)現金凈流量。

　　通過(guò)培訓，使參訓財務(wù)人員學(xué)會(huì )怎樣去分析財務(wù)報表，為決策者供應更有效的參考依據，準時(shí)調整策略和化解風(fēng)險供應保障。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇2

　　制度是團隊成員必須統一遵循的規矩，它能有效地保證團隊思想一致性，確保團隊工作的有序開(kāi)展。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)層次的表達，管理者應做到思想統一、主動(dòng)肯干�！八枷虢y一〞是遇事不退縮的保證，是提升執行力的有效保障！所以要想帶好一個(gè)團隊，必須將公司目的與部門(mén)目的嚴密結合，并落實(shí)到每個(gè)團隊成員的頭上。所以作為管理者，我們要做到對問(wèn)題層層分析、集中精力一同前進(jìn)。

　　〔二〕注重團隊成員潛力的激發(fā)

　　內動(dòng)力是人的內在潛能，他一旦被激發(fā)，會(huì )表現為積極樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)考慮、堅持不懈。就團隊而言，群體內動(dòng)力的激發(fā)，可以讓其實(shí)現看似無(wú)法實(shí)現的企業(yè)目的。

　　為此，我需要主義主管和客觀(guān)因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動(dòng)學(xué)習考慮，解決困難，創(chuàng )造輝煌成；客觀(guān)因素其一定的促進(jìn)作用，雖然客觀(guān)因素不是決定性因素，但是很多隊員的轉型和進(jìn)步都得益于其促進(jìn)作用。同時(shí)也只有員工把公司當成自己的第二個(gè)家，才會(huì )真正與其同呼吸共命運，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實(shí)現共贏(yíng)。

　　作為管理者，在激發(fā)團隊潛能時(shí)要做到：尊重別人、做到己所不欲勿施于人；擅長(cháng)傾聽(tīng)，從溝通中做到指導別人思想積極向上的目的；信任團隊成員，敢于受權于有才能且愿對事情結果負責的隊員；樹(shù)立帶頭者，讓團隊成員在標桿的帶著(zhù)下學(xué)習其成功的經(jīng)歷。

　　〔三〕對管理者的要求

　　火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶〞。一工作能否翻開(kāi)新的場(chǎng)面，這與指導班子強與不強有莫大聯(lián)絡(luò )，這就對管理者提出了一些要求：

　　用自己的熱情去點(diǎn)燃團隊成員的激情，做好火炬帶頭作用，點(diǎn)燃團隊激昂的斗志；做到公平公正、做正確事、把事情做正確；做好團隊的保護傘，勇于承擔，讓團隊成員心無(wú)顧慮的完成任務(wù)；做到因材施教。

　　金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真諦是聚合各類(lèi)資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最正確的回報，以實(shí)現既定目的。這就要求我們凝聚在一起，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作！

　　當前正處于“開(kāi)展機遇期〞與“矛盾凸顯期〞，這些變化也表達在將來(lái)開(kāi)展過(guò)程中，因為這些困難，公司指導才審時(shí)度勢、高屋建瓴的組織開(kāi)展了這次學(xué)習，讓我們開(kāi)眼界、開(kāi)思路，這對于我們基層管理人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì )起到極大的`教育作用。我深深地明白這既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是戰士上前線(xiàn)的沖鋒號。

　　正因為區域之間改革創(chuàng )新的競爭非常劇烈，迫切要求我們公司每一條戰線(xiàn)上的工作者解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，擅長(cháng)研究新問(wèn)題，解決新情況。在中國的崛起，公司的開(kāi)展過(guò)程中我們管理人員必須具有發(fā)奮進(jìn)取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。假如我們沒(méi)有吃苦耐勞、迎難而上的精神，開(kāi)拓創(chuàng )新就無(wú)從談起，落伍落伍就是必然的，那時(shí)我們?yōu)楣�司的開(kāi)展做不了任何奉獻，反而會(huì )成為其負擔。

　　我想說(shuō)的是，因為我愛(ài)公司，我愛(ài)我的工作，所以我會(huì )不斷地戰勝自己。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時(shí)候才能最有力量！

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇3

　　企業(yè)管理是當今社會(huì )中最重要的組成部分之一，因為它是實(shí)現公司目標的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理涉及到組織、計劃、協(xié)調、領(lǐng)導、監督、評估、變化等方面，是企業(yè)成功運營(yíng)和成長(cháng)的基礎。在我這個(gè)行業(yè)的工作中，我有許多感想、體會(huì )以及對企業(yè)管理的思考，我認為有必要對這些進(jìn)行總結和分享。

　　在公司中工作的這段時(shí)間中，我得到了很多關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)驗，最重要的是我學(xué)會(huì )了如何與不同的工作組合作以及知道了如何在不同的工作方案中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在管理工作中，領(lǐng)導者必須能夠令員工對目標感興趣，讓他們跟隨并執行任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)力和功效。另外，透明度和溝通也是企業(yè)管理中非常重要的，定期公布公司業(yè)務(wù)的詳細信息可以增加員工的工作滿(mǎn)意度，使整個(gè)公司更有凝聚力。

　　在企業(yè)管理方面，學(xué)習和創(chuàng )新是非常重要的。只有繼續學(xué)習可以使人保持競爭力并適應不斷變化的環(huán)境。創(chuàng )新是進(jìn)步的關(guān)鍵，帶來(lái)了更高的工作效率和更好的結果。在創(chuàng )新上的投入和設想是企業(yè)持續發(fā)展的必要條件。作為企業(yè)管理人員，我們應該鼓勵員工思考和創(chuàng )造，并為他們提供發(fā)揮創(chuàng )造性的機會(huì )和空間。

