- 相關(guān)推薦
建筑公司匯報材料
在學(xué)習、工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的建筑公司匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司匯報材料1
一、做好事前預測分析
�。ㄒ唬┲褐�，一舉中標。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調研對招標人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認，對招標文件經(jīng)仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的合法性。在確認之后，企業(yè)應該從企業(yè)本身出發(fā)詳細地進(jìn)行成本預測分析，由企業(yè)的財務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門(mén)密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格，在各項費用發(fā)生的基礎上做一份有競爭力的競標書(shū)，爭取一舉中標。
�。ǘ┯欣碛袚�，謹慎簽約。工程中標后，施工合同的簽訂必須嚴肅認真，公司必須成立一個(gè)有財務(wù)、技術(shù)、法律等專(zhuān)業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細的研究評價(jià)，對合同的工期、結算方式、工程加寬的支付等內容應填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭議無(wú)理無(wú)據，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎。
�。ㄈ┰鰪娨庾R，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務(wù)人員的責任，而且是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項目管理人員都應該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達到成本控制的目的。用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據，在保證質(zhì)量的前提下節約成本，可以在公司內部簽訂經(jīng)濟合同，理順公司內部的經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調、相互制約，責任分工明確、權力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負的責任，使每個(gè)人都抱著(zhù)對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關(guān)。
二、加強事中控制管理
�。ㄒ唬⿵娮ゲ牧瞎芾砗褪褂�。在施工全過(guò)程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗�，F在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好地發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項目部工程承包制中，材料采購部門(mén)及現場(chǎng)相關(guān)人員應做好以下幾項工作：
1、做好材料采購前的基礎工作。工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、工長(cháng)必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。在材料采購前，材料采購部門(mén)應對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破采購部門(mén)的調研價(jià)格�？梢杂枚ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì )對公開(kāi)材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。
2、強化材料使用管理
�。�1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(cháng)、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
�。�2）也可在項目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
�。�3）及時(shí)發(fā)現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
�。ǘ┘訌姍C械設備管理。根據工程的需要，科學(xué)合理的選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能；施工過(guò)程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現場(chǎng)機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養護，對不在使用的機械及時(shí)報�；蚯逋�，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據自身的機械設備資源建立內部設備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實(shí)性；另外，對于施工現場(chǎng)暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現象。
�。ㄈ┘訌娙斯べM管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節，其生產(chǎn)素質(zhì)的.高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性?xún)r(jià)比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責任明確的用工合同。在施工過(guò)程中，嚴格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理、派工不恰當；嚴格按照合同進(jìn)行管理和監督控制。同時(shí)，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。
