建筑公司匯報材料

建筑公司匯報材料（精選）

　　在學(xué)習、工作生活中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？下面是小編為大家收集的建筑公司匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、做好事前預測分析

　�。ㄒ唬┲�己知彼，一舉中標。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調研對招標人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認，對招標文件經(jīng)仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的合法性。在確認之后，企業(yè)應該從企業(yè)本身出發(fā)詳細地進(jìn)行成本預測分析，由企業(yè)的財務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門(mén)密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格，在各項費用發(fā)生的基礎上做一份有競爭力的競標書(shū)，爭取一舉中標。

　�。ǘ�）有理有據，謹慎簽約。工程中標后，施工合同的簽訂必須嚴肅認真，公司必須成立一個(gè)有財務(wù)、技術(shù)、法律等專(zhuān)業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細的研究評價(jià)，對合同的工期、結算方式、工程加寬的支付等內容應填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭議無(wú)理無(wú)據，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎。

　�。ㄈ�）增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務(wù)人員的責任，而且是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項目管理人員都應該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達到成本控制的目的。用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據，在保證質(zhì)量的前提下節約成本，可以在公司內部簽訂經(jīng)濟合同，理順公司內部的經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調、相互制約，責任分工明確、權力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負的責任，使每個(gè)人都抱著(zhù)對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關(guān)。

　　二、加強事中控制管理

　�。ㄒ唬�強抓材料管理和使用。在施工全過(guò)程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗�，F在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好地發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項目部工程承包制中，材料采購部門(mén)及現場(chǎng)相關(guān)人員應做好以下幾項工作：

　　1、做好材料采購前的基礎工作。工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、工長(cháng)必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。在材料采購前，材料采購部門(mén)應對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破采購部門(mén)的調研價(jià)格�？梢杂枚ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì )對公開(kāi)材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

　　2、強化材料使用管理

　�。�1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(cháng)、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

　�。�2）也可在項目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

　�。�3）及時(shí)發(fā)現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

　�。ǘ�）加強機械設備管理。根據工程的需要，科學(xué)合理的選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能；施工過(guò)程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現場(chǎng)機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養護，對不在使用的機械及時(shí)報�；蚯逋�，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據自身的機械設備資源建立內部設備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實(shí)性；另外，對于施工現場(chǎng)暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現象。

　�。ㄈ�）加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性?xún)r(jià)比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責任明確的用工合同。在施工過(guò)程中，嚴格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理、派工不恰當；嚴格按照合同進(jìn)行管理和監督控制。同時(shí)，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。

　　三、完善事后控制和反饋程序

　�。ㄒ唬┳龊霉こ碳夹g(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預算部門(mén)，對中標預算、材料實(shí)耗、人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項目部應由專(zhuān)人將決算書(shū)在法定時(shí)間內送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專(zhuān)人送達，并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負責人員簽收。另外，可用郵局的特快專(zhuān)遞送達，這樣具有較高的證據效力，以防甲方拖欠款項。

　�。ǘ�）加強應收賬款管理。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結算，以明確債權、債務(wù)關(guān)系。項目部要專(zhuān)人負責與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領(lǐng)導支持，收集施工過(guò)程的證據，采取法律訴訟維護公司的經(jīng)濟利益。

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