　　作為領(lǐng)導者，與員工之間的合作非常重要。對員工的意見(jiàn)和建議的充分聽(tīng)取不僅有助于提升員工的士氣，還可為領(lǐng)導層提供更廣泛、更創(chuàng )新的意見(jiàn)和選擇。另一方面，員工也應該誠實(shí)面對管理層，與領(lǐng)導者緊密合作，分享意見(jiàn)和想法，并認真實(shí)現計劃。員工和領(lǐng)導者間的良好合作意味著(zhù)組織機構的.凝聚性和強力。

　　總之，通過(guò)企業(yè)管理，最關(guān)鍵的是要關(guān)注人，聚焦效率，創(chuàng )造質(zhì)量。企業(yè)和員工之間的互動(dòng)是推進(jìn)這種目標實(shí)現的必要前提。好的企業(yè)管理體系是這種模式的基礎，它需要創(chuàng )新、學(xué)習、精益求精的精神，以及與員工一起追求卓越的精神。我希望我能夠在未來(lái)繼續從企業(yè)管理領(lǐng)域中學(xué)習，得到更多的理解和深造。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇4

　　因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣�、以提升主管人員的領(lǐng)導式管理能力為目標，以協(xié)助各類(lèi)組織開(kāi)展與之發(fā)展階段相適應的企業(yè)管理培訓為宗旨。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含一定的內部結構、受程序驅動(dòng)的、在受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的培訓師和個(gè)人或者團隊之間結成的某種關(guān)系；培訓包括評估、考察價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機、設定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓者提高技能。

　　行為培訓的實(shí)施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學(xué)習的環(huán)節，需要應用成人教育和認知心理學(xué)的某些原理；受訓者了解培訓的基本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓效果比較容易成功；培訓師的培訓技巧和與客戶(hù)及受訓者的坦誠信任關(guān)系決定培訓的成��；根據受訓者的不同情況和客戶(hù)的不同要求調整培訓模式；培訓與咨詢(xún)業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能。

　　面向成人學(xué)習的培訓必然要區別一般性的學(xué)習，成人學(xué)習有其自身特征：

　　首先，成人學(xué)習是一種自我引導的學(xué)習；成人需要將他的學(xué)習與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)；成人以目標為導向；只有當有一個(gè)理由存在，成人才會(huì )去學(xué)習；

　　其次，培養成人學(xué)習的動(dòng)機因素在成人學(xué)習中也扮演著(zhù)重要角色。四種動(dòng)機影響培訓關(guān)系中的學(xué)習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì )使人們放棄學(xué)習；個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景；激勵：培訓是一種激勵體驗。

　　所以，成人培訓絕對不是一般意義上的學(xué)習聽(tīng)課，而是要在整體的.培訓過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

　　第一階段解決為什么要學(xué)習？

　　第二階段學(xué)習這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

　　第三階段體會(huì )如何運用這些知識？

　　第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處？

　　企業(yè)管理培訓的系統培訓的模型架構與課程選擇

　　每一個(gè)企業(yè)都要依據需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓規劃，然后再根據市場(chǎng)供應情況去做理性的選擇。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓實(shí)踐中逐步提煉、開(kāi)發(fā)出來(lái)的系列培訓課程，包括《主管領(lǐng)導與管理》、《經(jīng)營(yíng)戰略與執行》、《組織學(xué)習與發(fā)展》等。

　　《主管領(lǐng)導與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓各類(lèi)企業(yè)組織單位上百場(chǎng)，反響強烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導式管理基礎培訓》、《領(lǐng)導式管理實(shí)踐輔導》和《實(shí)踐領(lǐng)導之道的挑戰》。

　　《領(lǐng)導式管理基礎培訓》是提升主管核心能力的培訓，從中階主管的角色轉變入手。其心態(tài)要轉向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人；其職責要轉向群策理事，以領(lǐng)導他人做出貢獻�！额I(lǐng)導式管理實(shí)踐輔導》是增強主管授權賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權的準備、授權過(guò)程的管理、透過(guò)團隊實(shí)施授權、自我管理、溝通技巧、改善績(jì)效、解決問(wèn)題等�！秾�(shí)踐領(lǐng)導之道的挑戰》集中培養一個(gè)成功的主管需要學(xué)習和掌握的五種行為修煉---挑戰現狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇5

　　觀(guān)點(diǎn)是我們對事物的理解，不同時(shí)期，不同階段應有不同認知事物的觀(guān)點(diǎn)，但是，因為傳統思維定式，轉變觀(guān)點(diǎn)是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(cháng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀(guān)點(diǎn)是實(shí)施精細化管理的核心所在。

　　首先領(lǐng)導干部觀(guān)點(diǎn)的轉變是推動(dòng)精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實(shí)現這個(gè)目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想理解上完全轉變對企業(yè)管理的傳統思維模式，建立起適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適合科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)精細化管理的策劃者，又是落實(shí)精細化管理的執行者和實(shí)施者。從策劃的角度來(lái)說(shuō)，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng )新能夠引導人們與時(shí)俱進(jìn)；從執行和實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，要改變以往傳統的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀(guān)點(diǎn)，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來(lái)保證精細化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。所以，在推動(dòng)精細化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀(guān)點(diǎn)轉變得快與慢、深與淺、是與否，不但影響廣大員工觀(guān)點(diǎn)意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大水準上制約著(zhù)精細化管理的成敗結果和順利推動(dòng)。