三、完善事后控制和反饋程序
�。ㄒ唬┳龊霉こ碳夹g(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預算部門(mén)，對中標預算、材料實(shí)耗、人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項目部應由專(zhuān)人將決算書(shū)在法定時(shí)間內送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專(zhuān)人送達，并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負責人員簽收。另外，可用郵局的特快專(zhuān)遞送達，這樣具有較高的證據效力，以防甲方拖欠款項。
�。ǘ┘訌姂召~款管理。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結算，以明確債權、債務(wù)關(guān)系。項目部要專(zhuān)人負責與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領(lǐng)導支持，收集施工過(guò)程的證據，采取法律訴訟維護公司的經(jīng)濟利益。
建筑公司匯報材料2
市建設局：
按照市建管發(fā)〔〕76號文件《關(guān)于市建設工程施工揚塵整治工作要點(diǎn)》的文件精神指示，我公司為有效防治城市揚塵污染，并結合所建項目的實(shí)際情況，制定揚塵治理實(shí)施措施，認真開(kāi)展了揚塵整治活動(dòng)�，F將具體情況匯報如下：
一、公司建立有效的管理制度，并通過(guò)實(shí)施確保工地施工現場(chǎng)達到成都市揚塵治理檢查要求，使揚塵治理工作制度化、規范化。
二、揚塵治理工作職責實(shí)行了分工
�。�1）項目部成立揚塵治理管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、責任工長(cháng)為副組長(cháng)，專(zhuān)項工長(cháng)、施工員、材料員為組員，實(shí)施揚塵治理工作。
1、項目經(jīng)理：負責對工程全部監督；
2、專(zhuān)職安全員：負責對工程路面的揚塵進(jìn)行灑水降塵；
3、責任工長(cháng)：負責對路面、水溝機械挖土進(jìn)行覆蓋；
4、施工員：負責對路面保潔人員的監督；
5、材料員：負責對項目針對揚塵整治的材料采購；
�。�2）由專(zhuān)職安全員負責每天檢查揚塵治理落實(shí)及實(shí)施情況并作好記錄。
三、在揚塵治理工作中我們主要對以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整治
1、施工運輸車(chē)輛、挖掘機械等駛出工地前進(jìn)行了清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。
2、運輸砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的車(chē)輛，進(jìn)出施工現場(chǎng)進(jìn)行封閉，嚴禁撒漏。
3、清掃地面進(jìn)行了灑水，運輸建筑垃圾加蓋，松散材料堆放蓋彩條布，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。
4、在工地上設置了臨時(shí)密閉性垃圾堆放場(chǎng)地進(jìn)行存放。
5、設置兩名保潔員負責現場(chǎng)的經(jīng)常性的打掃施工現場(chǎng)內道路及公共區域。
6、攪拌站設置了封閉攪拌篷，攪拌機上設噴淋裝置，地下設沉淀池。
7、臨時(shí)堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛揚。
8、散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料存放在庫房?jì)�，如需露天存放的采取了嚴密遮蓋措施。
9、對涉及揚塵問(wèn)題的作業(yè)班組進(jìn)行專(zhuān)項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實(shí)到了操作層，并建立獎罰措施。
10、項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書(shū)，對揚塵治理工作進(jìn)行目標化管理。
項目部每周將定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查評比，并作好保存記錄，每月向公司書(shū)面匯報揚塵治理工作執行情況。
通過(guò)此次揚塵活動(dòng)的開(kāi)展，使我們更加深刻的.明白了揚塵工作的重要性，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，才能保障人體基本健康，而改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量離不開(kāi)我們對揚塵工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司會(huì )繼續將揚塵治理工作作為安全工作中重要的一部分來(lái)抓，使市的空氣不會(huì )因為我們的存在而變得渾濁。
四川省建筑公司
20xx年9月22日
建筑公司匯報材料3
根據公司xx安全環(huán)保1號文件精神為指針，大力推進(jìn)HSE體系建設，強化有感領(lǐng)導，直線(xiàn)責任和屬地管理的HSE理念。新疆銷(xiāo)售建筑分公司嚴肅安全環(huán)保責任管理，杜絕“三違”行為和習慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷(xiāo)售建筑分公司全體人員健康、安全、環(huán)保等各項指標的圓滿(mǎn)完成。全年來(lái)主要進(jìn)行了以下工作：
一、體系的運行情況：