　　其次全體員工觀(guān)點(diǎn)的轉變是推動(dòng)精細化管理的內在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導干部觀(guān)點(diǎn)轉變的前提和基礎上，全體員工觀(guān)點(diǎn)轉變則必然是我們落實(shí)精細化管理的真正動(dòng)力。我們集團的各項管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運作體現的，所以，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細化管理的主體和實(shí)施者。精細化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的'精細，只有每一個(gè)人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細化管理的實(shí)踐中來(lái)，水準地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實(shí)現觀(guān)點(diǎn)的自覺(jué)轉變。第一我們企業(yè)長(cháng)期立足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開(kāi)放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機會(huì )相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統管理模式在很大水準上制約了領(lǐng)導及員工觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適合精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變當前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀(guān)點(diǎn)，把精細化的先進(jìn)管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀(guān)點(diǎn)在創(chuàng )新與守舊，自滿(mǎn)與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展之事，規劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng )新水平，應變水平和競爭水平，使廣大員工成為我們企業(yè)推動(dòng)精細化管理的內在動(dòng)力。

　　二、創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)是推動(dòng)精細化管理的必然途徑

　　精者，去粗也，持續提煉，持續總結，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規律。由此可見(jiàn)，“細”是精細化的必要過(guò)程，“精”是精細化的自然結果，不過(guò)要把精細化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉變觀(guān)點(diǎn)，持續創(chuàng )新，創(chuàng )新是管理的永恒主題，只有持續地更新觀(guān)點(diǎn)，才能持續地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中持續地否定自我，持續地取得了進(jìn)步。觀(guān)點(diǎn)的轉變只能應對當前，觀(guān)點(diǎn)的創(chuàng )新才能把握未來(lái)。

　　我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長(cháng)型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規劃。要實(shí)現以上規劃發(fā)展目標，我們決不能滿(mǎn)足于當前現狀和成績(jì)，而要從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的戰略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著(zhù)集團規劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也持續在凸顯，這種競爭不但體現在安全綠色生產(chǎn)、盈利水平、質(zhì)量管理上，更重要的是體現在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適合這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，要明確先進(jìn)的思想觀(guān)點(diǎn)也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀(guān)點(diǎn)也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促動(dòng)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權力和責任的統一體，讓每一個(gè)員工從思想上理解到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，以前有過(guò)歷史的輝煌，有著(zhù)良好的發(fā)展基礎，同時(shí)也具備了持續進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，當前公司在省政府的高度注重與支持下，有著(zhù)的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(cháng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適合是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(cháng)期圍繞著(zhù)我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著(zhù)大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適合市場(chǎng)的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀(guān)點(diǎn)上的進(jìn)一步創(chuàng )新，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要持續引發(fā)和增強員工觀(guān)點(diǎn)意識的創(chuàng )新，持續提升員工對市場(chǎng)及局內競爭的應變，持續提升員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推動(dòng)精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

　　三、注重細節，精準要求是提升效益的必然措施和選擇

　　“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在當前激烈的市場(chǎng)競爭中效益的好壞，在很大水準上已經(jīng)由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現實(shí)中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節和精準，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說(shuō)明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì )在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動(dòng)，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起它四周空氣或其他系統產(chǎn)生相對應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說(shuō)明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會(huì )引起結果的極大差異。

　　局部細微的弱點(diǎn)都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這個(gè)企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)。通過(guò)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、注重細節的觀(guān)點(diǎn)。倡導宏觀(guān)準確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇6

　　近期，我有幸參加了一門(mén)港口企業(yè)管理課程，心得頗多。作為一名管理人員，我認為這門(mén)課程讓我受益匪淺，并且在我理解和應用管理知識方面深入了解了更深一層。此外，我還從這項課程中深刻領(lǐng)悟到了港口管理領(lǐng)域中的主要問(wèn)題和解決辦法，進(jìn)而提升了我的個(gè)人和團隊管理水平。在這篇文章中，我愿意將我的心得體會(huì )分享給大家，以期能夠在管理實(shí)踐中邁出更堅實(shí)的步伐。

　　港口是國家物資運輸和對外經(jīng)貿的重要樞紐，而港口運營(yíng)管理則是確保船舶和貨物在港口正常運作的關(guān)鍵。在這門(mén)課程中，我認識到了港口管理的復雜性。其中所涉及到的問(wèn)題不僅僅包括管理者的個(gè)人能力、組織結構、運營(yíng)成本和市場(chǎng)需求等因素，還包括諸如政策、安全、環(huán)保等多個(gè)方面。了解港口運營(yíng)管理這個(gè)領(lǐng)域，并掌握其中的規則和管理技巧，對于提高管理者的決策能力和管理效果有著(zhù)非常重要的影響。

　　2.圍繞績(jì)效管理的重要性。

　　港口經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)績(jì)是檢驗管理成果的衡量標準。在這門(mén)課程中，我了解到了如何制定有效的'目標、發(fā)展和落實(shí)績(jì)效管理體系、制定激勵政策和進(jìn)行自我評估，以提高港口運營(yíng)業(yè)績(jì)。其實(shí)績(jì)效管理的精髓在于將長(cháng)期目標分解成短期目標，并利用這些目標來(lái)指導員工日常工作，以達成整體目標。對于管理者來(lái)說(shuō)，制定績(jì)效管理制度至關(guān)重要，同時(shí)要注意與員工和業(yè)務(wù)之間的平衡，合理分配資源。

　　3.成功團隊的重要性。

　　一句話(huà)，團隊勝于個(gè)人。這個(gè)道理不僅適用于港口管理領(lǐng)域，而且適用于任何領(lǐng)域。在這門(mén)課程中，我學(xué)習到了團隊管理和團隊協(xié)作的重要性。港口管理中有太多需要團隊的協(xié)作。管理者要倡導合作的氛圍和積極的溝通交流，使每個(gè)團隊成員都充分發(fā)揮他的潛力，同時(shí)要對成功和失誤進(jìn)行公正評價(jià)，幫助團隊成員不斷自我進(jìn)步。管理者和員工要相互信任，相互學(xué)習，共同為達成整體目標努力。

　　4.實(shí)踐和執行的大重要性。

　　在這門(mén)課程中，我也深深領(lǐng)會(huì )到實(shí)踐和執行的重要性。學(xué)者多有一句話(huà)：落實(shí)是硬道理。作為一個(gè)管理者，不僅僅要制定出完美的計劃和策略，還要把它們落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。完美的計劃和策略可以讓人充滿(mǎn)信心，但要落實(shí)這些計劃，就必須有勇氣、決心和行動(dòng)力。無(wú)論是短期還是長(cháng)期目標，所有計劃和指示都必須有相應的執行計劃，并要付諸實(shí)踐。

　　5.不斷學(xué)習成就自我。

　　港口管理領(lǐng)域是一個(gè)知識密集型行業(yè)，但變革非�？�。當每個(gè)人都在競爭求生存時(shí)，如果不保持學(xué)習，便會(huì )被社會(huì )拋棄。這門(mén)課程使我認識到管理工作并不是一成不變的。管理者需要及時(shí)關(guān)注并應對新技術(shù)和新情況的出現。只有不斷學(xué)習和發(fā)展，才能夠在港口行業(yè)中站穩腳跟，并對這個(gè)世界產(chǎn)生積極的影響。

　　總的來(lái)說(shuō)，港口經(jīng)營(yíng)管理課程讓我深刻理解港口管理領(lǐng)域的重要性，掌握運營(yíng)管理規則和技巧、發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案、學(xué)習如何領(lǐng)導和協(xié)助團隊以提升績(jì)效和考核。更重要的是，它教會(huì )了我如何擴寬視野、保持有效的學(xué)習狀態(tài)以及提高自我領(lǐng)導力。未來(lái)，我會(huì )進(jìn)一步發(fā)掘這個(gè)領(lǐng)域的挑戰和機遇，為我領(lǐng)導的團隊帶來(lái)更多的貢獻。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇7

　　近日，我透過(guò)對古典企業(yè)管理的學(xué)習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理現代科學(xué)學(xué)習的心得體會(huì )。隨著(zhù)高科技的發(fā)展和社會(huì )的革新進(jìn)步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)行政管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必需目標著(zhù)力點(diǎn)而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以到達業(yè)績(jì)預期的目標�！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現實(shí)的一種社會(huì )意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、音樂(lè )家的作品有很高藝術(shù)家的藝術(shù)性一樣，管理工作、高層領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng )造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論形式語(yǔ)言，巧妙地運用運營(yíng)管理方法就是運營(yíng)管理藝術(shù)。項目管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用科學(xué)知識、和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現管理者處理學(xué)業(yè)成績(jì)和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

　　管理工作既是一門(mén)科學(xué)研究，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì )主義近代化建設，個(gè)性是現代化的康孔縣，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理管理效率。提高管理管理效率，是管理工作有效性的直接要求，是管理者主要實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習、研究管理攝影藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力如前所述和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的'的思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效理智借鑒。一個(gè)企業(yè)要急著(zhù)成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。

　　企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自我的總任務(wù)和整體性目標所制定的全局性城市規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是而使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化適環(huán)境之間持續和加強的應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和特點(diǎn)應變性的特點(diǎn)。

　　2、企業(yè)規模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

　　企業(yè)在業(yè)務(wù)規模擴張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車(chē)10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(cháng)到10。5億元，走的是一條資產(chǎn)規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團主要的失敗原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規模失控，還有前才幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無(wú)法收拾。3、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其科技領(lǐng)域需要尖端科技的才干。

　　4、品牌戰略是中小企業(yè)成功品牌戰略的重要手段。

　　現代企業(yè)競爭，不僅僅是工業(yè)產(chǎn)品、款式的競爭，更是固定資產(chǎn)的競爭。

　　5、人才和輕而易舉員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

　　韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著(zhù)稱(chēng)的，在人才培養和使用方面構成了獨到的實(shí)戰經(jīng)驗經(jīng)驗。該公司內部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是人才一所培養人才商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預算高達10億美元，每年磨練培養的高級管理人員多達1萬(wàn)，作為董事長(cháng)兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生頑固。

　　6、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　在創(chuàng )新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設計分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，本土使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現了本土化設計，即按照不一樣國家不和地區的消費需求進(jìn)行產(chǎn)品設計。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇8