1、安全責任履行及行動(dòng)計劃落實(shí)情況：xx新疆銷(xiāo)售建筑分公司，開(kāi)工在建項目57項；編制“兩書(shū)一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求對全體員工均制定了個(gè)人安全行動(dòng)計劃且履行各自崗位職責，各項工程開(kāi)工以來(lái)項目部每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進(jìn)行分享。
2、危險識別與評價(jià)：開(kāi)展全員危害辨識與風(fēng)險評價(jià)工作，組織相關(guān)人員學(xué)習LECD法。識別了14項146種風(fēng)險，觸發(fā)原因257種，制定安全措施和檢查內容合計408項安全教育79條；
3、法律法規：新疆銷(xiāo)售建筑分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴格遵守國家法律法規，并組織員工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習國家相關(guān)法律法規和其他要求，提高全體員工的法律意識，增強法制觀(guān)念，在安全生產(chǎn)月組織了各類(lèi)法律法規宣傳板報57塊。
4、應急反應：分公司組織制定了相應的應急演習計劃，明確各自的責任和應急措施，要求現場(chǎng)演練每月一次，共計演練160次，演練效果良好。
5、設備設施：在設備管理方面分公司對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行嚴格驗收，特種設備管理要求資質(zhì)相符，留存記錄，電焊機、攪拌機等設備完整設施性建檔57套。
6、培訓教育：分公司自開(kāi)工以來(lái)共計強制性入場(chǎng)三級安全教育1168人次，并全部考核合格，確保人場(chǎng)工人教育率100%，全面將HSE培訓工作落到實(shí)處，同時(shí)分公司給每個(gè)項目經(jīng)理及安全員配發(fā)了安全講話(huà)記錄，要求做到每日對入廠(chǎng)員工做到安全喊話(huà)，對現場(chǎng)風(fēng)險及消減措施落實(shí)到每位員工行動(dòng)當中。
7、隱患排查：在安全生產(chǎn)檢查中，做到檢查與整改隱患相結合；檢查與責任追究相結合；建立了在施工過(guò)程中現場(chǎng)每日進(jìn)行巡查，堅持做好周查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，做到有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
8、相關(guān)方管理：針對新疆銷(xiāo)售建筑分公司實(shí)際，制訂了承包商管理機制，建立了現場(chǎng)管理制度，簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，并建立了考核機制，對分包商定期進(jìn)行了綜合評價(jià)和考核，對不達標的承包商堅決予以清退。
9、作業(yè)許可：新疆銷(xiāo)售建筑分公司要求每個(gè)施工現場(chǎng)統一設立作業(yè)票夾懸掛施工現場(chǎng)，讓作業(yè)票證一目了然，并設立風(fēng)險提示牌，對每天所進(jìn)行的高危作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險提示，進(jìn)一步加強了員工風(fēng)險意識。
10、內部審核：xx在分公司帶領(lǐng)下組建了專(zhuān)項檢查組，對施工現在組織了多次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題如下：
1、發(fā)現個(gè)別施工現場(chǎng)作業(yè)人員與培訓人員人證不符，我們對現場(chǎng)管理人員按照相關(guān)規章進(jìn)行處罰，要求立即整改。
2、抽查現場(chǎng)相關(guān)作業(yè)票，發(fā)現個(gè)別票證未能及時(shí)關(guān)閉，我們采取了限期整改，建立跟蹤臺帳要求及時(shí)規范票證管理。
3、個(gè)別工程現場(chǎng)目視化不到位，作業(yè)現場(chǎng)未按照要求分區，現場(chǎng)材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進(jìn)行整改，并對項目經(jīng)理按照相關(guān)規章予以處罰。
4、發(fā)現個(gè)別現場(chǎng)用電設備未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對相關(guān)責任人按照相關(guān)規章予以處罰。
二、存在問(wèn)題：
1、安全培訓不及時(shí)，存在漏網(wǎng)之魚(yú)，有些麻痹大意。
2、現場(chǎng)高危作業(yè)管理存在問(wèn)題，監管力度不強。
3、臨邊維護等安全設施維護管理松懈。
4、風(fēng)險識別不到位以及設備相關(guān)檔案不健全。
5、出現隱患和問(wèn)題不及時(shí)整改，常以‘小題大作’為說(shuō)辭而放松警惕。
三、改進(jìn)意見(jiàn)：
1、安全培訓力度需要加強，建議公司組織進(jìn)行LECD法培訓，HSE業(yè)務(wù)流程培訓。
2、強化監督檢查力度，融入承包商于管理人員考核機制，責任到人，層層落實(shí)。
3、嚴肅紀律，嚴格按規章制度執行，作到“制度不是對某個(gè)人的`，而是對每個(gè)人的”。對于出現的違章行為按規定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯誤，幫助其認識到錯誤，通過(guò)教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過(guò)處罰警示其他員工，遵守規章制度。
4、建立安全激勵機制和辦法。建立安全專(zhuān)項獎，有針對性地建立工作考核的硬指標，根據各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績(jì)大小進(jìn)行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是項目經(jīng)理）在安全管理工作的積極性。
【建筑公司匯報材料】相關(guān)文章：
工程建筑匯報材料12-03
建筑工程匯報材料11-24
建筑工程匯報材料06-20
工程建筑匯報材料6篇12-03
保險公司匯報材料06-24
建筑工程匯報材料7篇03-08
建筑公司建筑施工管理情況匯報06-04
(集合)建筑工程匯報材料6篇08-15
建筑工程驗收甲方匯報材料12-03