　　根據公司的培訓計劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力，強化員工責任心，培養激發(fā)員工專(zhuān)心專(zhuān)注工作態(tài)度”之主題，以“打造三支人才隊伍建設”為目標開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，截止11月5日，先后組織舉辦了17次培訓活動(dòng)，參加受訓員工共計486人，具體有以下的培訓內容：

　　1、 “傳幫帶、師帶徒”培訓

　　從開(kāi)始，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點(diǎn)，我們和公司團委聯(lián)合開(kāi)展了“傳幫帶、結對子”活動(dòng)。

　　我們在前兩年開(kāi)展這些活動(dòng)的基礎上，又擴大了該項活動(dòng)的范圍和深度。三月到五月我們對各車(chē)間的鉗工、電工、焊工進(jìn)行了理論和實(shí)際技能操作考核，通過(guò)最后考核結果，我們發(fā)現，實(shí)施該活動(dòng)不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能，而且通過(guò)這種“一對一”的培訓模式，參與培訓的青工基本能夠達到獨立頂崗、獨立進(jìn)行實(shí)踐操作、獨立處理簡(jiǎn)單故障的能力。在進(jìn)行的這行培訓活動(dòng)中，結對師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴格履行師徒教學(xué)協(xié)議，文明施教，不僅做到了教學(xué)相長(cháng)，還重新樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

　　可以看出，“傳幫帶結對子”活動(dòng)是一種傳統的、有效的培訓模式。這種培訓方式不僅是最有效、最直接、最具體的人才成長(cháng)途徑，而且通過(guò)這種培訓模式，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來(lái)，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長(cháng)，同時(shí)既能增強產(chǎn)品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍;從培訓方面來(lái)看，這種培訓模式不但節約培訓成本，還能有力的促進(jìn)管理方面的`創(chuàng )新，最為可貴的是這種模式的培訓，可以避免一般培訓帶來(lái)的“工學(xué)矛盾”。

　　我們對在“師帶頭”活動(dòng)中成績(jì)優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和獎勵，進(jìn)而使這項活動(dòng)更加深入、持久的開(kāi)展下去。

　　2、走出去、學(xué)習同行先進(jìn)操作技能培訓

　　學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習借鑒同行業(yè)的先進(jìn)操作方法，是公司“走出去”培訓學(xué)習的最主要目的。為了配合新建車(chē)間生產(chǎn)的需要，深入了解國內同行業(yè)生產(chǎn)情況，5月車(chē)間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對國內三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習�；貋�(lái)后寫(xiě)出了詳細的考察報告，同時(shí)提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過(guò)程打下了基礎。

　　3、叉車(chē)工操作技能培訓

　　為了適應產(chǎn)品部新的車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)對叉車(chē)操作工的需要，我們先后從各車(chē)間抽調了10名運轉崗位人員，進(jìn)行轉崗培訓，從3月份到五月份在將近三個(gè)月的時(shí)間里，由公司叉車(chē)班的高級技工對這十名轉崗員工手把手的進(jìn)行了叉車(chē)車(chē)輛基本構造、叉車(chē)基本操作與技能、叉車(chē)故障排除、叉車(chē)安全駕駛、叉車(chē)維修保養等五個(gè)方面的專(zhuān)門(mén)培訓，培訓過(guò)程中不僅對這些人進(jìn)行了理論考試，而且又進(jìn)行了更為嚴格的操作技能考試，如叉車(chē)啟動(dòng)前的安全檢查、叉車(chē)基本操作規范與要領(lǐng)、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車(chē)標準操作、車(chē)輛收車(chē)程序等，經(jīng)過(guò)這些嚴格的培訓和操作技能考核，絕大部分叉車(chē)操作工都取得了不錯的成績(jì)，為此公司

　　對這次培訓考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰獎勵。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的積極性。

　　4、新員工基本知識與技能培訓

　　7月份，有30名復員退伍軍人被分到了公司，針對這些從軍營(yíng)里來(lái)的人，如何盡快讓他們適應企業(yè)這個(gè)大環(huán)境，盡快投入到生產(chǎn)崗位，如何對這些人進(jìn)行上崗前的培訓，都是我們HR部門(mén)需要全面考慮的問(wèn)題。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構架、部門(mén)與分廠(chǎng)職能、勞動(dòng)管理制度、員工行為規范、職業(yè)道德、法律法規、現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)6S管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設備概況等十一個(gè)方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓學(xué)習，授課老師積極備課，新工個(gè)人聽(tīng)講認真。培訓結束后，從這幾名新員工填寫(xiě)的培訓調查問(wèn)卷來(lái)看，大家對這種培訓方式、培訓內容安排都很贊成;從培訓考試成績(jì)來(lái)看，30名新員工最低分數都在80分以上�？梢哉f(shuō)這種培訓方式和培訓內容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實(shí)現從軍營(yíng)向企業(yè)轉換搭建了一條快速的通道。

　　5、舉辦第五屆班組長(cháng)綜合知識與技能提升培訓

　　7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓學(xué)習。這也是公司自成立以來(lái)，舉辦的第五屆班組長(cháng)培訓，本次班組長(cháng)培訓，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規做法，即從培訓機構請一些班組長(cháng)培訓方面的老師或者所謂的專(zhuān)家進(jìn)行授課的模式。

　　這次進(jìn)行的班組長(cháng)培訓完全由公司的副科級以上人員擔任培訓師，包括

　　公司的五位高管，以及公司安全環(huán)保部、質(zhì)量監督部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、財務(wù)部、人力資源部等六個(gè)部門(mén)的部長(cháng)，這些由公司內部選拔的培訓師，以他們在公司的工作經(jīng)驗與所掌握的理論知識與技能，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現狀，利用典型案例，深入淺出，將班組長(cháng)“角色認知、現場(chǎng)管理、工作改善、團隊建設”四個(gè)方面的培訓內容融會(huì )貫通與整個(gè)培訓課件中，同時(shí)在培訓中穿插互動(dòng)、案例分析等形式。

　　這十一位公司的中高層管理人員，從班組長(cháng)角色認知、現場(chǎng)質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng )新、現場(chǎng)工作指導、班組一日管理和班組現場(chǎng)設備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關(guān)系、班組建設與團隊管理、現場(chǎng)標準化與生產(chǎn)過(guò)程控制、員工之間的溝通、協(xié)調與員工激勵、現場(chǎng)安全管理與事故處理以及6S標準化建設、班組物料管理和成本控制等十一個(gè)方面的內容，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結合的講解，使班組長(cháng)和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識的同時(shí)，也提高了處理班組問(wèn)題的能力。

　　這次培訓對象，重點(diǎn)以班組長(cháng)與崗位生產(chǎn)骨干為主，突出現代班組管理知識與技能。并將班組長(cháng)管理中出現的一些典型案例、問(wèn)題，與本單位的實(shí)際現象聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行講解，因此不但參加培訓的學(xué)員感到親切，而且每一名擔任培訓的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通、以及互動(dòng)。這種培訓模式不但大大節省了培訓成本，更能解決班組出現的一系列實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，進(jìn)而使培訓效果比那種從外面請來(lái)的培訓機構老師要好很多，從大家反饋的信息可以得知培訓取得了比預想還要好的結果。

　　這種培訓模式和方式也為企業(yè)如何開(kāi)展其他方面的培訓開(kāi)辟了一條新的思路，值得借鑒。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇9

　　在當今全球化、信息化的時(shí)代，企業(yè)管理必須依賴(lài)于信息化技術(shù)的支持，才能更好地適應市場(chǎng)的變化、提高效率效能，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障。作為企業(yè)管理者，我深深感受到了信息化帶來(lái)的效益和變化。在企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，我不斷地探索積累，有了一些心得和體會(huì )，現在與讀者們分享，希望對大家提供一些啟示和指導。

　　第二段：信息化在人力管理中的應用。

　　在人力管理中，我們采用了HR軟件和員工自助服務(wù)系統進(jìn)行信息化操作。HR軟件將人力資源信息進(jìn)行了電子化管理，加快了管理效率。員工自助服務(wù)系統通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化操作，使得員工可以在公司內部自主管理自己的一些信息和資料，極大地方便了員工操作和提高了員工的滿(mǎn)意度。在實(shí)際應用過(guò)程中，我們也不斷根據員工反饋和自身管理經(jīng)驗對系統進(jìn)行完善改進(jìn)，進(jìn)一步提高了信息化的效益。

　　對于企業(yè)的資源管理也可以采用信息化手段。我們采用ERP系統實(shí)現了相關(guān)業(yè)務(wù)的`信息化管理，提高了企業(yè)資源的利用效率，減少了資源的浪費，同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)處理效率。ERP系統的應用不僅使得信息管理得到全面、精確和細致的管理，而且使得企業(yè)獲得了較為良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　在銷(xiāo)售管理中，我們也采用了CRM系統進(jìn)行管理，該系統可以對客戶(hù)信息進(jìn)行全面的電子化管理，幫助企業(yè)更好的了解消費者需求，進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)和精準的營(yíng)銷(xiāo)，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，CRM系統也可以通過(guò)分析市場(chǎng)數據等方式提供有價(jià)值的銷(xiāo)售推廣方案，幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率。

　　第五段：結論。

　　信息化已經(jīng)成為現代企業(yè)不可或缺的重要工具，助其實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化和管理效率的最大提升。企業(yè)管理者不僅需要具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和管理技巧，同時(shí)需要擁有先進(jìn)的信息化理念和工具。我所在的企業(yè)，通過(guò)信息化手段的應用，提高了企業(yè)的效率，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，強化了管理，促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。信息化不僅是企業(yè)管理經(jīng)驗的一種延伸，更是現代企業(yè)管理的必然選擇。我們應該根據企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合的信息化工具，并逐步實(shí)現企業(yè)管理信息化，提高企業(yè)的更多效益。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇10

　　此刻的社會(huì )日異月新，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng )新，都在時(shí)辰改變著(zhù)未來(lái)。不論是此刻仍是未來(lái)，每個(gè)管理者都應不斷地增強學(xué)習，不斷地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)辟進(jìn)步，勇于創(chuàng )新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng )立財產(chǎn)。此次公司為了提高公司管理水平，特地邀請了xx公司管理咨詢(xún)有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習過(guò)程，我學(xué)到了好多在人力資源管理、公司文化及財務(wù)管理方面的有關(guān)知識。我感覺(jué)到了充分，能夠說(shuō)我很好的達成此次學(xué)習任務(wù)。對此次培訓，我總結以下：

　　一、在人力資源管理方面

　　為保證公司正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為公司部門(mén)配置適合的人力資源，此外人員的選拔、管理、提攜、培訓都是必不行少的。所以人力資源波及到員工培訓、管理方法，績(jì)效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。

　　1、員工培訓

　　為使員工更好的適應公司的發(fā)展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進(jìn)行培訓以增補專(zhuān)業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉變觀(guān)點(diǎn)以及溝通信息等

　　2、人員管理

　　人員管理與公司的發(fā)展息息有關(guān)，對員工的平時(shí)管理是公司發(fā)展的必需過(guò)程。公司文化的產(chǎn)生，公司制度有益于員工管理，公司正常的運作，經(jīng)過(guò)對員工的平時(shí)管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力，認識員工的心態(tài)，合時(shí)轉變管理方式完美管理模式。

　　3、績(jì)效評估

　　績(jì)效評估為公司的決議供給依照，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，認識自己的工作能力，相同將自己的能力與對公司的貢獻聯(lián)合起來(lái)，供給薪酬依照，發(fā)現員工潛力并實(shí)時(shí)做出有關(guān)人事調換。

　　4、員工福利待遇

　　員工福利待遇以及薪酬是員工公司價(jià)值的表現以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì )一心一意的為公司作出貢獻，長(cháng)遠的留在公司工作。

　　經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為公司發(fā)展的人材，對于此刻的我而言要增強各項技術(shù)上的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，專(zhuān)業(yè)知識的提高是必不行少的。人力資源管理對于此刻的我而言與其說(shuō)是去管他人不如說(shuō)是對自己的規劃管理，對自己未來(lái)的希望。

　　人力資源管理作為公司管理的重要部分向來(lái)是公司管理的重中之重，好多公司的破產(chǎn)也就是因為沒(méi)有優(yōu)異的人力資源系統沒(méi)法為公司發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有實(shí)時(shí)增補專(zhuān)業(yè)知識，管理人員沒(méi)有實(shí)時(shí)增補致使管理模式落伍，還有波及到薪酬水平公司福利等造成公司人員流失。

　　二、在公司文化的推動(dòng)與落地方面

　　跟著(zhù)公司的發(fā)展，公司文化在公司中的主體地位漸漸突出，最能表現一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)質(zhì)特色的公司文化推動(dòng)工作愈來(lái)愈重要。一個(gè)公司的發(fā)展，抓公司文化尤其重要。增強公司文化深植，第一要深刻理解公司文化的內涵。公司文化是在公司長(cháng)遠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培養、交融、凝集而成的一種獨具特色的、對公司連續穩固發(fā)展起推動(dòng)集體意識和價(jià)值觀(guān)點(diǎn)及其外在形式。它包含公司精神、價(jià)值觀(guān)點(diǎn)、公司形象、經(jīng)營(yíng)思想、公司目標、道德規范、規章制度、公司風(fēng)俗等。公司文化是一個(gè)公司的靈魂，它經(jīng)過(guò)向員工宣傳一致的公司價(jià)值觀(guān)而將他們凝集在一同，這些價(jià)值觀(guān)影響著(zhù)員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促進(jìn)他們踴躍地為公司創(chuàng )立價(jià)值。對此，我經(jīng)過(guò)此次培訓，從以下幾方面理解公司文化在公司的推動(dòng)與落地。

　　1、第一時(shí)間達成任務(wù)。

　　這是一條履行層面的要求，它表現了公司對高效、迅速的.組織反響能力的找尋。近似于海爾的“迅速反響、立刻行動(dòng)”。

　　2、主動(dòng)展開(kāi)工作。

　　這也是一條履行層面的要求，但它更重申了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從踴躍性和目標性的角度上看，也重申員工的個(gè)人能力充分發(fā)揮。

　　3、關(guān)注細節。

　　細節決定成敗。對細節關(guān)注程度的高低是優(yōu)異和優(yōu)異的分水嶺標記。這類(lèi)細節的要乞降關(guān)注，不過(guò)是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，完全的達成工作，完全的解決問(wèn)題。其更重要的是對結果意識的要求。

　　4、連續創(chuàng )新。

　　創(chuàng )新是公司發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，是公司的靈魂。創(chuàng )新的重要性，特別對我們這類(lèi)需要精美化管理的公司來(lái)講，尤其重要。市場(chǎng)經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全世界一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)辰不斷學(xué)習的心態(tài)，學(xué)他家之長(cháng)，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學(xué)習進(jìn)步。創(chuàng )新精神的高調宣揚是需要我們員工自己的低調做事作為基礎的。

　　5、勇于肩負責任。

　　責任的歸屬，需要詳盡、正確的崗位職責說(shuō)明等有關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)�當的。渾身心的做好自己的本員工作，不給領(lǐng)導、同事添麻煩。公司存在著(zhù)推委現象，但要根絕它，除了我們優(yōu)異的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工自己優(yōu)異的職業(yè)修養來(lái)保障。

　　6、以團隊目標為己任。

　　這個(gè)時(shí)代，早已拋棄單打獨斗的個(gè)人英豪主義情結了。這是一個(gè)講究團隊取勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團隊目標以后，大團隊意識的學(xué)習是我們每個(gè)員工應掌握的行為準則。

　　7、最大限度的創(chuàng )立價(jià)值。

　　成本義識!我們要學(xué)會(huì )利用最小的成本、最小的資源展開(kāi)工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力求在團隊組織中創(chuàng )立一個(gè)優(yōu)異的學(xué)習溝通、分享合作的氣氛。

　　8、公司的事就是我的事。

　　公司每一個(gè)員工都一定要有主人翁的精神。公司對員工做到仔細周祥的便利服務(wù)，急員工所急;而員工更要踴躍為公司著(zhù)想，不時(shí)保持憂(yōu)患意識，不斷提高自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

　　三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

　　老師用深入淺出，用平常易懂的出色課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清楚的認識。以下是我的學(xué)習心得：

　　1、找準切入點(diǎn)，推行精美化的財務(wù)管理

　　精美化的財務(wù)管理是一項波及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動(dòng)，波及公司的方方面面，一定達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門(mén)環(huán)繞公司的效益目標共同作戰，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈巧性和戰斗力。這就需要我們環(huán)繞資本、成本、人員等資源配置的要點(diǎn)，深入推行精美化的財務(wù)管理。

　　2、實(shí)行全面估算管理，優(yōu)化配置公司有限資源

　　估算管理是連結公司戰略和戰略履行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)估算的集成工作，公司的高效管理更為需要估算管理的信息化。全面估算管理過(guò)程，在實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置公司資源的過(guò)程。全面估算管理不但指估算控制，還波及到工管部、物設部、人事部等的估算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評論等功能的一種戰略目標的經(jīng)營(yíng)體制，是一種嶄新的、全面的現代公司管理模式。

　　3、推行人本財務(wù)管理，全員參加，提高素質(zhì)

　　建立人本財務(wù)觀(guān)點(diǎn)。要理解員工、尊敬員工，充散發(fā)揮員工的主動(dòng)性和踴躍性。公司的的每一項活動(dòng)均由員工倡始、操作和控制，其收效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財務(wù)觀(guān)點(diǎn)要求做到：

　　第一，增添人力資源投資，提高公司領(lǐng)導和員工素質(zhì);

　　第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，推行民主式和參加式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參加意識;

　　第三，加大軟資源投資力度，為培養公司文化和優(yōu)異人際關(guān)系創(chuàng )立優(yōu)異環(huán)境。

　　以精美化財務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精美化財務(wù)管理交融到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，經(jīng)過(guò)不斷深入財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精美化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提高，這是實(shí)現“向管理要效益”的有效門(mén)路。

　　最后，我想，此次培訓經(jīng)歷賜予的全部感想，勢必永記在我心中。全部這些感想在此后的時(shí)間里，更會(huì )激勵我更為努力的學(xué)習、高效的工作，緊跟公司飛快發(fā)展的步伐，不斷地自我完美，不斷的進(jìn)步，實(shí)現自我價(jià)值，為公司達成從優(yōu)異到優(yōu)異的超越貢獻自己的菲薄之力!

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇11

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，大專(zhuān)企業(yè)管理課程成為越來(lái)越多學(xué)生選擇的專(zhuān)業(yè)方向。在這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)管理課程對于培養我們的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)能力至關(guān)重要。通過(guò)兩年的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻體會(huì )到了大專(zhuān)企業(yè)管理課程的重要性和實(shí)用性。本文將從三個(gè)方面介紹我在這門(mén)課程中獲得的收獲。

　　首先，大專(zhuān)企業(yè)管理課程培養了我的創(chuàng )新意識和團隊合作精神。作為一門(mén)重視學(xué)生實(shí)踐的課程，大專(zhuān)企業(yè)管理課程要求我們參與企業(yè)運營(yíng)模擬項目并與其他學(xué)生合作。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要積極思考問(wèn)題并提出解決方案，這培養了我們的創(chuàng )新意識。同時(shí)，與其他學(xué)生一起合作完成項目，我們需要相互協(xié)作，共同解決問(wèn)題。這不僅增強了我們的團隊合作精神，還加強了我們的溝通和協(xié)調能力。

　　其次，大專(zhuān)企業(yè)管理課程加深了我對管理理論的理解。在學(xué)習中，我們學(xué)習了許多經(jīng)典的管理理論，如泰勒管理理論、馬斯洛需求層次理論等。這些理論不僅幫助我深入了解企業(yè)管理的本質(zhì)，也使我對管理實(shí)踐的過(guò)程有了更深入的了解。通過(guò)學(xué)習理論并在實(shí)踐中應用，我逐漸明白了管理決策對于企業(yè)的重要性，也加強了我的問(wèn)題解決能力和決策能力。

　　最后，大專(zhuān)企業(yè)管理課程提高了我的職業(yè)素養和實(shí)踐能力。作為一門(mén)注重實(shí)踐的課程，大專(zhuān)企業(yè)管理課程為我們提供了許多機會(huì )實(shí)踐所學(xué)知識。我們參觀(guān)了許多企業(yè)和公司，并進(jìn)行了實(shí)地調研。這些實(shí)踐活動(dòng)讓我深入了解了企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，同時(shí)也提高了我的'觀(guān)察能力。此外，我們還進(jìn)行了模擬面試和就業(yè)輔導等實(shí)踐活動(dòng)，這使我更好的了解了職場(chǎng)環(huán)境，提升了我的職業(yè)素養和實(shí)踐能力。

　　綜上所述，大專(zhuān)企業(yè)管理課程給予我很多的收獲和啟發(fā)。通過(guò)參與項目和實(shí)踐活動(dòng)，我培養了自己的創(chuàng )新意識和團隊合作精神。學(xué)習管理理論并應用于實(shí)踐中，我增強了我的問(wèn)題解決和決策能力。參觀(guān)企業(yè)和進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，我提高了我的職業(yè)素養和實(shí)踐能力。我相信這些收獲和經(jīng)驗將成為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并為我在職場(chǎng)中取得更大的成就打下堅實(shí)的基礎。

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